Le futur Club Med Mont-Tremblant n’est plus un simple projet sur une carte : le chantier est officiellement lancé. Après plusieurs mois de préparation, la première pelletée de terre symbolique a eu lieu le 7 octobre 2026 sur le Versant Soleil, au Québec. Et les nouveaux chiffres dévoilés donnent désormais une tout autre dimension au projet : 250 millions de dollars canadiens d’investissement, 300 chambres, jusqu’à 1 000 clients par jour et une ouverture annoncée pour décembre 2028.
Pour Spirit 45, cette annonce mérite qu’on regarde plus loin que le communiqué officiel. Derrière l’arrivée du deuxième Club Med au Canada se dessine surtout une nouvelle étape dans la stratégie montagne du groupe, avec un resort pensé dès le départ comme une destination quatre saisons, haut de gamme et fortement intégrée au développement futur de Tremblant.
© Photo Martin Chevalier
Un investissement de 250 millions de dollars pour Club Med Tremblant
Le montant est désormais confirmé dans la presse québécoise : environ 250 M$ CA seront investis dans le futur Club Med Tremblant. Le projet est porté avec la société française Alderan, notamment à travers la SCPI Comète, dans le cadre d’un montage immobilier qui accompagne le développement du resort.
Le Village comptera 300 chambres et pourrait accueillir jusqu’à 1 000 vacanciers par jour. Le projet devrait également générer environ 300 emplois directs. La presse locale évoque en plus quelque 300 emplois indirects et, détail intéressant pour la région, 80 chambres destinées aux employés afin d’éviter d’accentuer la pression sur le marché locatif local.
L’ouverture reste programmée pour décembre 2028, juste à temps pour la saison d’hiver 2028-2029.
© Club Med Tremblant et Lemay Michaud
Un emplacement stratégique sur le Versant Soleil
Le futur Village sera implanté sur le Versant Soleil de Mont-Tremblant, à proximité du casino et directement au pied des pistes. L’objectif est clair : proposer une véritable expérience ski aux pieds, l’un des marqueurs historiques de l’offre montagne Club Med.
Mais le projet Club Med ne se développe pas seul. Station Mont Tremblant investit parallèlement 42,5 M$ dans le secteur du sommet Timber. Ce développement doit ajouter environ 62 acres de terrain skiable, huit nouvelles pistes et un télésiège quadruple à grande vitesse pour l’hiver 2027-2028. Autrement dit, le futur Club Med arrivera dans un secteur profondément transformé et renforcé avant même son ouverture.
C’est probablement l’un des points les plus importants à retenir : Club Med ne vient pas seulement ajouter un hôtel à Tremblant, mais s’insère dans une nouvelle phase de développement global du Versant Soleil.
300 chambres, Exclusive Collection et esprit québécois
Sur le produit lui-même, Club Med commence à lever le voile. Le futur resort visera une clientèle familiale mais aussi adulte, avec les grands classiques de la marque : Clubs Enfants, académies sportives, restauration, bien-être, ski et snowboard avec cours et remontées intégrés à la formule tout compris.
Le Village intégrera également un espace Exclusive Collection, avec des zones plus intimistes, des services personnalisés et des vues panoramiques sur la montagne. Les rendus dévoilés montrent une architecture contemporaine chaleureuse, inspirée des refuges alpins et du paysage des Laurentides.
La gastronomie devrait elle aussi jouer la carte locale, avec une offre inspirée du terroir québécois et un restaurant thématique. Piscine intérieure, espaces de détente et après-ski complèteront l’expérience.
Un Club Med pensé pour fonctionner 365 jours par an
Le ski restera naturellement au cœur du projet, mais Club Med insiste fortement sur le positionnement quatre saisons. Au printemps, en été et à l’automne, le Village doit s’appuyer sur la randonnée, le vélo de montagne, les activités de pleine nature et le bien-être.
Ce point est stratégique. Un resort de 300 chambres en montagne ne peut plus reposer uniquement sur la neige. Tremblant dispose déjà d’une forte fréquentation estivale, d’événements sportifs et d’une image touristique internationale. Club Med veut donc transformer le modèle ski en un véritable resort montagne exploité toute l’année.
Environnement : 61 % d’espaces verts et certification LEED Gold
Club Med met également en avant l’intégration environnementale du projet. Plus de 61 % de la propriété doit rester consacré aux espaces verts, avec restauration du couvert forestier et utilisation d’espèces végétales indigènes.
Le projet vise la certification LEED Gold pour la construction ainsi que Green Globe pour l’exploitation. Sont également annoncés des objectifs de réduction de consommation énergétique, de construction à faible impact et d’approvisionnement local.
Le précédent Charlevoix a clairement pesé dans la décision
Mais côté Spirit 45, il faut aussi apporter une nuance importante : Québec Charlevoix ne peut pas être présenté uniquement comme un succès linéaire. Les chiffres communiqués par Club Med restent solides — autour de 80 % d’occupation l’hiver et 70 % l’été selon la direction en 2026 — mais ils ne disent pas tout du comportement de la clientèle. Dans les nombreux retours que nous recevons, Charlevoix fonctionne souvent davantage comme un Village de courts séjours, de week-ends ou de passage que comme une destination où une large partie des clients reste une semaine complète. À notre connaissance, Club Med ne publie pas de durée moyenne de séjour permettant de confirmer ou d’infirmer précisément ce ressenti.
Cette différence est loin d’être anodine. Un taux d’occupation élevé peut cohabiter avec des séjours plus courts, davantage de rotations de chambres et une exploitation plus complexe. C’est aussi l’une des raisons pour lesquelles, dans notre lecture Insider, il faudra regarder Mont-Tremblant non seulement par son remplissage, mais surtout par la durée des séjours et sa capacité à installer une vraie clientèle de vacances.
Charlevoix : un contexte social plus agité qu’il n’y paraît
Autre sujet qu’il serait artificiel d’ignorer : les relations sociales ont été régulièrement sous tension à Charlevoix. La presse locale a relaté dès 2022 des difficultés remontées par des salariés. En 2024, 65 employés ont fait l’objet d’une mise à pied temporaire pendant la fermeture intersaison, avant leur réembauche. En 2025, les salariés ont changé d’organisation syndicale pour rejoindre la CSN, qui évoquait alors des salaires et conditions jugés inférieurs aux standards du secteur ainsi que plusieurs problématiques liées notamment au logement et aux travailleurs étrangers temporaires.
En février 2026, plus de 72 % des salariés ont voté un mandat de moyens de pression pendant les négociations. Précision importante : ce mandat excluait explicitement la grève. Il serait donc faux de parler de « nombreuses grèves » au sens strict. En revanche, cette mobilisation témoigne bien d’un climat social qui a nécessité une renégociation en profondeur. Une nouvelle convention collective a finalement été adoptée à 90 % en juin 2026, avec des hausses salariales pouvant atteindre près de 30 % sur quatre ans et plusieurs améliorations sur l’ancienneté, les vacances, la santé-sécurité et la prévention du harcèlement.
Les retours adressés à Spirit 45 font également régulièrement état d’un turnover important parmi certaines équipes et de GO de passage. Nous le présentons volontairement comme un retour terrain et non comme une statistique officielle : aucune donnée publique consolidée ne permet aujourd’hui de mesurer précisément ce taux de rotation.
Le vrai enjeu Insider : l’équilibre économique de toute la zone Amériques
C’est probablement là que le dossier devient le plus intéressant. Selon les échos et remontées suivis par Spirit 45, la performance économique de Charlevoix pèse fortement dans les arbitrages de la zone Amériques. Les recherches d’économies et de productivité ne se raisonnent pas Village par Village : elles peuvent avoir des répercussions sur l’ensemble du périmètre, notamment sur des destinations comme Michès, Punta Cana ou Columbus Isle, Cancun.
Nous restons prudents sur ce point : il n’existe pas, à notre connaissance, de document public établissant un lien comptable direct entre les performances de Charlevoix et des mesures d’économies décidées dans les Villages Zone Américaine. En revanche, les politiques commerciales actuelles montrent une forte logique régionale : Club Med commercialise conjointement Charlevoix et plusieurs Villages des Caraïbes et de République dominicaine dans ses campagnes nord-américaines, avec des promotions pouvant aller jusqu’à 40 ou 50 % selon les destinations et les périodes. Cela confirme au minimum que ces Villages sont pilotés dans un même environnement commercial et concurrentiel.
Pour Spirit 45, c’est donc un point à surveiller de très près avec Mont-Tremblant : un deuxième Village canadien peut renforcer la zone Amériques, mais il peut aussi augmenter la pression sur les coûts et les ressources si son modèle économique repose trop largement sur des séjours courts. Le succès de Tremblant ne se mesurera pas uniquement au nombre de clients accueillis, mais à sa capacité à améliorer durablement l’équilibre économique régional sans dégrader l’expérience proposée ailleurs.
Le meilleur indicateur reste évidemment Club Med Québec Charlevoix. Ouvert en 2021, le premier Village canadien du groupe aurait déjà accueilli plus de 170 000 visiteurs, dont environ 40 % de clientèle internationale. Une étude publiée en 2024 évaluait ses retombées économiques locales à près de 22 M$ par an.
Pour Club Med, Tremblant doit donc reproduire — et probablement amplifier — ce modèle. Stéphane Maquaire, PDG du groupe, présente d’ailleurs Tremblant et Charlevoix comme les deux bases d’un nouveau pôle montagne en Amérique du Nord, après les Alpes, le Japon et la Chine.
L’analyse Spirit 45 : Tremblant devient un projet beaucoup plus important qu’annoncé au départ
Ce que les annonces de ces dernières heures changent surtout, c’est l’échelle du projet. Avec 250 M$ d’investissement, un espace Exclusive Collection, un nouveau domaine skiable autour du sommet Timber et une exploitation 365 jours par an, Mont-Tremblant ne ressemble plus à une simple duplication de Charlevoix.
Club Med semble vouloir faire de Tremblant une véritable vitrine nord-américaine de son savoir-faire montagne premium. La proximité de Montréal, l’accès aux marchés québécois, ontarien et américain, ainsi que la notoriété internationale de la station peuvent lui donner une puissance commerciale supérieure à celle de Charlevoix.
Reste évidemment une grande inconnue pour les habitués : le niveau de prix qui sera appliqué à l’ouverture. Entre l’investissement immobilier, le positionnement haut de gamme, l’Exclusive Collection et le coût de la destination, Tremblant devrait logiquement se positionner dans le haut du panier des Villages montagne.
Nous suivrons donc sur Spirit 45 les prochaines étapes du chantier, les futurs rendus, la commercialisation, la date d’ouverture des réservations et, bien sûr, les premiers tarifs dès qu’ils seront connus.
© Club Med Tremblant et Lemay Michaud
Sources : Club Med / communiqué officiel du 7 octobre 2026, TourismExpress, Espaces, Profession Voyages, TravelPulse Québec, CIME Laurentides et presse locale québécoise.
Illustrations : Club Med Tremblant / Menkès Shooner Dagenais LeTourneux Architectes / Lemay Michaud selon les visuels.
