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https://www.purepeople.com/article/pour-leur-seminaire-avec-leurs-collaborateurs-la-famille-kretz-a-choisi-une-destination-dans-le-top-10-des-meilleures-villes-a-visiter_a551714/1

C’est exactement ça qui fait peur…

;-)))

Cette annonce d’ouvrir aux agences de voyages, doublée à une offre de paiement fractionné avec Oney, ne peut qu’attirer une certaine clientèle et en faire fuir une autre ! Il va en prendre un sacré coup le concept de « haut de gamme » ! En cherchant à améliorer une chose bien, on risque au contraire de l’abîmer et de la dégrader…le mieux est l’ennemi du bien !

danone nature... ok je sors

mes sources me disent que si…

Et avec lui le produit n’a pas trop été dénaturé.

Aucune source disponible ne mentionne la première fois où Henri Giscard d’Estaing serait allé au Club Med comme vacancier. Les recherches montrent uniquement sa carrière au Club Med, à partir de 1997 comme dirigeant, puis PDG en 2002 . Aucun article, biographie ou archive accessible ne parle d’une visite personnelle antérieure. Il a appris à le connaitre, tout comme son successeur l'a fait, avec beaucoup d'enthousiasme !

Oui mais lui il connaissait le club ….

Mon petit doigt m'a dit qu'un précédent dirigeant arrivait de chez Danone... Ca ne semblait pas incompatible avec le mythe !

non, il explique année hors norme, mais ils ont fait le meme volume de cash pas avec plus de client mais en augmentant les prix. Les journalistes qui ont fait un copié / collé du plan de Communication n'ont pas fait cette reflexion. Voici le calcul simple pour démonter leur argumentaire : En 2024 : 1 000 de chiffre d'affaires / 100 clients = le client paie 10. En 2025 : 1 000 de chiffre d'affaires / 90 clients = le client paie 11,11. Passer d'un prix de 10 à 11,11 représente une augmentation tarifaire de 11,1 %. C'est l'illusion parfaite, et c'est normal que les journalistes qui se contentent de lire le communiqué de presse tombent dans le panneau. Ils regardent la ligne "Chiffre d'affaires" (qui reste belle) sans regarder la ligne "Volume de clients" (qui baisse de 10 %). Ça me fait penser à la clientèle de CE et de séminaires qui s'offrent une expérience Club Med sans en connaître l'ADN et les fondamentaux et en voit le résultat en village. Et oui @carwiel tu as tellement raison, c'est pour cela qu'il ne faut jamais mettre les pieds à Opio, c'est 60% de séminaires.

A la point edn periode scolaire le club c'est bellambra , c'est comme cela que ca va finir ..

Oui plus que dommage, assez inquiétant… le nouveau big boss ne connaissait pas le club avt de prendre ses fonctions (Carrefour Brésil) le club c’est hors norme, mythique …. ben c’est pas un produit Carrefour ;-))

Ce virage stratégique aurait du sens si le Club était en difficulté financière or, si on se réfère à la dernière communication, le bilan est extrêmement positif, donc surprenant. Il est bien évident que si on trouve moins cher sur une autre plate-forme on peut être tenté. Sauf que l'on ne trouvera pas la même offre, elle sera forcément plus limitée. Un paradoxe de vouloir d'un côté la montée en gamme et de l'autre la "vulgarisation" de l'offre qui générera inévitablement un changement de clientèle et d'ambiance. Ça me fait penser à la clientèle de CE et de séminaires qui s'offrent une expérience Club Med sans en connaître l'ADN et les fondamentaux et on en voit le résultat en village.

Je suis d’accord avec vous. En passant par ces plateformes, le club risque de perdre son identité et l’ambiance qui fait son charme. Ce serait dommage..

Quantité ne fait pas qualité en effet … si ça risque de changer sacrément la clientèle et l’ambiance…. Ça me fait peur….. peur que le club perde définitivement son âme…

quantité ne fait pas qualité, passer de 61 à 100 sites soit 64% d'augmentation, le volume de clientèle va t il suivre ? surtout que pas mal de sites ne sont pas pleins. pour la clientèle et l'ambiance, pas sûr que cela change quelque chose. Booking et autres vu la commission prise pas sûr non plus que le club aille dessus. Par contre pour les ventes privées etc, là c'est sûr que la clientèle va y aller si c'est moins cher. et vu que les "avantages" de points fidélité ne sont pas un "plus" extraordinaire...

Caroline Launois Beaurain (VP Digital Sales Product) a annoncé que cette distribution se ferait « de manière choisie ». Mais qu'est-ce que ça veut dire concrètement quand on lit entre les lignes ? Voici mon analyse, et j'aimerais avoir vos avis là-dessus. 1. Le recours inévitable aux ventes privées (Voyage Privé, VeryChic...) Pour moi, c'est la piste la plus évidente. Le Club a besoin de faire du volume sans afficher publiquement des prix bradés qui casseraient son image luxe. Les plateformes de ventes privées, où il faut un compte pour voir les offres, sont le bouclier parfait. On écoule le stock en toute discrétion. 2. Le pacte avec le diable : Booking et Expedia ? Difficile de passer de 61 à 100 clubs en ignorant les géants du web. Mais attention, ils ne lâcheront jamais tout leur catalogue dessus. On y verra sûrement une sélection très restreinte (basse saison, pas de vols inclus) pour utiliser ces plateformes comme de simples vitrines d'acquisition. Le but : capter le client une fois, pour qu'il réserve en direct l'année suivante. Le vrai risque de cette stratégie L'enjeu est brutal : en ouvrant ces canaux, le Club Med risque de flinguer ses propres agences et son site web. S'ils veulent que l'on continue à réserver en direct chez eux, ils vont devoir garder leurs meilleures cartouches (les plus belles suites, les clubs les plus prisés au ski) en exclusivité pour nous, les clients directs. Maintenant, à vous de jouer, j'attends vos avis : Que pensez-vous de ce virage stratégique ? Si vous trouvez un séjour Club Med moins cher sur une autre plateforme, resterez-vous fidèles à la réservation directe pour vos points Great Members, ou irez-vous au moins cher ? Avez-vous peur que cela change la clientèle et l'ambiance dans les villages ? À vos claviers !

tout et son contraire... ça veut rester selectif mais ça veut global et local. ça marche fort mais ça veut " également à écouler nos inventaires invendus." A voir

https://www.lechotouristique.com/article/petite-revolution-le-club-med-souvre-aux-ota-sans-renoncer-aux-agences-traditionnelles

Reception. C'etait ma referente platinum

Merci pour l'infos. Elle faisait quoi sur le bateau ?

Lou qui était encore sur le bateau il y a peu de temps, a intégré le programme de TF1 Secret Story.

Gino Andreetta a passé plus de 35 ans au Club Med. Entré en 1988 comme gentil organisateur (GO), il gravit tous les échelons de la maison au trident. Tantôt chef de village, vice-président des opérations (Amérique du Nord & Caraïbes), DRH des GO ou encore directeur général Italie et Suisse, Gino Andreetta contribue aux transformations opérées par Club Med comme la montée en gamme et la digitalisation. Il finira même par s’installer à Shanghai (Chine) en 2015, lorsqu’Henri Giscard d’Estaing, alors président du groupe, a besoin d’un homme de confiance pour accompagner la reprise par le conglomérat chinois Fosun. En 2019, Gino Andreetta revient piloter de nombreux resorts (EMEA/Antilles), avant de prendre le poste de directeur général délégué, à l’automne 2024. Fidèle d’Henri Giscard d’Estaing, il finit par quitter l’entreprise en avril 2026, quelques mois après le licenciement (contesté) de son patron.