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C'est la même chose dans tous les hôtels du monde, si tu es seul, tu payes 2 fois plus par personne que si tu es à 2. Au Club c'est souvent moins ( le surplus va de zéro à un peu moins de 2X plus cher), car ils "déduisent" les autres prestations. Au Club on paye au lit, pas à la chambre, donc seul dans la chambre c'est considéré comme occuper 2 lits. Nous qui voyageons toujours à 2, on pourrait se poser la question inverse: pourquoi une chambre occupée par une seule personne est 2 fois moins chère (dans le meilleur des cas) que la notre?

LES TEMPS CHANGENT...

Je suis tout à fait d’accord. À la montagne en été, tu n’as pas beaucoup d’activités : VTT, randonnée, alors qu’au soleil tu as bien plus de choix pour des prix similaires. Mais c’est vrai qu’ils abusent moins entre le début et la fin de saison par rapport à la haute saison. En hiver ou au soleil, les prix font parfois du fois trois ou plus. De toute façon, au Club Med, tout se paie par personne. Même un upgrade de chambre coûte plus cher si tu es à deux que seul. Pourtant, que tu sois une ou deux personnes, tu as besoin d’une seule chambre. Pourquoi demander 50 € de plus par jour si tu es seul pour une Deluxe, mais 90 € si vous êtes deux ? C’est la même chose avec le transfert : si tu prends un taxi, tu ne vas pas payer deux fois plus parce que tu es accompagné.

Y a pas que Cefalu ….. et ce n’est pas un prb de Bidochons… …. l’esprit CM ce n’est justement pas la recherche de l’entre soi ;-)))

Peu de risque que les Bidochons envahissent Cefalù !

C’est pas faux …. malgré tout est-ce que cela ne va pas entraîner un type de politique à Philippe Bourguignon?

ça ne change en rien les prix, donc la clientèle visée j'ai du mal à croire que les clients de partirchezpascher.com acceptent les tarifs du Club... le chasseur de bons plans ultimes ne va pas au Club, car il ne cherche pas une expérience plus ou moins qualitative, il cherche avant tout le plus gros chiffre de remise devant le %

Pour info c'est Valmorel les chalets (et pas Val d'isère = club classique avec chambres et suites ) Quant aux Exclusive Collection, on peut rajouter Samoens, Valmorel et Tignes qui ont soit des chalets soit des espaces Ah ces journalistes Et pour ce qui est du -40%, c'est tout de même difficilement comparable, déjà il n'y a pas les forfaits semaine à plus de 400€/personne, ni les cours de ski à la journée (ça doit utiliser à peine 1/10 de guides par rapport aux moniteurs de ski pour les randos)

Des prix 40 % moins cher qu'en hiver : au Club Med l'été, la montagne est un produit d’appel Fini les villages de cases et les colliers pour payer ses consos. Depuis qu’elle est sous pavillon chinois, la marque au trident est devenue un indicateur de montée en gamme. Et la montagne fait partie de son écosystème avec treize resorts dans les Alpes, 21 dans le monde, tous 4 ou 5 tridents. La destination pèse 35 % de son chiffre d’affaires. Et l’été en altitude fait partie de l’offre avec neuf villages qui seront ouverts en juillet août dans nos massifs soit 12 % de capacité de plus que l’an dernier. Selon Clotilde Lamorlette, cheffe de produit montagne au Club Med, le numéro 1 du séjour tout compris de standing suit une demande en croissance régulière à deux chiffres. « Ouvrir nos villages l’été est une tendance qui va de pair avec leur rénovation ». 40 % moins cher qu’en hiver Ainsi les deux offres de prestige Exclusive collection à Valmorel (village de chalets privatifs) et à la Rosière (43 suites) ont été commercialisées cet été. Et des resorts ont été transformés : Serre Chevalier (4 tridents), l’an dernier et Pragelato (Italie) cette année. « Et nous avons la volonté de penser tous ces projets dans les Alpes de façon bi-saisonnière ». Certains resorts ouvrent dès juin tel Serre Chevalier. « N’oubliez pas que le Club Med est présent en montagne l’été depuis 1959 » souffle un historique, rappelant qu’en altitude dans les stations de la troisième génération, la plupart des hôtels de luxe sont fermés l’été. « Un produit qui appelle et fidélise » selon Clotilde Lamorlette. Ces séjours attirent 20 % de nouveaux clients pour un taux de retour de 40 %. Une clientèle plus française que l’hiver, souvent de proximité. L’occasion de goûter à l’expérience chic et all inclusive à des prix 40 % moins cher qu’en hiver, saison où les clubs réalisent 90 % de leur activité en altitude. Pour un couple, compter 3500 à 4000€ et pour une famille 6000 (10 000 en hiver) la semaine en chambre classique. « Pour autant les clients ne sont pas des CSP-. La montagne l’été est une porte d’entrée pour découvrir le Club et ils partiront aux Seychelles après ». Tignes : La montagne est au cœur de la politique du Club Med, puisqu’un nouveau village est attendu sur le versant italien de la Voie lactée, à San Sicario dans le Piémont, sur le site de la piste de bob des Jeux d’hiver 2006. Un autre projet est à l’étude à Isola 2000 (Alpes-Maritimes). Côté activités, le Club surfe sur les tendances du trail, du vélo ou du yoga. https://www.ledauphine.com/economie/2026/07/03/au-club-med-la-montagne-l-ete-est-un-produit-d-appel

https://www.purepeople.com/article/pour-leur-seminaire-avec-leurs-collaborateurs-la-famille-kretz-a-choisi-une-destination-dans-le-top-10-des-meilleures-villes-a-visiter_a551714/1

C’est exactement ça qui fait peur…

;-)))

Cette annonce d’ouvrir aux agences de voyages, doublée à une offre de paiement fractionné avec Oney, ne peut qu’attirer une certaine clientèle et en faire fuir une autre ! Il va en prendre un sacré coup le concept de « haut de gamme » ! En cherchant à améliorer une chose bien, on risque au contraire de l’abîmer et de la dégrader…le mieux est l’ennemi du bien !

danone nature... ok je sors

mes sources me disent que si…

Et avec lui le produit n’a pas trop été dénaturé.

Aucune source disponible ne mentionne la première fois où Henri Giscard d’Estaing serait allé au Club Med comme vacancier. Les recherches montrent uniquement sa carrière au Club Med, à partir de 1997 comme dirigeant, puis PDG en 2002 . Aucun article, biographie ou archive accessible ne parle d’une visite personnelle antérieure. Il a appris à le connaitre, tout comme son successeur l'a fait, avec beaucoup d'enthousiasme !

Oui mais lui il connaissait le club ….

Mon petit doigt m'a dit qu'un précédent dirigeant arrivait de chez Danone... Ca ne semblait pas incompatible avec le mythe !

non, il explique année hors norme, mais ils ont fait le meme volume de cash pas avec plus de client mais en augmentant les prix. Les journalistes qui ont fait un copié / collé du plan de Communication n'ont pas fait cette reflexion. Voici le calcul simple pour démonter leur argumentaire : En 2024 : 1 000 de chiffre d'affaires / 100 clients = le client paie 10. En 2025 : 1 000 de chiffre d'affaires / 90 clients = le client paie 11,11. Passer d'un prix de 10 à 11,11 représente une augmentation tarifaire de 11,1 %. C'est l'illusion parfaite, et c'est normal que les journalistes qui se contentent de lire le communiqué de presse tombent dans le panneau. Ils regardent la ligne "Chiffre d'affaires" (qui reste belle) sans regarder la ligne "Volume de clients" (qui baisse de 10 %). Ça me fait penser à la clientèle de CE et de séminaires qui s'offrent une expérience Club Med sans en connaître l'ADN et les fondamentaux et en voit le résultat en village. Et oui @carwiel tu as tellement raison, c'est pour cela qu'il ne faut jamais mettre les pieds à Opio, c'est 60% de séminaires.

A la point edn periode scolaire le club c'est bellambra , c'est comme cela que ca va finir ..

Oui plus que dommage, assez inquiétant… le nouveau big boss ne connaissait pas le club avt de prendre ses fonctions (Carrefour Brésil) le club c’est hors norme, mythique …. ben c’est pas un produit Carrefour ;-))

Ce virage stratégique aurait du sens si le Club était en difficulté financière or, si on se réfère à la dernière communication, le bilan est extrêmement positif, donc surprenant. Il est bien évident que si on trouve moins cher sur une autre plate-forme on peut être tenté. Sauf que l'on ne trouvera pas la même offre, elle sera forcément plus limitée. Un paradoxe de vouloir d'un côté la montée en gamme et de l'autre la "vulgarisation" de l'offre qui générera inévitablement un changement de clientèle et d'ambiance. Ça me fait penser à la clientèle de CE et de séminaires qui s'offrent une expérience Club Med sans en connaître l'ADN et les fondamentaux et on en voit le résultat en village.

Je suis d’accord avec vous. En passant par ces plateformes, le club risque de perdre son identité et l’ambiance qui fait son charme. Ce serait dommage..

Quantité ne fait pas qualité en effet … si ça risque de changer sacrément la clientèle et l’ambiance…. Ça me fait peur….. peur que le club perde définitivement son âme…