Philou92

Et j'en rajoute une couche !! L'histoire de notre catalgue préféré a tous "Le Trident" est désormais également mis en ligne sur collierbar. fr Le Trident N° 1 a été publié a destination des adhérents en Decembre 1950 Je vous retrace toute l'histoire de cette feuille de chou devenue aujourd'hui un gros catalogue (même si il a perdu des kilos durant ces dernières annéees !!) avec photos issues de mes archives perso, il suffit d'aller sur la page indiquée "Zoom sur ..." depuis la page d'acceuil de collierbar Je vous attends !! amitiés Philou

Infomation lue également sur le site http://www.businessnews.com.tn/ (c'est tout chaud) Un responsable de la société d'Etudes et de Promotion Touristique de Hammamet (SEPTH), société propriétaire des locaux de Club Med™™ Hammamet a affirmé à Business News que le groupe hôtelier français détenteur de la chaîne touristique Club Med™™, vient de décider la fermeture du village d'Hammamet pour la saison 2014. Des pourparlers sont encore en cours pour décider de la pérennité ou non de l'exploitation des lieux par le groupe, selon cette même source. A signaler que d'autres clubs ont déjà fermé leurs portes et sur les six clubs qui existaient en Tunisie, seul un club à Djerba, continuera son activité. Rensignes toi bien ! Philou collierbar . fr

2 Infos fermetures définitives 1/ Pompadour ferme definitivement le dimanche 31 août 2014 !!! (ouverture pour la dernière saison le samedi 12 avril 2014. 2/ Hammamet en Tunisie ferme définitivement, il ne rouvrira pas en 2014 !! Philou collierbar . fr

Bonjour à tous ! A tous les macasiens amoureux du Club Med™ et en particulier a ceux qui s'interressent à sa riche histoire, venez visiter le site de Philou Collierbar Ce site consacré exclusivement à l'histoire du Club Méditerranée depuis sa création jusqu' aux débuts des années 2000 est mis a jour régulièrement. De + une chaine Youtube rattaché au site permet de visioner des vidéos du début du Club Alcudia, Baratti, Corfou. Elbe... Ces vidéos sont exclusives et inédites. Ce qu'elles montrent n'a jamais été vu nulle part, et pourtant c'etait celà le club., je dirais même le vrai club !! Je vous invite a passer me voir sur 3w collierbar . fr et sur la chaine youtube : http://www.youtube.com/channel/UCKE9ZPD0_Lnagip0VFFyh8g sans modération !! a bientot Philou

Après avoir regardé le sujet de Capital consacré au Club Med™, je souhaite réagir coome vous Sur le Club on voit le nouveau Yasmina, Albion avec le secteur Villa et le futur Gulin en travaux avec HGE en visite en tant que "contrôleur qualité" des liseuses. 20 petites secondes sur l'histoire du Club avec des images d'archive que je connais déjà bien. Le reportage précise que le fondateur est Gérard Blitz (enfin!!) même si ils associent également Trigano mais ne chipotons pas. Nous connaissions la vérité ! Ce qui m'a par contre un peu agacé, c'est le cliché "richesse- bling bling " d'une certaine clientèle que le reportage montre largement en commençant par ces 2 ados très lycée Henry IV, qui comptaient sur la fortune de la grand mère pour aller au bout du monde en revenant par l'Alpe d'Huez et ces GM™ installés dans une villa à Albion tranquille bien dans leur coin à 23000 euros la semaine ou tout le monde sait qu'ils ne mettront pas beaucoup les pieds dans le reste du village, faut pas mélanger !!. Le club évolue c'est bien, il le faut pour faire face à la concurrence, il sait toujours choisr des sites exceptionnel mais au cours de son histoire il a toujours fait ainsi donc aucune surprise de ce coté là mais, ce qui m'interpelle davantage au vu du reportage très papier glacé c'est qu'aujourd'hui 'on ne peut plus parler de GM™ au sens pratique du terme, ni d'esprit Club Med™. Cela a disparu ou est en cours de le faire. Le vieux GM™ que je suis se trouve mal à l'aise. Domage Vrais GM™, vieux GO™ montrez qui vous êtes !!! Philou de Collierbar

Dimanche 4 Aout 20h50 sur M6 Émission CAPITAL Parmi les reportages du magazine, un sujet est consacré au Club Med™ (doit passer comme premier sujet de l'émission) Titre Club Med™ : des «Bronzés»... aux argentés ! Le Club Med™, inventeur du concept des vacances pour tous, a mis le cap sur le luxe Un virage aussi spectaculaire, c'est du jamais vu : le Club Med™, l'inventeur des clubs de vacances pour tous, a mis le cap sur le luxe ! En moins de 10 ans, 60 clubs ont fermé, les autres ont tous été hissés vers le haut de gamme : finis les villages de cases et l'ambiance du film « Les Bronzés », place aux résidences avec suites, spas et même majordomes ! Mais tous les clubs ne vivent pas cette révolution au même rythme : nous irons le découvrir au Maroc, à l'Île Maurice et en Chine. Pourquoi le voyagiste a-t-il fait ce pari a priori contre nature ? Par quels moyens tente-t-il de convertir aussi bien les fameux GO™ à cette nouvelle culture, mais aussi les GM™, autrement dit les clients, à ces nouveaux prix bien plus élevés ? D'un bout à l'autre de la planète, avec quels petits détails inédits séduit-on de nouveaux riches clients qui découvrent cette formule ? Voyage sur la planète de ce club pas comme les autres. Philou Collierbar

Le Club Med™ dit oui à une OPA un peu améliorée d'Axa PE et du chinois Fosun AFP - publié le 25/06/2013 à 15:46 Le conseil d'administration du Club Med™ a accepté à l'unanimité une offre publique d'achat de ses deux principaux actionnaires, ces derniers ayant accepté de l'améliorer de près de 3% à 17,5 euros par action. Soit une valorisation de 557 millions d'euros. Le fonds Axa Private Equity et le conglomérat chinois Fosun ont fait un pas de plus pour mettre la main sur la totalité du Club Med™. Le Conseil d'administration du groupe touristique français a voté mardi à l'unanimité en faveur d'une offre publique d'achat de ses deux principaux actionnaires. Les deux repreneurs ont proposé 17,50 euros par action, ce qui valoriserait l'ensemble du groupe de tourisme à 556,89 millions d'euros, alors qu'ils avaient offert 17,00 euros fin mai. L'opération sera considérée comme réussie si les acheteurs obtiennent au moins 50,1% des titres. Dans ce cas, l'offre serait rouverte et le titre sera retiré de la cote si les partenaires obtiennent 95% Le conseil d'administration du Club Med™ a indiqué mardi avoir voté à l'unanimité la veille en faveur de l'offre publique d'achat, présentée comme amicale puisque soutenue par le management. Et ce, après avoir pris connaissance du rapport d'un expert indépendant qui concluait au "caractère équitable" de l'offre "avant même (son) relèvement". L'ensemble des actionnaires représentés au conseil d'administration vont apporter leurs titres à l'offre, a indiqué le groupe. Parmi eux figurent la Caisse de Dépôt et de Gestion du Maroc (7,1%), le fonds saoudien Rolaco (5,6%) et la Holding Edizione des rois italiens du textile Benetton (2,2%). Un bloc d'au moins 34% est ainsi constitué, AXA PE et Fosun compris. L'offre ne satisfait pas tout le monde L'offre n'est pas généreuse et il n'y aura sûrement aucun autre relèvement. Mais on ne voit pas bien comment elle ne franchirait pas les 50%", commentait mardi un courtier, sous couvert d'anonymat.Selon lui, "les actionnaires n'ont pas tellement le choix. D'abord, il n'y a personne en face pour faire une offre concurrente. Ensuite, s'ils gardent leurs actions c'est pour du moyen ou du long terme, car à court terme ils n'ont pas grand chose à attendre. Alors autant apporter (ses parts) maintenant". Interrogée par l'AFP, la présidente de l'Association pour la défense des actionnaires minoritaires (Adam), Colette Neuville, les invite au contraire à "garder leurs titres", face à une offre qu'elle juge toujours trop faible. Pour elle, "l'offre ne reflète pas la potentialité du titre": elle ne tient pas compte à sa juste valeur de l'immobilier (les villages du Club Med™) et du fait que le groupe se recentre vers l'Asie où la marge opérationnelle est forte. En outre, le Club Med™ est "au seuil d'une période où ça va devenir rentable", dit Mme Neuville. Adossé à AXA PE et Fosun, Club Med™ entend accélérer son internationalisation, en particulier en direction de la Chine où le groupe veut disposer de 5 villages d'ici fin 2015 et développer la marque "by Club Med™". Pour sortir de ses difficultés, le Club Med™ a mis en oeuvre progressivement depuis 2004 une stratégie de montée en gamme du parc et de la clientèle, qui commence à porter ses fruits. A nouveau rentable depuis 2011, il affiche un bénéfice net en hausse de 7,1% au premier semestre de son exercice décalé 2012-2013, à 18 millions d'euros. Plusieurs analystes jugent très positif que Fosun soit au capital de Club Med™. "C'est (...) un pilier pour le développement en Asie, d'où provient l'essentiel des profits du Club Med™ aujourd'hui", souligne l'un d'eux. Axa PE, filiale de l'assureur Axa en passe de gagner son indépendance, et Fosun, un groupe aux multiples activités, ont assuré qu'en cas de succès, Henri Giscard d'Estaing devrait demeurer le PDG du groupe de 80 villages vacances et Michel Wolfovski son directeur général délégué. Environ 400 managers du Club Med™ sont invités à investir dans le capital du Club Med™ dans le cadre de l'OPA.Le contrôle du groupe est censé rester français. D'après le calendrier indicatif publié dans la note d'opération, l'OPA pourrait être ouverte du 12 juillet au 15 août, avant une éventuelle réouverture de l'offre début septembre. En Bourse, l'action Club Med™ cotait à 17,47 euros (+0,87%), à 14H30, soit juste au dessous du prix d'OPA. Philou collierbar

Les bruits sont arrivés également à mes oreilles (par des amis suisses). a voir effectivement Philou

Pour ceux qui n'ont pas enregistré, ceux qui n'ont pas vu l'émission ou ceux qui veulent revoir http://pluzz.francetv.fr/videos/signe_mire..._,77488327.html Philou

Merci Laurent pour cette vidéo cela est très intéressant ! Dommage que l'interview de Gilbert à la fin ait été coupée Philou

je viens d'ajouter une nouvelle page sur les anciens villages de l'Europe de l'Est qu’étaient dans l'ordre d'apparition (et disparition) Soitchi, Nessebar, Mamaia-Thalassa et Roussalka. Quelques photos de mes archives + anecdotes et dates (page village /europe) Également dispo sur mon site le retlookage complet de la galerie photo des vieux villages. amitiés et à bientôt Philou collierbar . fr

Je suis d'accord avec toi. écoeurement partagé ! Philou collierbar . fr

Voici 3 liens fort intéressants concernant l'état dans lequel se trouve l'ex Club Med™™ de Malabata et sa fameuse villa Harris et la lutte qu'a engagée une association de sauvegarde du vieux Tanger face aux autorités pour sauver ce joyau historique d'un déclassement. Les news datent de 2011 mais le dossier n'a pas avancé et le site se dégrade toujours un peu plus chaque jour http://www.tingitania.com/index.php?option...1&Itemid=26 http://www.tingitania.com/images/stories/V...la%20Harris.pdf http://1stactu.sm3w.net/?p=54844 Philou Collierbar

Entendu ce samedi 8/12 sur France Info. suivez le lien pour réécouter http://www.franceinfo.fr/economie/patron-c...-chef-826093-20 D'autres articles sur le Club paru en cette fin d'année sont sur mon forum sur collierbar Philou

Voici un article paru sur Challenge tout récemment La Fnac et le Club Med™, deux ADN brisés? PPR se débarrasse aujourd’hui de la FNAC comme on envoie en maison de retraite un parent trop âgé. Depuis 1994, PPR a essayé sans succès de restaurer la croissance et la rentabilité de l’enseigne culte. Admettant son échec, tout en refusant de vendre la FNAC à son vrai prix (peut-être pour éviter un « write-off »), PPR jette l’éponge et mets la FNAC à la porte. L’échec stratégique de la FNAC, que les initiatives de l’actuelle direction ne masquent pas, fait penser à l’échec stratégique d’une autre entreprise culte, le Club Med™. Dans les deux cas, l’ADN des entreprises a été fragilisé. La FNAC et le Club Med™ se ressemblent étonnamment. Fondé par deux ex-trotskystes, André Essel et Max Théret en 1954, la FNAC, ou Fédération Nationale d’Achat, avait pour mission de mettre les produits électroniques, des appareils photos aux chaînes hifi, et les produits culturels, disques, livres, films, à la portée de la classe moyenne. Agitateur culturel, la FNAC était consumériste par ses bancs d’essai et ses prix bas, et offrait un service exceptionnel par l’enthousiasme et l’expertise de ses vendeurs. La culture, dans toute sa richesse, pour tous, même les modestes. Les deux fondateurs du Club Med™, Gérard Blitz et Gilbert Trigano, appartenaient eux aussi à une gauche généreuse tournée vers les classes moyennes/inférieures. Le Club Med™ a été créé en 1950 pour permettre aux jeunes d’échapper au cauchemar de la guerre, en se retrouvant au soleil dans des villages de cases, avec des animateurs ayant leur âge et leurs pulsions, pour vivre ensemble des moments de partage et de plaisir, le tout à un prix accessible. Les fondateurs de la FNAC et du Club Med™ avaient pour but premier, non de gagner de l’argent, mais de donner accès à des mythes, celui d’Apollon pour la FNAC, de Dionysios pour le Club Med™, la joie de la culture et la joie des agapes. Pourquoi ces deux entreprises cultes sont elles devenues deux entreprises déclinantes, peu rentables, ayant dilué leur ADN vigoureux dans des positionnements d’école de commerce? Parce que l’une comme l’autre ont subi un choc difficile à gérer. Confrontés à un changement brutal dans leur environnement, les deux entreprises n’ont pas réussi à s’y adapter tout en restant fidèle à leur ADN. Le choc a même conduit, paradoxalement, à casser l’ADN, à détruire en partie ce qui faisait la force des deux entreprises. Pour le Club Med™, le choc a été démographique: le vieillissement de ses premiers clients, et l’arrivée de nouvelles générations aux GO™ûts et aux attentes nouvelles. Dans un premier temps, l’adaptation à ce choc sociologique a été réussie, avec par exemple l’invention du mini-club qui permettait aux jeunes parents de s’amuser sans s’inquiéter. Mais cette adaptation a été probablement trop lente, et quand Serge Trigano, qui avait succédé à son père, a commencé à moderniser le Club tout en respectant son ADN, il a été écarté par un actionnaire impatient, la famille Agnelli. Les deux dirigeants qui ont suivi Serge au Club n’ont pas réussi à définir des offres attractives et des modèles économiques rentables respectant l’ADN du Club. Le premier a suivi une stratégie de capitalisation sur la marque, à la Disney, qui a conduit le Club dans le mur. Il a été lui aussi limogé par les Agnelli. Son successeur a suivi une stratégie de positionnement haut de gamme, peut-être pertinent, mais décalé par rapport à l’esprit d’origine du Club. Pour la FNAC, le choc a été technologique. L’avènement du digital a bouleversé la distribution de la musique, puis des films et aujourd’hui des livres. Et le e-commerce a taillé des croupières au commerce physique pour les produits électroniques, des télévisions aux ordinateurs. Confronté à ce choc, le groupe PPR a lui aussi fait défiler les dirigeants, espérant trouver le remède pour sortir de l’ornière. Mais ces patrons ont plaqués sur la FNAC les principes mécaniques de la grande distribution, transformant les vendeurs en manutentionnaires, et appliquant à des produits culturels les politiques de rotation des stocks et de vente au mètre linéaire de la nourriture pour chien ou de la lessive. Comme pour le Club Med™, la réponse au choc a détérioré l’ADN de la FNAC. Les deux entreprises avaient en commun une qualité exceptionnelle de leurs personnel, qui était un élément clé de l’offre : vendeur/conseilleurs pour la FNAC, Gentils Organisateurs (GO™) pour le Club. En se focalisant sur des indicateurs de performances économiques, les deux entreprises ont laissé se détériorer un de leurs actifs principaux : les hommes et les femmes qui y travaillaient au contact des clients. Le Club comme la FNAC ont se sont ainsi écarté de leur mission d’origine qui avait fait leur succès : un service riche mais très accessible rendu par des individus enthousiastes. Ils ont dérivé l’un vers un produit haut de gamme réservé à une élite aisée et l’autre vers un produit accessible à tous mais en partie banalisé. Le Club a gommé l’accessibilité de son ADN, la Fnac la richesse du choix et surtout du service. Il ne faut pas jeter la pierre aux dirigeants des deux entreprises, car leurs actionnaires leur ont demandé de trouver une réponse à un problème d’une complexité inouïe : retrouver la rentabilité dans un contexte bouleversé. Mais peut-être ont-ils jeté le bébé de l’ADN avec l’eau du bain. Les deux entreprises ont vu leur actionnaire de référence jeter l’éponge après avoir changé le management. Agnelli est sorti du Club Med™, PPR sors de la FNAC. Les deux entreprises, sans être au bord de la faillite, luttent pour trouver la rentabilité. Y a t’il une relation de cause à effet entre cette rentabilité incertaine et cet ADN brisé ? L’exemple d’IBM, qui a su se redresser en passant du produit au service, mais sans rompre son ADN de fournisseur de solutions pour grandes entreprises, fait penser que oui. Et comme les deux entreprises ont encore une marque et des actifs formidables, il n'est peut-être pas trop tard pour restaurer l'ADN abîmé... Philou

je me rapelle qu'il y a quelques années (une petite dizaine ! ), a Puerto Maria dernier village espagnol encore ouvert à l'époque, les GO™ parlaient d'un projet aux alentours de Cordoue. c'est comme un sujet maronnier, cela revient régulièrement au rythme des bruits de couloirs. attendons mais dans les cartons des nouveaux villages pour l'horizon 2015 point d'Espagne Philou http://www.macase.netespagne/espagne.html

L'un des films les plus repésentatifs est Adieu Philippine de Jacques Rozier (un des réalisateurs de la nouvelle vagie) "C'est un regard sur la société française de l'époque qui commence à se débrider au son du rock et du tcha-tcha. Le héros du flm nous entraîne dans les coulisses de la télévision et du Club Méditerranée à Santa Giulia rejoindre 2 amies avant de rejoindre l'Algerie comme appelé." Le flm est sorti sur les écrans le 25 septembre 1963 apres son passage au festival de Cannes. Le tournage en Corse a Santa Guilia a eu lieu entre le 7 août et le 4 septembre 1960 voici le lien pour visionner le passage qui se déroule au club http://m6.wideo.fr/video/iLyROoaftBYx.html Phlou http://www.macase.net

Article lu dans TourMag 30/07/12 sur la mise en place d'une politique de recrutement plus exigeante et la mise en service sur mesure pour satisfaire une clientèle haut de gamme c'est à lire ici http://www.tourmag.com/Club-Med-les-GO™-for...mme_a53197.html

Pontrésina a fermé en 2004, je m'excuse pour la coquille liée a un copier coller avec un autre village (le Victoria). Depusi quelques semaines tout est rentré dans l'ordre sur ma page de villages suisses et les dates sont les bonnes (a un an près, il peut y avoir une légère différence entre un communiqué et une fermeture réelle)

Mouais... Quelques erreurs au niveau historique tout de même. j'ai faillit bondir de ma chaise (surtout pour les villages d'hiver). C'est un article qui n'apporte pas grand chose, surtout provenant d'un GO™ qui a passé 17 ans au club. Philou