ALEXIS1986

C'est bon Carole c'est publié! Merci pour ce lien. J'aime bien la petite phrase de la journaliste sur la montée en gamme... "La marque c'est bon elle est montée en gamme... Même si dans les faits c'est un peu plus compliqué que ça!"

A l'instant une pub look voyage sur la même chaîne, le nom de la marque est cité 8 fois et en plus une offre commerciale est proposée, c'est bien moins haut de gamme mais bien plus accrocheur et donne envie d'aller vois sur le site internet. la pub club Med devrait se terminer par "étonnez vous sur club Med.fr"

Je viens de regarder la pub et je l'ai presque loupée. Mes cours de marketing remontent à quelques années mais je crois me souvenir qu'il faut répéter plusieurs fois le message pour être vu, entendu et retenu. Dans cette pub qui a pour but de valoriser l'image club Med et bien le nom de la marque n'est pas cité une seule fois, juste écrit à la fin quand on a déjà oublié les premières images de la pub. De plus pour des nouveaux clients qui ne connaissent pas le club Med au final on ne sait même pas ce que propose le club Med concrètement à savoir des vacances en all inclusive avec nourriture et activité à volonté. Bref c'est l'avis d'un nom professionnel de la pub mais à mon sens c'est une catastrophe cette pub. Je serai curieux de savoir le résultat d'un sondage qui demande : quelle entreprise spécialisée dans le tourisme a fait une pub ce soir après le journal de 20h? A mon avis c'est un fiasco...

Article du JDD: Cefalu semble toujours dans les tuyaux... Mais les Alpes et surtout la Chine restent la priorité !!! Le patron du Club Med : "Pas d'effet attentats concernant notre activité en France" Avec son actionnaire chinois Fosun, Henri Giscard d'Estaing, accélère le développement du Club Med. En France, dans les Alpes – qui marchent très fort –, et à l'international, pas seulement en Chine. Henri Giscard d'Estaing au siège du Club Med, mardi, à Paris. Le patron de l'entreprise veut que le "tourisme français monte en gamme". (J.Graf/Divergence pour le JDD) Quelle saison d'hiver anticipez-vous pour le Club Med? La fréquentation de nos resorts de montagne en France est en croissance de 5%. En raison des attentats, l'été 2016 a été très compliqué pour les destinations du Moyen-Orient et la Turquie. Mais, à l'exception de nos clients australiens, on ne peut pas parler d'effet attentats concernant notre activité en France. Le nombre de nos nouveaux clients sur le marché français a, lui, bondi de plus de 20%. Le caractère unique de notre offre et le rapport qualité-prix conviennent aux familles. Elles ont envie de se réunir en vacances face à un contexte général difficile. Quelle politique doit mener la France pour amplifier la relance de la destination? L'objectif fixé en 2015 d'accueillir 100 millions de touristes d'ici à 2020 n'est pas le bon. Ce qui importe n'est pas le nombre de visiteurs, mais la longueur de leur séjour et ce qu'ils dépensent. C'est ce qui crée de l'emploi pour les Français. Notre pays est à la fois merveilleux et fragile. Des monuments comme Versailles sont des splendeurs qui ne supportent pas la fréquentation de foules considérables. Nous devons améliorer la qualité et diversifier les destinations dans l'Hexagone même si Paris restera la locomotive de l'activité touristique. Cette montée en gamme doit être un projet collectif porté par l'ensemble des dirigeants. Plus que d'un ministère du Tourisme, cela relève de la mobilisation de tous les acteurs du secteur. Pourquoi les Alpes françaises sont-elles au cœur du développement de Club Med? Nous ouvrons un site alpin nouveau par an. Actuellement, nous construisons à Samoëns-Morillon un resort qui sera inauguré dans un an et représente un investissement de plus de 100 millions d'euros. Fin 2018, nous ouvrirons aux Arcs sur le domaine de Paradiski. Le massif des Alpes est reconnu dans le monde entier. La commercialisation de nos resorts est en progression de 30% aux États-Unis, de 22% au Brésil. Plus de la moitié de notre clientèle y est internationale. Notre formule tout compris haut de gamme pour des vacances sans contraintes à la montagne est un succès aussi bien en hiver qu'en été. «Notre objectif de 20 villages en Chine à l'horizon 2020 est atteignable. » Fosun entrera-t-il au capital de la Compagnie des Alpes? C'est une opération qui ne concerne que Fosun et, en tout état de cause, le Club Med ne portera pas la participation. Elle illustre le développement massif du marché de la neige en Asie. Quel est le rythme d'ouvertures à l'international? Depuis la fin de l'OPA, notre stratégie se résume en un mot : accélération. À partir de 2018, notre objectif est d'inaugurer de 3 à plus de 5 resorts par an dans le monde. Nous venons d'ouvrir un quatrième Club Med au Brésil, près de São Paulo. À Cefalù (Sicile), nous démarrons le chantier de notre premier 5-tridents en Méditerranée. En Chine, nous avons atteint notre objectif de 200.000 clients en 2016. Et inauguré notre cinquième resort il y a quinze jours. La croissance est extrêmement forte. Elle se poursuivra avec l'ouverture d'un nouveau concept, Club Med Joyview, situé à deux, trois heures des grandes métropoles, dans des sites naturels et destiné à de longs week-ends pour les familles, à une activité pour les groupes et les entreprises en semaine. Le premier ouvrira l'été prochain à Anji, près de Shanghai. Votre actionnaire met-il l'accent sur le développement dans son pays? Ce n'est pas lui qui insiste, c'est nous! Nous avons été les premiers à nous implanter en Chine dès 2003, à une époque où les Chinois ne pouvaient pas voyager individuellement. Tout le monde pensait qu'ils ne prendraient jamais de vacances… Nous bénéficions maintenant de l'accélération massive du premier marché mondial en nombre de vacanciers et en dépenses. Notre objectif de 20 villages en Chine à l'horizon 2020 est atteignable. «En France, le digital assure plus 20% des ventes. Au niveau mondial, c'est plus de 60%» Comment travaillez-vous avec Fosun? Le lien avec Fosun est ancien et solide puisqu'il remonte à 2010. L'OPA n'a pas changé notre façon de collaborer. Le projet d'accélérer l'internationalisation du Club Med reste le même. Avec la volonté de le rendre moins vulnérable aux accidents géopolitiques. Je me déplace chaque mois et demi en Chine, essentiellement pour repérer des sites de développement. Le Club Med a un actionnariat stable et un marché dynamique : pour les créations de nouveaux resorts, il attire les investisseurs immobiliers qui financent les murs. Et nous nous autofinançons pour les rénovations : 83 millions d'euros en 2016, contre 60 à 70 millions en 2013 et 2014. Comment évoluera le tourisme chinois? Le grand changement est le passage du voyage aux vacances. Il y a dix ans, les Chinois se déplaçaient d'une ville à l'autre pour visiter. Désormais ils font des séjours de trois à quatre jours. Cette durée s'allonge chaque année. Ce sont des familles, de plus en plus élargies, qui ont une vraie soif de vivre une expérience de vacances. Comment le Club s'est-il adapté à la réservation en ligne? Nous avons créé 33 sites Web dans le monde en 14 langues. Nous les avons adaptés au mobile. Aujourd'hui, 62% des recherches de nos clients potentiels s'effectuent soit sur smartphone, soit sur tablette. C'est un énorme changement. Ce basculement sur le mobile a dynamisé notre activité. En France, le digital assure plus 20% des ventes. Au niveau mondial, c'est plus de 60%. Pourquoi êtes-vous absent des agences de réservation en ligne telles que Booking? C'était une décision délibérée et courageuse qui, à l'époque, nous a sans doute privés de ventes. Aujourd'hui, nous nous en félicitons! Club Med est une marque forte et puissante : autant en assurer la promotion nous-mêmes plutôt que cumuler les dépenses marketing avec les commissions qui seraient à verser à des distributeurs en ligne.

Revue de presse (l'ADN.eu) Club Med réenchante les espaces des séminaires d’entreprises Meetings & Events by Club Med, l’offre du Club destinée aux événements d’entreprises, a fait appel à l’agence Dragon Rouge pour augmenter la qualité de son offre et lui donner davantage de cohérence. Jusqu’à présent le traitement des espaces de séminaires variait énormément d’un village à l’autre. Dragon Rouge a imaginé un fil rouge incarnant l’esprit Meetings & Events by Club Med, permettant de respecter les partis-pris architecturaux de chaque village. Working Wall Outre le choix du mobilier, l’agence a conçu un “working wall” : un meuble qui contient un écran interactif, des marqueurs, post-it, crayons, ainsi qu’un paper-board. Les ordinateurs de chaque collaborateur y sont reliés sans fil par un système clickshare. Dans la même famille, “l’energy wall” distribue des smarties, des bouteilles d’eau et permet de recharger les téléphones portables. Have a break Les salles de réunion s’articulent autour d’un foyer qui permet l’organisation des pauses au cours des demi-journées. Le matériel dessiné par l’agence, et marqués du trident de Club Med, est monté sur roulettes pour être en permanence adaptable à la configuration des salles. Tout est pensé pour la mobilité ; il est ainsi possible de retirer l’ensemble du mobilier pour faire place nette dans un foyer qui va transformer son espace en une grande salle de cocktail. Un aménagement spécifique permet de transformer une salle de réunion classique avec ses tables et ses chaises en une salle différente pour les brainstormings et les réunions de créativité. Touche locale et règle de 3 Une palette de personnalisation du système est mise à disposition des architectes d’intérieur du club. Les couleurs, les animations graphiques sur les murs, les objets de décoration sont à choisir selon le principe édicté de la règle de 3 : 3 dessins d’inspiration régionale ré-interprétés, 3 gammes de couleurs, 3 objets en volume. Sous le soleil exactement Puisque le soleil participe à la qualité d’un séjour au Club, une gamme complète de mobilier a été choisie pour poursuivre les réunions et les points informels à l’extérieur. L’ensemble vient d’être inauguré au village de Da Balaïa au Portugal.

Les dates sont: • Marrakech la Palmeraie au Maroc du 15 avril au 22 avril 2017• Opio en Provence en France du 23 avril au 30 avril 2017 • Da Balaia au Portugal du 29 avril au 06 mai 2017 • Vittel Golf l’Ermitage en France du 06 mai au 13 mai 2017

Le Club Med et Lacoste créent le mois du Golf et du Tennis dans 4 villages Club Med! Marrakech, Opio, Da Balaia et Vittel reçoivent cet événement. Plus d'informations en visionnant la vidéo...

Bon la dernière enchère est de 10900 euros mais c'est pour la bonne cause...

Le Club Med propose des séjours à 1 euro aux enchères Le Club Med a décidé de mettre aux enchères un séjour d’exception d’une semaine et de reverser le produit de la vente aux Amis de la Fondation Club Méditerranée. Cette vente aux enchères exceptionnelle a lieu sur le site vente-aux encheres.clubmed.fr jusqu’au 31 octobre à 18h00. Le séjour est mis à prix à 1€ et le produit de la vente sera reversé aux Amis de la Fondation du Club Méditerranée qui permet aux clients de soutenir, eux aussi, ses projets solidaires. Cette vente aux enchères, ouverte à tous, permettra au dernier enchérisseur de remporter un séjour d’une valeur de 10 000 euros. Celui-ci aura en effet le choix de profiter d’un séjour d’une semaine (8 jours / 7 nuits) pour 4 personnes en famille, en couple ou entre amis, sous le soleil de l’Île Maurice dans une villa privative à La Plantation d'Albion ou dans un appartement-chalet à Valmorel, dans les Alpes. Faire un don en ligne : www.amisfondationclubmed.com

Pour avoir été aux Arcs l'année dernière, j'ai pu visualiser l'emplacement du futur "resort haut de gamme" (apparement il ne faut plus parler de village...). Le futur village va se trouver dans le haut de la station des Arcs 1600 en direction de la station des Arcs 1800. Alors, en ce qui concerne l'altitude exacte du futur village il ne s'agit sûrement pas de 1600, ni de 1800. L'altitude réelle est certainement comprise entre 1650 et 1750, après 1750 est plus vendeur que 1650 pour éviter la peur du manque de neige en hiver! Je parie donc sur "Les Arcs 1750" pour le futur nom officiel du village.

Sur le site de l'architecte on peut également voir: - les photos de la rénovation des Arcs 2000 - tout simplement superbe - un projet de réalisation de balcons à Opio http://www.economie-realisation-management.com/actualiteacutes/archives/10-2016

Samoens ou les Arcs ces deux futurs villages sont superbes! Mon seul bémol, ils sont grands même trop grands à mon goût! Il ne faut pas qu'ils deviennent des usines à touristes sans aucune âme! espérons que l'esprit Club Med perdure dans ces "Big Villages"

De Paris les vols sont à 350 euros environ par personne avec le transfert en passant par Volos. de Marseille les vols sont également à 350 euros environ par personne avec transfert en passant par Athènes.

La piscine de l'espace 5t de Cancún ressemble à ça!

Oui entièrement d'accord avec toi mais si on écoute bien son discours on se rend compte que l'avenir du club Med c'est: - la montagne en France et en Chine - les destinations à l'internationale et plutôt loin du vieux continent...

Henri Giscard d'Estain annonce notamment l'ouverture d'un second resort a Punta Cana, confirme 4 projets dans les Alpes (Samoens, les Arcs, la plagne, Tignes)... Et parle de 5 ouvertures de villages par an à partir de 2017... cela explique peut être la nouvelle promotion importante de CDV...

Voici le lien pour écouter l'émission: http://www.europe1.fr/emissions/ecosysteme/ecosysteme-2843827

Le PDG du Club Med a évoqué dimanche sur Europe 1 les effets des attentats commis sur le sol français. Invité dimanche de l'émission ÉcoSystème sur Europe 1, le président directeur-général du Club Med, Henri Giscard d'Estaing, n'a pas nié que les derniers événements en France jouent sur la fréquentation touristique dans les villages de son entreprise. "On ressent, sur certains marchés d'Asie notamment, une certaine frilosité à venir en France mais ce qu'on a à offrir, notamment dans les Alpes, est unique", a-t-il convenu. "Nous avons la chance d'avoir des lieux exceptionnels qui sont aussi les mieux équipés du monde". Le PDG du Club Med a également insisté sur le travail d'adaptation effectué face à la menace d'attentats. "Nous avons constamment renforcé notre sécurité, un travail qui nécessite des investissements concrets", a-t-il souligné. ENTENDU SUR EUROPE 1 Il y eut également un choc cet été en Turquie, peut-être que ça justifie notre stratégie Henri Giscard d'Estaing est également revenu sur l'impact du terrorisme sur d'autres destinations privilégiés, notamment au Maghreb. "Ce sont des pays qui sont de formidables destinations, accessibles parce que proches, qui ont des trésors culturels. Elles ont des plages formidables, ça reviendra et ont doit tous fondamentalement le souhaiter pour ceux qui y vivent et y travaillent car le tourisme y est un secteur de poids." Le fils aîné de l'ancien président de la République, Valéry Giscard d'Estaing, a reconnu que les attentats commis en France ces deux dernières années avaient été un "choc". "Il y eut également un choc cet été en Turquie, peut-être que ça justifie notre stratégie, qui est une stratégie de montée en gamme et d'internationalisation." En ce jour anniversaire des attentats du 11 septembre aux États-Unis, Henri Giscard d'Estaing a reconnu qu'ils avaient marqué une "rupture dans le monde du tourisme", avec un tassement des départs en vacances. "Une formidable opportunité de se développer en Chine". Le PSG du Club Med est également revenu sur le passage de l'entreprise sous pavillon chinois en janvier 2015, avec le rachat par le conglomérat Fosun. "Le domaine du tourisme est devenu extrêmement important pour les Chinois", a-t-il détaillé. "Il s'agit aussi pour le Club Med d'une formidable opportunité de se développer en Chine. Nous avons aujourd'hui cinq villages et nous aurons près de 200.000 clients cette année. C'est notre deuxième marché désormais derrière la France et il n'existait pas il y a dix ans." Henri Giscard d'Estaing voit dans ce marché mais également dans l'ouverture de prochains villages montagnards un motif d'espoir pour les saisons à venir.

Je ne sais pas si fiabilité et météo ça marche vraiment ensemble...???

J'aime bien cette ambiance de franche camaraderie... (Pour les susceptibles c'est du 100000000 eme degré) et quand je parle de degrés aucun rapport avec une histoire de pluie et de beau temps!!!

La première pierre du futur village de Samoëns, en Haute Savoie, a été posée ce mardi. Le Club Méditerranée envisage d’ouvrir un nouveau village par an dans les Alpes françaises entre 2017 et 2020. Si le Club Méditerranée a largement investi à l'étranger dernièrement, en particulier en Chine , il n'en délaisse pas pour autant la France, qui reste sa première destination. Spécialement les villages de ski, très rentables. Ce mardi, à l'occasion de la pose de la première pierre du futur village de Samoëns, en Haute Savoie, dont l'inauguration est programmée en décembre 2017, Henri Giscard d'Estaing, le président du groupe, a indiqué que celle-ci « s'inscrit dans un large programme d'ouvertures », avec un nouveau Club Med par an dans les Alpes à compter de la fin de l'année prochaine. PUBLICITÉ Après Samoëns Grand Massif, plusieurs « resorts » haut de gamme verront ainsi le jour dans les Alpes où l'exploitant de villages de vacances compte déjà 16 sites sur un total de 67 dans le monde. L'ouverture d'un Club Med Arc 1750 est déjà prévue pour décembre 2018. Il s'agira d'un village 4 Tridents ouvert en hiver et en été comptant plus de 1.050 lits, et à l'origine de la création de plus de 900 emplois directs et indirects. Attirer une clientèle française et internationale Toujours selon le président du Club Med - qui se positionne en numéro un mondial des vacances à la neige -, d'autres projets sont à l'étude dans les Alpes pour 2019 et 2020. « Des discussions et études de projets sont déjà bien avancées sur Avoriaz et Tignes. Par ailleurs, nous avons engagé un processus à San Sicario sur le domaine franco-italien de Vialattea. Enfin, des perspectives [existent] avec d'autres stations comme Saint-Gervais, Valloire, La Rosière, La Clusaz, Venosc... ». Tous ces resorts haut de gamme, précise-t-il, « seront destinés à une clientèle familiale française et internationale ». Les Alpes françaises attisent décidément les convoitises des professionnels du tourisme. Fin 2015, l'exploitant d'hôtels-clubs MMV (Mer Montagne Vacances) déjà bien implanté sur place avec 20 établissements, dont l'ex-Club Med de Val Thorens, avait annoncé avoir levé 9 millions d'euros pour consolider ses fonds propres et être en mesure de s'étendre notamment dans les Alpes - où il prévoyait de quatre à six projets supplémentaires dans les trois ans. En://www.lesechos

Il s'agit de publi reportages. Ça a la forme d'un reportage mais c'est une pub. Le club a payé pour pouvoir publier ces pages. Mais c'est quand même sympa!

Le club Med de la Palmyre a été inauguré en 2003. Une crainte plane maintenant sur son départ. Un nouveau recours contentieux a été déposé par Nature Environnement 17. L’association conteste la légalité de travaux envisagés pour une montée en gamme du village. Nouvel épisode dans le feuilleton qui agite depuis plusieurs mois la volonté du Club Med de la Palmyre, situé sur la commune des Mathes, d'obtenir un quatrième trident synonyme de montée en gamme du village. Un second recours contentieux vient d'être déposé par Nature Environnement 17 (NE 17) contre ce projet qui impose de réaliser des travaux. L'association met en avant, entre autre, « le non-respect de la loi Littoral ». La société d'économie mixte (SEM) Patrimoniale 17, émanation du Conseil départemental et propriétaire du site, a prévu d'injecter près de 22 millions d'euros dans ce chantier qui devait débuter en septembre. Pour l'instant, tout est donc bloqué et les élus craignent que les dirigeants du Club Med ne prennent une décision radicale. « C'est simple. Soit ils peuvent améliorer le confort de leur village pour obtenir un quatrième trident et attirer une nouvelle clientèle, soit ils quittent les lieux au bout du bail dans six ou sept ans. Et ce n'est pas du chantage, c'est un fait. Or, 250 emplois sont en jeu », indique le président de la SEM Patrimoniale 17, Jean-Pierre Tallieu. Un second permis Le maire des Mathes Philippe Gadreau prend pour exemple ce qui s'est passé à Pompadour, en Corrèze, où le Club Med a plié bagage dans le même cas de figure. Les acteurs de ce dossier avaient pourtant retravaillé la première mouture du permis de construire déjà attaquée il y a quelques mois par Nature Environnement 17 et une autre association, Demain Les Mathes. Cette dernière a cette fois considéré que des améliorations avaient été apportées et n'a pas remis le couvert. Un second permis de construire a en effet été déposé au début de l'été « avec des modifications pour répondre aux exigences des associations », certifie Jean-Pierre Tallieu. Sauf que cette nouvelle mouture n'a toujours pas convaincu NE 17. « Nous n'avons pas changé de position », confirme Patrick Picaud, le coordinateur de l'association en Charente-Maritime. Pour lui, « c'est un dossier qui est très mal parti dès le départ ». Et il y a peu d'espoir que les choses s'arrangent. « Ça sent mauvais », avance même Philippe Gadreau qui rend cependant hommage à Demain Les Mathes. « Sur le coup, ils ont fait preuve de responsabilité. » L'élu aurait vraisemblablement aimé que Nature Environnement en fasse de même. En attendant, le recours est désormais au tribunal administratif de Poitiers (Vienne). Son instruction devrait prendre plusieurs mois, sachant qu'un appel de la décision sera toujours possible jusqu'au Conseil d'État. « On est sans doute parti pour plusieurs années d'attente », pronostique le maire des Mathes. Le Club Med fera-t-il preuve de patience ? Rien n'est moins sûr.