Alors moi, j'ai pas trouvé l'article à charge. Au contraire même, mis à part la petite erreur sur l'alcool payant sur le CM2 avant 18 heures ( il ne s'agit of course que du champagne ), l'article est bien rédigé et a très bien ciblé les points faibles du Club Med™ qui va mal :
1- La stratégie de montée en gamme qui a coûté énormément d'argent sans en rapporter autant. Il a fallu donc vendre les murs des villages pour financer en partie ces coûteux investissements.
2- Qui dit vente des murs dit forcément hausse des coûts puisque le Club doit maintenant payer de lourds loyers sur des villages qui étaient amortis. Ce qui explique la hausse des prix sans réelle contrepartie : +50 % en moyenne sur 4 ans ce qui est énorme.
3- Les journalistes de Capital logeaient au village de la Médina à Marrakech. Ils ont pu côtoyer une clientèle d'habitués qui voient les prestations baisser de manière ahurissante. D'autant plus que Marrakech depuis le départ d'Abdel c'est vraiment la catastrophe. Même Henri le reconnait, espérons que pat pourra changer la donne. Ne serait-ce qu'au niveau de l'ambiance.
4- Enfin l'article met en cause directement HGE et sa garde rapprochée de diplômées d'HEC qui ont échoué ( c'est un fait ) dans leur tentative de redresser le Club. Et de conclure que les actionnaires actuels du Club sont trop divisés pour trouver un remplaçant et une voie de sortie de cette situation alarmante.
Situation que la conjoncture n'aide pas entre le nuage islandais qui va impacter les comptes de 7 millions d'euros et la crise en Grèce.
Article qu'il faut mettre en parallèle avec un article de Challenges du 29 avril http://www.challenges.fr/magazine/internat...casse-tete.html qui explique pour résumer qu'il faut au moins 20 ans et beaucoup d'argent pour pouvoir réussir en Chine et de conclure l'article sur le Club Med™ de Yabuli" Rentable si .... Le Club Med™ remonte la pente." Faire de la Chine , le deuxième marché après la France, j'y crois pas trop.
Je pense que le Club aurait du regarder du côté croisière ( qui ont le vent en poupe ) et investir comme l'a fait la compagnie du Ponant dans des navires à taille humaine : http://www.tourmagazine.fr/Compagnie-des-I...2010_a7613.html
Des croisières conviviales en Asie ou en Méditerranée et aux caraïbes en complément d'un séjour en village ou découvertes aurait été un bon moyen de se développer et de conquérir de nouveaux marché.
Pour conclure, il faut absolument que le Club revoit sa politique de communication et de fidélisation de la clientèle. http://www.queruau.com/tag/strategie-de-mo...gamme-club-med/ et pour illustrer
http://www.tourmag.com/Club-Med-face-a-la-...as-_a38442.html