Le coin des actionnaires !

Avis pour les actionnaires :

J'ai reçu mes documents ce matin par ma banque et je ne comprends rien

D'après ce que je comprends, je peux soit tout vendre, soit souscrire à des actions supplémentaires car mes actions me donnent des droits et avec 3 droits,je peux avoir droit à une action à 7,90.(au lieu de 11/12 euros). Mais ces nouvelles s'ajoutent aux anciennes ? ou non ?

Si quelqu'un comprend mieux que moi, peut-il m'expliquer par mp. Merci d'avance.

(nous avons jusqu'au 26 mai date de réception de courrier pour le retour du coupon-réponse parce que c'est réponse obligatoire)

c'est un droit préférentiel de soucription.

3 action te permettent une DPS à 7€, c'est à dire que tu achètes une action (qui s'ajoutent aux anciennes) au prix préférentiel de 7€.

INTERVIEW - Henri Giscard d'Estaing, président directeur général du Club Med™™™, défend sa stratégie.

12/05/2009 | Mise à jour : 21:00

Vous venez de lancer une augmentation de capital pour renforcer les fonds propres du Club de 98 millions d'euros. Pourquoi une telle opération maintenant ?

Le besoin de renforcer sa situation financière n'est pas propre au Club Med™™™ et n'est pas nouveau. Dans son principe, cette opération a été approuvée par le comité stratégique depuis longtemps. Nous avons décidé de la mettre en œuvre il y a plus d'un mois. Une augmentation de capital est une opération complexe qui ne se décide pas du jour au lendemain. Depuis le début de l'année, soixante entreprises européennes sont augmenté leur capital, un record ! Les conditions de marché se sont améliorées. Il nous est donc apparu que c'était le bon moment.

Les déclarations d'intérêt de Bernard Tapie pour le Club n'ont donc pas joué dans le calendrier ?

Non ! Cette décision s'inscrit dans notre stratégie de long terme et dans la perspective de nos prochaines échéances de remboursement. Il n'y avait pas d'urgence, mais nous n'avions pas intérêt à attendre. La dette du Club Med™™™ est supérieure à 300 millions d'euros. Trois de nos principaux actionnaires ont décidé de suivre l'opération : Rolaco, Air France et la Caisse de dépôt et de Gestion du Maroc qui veut même se renforcer. Nous avons aussi la confiance de la Caisse des dépôts et consignations et celle du Crédit agricole, notre banquier historique. Ils garantissent le succès de l'augmentation de capital et devraient devenir actionnaires.

L'intervention de la Caisse des dépôts peut paraître surprenante…

La CDC a été un important actionnaire du Club pendant des années et elle est restée un partenaire financier de premier plan. Nous avons rénové notre village des Boucaniers en Martinique en partenariat avec elle. Dans les Alpes, nous étudions comment l'associer au projet de création d'un nouveau village à Valmorel. Je suis heureux qu'une institution comme la Caisse des dépôts considère son intervention dans le Club comme stratégique. Car c'est le cas. La France, où nous sommes très présents (notamment pour le ski) est la première destination touristique au monde et nous voulons faire du Club, d'origine française, le spécialiste mondial des vacances haut de gamme, conviviales et multiculturelles.

Vous répétez souvent que le Club est ouvert à de nouveaux partenaires. Pourquoi pas Bernard Tapie ?

Nous sommes ouverts aux partenariats qui permettent d'accélérer la stratégie de développement, notamment à l'international où le potentiel est très important. D'ici la fin de l'année, nous aurons déterminé un nouveau partenaire en Chine, où nous avons des projets d'ouverture. C'est du concret. A sa demande, j'ai rencontré Bernard Tapie il y a trois semaines, de façon informelle. Il m'a dit son intérêt pour le Club. Mais je n'ai pas perçu dans cette conversation beaucoup d'éléments concrets s'intégrant dans cette vision stratégique.

L'arrivée de Bernard Tapie est-elle, selon vous, une menace pour l'avenir du Club ?

Le Club a un projet «industriel» de long terme. Ce qui m'importe, c'est qu'il ait des actionnaires qui partagent et soutiennent activement la stratégie fixée. Ce que nous faisons c'est un changement en profondeur. En trois ans, nous avons investi 400 millions d'euros dans la montée en gamme du Club. Cela a pris du temps mais c'est quasiment finalisé.

Vous avez saisi l'Autorité des marchés financiers suite aux «déclarations contradictoires » de Bernard Tapie. Pensez-vous qu'il va investir dans le Club ?

Très honnêtement, je n'en sais rien. Mais chacun a le droit de faire une offre. Que ce soit, en plus, le moment de s'intéresser au Club, ne fait aucun doute. Bernard Tapie dit qu'il a le soutien de trois ou quatre actionnaires. Que ceux-ci se fassent connaître ! Il multiplie des déclarations changeantes et contradictoires qui pourraient abuser, en période d'augmentation de capital, des actionnaires sur ses intentions réelles.

Bernard Tapie critique violemment votre stratégie. Que lui répondez-vous ?

Quand Bernard Tapie dit qu'on ne peut pas être positionné haut de gamme (comme l'est le nouveau Club Med™™™) et laisser ses clients porter leurs valises, il a raison. Seulement… ce n'est, bien sûr, pas le cas au Club ! Il devrait le savoir… Je ne peux pas admettre non plus qu'il évoque l'amateurisme des salariés du Club ! C'est faux et blessant quand on connaît l'engagement des GO™™™, leur dévouement et leur talent au service de nos clients. J'ai la forte conviction, et beaucoup de nos actionnaires avec moi, que le Club Med™™™ est sur la bonne voie. Dans le tourisme, il faut clairement choisir son camp : le low cost ou le haut de gamme. Nous avons choisi le tout compris haut de gamme pour les familles et, sans faire de pêché d'orgueil, je constate que le Club résiste mieux que d'autres dans le secteur et gagne aujourd'hui des parts de marché tout en améliorant sa rentabilité opérationnelle. Au premier semestre, comme tout le monde, nous avons perdu des clients mais nous continuons à en gagner dans nos villages quatre et cinq tridents. Nos réservations sont, à ce jour, en recul de 17% pour l'été. Et cela avant que le late booking se produise. Mais certains de nos concurrents ont publié tout récemment des chiffres faisant état d'un recul de leurs réservations de plus de 20%. Nous avons pris la bonne direction. Et mon seul souci est la réussite de cette belle entreprise.

Vas-y Riton !

aïe...

PARIS, 13 mai (Reuters) - Accor ne suivra pas l'augmentation de capital lancée par le Club Méditerranée, a déclaré mercredi Gilles Pélisson, P-DG du groupe hôtellier lors de l'assemblée générale de ses actionnaires.

Le n°4 mondial du secteur possède 6% du capital du groupe de loisirs, qui a annoncé le 6 mai dernier une augmentation de capital et une émission d'Oranes de 102 millions d'euros

"Accor ne suivra pas l'augmentation de capital de Club Méditerranée. Nous allons nous laisser diluer et ensuite nous sommes disposés à vendre nos actions au plus offrant", a dit Gilles Pélisson.

donc 2 vendeurs potentiels Richelieu et Accor

le cac dans le red today et bcp de "blocs" à la vente sur l'action CM qui a retouché les 10...

attention à l'effet "tsunami", la vague commence par se retirer très vite, puis elle revient d'un coup bcp plus grosse...

le "silence" de Tapie n'est pas de bon augure...

j'espère me tromper!

15/05/09 12:54

Club Med™™™ : Tapie dément un soutien de l'Elysée

Bernard Tapie indique au Journal des Finances qu'il n'a pas sollicité l'Elysée pour appuyer son projet de prise de participation dans Club Méditerranée.

Bernard Tapie défend sa bonne foi dans le dossier Club Méditerranée. L'homme d'affaires désireux de prendre une participation dans le capital du groupe de tourisme précise au Journal des Finances qu'il n'a pas sollicité l'appui de l'Elysée pour ce projet, démentant ainsi les informations de Challenges, jeudi. «J'ai trop de respect pour le président de la République pour lui demander une aide quelconque», souligne Bernard Tapie dans un entretien au Journal des Finances à paraître demain, et d'ores et déjà consultable sur le site internet de l'hebdomadaire. Il précise qu'il «n'ignore pas que d'autres sont moins gênés» que lui.

Pour son retour aux affaires, Bernard Tapie dit avoir «voulu être trop bien élevé», en procédant à plusieurs consultations préalables à sa déclaration d'intérêt, notamment du PDG de Club Méditerranée, Henri Giscard d’Estaing. Il assure qu'il ne s'attendait pas à la révélation de son projet dans la presse, pensant «que tout le monde respectait le même code de conduite».

«Club Med™™™ vaut trois fois sa valeur en Bourse», selon son PDG

De son côté, Henri Giscard d'Estaing confirme au Journal des Finances avoir «vu M. Tapie dans le cadre d’une rencontre informelle le 21 avril». Le PDG de Club Méditerranée confie qu'il n'a alors «pas perçu dans ses propos beaucoup d'éléments concrets et adaptés à la stratégie actuelle». Après les nombreuses déclarations de Bernard Tapie par voie de presse, le patron précise qu'il était de son «devoir» de demander l'ouverture d'une enquête par l'Autorité des marchés financiers, car «des propos contradictoires et changeants ont été tenus et peuvent perturber le bon déroulement de l'augmentation de capital lancée depuis le 11 mai».

Henri Giscard d'Estaing précise par ailleurs au Journal des Finances que la valeur des actifs corporels du groupe «représente environ trois fois la capitalisation boursière après l'augmentation de capital». Une réponse à ceux qui doutait de la valeur de son groupe.

Le Point 18/05/2009

CLUB MÉD - Giscard et Nanard sont dans un bateau...

Henri Giscard d’Estaing peine à relancer le groupe au trident. Et Tapie s’en mêle.

Bernard Tapie est de retour, et il n’a pas changé. C’est sûr, il va y avoir du sport. L’ancien président de l’OM prend un malin plaisir à dynamiter les us et coutumes qui régissent le petit monde compassé des affaires. « Nanard » répond avec joie à toutes les questions possibles et imaginables. Alors, sachez donc que, oui, le Club Med™™™ intéresse fortement Bernard Tapie. Du bluff ? Pas forcément, puisqu’il est désormais redevenu « riche ». « Le Club Med™™™ est un dossier séduisant qui correspond bien à mon image créative, artistique et sportive », dit-il (sans fausse modestie). Sachez aussi que non, il ne pense pas le plus grand bien du patron du Club Med™™™, Henri Giscard d’Estaing, et de sa stratégie pour le groupe de loisirs. « Nommer Henri Giscard d’Estaing à la tête du Club Med™™™, c’est comme si moi on m’avait élu président d’un club de polo ! assure un Bernard Tapie rigolard. D’ailleurs, les dégâts sont là .»

Bernard Tapie est un prédateur. Cet autodidacte « sévèrement burné » (dixit sa marionnette aux Guignols), qui a tout fait (chanteur, patron, comédien, président de club de foot, ministre, député) a déclaré la guerre à Henri Giscard d’Estaing, « fils de » et patron du Club Med™™™. « J’ai le soutien de trois à quatre fonds amis et d’actionnaires du Club qui en ont assez de voir fondre leurs investissements, dit Tapie. Ils pourraient m’aider dans ma tentative de racheter le groupe au trident. » Bernard Tapie, qui prendrait au passage 5 % du capital, s’accorde trois semaines de réflexion. Il attend de voir si l’été 2009 sera un cru catastrophique, potable ou presque satisfaisant. De son côté, Henri Giscard d’Estaing accuse le coup en silence. Pas le même style de bonhomme. Le fils de l’ancien président de la République, élevé dans le très huppé lycée Saint-Jean de Passy et diplômé de Sciences po, est un garçon d’un genre nettement plus policé. C’est qu’il a bouffé du protocole dès son jeune âge, ayant vécu la fin de son adolescence à l’Elysée. Le longiligne Henri, âgé de 52 ans, qui a hérité du drôle d’accent chuintant de son illustre paternel, a donné une interview aux Echos, a mobilisé l’avocat Georges Kiejman pour riposter immédiatement en cas de dérapage verbal de son adversaire, et a surtout déclenché le 11 mai une augmentation de capital. Le Club prévoit de lever 102 millions d’euros en actions et obligations. C’était prévu de longue date, mais l’irruption de Tapie a accéléré le mouvement. Evidemment, c’est une drôle d’idée de se lancer dans une opération boursière ces jours-ci. Il n’y a rien de bien appétissant pour de futurs investisseurs : les marchés chutent et la situation du groupe de loisirs se dégrade, crise oblige. Mais cela tombe à pic pour « HGE ». Si elle réussit, cette souscription devrait renforcer le tour de table des actionnaires « amis » et verrouiller le capital à hauteur de 40 % : la Caisse de dépôt et de gestion du Maroc, le groupe saoudien Rolaco et Air France. Le Crédit agricole et la Caisse des dépôts et consignations (CDC) garantissent l’opération et pourraient se retrouver « collés » avec des titres. Mais que vient faire la CDC, établissement public, dans cette galère ? Le Club Med™™™, qu’elle avait pourtant quitté totalement en 2006, est une marque stratégique, dit-on à la Caisse. Comme si le mythique Club pouvait être délocalisé... Tapie a (forcément) une autre version : « C’est une combine, accuse-t-il. Cette augmentation de capital n’a pas d’autre raison d’être que de maintenir Henri Giscard d’Estaing dans sa position de PDG. »

« Riton » (son petit surnom), bientôt sept ans à la tête du Club, le teint toujours halé, a parcouru, en chemise à carreaux, bermuda et mocassins, tous les villages en « Gentil Organisateur » en chef. De Bali à Buzios, de Paradise Island à Chamonix, il a serré la main d’un paquet de « Gentils Membres » et a écumé tous les dance floors du Club, avec son style « rallye ». Mais il n’a pas encore prouvé que sa stratégie pour le Club Med™™™ est la bonne et qu’elle est payante... L’an dernier, c’est vrai, le groupe a engrangé des bénéfices. Mais seulement 2 petits millions d’euros ! Et cela, grâce à la cession de Jet Tours et au désengagement des salles de sport Club Med™™™ Gym. La crise complique tout. Pour les cinq premiers mois de l’exercice en cours, le chiffre d’affaires a accusé une baisse de 5,7 % et il paraît désormais impossible que le Club enregistre des profits cette année. Quant à la valeur boursière du Club Med™™™-240 millions d’euros-, elle a fondu de 80 % depuis son plus haut niveau en 2007 !

Fini le tutoiement

Il y a des mots que Henri Giscard d’Estaing aurait aimé n’avoir jamais prononcés. Le tout nouveau PDG s’était engagé à « dégager 100 millions d’euros » pour le Club Med™™™ en... 2006. Les résultats ont été bien loin du compte. Mais HGE croyait dur comme fer à son plan. Ainsi résumé et répété en boucle : le club est « le spécialiste mondial des vacances tout compris, haut de gamme, conviviales et multiculturelles ».

Retour en arrière. Après avoir été le plus jeune conseiller général de France, Henri Giscard d’Estaing délaisse la politique et fait ses premiers pas chez Danone. Il deviendra ensuite PDG du Club Med™™™ en décembre 2002, à la suite de Philippe Bourguignon. L’entreprise va très mal. HGE commence son grand tri : il ferme les villages non rentables, met la clé sous la porte des clubs de cases (trop cheap ), signe l’arrêt de mort du concept Oyyo (fête en continu) et cesse définitivement de faire du volume à petits prix. Avis aux ploucs en tout genre : « Circulez, y a plus rien à voir. » Les professions libérales fortunées et les cadres friqués sont les nouveaux Bronzés, ceux des années 2000. HGE investit 1 milliard d’euros dans la rénovation du parc de villages, rajoute des tridents (l’équivalent des étoiles dans le langage maison) à tous les clubs. Par exemple, dans le village de Chamonix relooké par le décorateur très tendance Jacques Garcia, on trouve un spa de remise en forme, des restos chics, des boutiques qui vendent des cravates Armani et des polos Ralph Lauren, ainsi qu’un bijoutier Swarovski. Certes, les clients sont toujours des « GM™™™ », l’accueil par les « GO™™™ » se veut toujours décontracté, mais il n’est plus question de tutoyer les clients. Les célèbres grandes tablées, qui sont destinées à rapprocher les « GM™™™ », ne sont plus un passage obligatoire. On peut prendre ses repas en tête à tête ! Le code génétique a bien changé. La drague comme seul but de vacances, c’est « has been ». Les villages sont politiquement corrects et « family friendly » (parents, grands-parents et enfants). Cette révolution a coûté cher. Elle a été financée (en partie) par la vente des « murs » de ses villages. Car, de Cancun à Marrakech, de Bali à la Martinique et de la Malaisie aux Maldives, le Club Med™™™ occupe des sites d’exception, souvent à l’écart des autres hôtels serrés comme des sardines sur les fronts de mer. Seulement, le procédé ne fonctionne plus. La chute de l’immobilier l’a rendu obsolète.

« L’exercice du haut de gamme a été poussé trop loin, dit un proche du groupe. Henri vend un concept de luxe qu’il ne peut pas réellement offrir. Un club ne sera jamais un trois-étoiles Michelin. Il n’y a pas de nappe sur la table, on se lève pour se servir, on porte ses valises. » Le service n’est pas à la hauteur... Etre réceptionniste ou barman, c’est un métier. Et puis, ce n’est pas facile de garder les meilleurs dans un univers du tout-compris, qui ne connaît pas les pourboires. « Il faut des spécialistes dans chaque métier. Les GO™™™, barmen, cuisiniers ou véliplanchistes, sont obligés de faire les clowns le soir. Dans ces conditions, on ne peut pas avoir de bons pros ! » continue-t-il. Enfin, les prix sont devenus trop élevés : 17 000 euros la semaine pour une famille de quatre personnes à Noël à la Plantation d’Albion (5 tridents) à l’île Maurice ! « A faire s’envoler les tarifs, on produit du mécontentement et on déclenche un mauvais bouche-à-oreille », assure un observateur. Le Club-ce n’est pas nouveau-a des problèmes pour remplir les séjours de demi-saison et de fin de saison... « Henri s’est heurté au fait d’être trop dispersé mondialement-clientèle, sites-sans qu’il puisse y avoir d’économies d’échelle. Ses actionnaires doivent l’avoir mauvaise, dit un spécialiste de l’industrie du tourisme. Tous les ans, Giscard raconte la même histoire lors de la présentation des résultats : les chiffres ne sont pas très bons, mais les réservations pour la prochaine saison sont bonnes, et la montée en gamme s’effectue convenablement... » Prochaine échéance : les semestriels du 11 juin.

Grands projets

En attendant, Tapie ne cesse de fanfaronner. « Je suis sûr que je peux convaincre les grands actionnaires que j’ai des idées pour le Club comme j’en avais eu pour Adidas, qu’on avait cru mort, dit Tapie. En prenant 10-12 % du capital et en m’alliant, je peux changer la stratégie. » Nanard et Giscard se sont rencontrés fin avril dans le cabinet d’Alain Minc, conseil de longue date du PDG du Club Med™™™. Tapie était accompagné de Mathieu Pigasse, associé-gérant chez Lazard, qui n’a pas officiellement de mandat de banquier-conseil, mais qui, à titre privé, ne lâche plus d’une semelle l’ancien patron d’Adidas. L’entretien a duré une heure et demie. Tapie a exposé sa vision du Club Med™™™. Son idée ? S’appuyer sur des professionnels pour ouvrir les meilleurs villages de la terre : pour la plongée sous-marine, la remise en forme ou le tennis, le golf ou même le foot... Du sur-mesure. « Le Club Med™™™ ne s’est pas adapté aux nouvelles exigences du tourisme haut de gamme, assène-t-il. Le produit est trop standardisé. On fait de tout, un peu. » Il veut jouer lui-même le porte-parole de la marque et faire venir des personnalités pour « branchiser » le Club. Fidèle à lui-même, Tapie a une idée à la seconde, et tant pis si elles sont contradictoires. La seule annonce de son arrivée a suffi à faire bondir le cours de Bourse. Même si rien ne dit qu’il ira pour de bon... Le 9 octobre, il repart en tournée pour jouer Oscar. « Moi, je ne cherche pas de job, dit-il. Henri, lui, veut garder le sien. » Avec le comédien Tapie, on ne sait pas si c’est une pirouette ou un avertissement. Giscard d’Estaing, en tout cas, se serait bien passé de ce psychodrame.

Remarque perso :

Nanard fait un petit tour de bateau, Giscard veut pas lui passer la barre, alors, Nanard s'en va bonimenter ailleurs...

Les propositions de Bernard Tapie, qui se dit "familier " de la formule font sourire :

" Employer d’anciens champions pour les sports alourdirait les charges, tandis que n’importe quel “GM™” sait qu’on lui porte ses valises", ironise le patron d’un tour-opérateur

Au Club Med™, en tout cas, on a vérifié : en remontant à plus de trente ans, le groupe ne trouve pas trace d’un client nommé ­Tapie. Sauf son fils, venu en janvier...

Super Menteur is back !

Entre Tapie et le Maroc, un GO™™™™™ de trop pour le club MedHoly-days / mardi 19 mai par Ian Hamel

Le cours de l’action du Club Med™™™™™ est tombé si bas que Nanard rêve de mettre la main sur le groupe. C’est sans compter sur la Caisse de dépôt et de gestion, le géant marocain, qui pourrait prendre 20% du Club.

« Nanard » préfère-t-il jouer au chef des GO™™™™™ (gentils organisateurs) plutôt qu’au GM™™™™™ (Gentil Membre) ? Redevenu riche, l’ancien patron d’Adidas a vite fait le calcul. Le Club Med™™™™™ vit une période difficile. Il a changé de stratégie, mais il a des dettes et un besoin pressant d’argent liquide. Avec la crise, les réservations pour l’été sont en berne (avec une baisse de 17 %) et le cours de l’action chute sous les 10 euros. Avec 100 millions d’euros, Bernard Tapie peut - théoriquement - mettre la main sur le club de vacances le plus célèbre de la planète.

Surtout si des fonds « amis » soutiennent l’abordage. « Pour prendre le contrôle d’une entreprise, il faut un tiers du capital. Des actionnaires qui ont 15 % du capital nous ont déjà dit que si nous lancions l’opération, ils nous suivraient. Pour ma part, je prendrai 4 ou 5 % du capital », déclare Bernard Tapie dans Le Figaro du 11 mai dernier.

Les ambitions affichées de Rabat

En face, Henri Giscard d’Estaing, le fils de Valéry, à la tête du Club depuis presque sept ans, a lancé une augmentation de capital et une émission d’obligations pour un montant de 102 millions d’euros. Il tente de battre le rappel d’investisseurs français solides, notamment la Caisse des dépôts et consignations (CDC), actionnaire historique du groupe, mais qui en est sortie en 2004, et le Crédit agricole, la banque du Club. En 2004, le groupe hôtelier Accor possédait 28 % du groupe au trident. Il n’en a plus que 6 % et Gilles Pélisson, son président, annonce qu’il est disposé « à céder ses actions ».

Henri Giscard d’Estaing

Alors « Nanard » ne va-t-il faire qu’une bouchée de « Riton » (le surnom d’Henri Giscard d’Estaing) ? C’est sans compter sur… le Maroc, qui ne rêve pas seulement que le Club Med™™™™™ amène le maximum de GM™™™™™ dans le pays. Par l’intermédiaire de son bras armé, la Caisse de dépôt et de gestion (CDG), qui possède déjà 10,7 % du Club des « bronzés », Rabat rêve de devenir son actionnaire de référence. La CDG est une institution financière, créée en 1959, peu après l’indépendance, dont le rôle officiel est de « recevoir, conserver et gérer » l’épargne des Marocains. Elle se présente aussi comme le principal investisseur du pays.

Inauguration d’un mini-club pour enfants

Pour comprendre le poids de la CDG dans le Club Med™™™™™, revenons quelques semaines en arrière à La Palmeraie, un club haut de gamme de 22 hectares à Marrakech. Au menu ce jour-là, des huîtres, des fruits de mer et du saumon à volonté. Pourquoi tant de prodigalité ? Henri Giscard d’Estaing est là pour inaugurer … un mini-club pour enfants à l’intérieur même du club. Le mini-club s’adresse non seulement aux enfants des GM™™™™™, mais aussi, trois fois par semaine, à des gamins de Marrakech.

Le Club Med™™™™™ à la Palmeraie

L’événement est jugé suffisamment important pour justifier la présence de Mohamed Boussaid, le ministre marocain du Tourisme et de l’Artisanat. « Le Club Med™™™™™ est très attaché au Maroc. C’est à Agadir que nous y avons construit notre premier village en dur. Dans nos cinq villages, nous accueillons chaque année plus de 110 000 personnes », explique « Riton », avant de se féliciter, à plusieurs reprises, de son partenariat avec la Caisse de dépôt et gestion (CDG).

Montée en puissance de la CDG

En fait, l’événement le plus important n’est pas le mini-club pour enfants, mais l’annonce du lancement en 2011 au Sénégal d’un nouveau village, baptisé la « Réserve de Saraba », sur la côte sénégalaise, au sud de Dakar. Ce nouveau village, avec maisons dans les arbres et chambres sur pilotis, aux abords d’une réserve naturelle d’oiseaux, sera co-financé par… la CDG.

Nanard encore de retour© Oliv’

En fait, l’institution financière marocaine est déjà le premier actionnaire du Club Med™™™™™, avec 10,7 % du capital. Elle est bien décidée à renforcer sa position en profitant de l’augmentation de capital lancée par Henri Giscard d’Estaing. « A hauteur de 10 millions d’euros (un peu plus de 111 millions de DH) et aux actions existantes pour 30 millions (environ 335 millions de DH). Ce qui va se traduire par la montée en puissance de la CDG (…) Celle-ci pourrait atteindre 13 % », annonce le quotidien marocain L’Économiste dans son édition du 15 mai.

Et ce n’est qu’un début, La CDG envisage même de dépasser 20 % du capital du Club Med™™™™™. Seule question ? Où peut-elle trouver l’argent en ces temps de récession ? D’autant qu’un investissement dans ce groupe de vacances ne rapportera pas de dividendes avant plusieurs années. En effet, le Club Med™™™™™ affiche une dette de 326 millions d’euros. Et la prochaine échéance financière, en juin 2010, se monte à 120 millions d’euros.

Dépecer le Club Med™™™™™

On l’a compris, la Caisse de dépôt et gestion est en première ligne pour contrer l’OPA de Bernard Tapie. Henri Giscard d’Estaing peut également compter sur le groupe saoudien Rolaco (presque 5 %), Nippon Life (4%) et Air France (2 %).

Pourquoi l’ancien ministre de la Ville de François Mitterrand se soucie-t-il du bonheur des GM™™™™™ ? En fait, c’est surtout la valeur immobilière des 80 villages du Club qui l’intéresse. Installés souvent sur des sites paradisiaques sur tous les continents, les terrains et les bâtiments valent nettement plus que l’actuelle capitalisation boursière du groupe. Après avoir mis la main sur le groupe, et multiplié les promesses, « Nanard » pourrait être tenté de le dépecer par petits bouts, dès que l’opinion publique aura les yeux tournés. Ce cannibalisme lui a réussi dans le passé. Quant aux 15 000 salariés du Club, ils n’auront, eux, que les yeux pour pleurer.

Forum

Entre Tapie et le Maroc, un GO™™™™™ de trop pour le Club Med™™™™™

le mercredi 20 mai à 16:50

La CDG marocaine c’est la tirelire du palais donc argent du roi et son entourage ( makhzen )

Au pays des tagines tout est possible, Club Med™™™™™ peut faire ce qu’il veut puisque tout est gratuit à l’actionnaire roi, pour les enfants de marrakech on sait à quoi cela peut il mener.

Entre Tapie et le Maroc, un GO™™™™™ de trop pour le Club Med™™™™™

le jeudi 21 mai à 04:14

Je ne suis pas sur que Tapie ai encore les reins aussi solide pour racheter le Club Med™™™™™ . Par contre la CDG déja actionnaire pourrait elle empocher le jack pot . On verra bien …

Entre Tapie et le Maroc, un GO™™™™™ de trop pour le Club Med™™™™™

le jeudi 21 mai à 04:24, RACHID a dit :

La réussite de la CDG marocaine a tendance a rendre jaloux certains specimens (…) que l’on connait bien . Ces gens la (…) jalousent la réussite du tourisme marocain sachant bien qu’ils sont incapables de faire mieux que le Maroc . On vous comprends , Messieurs , que cette réussite marocaine vous énerve . Vous n’aviez a qu’a vous retrousser les manches au lieu d’avoir liquidé l’agriculture , le tourisme et l’industrie de votre pays (…) . je me comprends …

Entre Tapie et le Maroc, un GO™™™™™ de trop pour le Club Med™™™™™

le mercredi 20 mai à 15:47

Vu la réputation sulfureuse de Marrakech, l’inauguration d’un mini-club pour enfants me reste en travers de la gorge. "Le mini-club s’adresse non seulement aux enfants des GM™™™™™, mais aussi, trois fois par semaine, à des gamins de Marrakech."

Suite du feuilleton de l'été :

De qui se moque Tapie?

Tapie le retour, quelle histoire! Depuis un mois, tous les ingrédients sont réunis pour un formidable feuilleton estival. Des millions sur la table, rendus par l'Etat: 50, 100, 150 peut-être. Une cible, la plus belle usine à rêves française, une marque connue dans le monde entier, le Club Méditerranée. Une entreprise fondée par d'anciens communistes, développée avec le soutien de la Caisse des dépôts, puis des Agnelli et qui cherche son avenir au XXIe siècle. Pour les plus anciens, l'accession des classes moyennes au soleil puis au ski, pour les plus jeunes, le bonheur au loin.

Autour de la table, les noms qui font frissonner le Paris des affaires: Alain Minc, un essayiste médiatique qui conseille dans l'ombre, Matthieu Pigasse, un banquier d'affaires qui cherche la lumière, la Caisse des dépôts, éternel pivot du capitalisme tricolore. Et l'ombre portée de l'Elysée, où l'on a toujours ménagé - soigné? - le flibustier des affaires. Cerise sur le gâteau, à la tête du Club, le président s'appelle Giscard d'Estaing, Henri, fils aîné de qui l'on sait. Tapie contre Giscard, qui dit mieux?

Ce feuilleton, nous l'avons lancé en révélant, le 26 avril, l'intérêt de Bernard Tapie pour le Club Méditerranée. Nous avions appris que les dirigeants du Club avaient sollicité plusieurs banquiers. Pour sécuriser un capital fragilisé depuis plusieurs mois par les intentions de vente affichées de plusieurs actionnaires. Mais depuis ce 26 avril, que s'est-il passé?

Comme nous l'annoncions, le Club a renforcé son capital avec l'appui du Crédit agricole et de la CDC, actionnaire historique du tourisme français.

Coté Tapie? Des déclarations multiples et contradictoires, des analyses "stratégiques" péremptoires, des propos "off" destinés à être publiés. Un coup pour Henri Giscard, un coup pour Romanet, déjà sous pression de l'Elysée, un coup pour Minc, fustigé comme "imprésario" d'Henri Giscard d'Estaing. Rien que cette semaine, la une du Figaro Magazine et un grand article dans Challenges.

Chaque jour, c'est "Retenez-moi ou je fais un malheur". Dans Oscar, c'est drôle. Pendant ce temps, le cours de Bourse fait du yo-yo. Mais Tapie a-t-il acheté des actions? Non, dit-il. A-t-il des alliés, comme il le prétend? Tous démentent quand on les interroge.

De quel droit parle-t-il? De celui que nous, médias, lui donnons. Il serait temps de s'interroger: peut-on ainsi bluffer quand il s'agit d'entreprises, de marques et surtout d'hommes? On joue Nanard chez Les Bronzés. Drôle, vraiment?

Le JDD 23 mai 2009

Ca serait interessant que monsieur d'Estaing parle

je voudrais bien avoir son avis sur la question

la réponse là : dans Challenge magazine cette semaine, un très bon dossier :

L'offensive de Bernard Tapie sur le Club Med™™ fera peut-être pschitt. Ses déclarations auront au moins attiré l'attention sur le bilan fragile de son président, Henri Giscard d'Estaing. Aux commandes depuis 2003, après avoir évincé son boss, Philippe Bourguignon, le PDG du Club Méditerranée se flatte d'avoir transformé le club des cases et des colliers à boules en «spécialiste mondial des vacances tout compris, haut de gamme, conviviales et multiculturelles». La montée en gamme était, selon lui, «la seule stratégie pertinente». Mission accomplie : les villages haut de gamme (4 et 5 tridents) représentent aujourd'hui 55% de la capacité hôtelière, contre seulement 20% en 2001.

Hélas, le résultat opérationnel, à 43 millions d'euros en 2008, reste bien loin des 100 millions initialement promis pour... 2006. Et si le résultat net est tout juste positif (2 millions d'euros), c'est seulement grâce à la cession du tour-opérateur Jet Tours et des Club Med™™ Gym. Depuis, le chiffre d'affaires est reparti à la baisse, et les réservations pour l'été sont en retard de 17%. «Tapie dit tout haut ce que tout le monde pense tout bas, estime un ancien cadre dirigeant du Club. Giscard a décrété la montée en gamme, mais il n'a pas su l'exécuter.» Les critiques de Bernard Tapie, en quatre points, et les réponses de Henri Giscard d'Estaing...

«Le Club Med™™ ne s'est pas adapté aux nouvelles exigences du tourisme haut de gamme. Leur produit est trop standardisé.»

Selon Tapie, le Club devrait faire davantage de «sur-mesure». «Cette critique s'adresse au Club tel qu'il n'existe plus, rétorque le PDG. Nous offrons de plus en plus de choix à nos clients. Dans chaque village, une quinzaine d'activités sportives leur sont proposées. Pour ceux qui ont des enfants en bas âge, nous avons lancé des Baby Club Med™™, et pour ceux qui aiment la nature, des villages Happy Nature.»

Plus que le produit, c'est l'image du Club qui s'est «standardisée.» Les campagnes publicitaires de 2005 («Il y a tant de mondes à découvrir») et de 2008 («Tous les bonheurs du monde») n'ont pas fait oublier les slogans du passé. Et Henri Giscard d'Estaing ne fait rien pour compenser ce déficit d'image. «On ne l'entend jamais s'exprimer sur les grands sujets de société liés au tourisme, comme le faisaient les Trigano, ou comme font certains de ses concurrents», déplore Jacques Maillot, le fondateur de Nouvelles Frontières.

«Le Club est monté en prix, pas en services. Porter ses valises dans un 5-étoiles, ce n'est pas courant.»

«C'est tout simplement faux, remarque Henri Giscard d'Estaing. Lorsque vous allez aux sports d'hiver avec le Club, on prend même vos bagages dès votre arrivée à la gare, et vous les retrouvez dans votre chambre.» Le service proposé dans les villages justifie-t-il pour autant l'augmentation des tarifs ? «Qui est prêt à dépenser 1 800 euros par personne et par semaine ? demande un ancien dirigeant du Club. Les tarifs sont devenus déraisonnables. Du coup, les clients ne reviennent pas, ou reviennent moins.» Henri Giscard d'Estaing proteste : «Le taux de satisfaction de nos clients a augmenté de 25% entre 2003 et 2008, et le taux de retour dans nos villages 4 et 5 tridents ne cesse de progresser depuis 2006 : c'est un des plus élevés de la profession.

«Le groupe doit diversifier sa clientèle vers des pays qui n'ont pas été travaillés, comme la Russie.»

«En dix ans, le nombre de GM™™ russes a progressé de 63%, et de 18% pour la seule année 2008», répond Giscard d'Estaing. Sur le marché chinois, le plus prometteur, la progression a été tout aussi forte. Mais avec moins de 20 000 GM™™ pour un potentiel estimé de 12 millions de clients, la performance du Club en Chine reste modeste. Plus généralement, la part de la clientèle non française (55%) a du mal à progresser. La conquête de nouveaux marchés coûte particulièrement cher au Club, compte tenu du décalage entre son extrême diversification géographique et sa taille relativement modeste. «Il faudrait un industriel du tourisme au capital du Club capable de faciliter à terme la distribution du produit en lui apportant ses clients», souligne Guillaume Rascoussier, analyste à Oddo Securities. Le groupe Accor avait joué ce rôle en montant jusqu'à 28% du capital en 2004, mais il s'est désengagé deux ans plus tard pour se recentrer sur ses activités d'hôtellerie et de services. Or les grands du tourisme, comme Thomas Cook ou TUI, qui visent le mass market, ne sont pas intéressés.

«La Caisse des dépôts est prête à mettre 50 ou 100 millions d'euros dans la caisse du Club pour éviter à Giscard de se faire lourder.»

Le 6 mai, le Club a annoncé une augmentation de capital à hauteur de 102 millions d'euros, soit 40% de sa capitalisation actuelle. La Caisse des dépôts a prévu d'y apporter 20 millions. «C'est du copinage, de la combine», s'est insurgé Tapie. «Bien sûr, Giscard conforte sa position, puisqu'il y aura plus de capital dans des mains amies, nuance un proche du dossier. Mais il fait coup double, l'appel au marché lui permettant de rester dans les clous de ses conventions bancaires.» En juin 2010, le Club devrait rembourser sans problème un emprunt à moyen terme de 120 millions d'euros. En revanche, le remboursement, en novembre 2010, d'un emprunt obligataire de 150 millions d'euros semble moins évident. Le Club ne pourra y parvenir qu'en réalisant les opérations immobilières budgétées à 95 millions d'euros. Une fois de plus, il ne devra son salut qu'à des cessions d'actifs.

Bertrand Fraysse

Cette article, bien documenté, confirme malheuresement que l'augmentation de capital n'a comme seule but de contrer l'attaque de Nanard en diluant le capital.

Elle ne régle pas le problème fondamental du Club : à savoir l'impossibilité structurelle de réaliser des profits sans cessions d'actifs.

Et effectivement, dés novembre 2010 se posera la question de remboursement des obligations convertibles :

http://www.financefi.fr/obligations-conver...iche.asp?id=117

Réaliser 95 millions d'euros d'actif dans la conjoncture actuelle va être extrêmement difficile.

Je pense qu'il faut revoir la politique de management du Club :

- moins de pub mais une meilleure politique de fidélisation. Je serai d'ailleurs curieux en ma qualité d'actionnaire de connaître le budget publicité du Club par an.

-une gestion financière plus saine mais sans rogner sur la qualité ( ce n'est pas en supprimant la navette de 2H au Club ou en ne distribuant de bouteille d'eau au bar que le Club va faire de super économies ).

-Responsapiliser les responsables. Je m'explique ceux qui ont échoué doivent en tirer les conséquences.

A écouter cette interview d'un responsable en 2004 :

http://www.eurobusinessmedia.net/media/050512clubmedWmp.html

J'espère qu'il dort encore bien la nuit !

Enfin, le Club doit arrêter de marcher sur la tête en négligeant un marché important comme le Maroc que je connais bien.

Je m'explique, les marocains ne peuvent plus acheter en dirhams des séjours Club Med™™ à l'étranger.

Il n'existe pas de site internet commercial Club Med™™ Maroc, il n'existe pas d'agences Club Med™™ au Maroc.

Il n'y a pas ou presque pas une seule pub et aucunes offres promotionnelles ( même pour nos villages marocains ). Ceci d'autant plus incompréhensible qu'un de ses principaux actionnaires est marocain et que le marché est extrêmement porteur : les marocains adorent voyager !

Voila un exemple concret, clair, et précis d'une des erreurs du management du Club et il y en a encore beaucoup d'autres !

De toute façon, la Caisse des Dépôts et Consignation ne laissera pas tomber le Club !

(cf article du Figaro)

Déjà actionnaire de référence de la Compagnie des Alpes et de VVF, elle n'entend pas laisser partir dans des mains étrangères un champion français du tourisme. «C'est une question d'intérêt national. Que dirait-on si le Club Med™ devenait allemand?», explique-t-on de source proche du dossier. Il s'agit aussi, pour la Caisse, de régler une vieille dette « morale » vis-à-vis du Club dont elle a été longtemps actionnaire. En mai 2007, sa filiale Icade avait brutalement revendu sa participation de 5 % sans explication. Une indélicatesse que la Caisse n'est pas mécontente de se faire pardonner aujourd'hui en souscrivant à l'augmentation de capital lancée dans l'urgence. A deux reprises depuis 2007, Henri Giscard d'Estaing avait tenté de la convaincre de revenir dans le tour de table. «Trop cher», lui avait-elle répondu. La menace Tapie arrive à point nommé !

Elle a soutenu également Lafuma, dans les mêmes conditions que le Club.

Les fleurons de l'économie française sont sous haute surveillance...

Ca remonte sec !

Exane BNP Paribas a relevé sa recommandation sur Club Méditerranée, passant de "neutre" à "surperformance sur le titre, avec un objectif de cours 15 euros.

Du coup, le titre Club Med™ figure parmi les plus fortes hausses de la séance avec un gain de 4,89% à 9,43 euros.

http://www.abcbourse.com/Graphes/display_2d.aspx?s=CUp

ma pitite analyse:

Déjà pour baigner un peu dans le monde économique actuel, la conjoncture est telle que les "yaka, ilfo" c'est facile mais la réalité est tout autre et je pense qu'au sein du Club il ya suffisamment de personnes compétentes pour comprendre les difficultés et essayer d'y faire face!

le problème majeur du Club c'est sa taille, ridiculement petite quand on pense que c'est une société qui gère des clients sur la planète entière et du coup la moindre difficulté, il y en a eu chaque année et il en aura encore pénalise immédiatement la boite, fragilise ses comptes, gèle les projets.

(terrorisme, sras, grippe, ouragan, tsunami, coup d'état....)

il faut un réel partenaire économique au Club et non pas un partenaire financier, la CDC, les banques, des fonds, c'est pas l'idéal, leur interet n'est que financier et souvent à cours terme.

ce qui semblait à l'époque la solution "la moins pire" et qui maintenant serait à mon avis la meilleure c'est que le Club passe sous le giron d'Accor! Pelisson à préféré au contraire s'alléger pour se concentrer sur son coeur de métier, vue la valeur de l'action du Club aujourd'hui, je pense qu'il ferait une très bonne affaire, car maintenant les foyers de pertes du Club étant jugulés, ce serait un nouveau départ!

pour Accor: déjà 4ème ou (3ème suivant les chiffres!) groupe hôtelier mondial, c'est mettre dans son panier une marque avec un fort taux de notoriété, la possibilité d'avoir un vrai créneau "vacances" en y incorporant les Coralia (y'a pas grand chose à faire pour qu'ils deviennent des Club Med™) on peut aussi penser aux "Accor Thalassa" ces complexes banéo spa qui collent à la nlle demande! (il ya de beaux endroits en France, eh oui la France grosse destination touristique mondiale et seulement 4 villages peut être bientôt 3 hors ski) la Corse la Sardaigne (allez voir le Pullman Timi Ama)

pour le Club: faire partie d'un groupe aux reins solides qui pourra lui apporter 20 ou 30 % de nouveaux villages en peu de temps, qui financièrement pourra l'accompagner dans de nouveaux projets, un appui hôtelier présent dans le monde entier pour les circuits et des synergies pour les réservations.

l'autre piste pour ma part, moins évidente mais pas si bête: Air France

en bourse on a des période de recentrage et des périodes de diversification, AF s'en tire pour l'instant le mieux dans l'aérien, mais les volumes se restreignent donc où trouver d'autres sources de revenus?

pourquoi pas le Club ce qui permettrait à AF (qui possèdent des lignes sur tout le globe) d'accroitre ses remplissages sur lignes régulières mais aussi sur Transavia...

Air France c'est aussi un réseau de vente avec des boutiques idéalement située dans tte les plus grandes villes, juste pour vendre des billets d'avion, à l'heure du billet électronique faudrait leurs trouver une reconversion...

enfin perso je préférerais une de ces solutions "franco française" où le Club pourrait reprendre de l'envergure avec encore plus de villages, plutôt qu'il finisse en LBO aux mains de fonds étrangers ou Tapiesques qui n'y voient qu'une possibilté à pognon en dépeçant ses actifs...

enfin quand on sortira de crise (si on sort hein!!) le modèle du Club peut à nouveau faire des brouzzoufs sans problèmes!

j'vais voir chez LCL s'ils peuvent me prêter 200 M€..

Je suis d'accord avec l'analyse d'Onyx mis à part qu'Air France a plus vocation d'être partenaire ( ce qu'elle est déjà ) que gestionnaire du Club.

Quant à Accor, je suis à 1000% d'accord qu'il s'agit de la meilleure solution pour l'avenir du Club qui resterait sous pavillon français.

Je ne reviendrai pas sur toutes les synergies possibles, les réductions de coûts ( malgré sa faible capitalisation le Club génére plus de 1,5 milliards d'euros de chiffre d'affaires ), le rapprochement avec les villages Coralia, les économies en location de bureaux, de postes de manager...

Ce qui était vrai en 2004 l'est d'autant plus en 2009 que le Cours de l'action du Club a fondu comme une boule de neige même si aujourd'hui ( merci BNP Paribas ! ) il reprend des couleurs.

Les 250 millions qu'avait investi Accor pour racheter 28,9 % du Club en juin 2004 suffiraient aujourd'hui à racheter la totalité du capital malgré cette augmentation de capital.

De plus, le groupe Accor est trés présent au Maroc, partenaire stratégique du Club.

Mais le problème majeur à cette solution, ce sont les personnes ( en fait 2 personnes ).

En effet, ce n'est pas un secret dans le microcosme des affaires, Gilles Pelisson, DG opérationnel du groupe Accor et Riton ne s'apprécient pas.

2 raisons à cela : Riton était aussi candidat au poste de DG d'Accor et Gilles Pelisson est trés proche de Philippe Bourguignon ( c'est même le parrain d'un de ses enfants ) qui n'a pas digéré le putch de décembre 2002 mené par un certain... Riton, son numéro 2 de l'époque. ( voir : Hop ! le livre de Philippe Bourguignon ).

A suivre...

au moins une bonne nouvelle, c'en est peut être fini pour Bernard

La bonne nouvelle, ce serait surtout que le Club Med™™™ retrouve une meilleure santé financière. On en saura plus le 11 juin avec l'annonce des réservations cet été.

Sinon, c'est officiel Accor a quasiment vendu tous ces titres Club Med™™™ qui ont été racheté par le principal banquier du Club Med™™™ : le Crédit Agricole. A lire cette dépêche AFP :

"Le groupe d'hôtellerie Accor a cédé comme prévu la quasi-totalité de sa participation dans le Club Méditerranée, soit environ 4%, au Crédit Agricole pour 10 millions d'euros, a annoncé Accor mardi dans un communiqué.

"Accor a cédé ce jour 1.063.830 actions Club Méditerranée, environ 4% du capital du groupe, à Groupe Crédit Agricole SA" au prix de 9,40 euros, soit un montant total de 10 millions d'euros, est-il précisé dans le communiqué. La banque fait ainsi son entrée au capital du Club Méditerranée.

Accor conserve 98.800 actions qu'il cèdera ultérieurement sur le marché, précise t-il également. Le groupe hôtellier a entamé en 2006 son désengagement du Club Med™™™ et avait récemment annoncé vouloir vendre la totalité de sa participation.

Le Club Méditerranée "se réjouit" de l'entrée au capital du Crédit Agricole, a réagi un porte-parole du groupe touristique. Le Crédit agricole est "un partenaire de longue date" du Club et il est "la banque du groupe depuis une bonne dizaine d'années", a-t-il ajouté.

"Nous ne savons pour l'instant s'ils auront un siège au conseil d'administration", a-t-il précisé.

Le Club Méditerranée avait procédé en mai dernier à une augmentation de capital et d'une émission d'obligations pour un montant global de 102 millions d'euros, auxquelles Accor n'avait pas participé.

Les principaux actionnaires du Club sont, outre le Crédit Agricole, la Caisse de dépôt et de gestion du Maroc, qui détient 10,96% du capital , le groupe saoudien Rolaco 4,69% du capital et Air France 2%.

© 2009 AFP "

Pour la p'tite histoire le Crédit Agricole posséde today le Crédit Lyonnais qui était la banque de Nanard ( avec qui il était en procés via l'état qui garantissait les pertes de cette époque où la banque avait le pouvoir de dire oui ). Certainement un clin d'oeil à Bernard qui ne sera jamais le commandant du Club Med™™™...

Sinon, pour le petit actionnaire, cette nouvelle va faire perdre au Club son aspect spéculatif à moyen terme, d'autant que 98 000 titres vont être mis sur le marché. J'ai bien peur que cette nouvelle ne soit pas bien acceuilli par la bourse de Paris. Espérons que je me trompe. Wait and see.

En cette belle journée ensoiléillé, le titre Club Med™ prend des couleurs avec un beau + 6,22 % à 10H57 !

Ce n'est pas la sortie médiatique d'HGE sur RTL qui est à l'origine de ce mouvement haussier mais la relance du feuilleton Tapie ( le titre redevient spéculatif ) et surtout la recommandation à la hausse de brookers, pour les amateurs du genre :

"Le Club Med™ s'offre un rebond de 3% à 9,47 Euros ce matin, gommant une partie des pertes accumulées la veille après ses semestriels. Selon nos informations, plusieurs analystes commencent à reconsidérer la valeur. Ainsi Gilbert Dupont passe-t-il de "alléger" à "accumuler" avec un objectif à 10,90 Euros. Le bureau d'études pense que la montée en gamme quasiment achevée et la structure financière améliorée pourraient offrir des jours meilleurs au titre. Oddo Securities adopte le même changement de recommandation en visant 11 Euros, jugeant que le pari du dossier peut désormais être tenté, du fait d'un meilleur contrôle des coûts et en dépit des incertitudes sur les cessions immobilières et la remontée de la fréquentation. Cheuvreux est plus prudent : la détérioration des réservations le pousse à revoir en baisse ses projections et son objectif de cours, qui passe de 15 à 13 Euros, mais la recommandation reste à "surperformance". ( Source : Boursorama ).

Club Med™™ : Tapie réunit ses soutiens

Créé le 12/06/09 - Dernière mise à jour à 9h33

La bataille autour du Club Med™™™ fait rage. Bernard Tapie a multiplié les accusations dans la presse à l'encontre du groupe qui a répliqué en déposant une plainte pour fausse information et manipulation de cours. Ce bras de fer très médiatisé commence à trouver un échos chez les actionnaires. Officiellement, le conseil d'administration fait bloc derrière Henri Giscard d'Estaing et son équipe dirigeante. Mais, en coulisse, le front commence à se fissurer.

Gérard-Augustin Normand, le patron de Richelieu Finances, est un actionnaire historique du Club Med™™™, il a toujours soutenu l'équipe actuelle mais après les résultats publiés jeudi, il a choisi de se désolidariser : "il y a un problème de stratégie, Henri Giscard d'Estaing est brillant mais il ne peut pas tout faire et il faudrait sans doute changer une partie de l'équipe qui l'entoure."

Marc Fiorentino, un autre investisseur médiatique, est lui aussi sorti de l'ombre à la présentation des résultats, en reprenant presque mot pour mot les propos de Bernard Tapie. "Cela m'a pas un peu donné l'impression de l'orchestre du Titanic qui joue son dernier concert alors que le bateau est en train de couler". Commentaire au Club Med™™™ : "Fiorentino, c'est le porte flingue de Tapie".

De son côté, Bernard Tapie semble se préparer à prendre une part dans le Club, sans doute une minorité de blocage. Il en a discuté, il y a quelques semaines avec un des grands banquiers d'affaires de Paris. "Dans sa stratégie d'ouverture, Nicolas Sarkozy est très sensible aux réseaux de Tapie chez les radicaux de gauche", confiait anonymement le directeur de cabinet d'un grand ministère. Tapie avance donc ses pions alors que le titre Club Med™™™ continue à chuter. Il a terminé jeudi soir sous les 10 euros en chute 4,2%.

Europe1.fr avec Martial You

Ce qui passionne Nanard, c'est le buzz autour de sa personne !

Il intéresse les média parce qu'il a une enveloppe à dépenser...

Dès qu'il aura investi, le buzz fera pschitt !

Donc, à mon avis, il ne mettra pas tous ses oeufs dans le Club Med™™™, sauf s'il a une position dirigeante qui lui permet de l'ouvrir...

Ca sera ou HGE, ou lui !

Sinon, il se cherchera un autre os médiatique à ronger...

Ce confidentiel du site Bakchich info, sans plus de commentaires, si ce n'est hélas que cela fait un bail que le Club a quitté le CAC 40 :

"Club Méditerranée : Mohammed VI s’invite dans le duel Tapie / Giscard, mardi 16 juin

Le remplacement soudain et inexpliqué du patron de la la CDG (Caisse des dépôts et de Gestion) auquel a procédé lundi 15 juin le roi Mohammed VI pourrait avoir des effets rapides sur le contrôle du Club Méditerranée, dont la CDG est, avec plus de 10% du capital, le principal actionnaire.

Cette décision royale intervient au retour d’un long séjour privé en France du souverain marocain, pendant lequel il est difficile d’imaginer qu’il n’ ait pas eu de contact avec Nicolas Sarkozy ou ses proches conseillers.

Or l’Elysée n’a jamais ménagé son soutien à Bernard Tapie depuis l’élection de Nicolas Sarkozy à la présidence de la République et ce dernier a même joué les premiers rôles des années durant pour que l’homme d’affaires obtienne un arbitrage ô combien favorable dans l’affaire du Crédit Lyonnais.

Difficile d’imaginer que Tapie, avant de se lancer à l’assaut du Club, et tout de même d’un Giscard d’Estaing, n’ait pas pas au préalable tâté le terrain du côté du Château. Une certitude enfin, l’ancien patron de la CDG, Mustapha Bakkouri, ne manifestait guère d’enthousiasme pour lâcher Henri Giscard d’Estaing, le PDG du Club au profit du Nanar…

Demeure toutefois un mystère. Pourquoi diable, ce club de vacances, dont la situation, crise mondiale de l’ économie oblige, est peu brillante, suscite t-il une telle bataille ? GO™™™ût du "challenge" expliquent les uns. D’autres, plus mauvaises langues, assurent que cette entreprise présente une particularité au sein du CAC 40 . Celle notamment de réaliser "une part conséquente de son chiffres d’affaires en liquide". Et ceci qui plus est dans des endroits paradisiaques. Adjectif qui s’applique au climat bien sur et bien souvent à la fiscalité…

Que d’imagination !"

Toujours du côté du Maroc, le Club Med™™™ aurait conclu un accord donnant l’exclusivité de la commercialisation des villages Club Med™™™ au Maroc et dans le monde au groupe Atlas Voyages.

Il serait même question de l'ouverture d'une agence de voyage l'année prochaine. Il était temps mais comme d'habitude wait and see.

Club Med™™™, ton univers impitoyable. Club Med™™™, glorifie la loi du plus fort ...

Je rentre du Maroc et je confirme qu'il est prévu bien l'ouverture d'agences de voyages qui vendraient des séjours Club Med™ dans les villages Marocains.

Le Royaume ne lâchera pas le Club, l'historique est légendaire. Et Bakkoury et Riton sont très potes.