Lancé par onyx, 13 déc. 2005 · 514 réponses · 40 653 vues
Petite précision sur la réduc actionnaire:en cas de cumul avec le booking bonus, elle est appliquée sur le tarif du séjour avant l'abatement du BB.
Hello,
Je viens de lire sur le site que les 5% ne sont pas cumulables avec les offres commerciales en cours. Cela veut donc dire qu'on ne peut pas avoir les 5% et le BB ?
Merci de m'éclairer car je crois que je vais me lancer dans l'achat d'actions.
Petite précision sur la réduc actionnaire:en cas de cumul avec le booking bonus, elle est appliquée sur le tarif du séjour avant l'abatement du BB.
Hello,
Je viens de lire sur le site que les 5% ne sont pas cumulables avec les offres commerciales en cours. Cela veut donc dire qu'on ne peut pas avoir les 5% et le BB ?
Merci de m'éclairer car je crois que je vais me lancer dans l'achat d'actions.
Ben moi ils me le font, et la dernière fois correspond à mon séjour de Smir fin Juin 2006 et Cervinia fin Août 2006.
L'année dernière et la précédente, ça marchait également... mais il est vrai que c'est noté nul part.
le booking bonus et les 5% ( ou plus selon les offres) se cumulent bien (par contre, je ne sais pas dans quel ordre), je l'ai bien lu dans la brochure de l'agence
et, effectivement, seules les agences club med ou le n° de tel actionnaire prennent cette reduction de 5%
Désolée, je suis novice dans ce domaine et je vais donc poser une question surement stupide mais quel est la différence ? et le cout ? Merci...
en gros soit tu passes par ta banque, tu lui demandes x actions Club med,
et tu deviens actionnaire "au porteur", comme ils servent d'intermédiaire ils te prennent des frais de gestion chaque année (j'te rassure c qd même pas énorme!) avantage il t'es bcp plus simple de vendre ou d'acheter des titres (tél, internet...)
ou alors tu passes directement par le service actionnaire du Club, l'inconvénient est que c'est tjs un peu plus fastidieux pour acheter ou vendre...
donc pour résumer, tout dépend de la durée... si tu veux conserver ces titres sur du long terme autant passer par le club, sinon par ta banque!
perso je suis passé en "nominatif" sur les titres du club, car pour la dernière assemblée j'ai galéré un peu pour avoir mon invitation, ma banque ne m'ayant pas informé suffisament tôt pour certain papiers...
donc là maintenant c'est le club qui s'en occupe...
et puis bon mes titres Club Med je les met pas ds le même panier que des Casino ou des Clarins .... :48
Dans la série "club actionnaire", il en existe aussi un pour un certain parc de marne la vallée ... il faut 2000 actions (180€ :16 ).
Ca permet d'avoir des réduc sur entrées et hôtels (pour ceux qui n'ont pas de CE) mais surtout des invitations avec des entrées gratuites pour tester en avant première les nouvelles attractions, des places pour les avants premières de films (ex Cars le 9 ou 10 Juin) et des réducs de 10% dans les magasins de l'enseigne un peu partout en France (à priori ça ne devrait pas marcher mais chez moi ils le font même sur les articles en promo ...).
Je viens également de m'inscrire à celui de l'ex gazier public, ils proposaient d'envoyer des invit pour le meeting d'athlé de début juillet, on verra ...
Egalement chez le fabriquant de champ', cognac et sacs à main avec des offres réservées, mais pas testé car pas actionnaire.
J'en ai testé d'autres mais sans grand intérêt pour l'instant ...
J'arrête c'est hors sujet!
Les résultats semestriels demain en direct à 9h00
http://www.clubmed.net/corporate/bienvenue.php
il y aura peut-être quelques info à glaner
Bonjour,
Exclusif ce matin, ACCOR a vendu sa participation du CLUB, c'est qui qui pouvait arriver de mieux !!!
AIR FRANCE rentre dans le capital.
A suivre ce jour sur BOURSORAMA.
Club Med: : Accor ramène sa participation à 6%.
(Cercle Finance) - Le Club Med a fait savoir que le groupe hôtelier Accor a décidé de céder la majeure partie de sa participation dans le groupe de loisirs et de vacances, soit 22,9% du capital sur un total de 28,9%, dans le cadre de son recentrage stratégique.
La volonté de Accor de demeurer à ce niveau de participation permet de garantir et de pérenniser les synergies mises en place depuis 2005 entre les deux sociétés. A cet égard, un accord de partenariat est conclu entre Accor et Club Méditerranée.
C'est un peu trop tôt pour savoir si c'est une bonne nouvelle, ou pas...
Pour les actionnaires, peut-être, pour l'évolution des villages ???
Nouvel Obs :
PARIS (Reuters) - Club Méditerranée annonce que la Caisse de Dépôt et de Gestion du Maroc est entrée à hauteur de 10% dans son capital tandis qu'Air France-KLM en a pris 2% et un opérateur immobilier européen non identifié 4%.
Peu avant Accor avait annoncé la vente de la "majeure partie" de sa participation dans le Club Méditerranée, soit 22,9% du capital sur une part totale de 28,9%.
Ces annonces ont provoqué à la Bourse de Paris une hausse de 3,21% du titre Accor et un différé d'ouverture pour le titre Club Med.
Figaro :
CLUB MEDITERRANEE : Résultats du premier semestre 2006
CompanynewsGroup [09/06/2006 07:30]
Vendredi 9 juin 2006
Chiffre d'affaires à 828 M€ : + 10,5 % vs Hiver 2005
Résultat net positif et en forte progression
Les résultats du premier semestre, clos le 30 avril 2006, avec une forte progression du résultat opérationnel et du résultat net confirment la dynamique de croissance créée par la stratégie de montée en gamme du Club Méditerranée.
Salut Mélusine,
Je pense que c'est une bonne nouvelle dans la mesure où je n'ai jamais vu en quoi il pouvait y avoir des synergies entre ACCOR et CLUB MED. Le métier est totalement différent tant sur le bas de gamme de type IBIS ou très haut de gamme type SOFITEL. ACCOR était majoritaire au capital avec sa participation et le risque était que le CLUB se standardise comme les hôtels de luxe du groupe perdant son identité.
De plus, le fait qu'AIR FRANCE entre dans le capital va sans doute permettre de faire bénéficier de plus de vols réguliers et de moins de charters comme STAR AIRLINES où j'ai encore le souvenir d'un retour DAKAR PARIS où nous étions comme des sardines en boîte.
Enfin, ACCOR a cédé ses actions à plusieurs investisseurs ce qui va diminuer les chances de prise de contrôle en bloc par un autre tour operator.
Voilà, j'espère ne pas avoir été trop soporifique mais en tant qu'actionnaire du CLUB j'ai envie que le CLUB reste le CLUB.
A+
Pour être complet, je recopie l'article cité par Amaya :
AGADIR/PARIS (Reuters) - Le groupe hôtelier Accor annonce sa sortie partielle du capital du Club Méditerranée, dans le cadre du recentrage stratégique sur ses métiers de base mené par la nouvelle équipe de direction.
Cette mesure a été saluée par 3,21% de l'action Accor à l'ouverture, qui avance encore 3,14% à 44,02 euros vers 10h35. Le titre du Club Med™, dont la cotation, suspendue à l'ouverture, reprendra à 12H00, devrait en revanche pâtir de cette perte d'un partenaire industriel fort, entré il y a tout juste deux ans dans son capital.
"Dans le cadre de la revue stratégique des différentes participations du groupe, Accor a décidé de céder la majeure partie de sa participation dans le Club Méditerranée, soit 22,9% du capital sur un total de 28,9%", a précisé Accor dans un communiqué.
"Après la cession des titres Compass, de la participation dans CarlsonWagonlit Travel ce mouvement est une nouvelle étape de notre recentrage sur nos coeurs de métiers, l'hôtellerie et les services", a ajouté la société.
Pour l'heure, le groupe hôtelier cède seulement 16% au prix de 44,90 euros par action - ce qui représente quelque 139 millions d'euros - dont 10% à la Caisse de Dépôt et de Gestion du Maroc, 2% à Air France-KLM et 4% à un opérateur immobilier européen non identifié.
La cession de 6,9% supplémentaires, dont 1,5% à Generali France, est prévue "prochainement". Ce désengagement est assorti d'un accord de partenariat avec le Club en matière d'achats et de commercialisation afin "de pérenniser les synergies réalisées entre les deux groupes".
L'opération fait désormais de la société de gestion Richelieu Finance le premier actionnaire de l'exploitant de villages de vacances avec 25%. Richelieu Finance a d'ailleurs réaffirmé son "soutien" au Club à cette occasion, selon le communiqué de ce dernier.
Accor s'est engagé à garder 6% pendant deux ans dans le cadre d'un pacte d'actionnaires conclu avec les nouveaux entrants au capital également liés par un accord de "lock up" de deux ans.
"Pour Accor c'est positif sa sortie se fait à un bon prix mais le Club Med™ va en pâtir. Son cours actuel était très lié au cours moyen d'entrée d'Accor (45 euros) et à la spéculation sur sa montée au capital. Sans Accor, Club Med™ vaut beaucoup moins", souligne l'analyste d'une grande banque française.
VIVE AMELIORATION DES RESULTATS SEMESTRIELS DU CLUB
Une autre analyste relève que le "Club Med™ perd un partenaire industriel fort". "Accor a dû aller chercher trois investisseurs et n'a même pas pu vendre la totalité des 22% qu'il voulait céder. Ce n'est pas bon signe", ajoute-t-elle.
Parallèlement, le Club Méditerranée a publié un résultat net en normes IFRS d'un million d'euros au premier semestre 2005-2006 clos fin avril et un résultat d'exploitation de 22 millions, en forte amélioration sur un an essentiellement grâce à la croissance des ventes sur l'ensemble de l'Europe.
Ces résultats, en ligne voire un peu supérieurs aux attentes des analystes, "confirment la dynamique de croissance créée par la stratégie de montée en gamme" . Ils se comparent à une perte nette de 25 millions en normes IFRS un an plus tôt et à un résultat opérationnel nul.
Le chiffre d'affaires - en hausse de 10,5% (+7,7% à données comparables) à 828 millions - affiche "la croissance la plus importante depuis les événements de septembre 2001" et dénote une accélération au second trimestre avec une croissance organique de 9,3% contre 5,6% au premier.
"Ce sont de bons chiffres avec une accélération du chiffre d'affaires et des réservations qui est plutôt bon signe pour la suite" a résumé une analyste.
Le groupe fait état d'une hausse de 5,1% des réservations pour l'été 2006 au 3 juin avec une explosion de 49,2% en Asie, affecté l'an passé par le tsunami. Sur les quatre dernières semaines, les réservations s'accélèrent à +10,6%.
Le Club ne confirme pas sa prévision de hausse du bénéfice net sur l'exercice par rapport aux 9 millions engrangés l'an passé après quatre années de pertes mais pourrait évoquer ses perspectives lors d'une conférence de presse prévue à 11h00 heure de Paris.
Dans la division loisirs qui regroupe les villages et le tour opérateur Jet Tour le résultat opérationnel courant (ROC) progresse à 9 millions contre 7. Le passage aux normes IFRS entraîne "un transfert d'une trentaine de millions d'euros du ROC de l'hiver vers l'été" car les charges s'imputent au moment de leur réalisation même pour les villages uniquement l'été ou l'hiver.
Dans la division patrimoine, le ROC ressort à 22 millions contre 9 un an plus tôt, illustrant la gestion dynamique du patrimoine immobilier du groupe qui dit travailler sur "deux projets d'envergure". Sur un patrimoine évalué à 1 milliard d'euros, le Club prévoit de céder 140 millions d'actifs d'ici 2008 et des opérations de refinancement sur 240 autres millions mais souligne que 600 millions n'ont pas vocation à sortir du bilan.
Les synergies avec Accor ont atteint 6,4 millions sur le semestre (contre 1,7 million un an auparavant), permettant de confirmer l'objectif de 14 millions sur l'exercice.
© Reuters 2006.
et aussi :
LExpansion.com du 9 juin 2006
A la Une
Club Med tourne la page Accor
par Guillaume Evin
Accor va céder 80% de sa participation dans le groupe de tourisme et de loisirs. Ce dernier ouvre son tour de table à un nouveau pool d'investisseurs, dont Air France, la Caisse des dépôts du Maroc et un promoteur immobilier, probablement Icade, la filiale de la CDC.
Le premier actionnaire deviendra simple minoritaire. Quasiment deux ans jour pour jour – c'était le 11 juin 2004 – après s'être emparé de 28,9% du capital du Club Med, Accor se désengage du groupe de tourisme et de loisirs en cédant 80% de sa participation. Soit 22,9%. De sorte que le numéro un de l'hôtellerie en Europe n'en détiendra plus que 6%. L'opération se déroulera en deux temps : d'abord, la cession d'un bloc de 16% pour 139 millions d'euros à un bloc d'investisseurs qui formera à cette occasion un pacte valable deux ans. Ensuite, le solde de 6,9% aux mêmes conditions, c'est-à-dire à raison de 44,9 euros par titre. Réaction des marchés ? A Paris, l'action Accor grimpait de 2,5% vendredi, tandis que le titre Club Méditerranée dérapait lourdement de 6% après avoir été suspendu dans la matinée.
A l'époque, Accor était entré en force au capital du Club moyennant 252 millions d'euros, pour également 45 euros par action. L'idée étant officiellement pour lui d'élargir sa palette en se positionnant sur le segment des vacances haut de gamme, au moment où le groupe dirigé par Henri Giscard d'Estaing amorçait précisément sa mue en montant en gamme. Ce faisant, le groupe dirigé alors par Jean-Marc Espalioux se substituait ainsi aux deux piliers historiques de la marque aux tridents : la famille Agnelli et la Caisse des Dépôts. Pour autant, Accor n'avait pas vocation à grimper davantage. « En vérité, avoue un analyste parisien, spécialiste du titre, les pouvoirs publics français cherchaient désespérément un industriel « maison » pour pallier la défection du clan italien. Et Accor a été celui-là. La CDC pilotant l'affaire ».
Aujourd'hui, le numéro quatre mondial de l'hôtellerie et des services opère donc un virage stratégique, même s'il s'est engagé à conserver pendant au moins deux ans ses 6%. En cela, il poursuit son recentrage sur son cœur de métier, après s'être délesté dernièrement de ses participations dans Compass (96 millions d'euros), puis Carlson Wagonlit Travel (390 millions). Le groupe dirigé par Gilles Pélisson vise en effet la première place dans l'hôtellerie mais aussi dans les services. Ce qui suppose de lourds investissements. La direction a ainsi programmé 3 milliards d'euros pour ouvrir 200.000 nouvelles chambres d'ici à 2010, notamment dans les pays émergents tels le Brésil, l'Inde, la Chine ou la Russie.
Et puis, sa participation au sein du Club n'était pas assez rentable, « son retour sur investissement oscillait au mieux entre 2 et 5% quand il n'était pas négatif » assure l'analyste. Le patron d'Accor n'avait-il pas souligné aussi il y a trois mois que « les synergies envisagées étaient inférieures aux attentes » ? Enfin, « on ne saurait oublier la dimension personnelle du dossier, explique-t-on en coulisses. Gilles Pélisson venge ainsi d'une certaine manière son ami Philippe Bourguignon, jadis débarqué du Club Méditerranée par un putsch orchestré par son directeur général de l'époque, Henri Giscard d'Estaing ».
Quoi qu'il en soit, pour le Club Méditerranée, le départ de son actionnaire de référence rebat les cartes, puisque ce rôle échoît désormais à la société de gestion Richelieu Finances et ses 25%. Derrière se bouscule un pool d'investisseurs mené par la Caisse des dépôts et de gestion du Maroc (10%) qui comprend un promoteur immobilier européen dont on ignore l'identité (4%) mais que d'aucuns identifient comme Icade, la filiale de la CDC, et Air France-KLM (2%). L'italien Generali (1,5%) s'invitera lui lors de la seconde fournée.
En marge de cette opération, Club Méditerranée a engrangé les premiers dividendes de sa nouvelle politique dédiée à la modernisation de ses villages. Le groupe est ainsi sorti du rouge avec un bénéfice net de 1 million d'euros au premier semestre contre un déficit de 25 millions l'année précédente. Dans le même temps, son chiffre d'affaires s'est apprécié de 10,5% à 828 millions. A noter que le groupe avait déjà bouclé l'exercice 2004/2005 sur une note positive avec 4 millions de profits ; les premiers depuis cinq ans.
Je me suis farci les 1h30 de présentation des résultats ...
-le club se lance dans du "time share" avec Buzios: les chambres sont vendues à des particuliers qui touchent un loyer variable en fonction de l'occupation, et dispose de 100 nuitées (sur la durée du bail de 15 ans).
-les villas construites autour d'Albion seront occupées environ 2 mois par an, le reste du temps elles seront gérées par le club (logement super haut de gamme genre le Riad).
- ils se réservent le droit de développer le même systême autour d'autres villages comme la Caravelle, Colombus, ...
-il reste une poignée de villages à fermer, mais n'ont pas précisé ni les lieux ni le nombre précis.
-le prochain 4T qui va ouvrir en Egypte à l'été 2008 sera aux pieds du Mont Sinaï (son nom est Taba il me semble).
Voilà ce qu'il me semble avoir retenu ... si certains ont perçu d'autres trucs.
-il y a un projet en cours au Sri Lanka, et ils prospectent en Inde
Autre article...
http://www.lefigaro.fr/eco-entreprises/200...u_club_med.html
Résultats:
http://bourse.tf1.fr/detail_actualite.phtml?news=3488648
CLUB MEDITERRANEE : Résultats du premier semestre 2006 Vendredi 9 juin 2006
Chiffre d'affaires à 828 M€ : + 10,5 % vs Hiver 2005
Résultat net positif et en forte progression
Les résultats du premier semestre, clos le 30 avril 2006, avec une forte progression du résultat opérationnel et du résultat net confirment la dynamique de croissance créée par la stratégie de montée en gamme du Club Méditerranée.
+-----------------------------------------+------------------+----------------+------------+
| |1er semestre 2005 | |1er sem 06 |
+-----------------------------------------+------------------+----------------+------------+
|En M€ |Normes françaises |Normes IFRS (*) |Normes IFRS |
+-----------------------------------------+------------------+----------------+------------+
|Chiffre d'affaires | 750 | 750 | 828 |
+-----------------------------------------+------------------+----------------+------------+
|Résultat Opérationnel Courant Loisirs | 35 | 7 | 9 |
+-----------------------------------------+------------------+----------------+------------+
|Résultat Opérationnel Courant Patrimoine | N/A | 9 | 22 |
+-----------------------------------------+------------------+----------------+------------+
|Autre Résultat Opérationnel Courant | N/A | (16) | (9) |
+-----------------------------------------+------------------+----------------+------------+
|Résultat opérationnel | 35 | 0 | 22 |
+-----------------------------------------+------------------+----------------+------------+
|Résultat Financier | (20) | (20) | (15) |
+-----------------------------------------+------------------+----------------+------------+
|Résultat SMEE | 0 | 0 | 3 |
+-----------------------------------------+------------------+----------------+------------+
|Résultat Exceptionnel | (4) | N/A | N/A |
+-----------------------------------------+------------------+----------------+------------+
|Amort. Goodwill | (4) | N/A | N/A |
+-----------------------------------------+------------------+----------------+------------+
|Impôts Société | (4) | (5) | (8) |
+-----------------------------------------+------------------+----------------+------------+
|Intérêts minoritaires | 0 | 0 | (1) |
+-----------------------------------------+------------------+----------------+------------+
|Résultat net | 3 | (25) | 1 |
+-----------------------------------------+------------------+----------------+------------+
|Free cash flow | 13 | 14 | (71) |
+-----------------------------------------+------------------+----------------+------------+
|Dette nette | (378) | (466) | (395) |
+-----------------------------------------+------------------+----------------+------------+
(*) : résultats en normes IFRS (hors IAS 32/39).
RAPPEL : l'application des normes IFRS implique un transfert d'une trentaine de millions d'euros du ROC Loisirs de l'hiver vers celui de l'été.
I. Une dynamique de croissance relancée
En hausse de + 10,5 % en données publiées, le chiffre d'affaires du premier semestre 2006 s'établit à 828 M€ contre 750 M€ en 2005. Cette croissance est la plus importante depuis les événements de septembre 2001.
A périmètre comparable et taux de change constants, la progression est de 7,7% avec une accélération de la croissance au second trimestre (+9,3% vs +5,6 % au premier).
Il est à noter que cette croissance s'observe sur tous les marchés en Europe
Le Club Med poursuit sa conquête de parts de marché et enregistre, en France, pour la deuxième saison consécutive, une augmentation du nombre de ses clients, malgré un environnement atone.
La nouvelle offre adossée à deux innovations (Bar et Snacking Inclus, Confort des chambres à la Carte) plébiscitées par les client, ont permis d'améliorer le chiffre d'affaires comparable à la journée hôtelière dans toutes les zones et en moyenne de 9,7 %.
Le niveau de satisfaction des clients enregistre cette saison un nouveau record.
Indicateur clé de l'activité, le RevPAB (c'est à dire le revenu par lit disponible) est en forte croissance à + 9 % sur l'hiver 2006 et toutes les zones sont en progression. II. Un modèle économique qui fonctionne
Le ROC Loisirs est en hausse à 9 M€ contre 7M€ en 2005 en normes IFRS. Suite aux opérations de refinancement d'actifs effectuées en 2005, notamment avec Gécina, le ROC Loisirs de l'activité Villages, à structure immobilière identique, s'établirait à 16 M€, traduisant ainsi la réalité de la performance opérationnelle.
Evolution du ROC Loisirs par zone géographique et par activité
+--------------------+-----------+-----------+
| en M € |1er sem 05 |1er sem 06 |
+--------------------+-----------+-----------+
|Europe | (10) | (1) |
+--------------------+-----------+-----------+
|Asie | 2 | (4) |
+--------------------+-----------+-----------+
|Amérique | 15 | 15 |
+--------------------+-----------+-----------+
|Sous-total Villages | 7 | 10 |
+--------------------+-----------+-----------+
|Jet Tours | 1 | (1) |
+--------------------+-----------+-----------+
|Autres activités | (1) | 0 |
+--------------------+-----------+-----------+
|ROC Loisirs | 7 | 9 |
+--------------------+-----------+-----------+
Le ROC Patrimoine s'élève à 22 M€ illustrant la gestion dynamique du patrimoine du groupe
Le Résultat Net, positif à 1 M€ est en forte progression sur celui de l'hiver 2005 (25) M€
Le free cash flow s'établit à (71) M€ en raison :
- de la variation du Besoin en Fonds de Roulement ;
- des investissements qui s'élèvent à 70 M€ sur le semestre et 34 M€ net des cessions
Sur l'année 2006, les investissements net des cessions (environ 100 à 110 M€) devraient être de l'ordre de 40 à 50 M€, soit moitié moins que ce qui a été prévu.
La dette nette s'élève à 395 M€ et le ratio d'endettement s'établit à 74,5 %.
III. Synergies avec Accor
Sur l'hiver 2006, les synergies avec Accor ont dégagé 6,4 M€ (versus 1,7€ à l'hiver 05) dont 3,9 M€ liés à l'accroissement du chiffre d'affaires et 2,1 M€ liés à l'optimisation des achats), permettant de confirmer l'objectif de 14 M€ de contribution pour le Club Méditerranée prévu pour cette année.
IV. Accélération de la mise en oeuvre de la stratégie sur la zone Amérique
La zone Amérique constituait en 2002 le principal foyer de pertes du groupe.
Le plan de redressement alors engagé (réduction des coûts, mise en oeuvre du Total All Inclusive dans les villages américains et redynamisation du réseau d'agences indirectes) avait permis de ramener les pertes de 41M€ en 2002 à 6 M€ en 2004 et 2005, années marquées par des ouragans.
Sur cette zone qui doit être profitable, le Club Med franchit aujourd'hui une deuxième étape en mettant en oeuvre des actions qui doivent permettre le retour à une croissance rentable.
Les premières actions déjà mises en oeuvre (rachat de 2 contrats de sales and lease back ; réduction des frais de siège, réorganisation managériale) auront un impact positif de 4 à 5 M€ sur le résultat net en base annuelle.
De nouvelles actions vont être engagées à l'instar de celles mises en place en Europe : repositionnement de l'offre sur la cible des familles américaines haut de gamme, évolution du parc de villages avec un e adaptation des capacités vers le haut de gamme (transformation des Boucaniers, de la Caravelle et de Cancun en villages 4T ).
V Les résultats de l'hiver 2006, premières concrétisations des potentiels de croissance annoncés en décembre 2005
Potentiels clients :
Le gain de clients se poursuit : en France, pour la deuxième saison consécutive, le Club Med gagne de nouveaux clients (+ 4000).
L'évolution de la structure de clientèle va dans le sens de la montée en gamme : à fin 2005, les clients " coeur de cible " (les Top 20, à savoir 20 % des français aux revenus les plus élevés) représentent 82 % de ses clients sur ce marché, contre 63 % à la fin 2003.
Potentiels de valorisation de l'offre
Innovations importantes de l'hiver 2005, ayant contribué au nouveau record de satisfaction des clients, le Bar et Snacking Inclus ainsi que le Confort à la Carte (reclassification des chambres en 3 catégories : " Club ", " Deluxe " et " Suite ") constituent un réel potentiel de valorisation supplémentaire avec :
- la généralisation du BSI sur l'été 2006 et sur les villages soleil durant l'hiver 2007.
- La reclassification de 600 nouvelles chambres dans une dizaine de villages durant l'été 2006.
Sur l'hiver 2006, ces deux innovations contribuent à hauteur de 10 M€ au ROC Loisirs.
Au cours de l'hiver, les ouvertures des villages emblématiques du " nouveau Club Med " (notamment Peisey Vallandry, nouveau village 4T Famille au coeur de Paradiski et les Boucaniers, en Martinique, réouvert en 4T après une complète transformation) ont connu un vif succès avec des taux d'occupation et de satisfaction parmi les plus élevés des villages.
La montée en gamme des villages s'accélère : sur l'année 2006, 11 villages seront montés en gamme, dont 8 en Villages 4T ; 3 ouvertures sont déjà prévues pour 2007-08 : Albion (Maurice), Buzios (Brésil) et Taba (Sinaï) .
Autre potentiel important de valorisation de l'offre : les transports à travers une offre de qualité et permettant le choix. C'est le sens de l'accord stratégique mondial avec le groupe Air France qui vient d'être renouvelé.
Potentiels de distribution
Internet : la progression des ventes sur internet, de +30% cet hiver devrait s'accélérer sur le second semestre du fait de la mise en place du nouveau site de réservation en mai 2006 et de l'ouverture de plusieurs nouveaux sites, notamment en Asie.
Distribution directe : le réseau d'agences Club Med haut de gamme sera renforcé à Paris notamment avec la nouvelle agence du quartier des Champs Elysées et l'ouverture de nouvelles agences dans les 16 ème et 17 ème arrondissements et dans le Marais.
Distribution indirecte : le Club Med a annoncé la signature d'un accord stratégique européen puis mondial, pour trois ans avec Carlson Wagonlit Travel. La nouvelle distribution indirecte représente aujourd'hui 10 % des ventes individuelles en France
Par ailleurs, le renouvellement du partenariat avec Thomas Cook a été signé en décembre dernier.
Potentiels de valorisation immobilière
Les actifs corporels du groupe s'élèvent à 1 milliard d'euros et se divisent en trois catégories :
- Une enveloppe de 140 M€ d'actifs destinés à être cédés d'ici à 2008 car ne correspondant plus à la montée en gamme ;
- Un total d'actifs de l'ordre de 240 M€ qui pourraient faire l'objet d'opérations de refinancement ;
- D'autres actifs n'ayant pas vocation à sortir du bilan pour environ 600 M€.
Dans le cadre de sa nouvelle politique dynamique de gestion de son patrimoine immobilier annoncée en décembre 2005, le Club Méditerranée travaille actuellement sur deux projets d'envergure.
Buzios (Brésil) : Signature d'un contrat avec une société de développement hôtelier sur la base du modèle de condominium.
352 chambres seront commercialisées à des particuliers qui s'engagent à louer leur bien au Club Med, dans le cadre d'un bail commercial de 15 ans, renouvelable.
Financé par des tiers, ce futur village offre une exploitation sans risque pour le Club Med : les copropriétaires percevront un loyer variable, fonction à la fois du GOP et du taux d'occupation des chambres
Albion (Maurice) : projet de construction, en partenariat avec Orascom, d'une cinquantaine de villas très haut de gamme, sur un terrain de 13 ha, adjacent au futur village 4T d'Albion (Maurice).
Ces villas seront vendues à des particuliers, et commercialisées par le Club Med lorsque les propriétaires ne les occuperont pas.
Pour le club Med, l'intérêt de tels projets est triple :
- une extension de capacité très haut de gamme, réalisée sans investissement
- une participation aux bénéfices de la promotion immobilière
- une absorption des coûts fixes des villages concernés.
Par leur conception innovante, ces 2 nouveaux projets immobiliers constituent des sources nouvelles de revenus additionnels, sans risques, pour le Club Méditerranée qui étudie la possibilité de valoriser ainsi l'attractivité renouvelée de sa marque et de ses sites existants ou en développement.
V. Réservations pour l'été 2006
+----------------------+-+-----------------------------+-------+
| | | Au 3 juin 2006 | |
+----------------------+-+-----------------------------+-------+
|En chiffre d'affaires | |Sur les 4 dernières semaines | Cumul |
+----------------------+-+-----------------------------+-------+
|comparable (*) | | | |
+----------------------+-+-----------------------------+-------+
| | | | |
+----------------------+-+-----------------------------+-------+
|Europe | | + 5, 3% |+2, 2% |
+----------------------+-+-----------------------------+-------+
|Amérique | | - 10,5% |- 0,1% |
+----------------------+-+-----------------------------+-------+
|Asie | | + 62,9% |+49,2% |
+----------------------+-+-----------------------------+-------+
|Total Club Med | | + 10,6% |+ 5,1% |
+----------------------+-+-----------------------------+-------+
|Jet Tours | | - 1,1 % | +4,7% |
+----------------------+-+-----------------------------+-------+
(*) : retraité de la fermeture de Cancun et Trancoso
Dans le cadre de la montée en gamme, les capacités (en Journées Hôtelières) sur l'été sont en baisse de 6%.
Le niveau des réservations Club Med sur l'été 2006, sont en avance de 5,1% par rapport à la même date l'an dernier, malgré un démarrage plus tardif qu'en 2005 - la saison d'hiver de cette année intégrait les vacances de Pâques.
A l'occasion de la publication des résultats du 1er semestre, Henri Giscard d'Estaing, Président Directeur Général du Club Méditerranée, déclare :
" Avec ces résultats de l'hiver et ces potentiels de croissance, le nouveau Club Med est en train d'apporter les preuves qu'il est clairement sur la bonne voie et s'affirme désormais comme le spécialiste mondial des vacances haut de gamme, conviviales et multiculturelles.
Contacts
Presse : Thierry Orsoni Tél : 01 53 35 31 29 thierry.orsoni@clubmed.com
Analystes : Caroline Bruel Tél : 01 53 35 30 75 caroline.bruel@clubmed.com
Site internet : www.clubmed.fr
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PARIS, 14 juin (Reuters) - Le Club Méditerranée annonce mercredi un accord de développement immobilier avec le promoteur Icade qui prend à cette occasion 4% du capital de l'exploitant de villages de vacances.
"Cet accord prévoit qu'Icade se porte acquéreur d'un portefeuille d'actifs immobiliers ; ces actifs seront payés en titres Icade", expliquent les deux groupes dans un communiqué commun.
"Icade deviendra propriétaire de plusieurs villages dont trois villages situés dans les Alpes comme Chamonix, Avoriaz et les Deux Alpes", précisent-ils. "A l'issue de la vente, ces actifs seront payés en titres Icade. Pour ces villages, cette opération s'accompagnera de la mise en place de contrats de location, au profit du Club Méditerranée, d'une durée de 12 ans, renouvelable, offrant un rendement net de 7,08%".
"L'accord comprend également un partenariat entre les deux entreprises pour la promotion et la commercialisation d'un concept de villas haut de gamme, situées à proximité immédiate des villages du Club", ajoutent ils.
A l'occasion du désengagement partiel d'Accor < ACCOR > de son capital annoncé vendredi dernier, le Club avait fait part de l'entrée à son capital d'un promoteur immobilier, sans le citer./NIM
CC Bourso
ouais ouais ouais..... Gecina, Icade, Accor, Air France, CD Maroc, et les autres.... un tour de table assez sérieux, mais éclaté...
à mon avis, pour l'instant le "soufflet" spéculatif est retombé, mais je doute fort que l'on reste sur ce scénario très longtemps... d'autant qu'avec la forte participation de Richelieu on peut s'attendre à ce que cela rebouge de nouveau!
le métier de Richelieu est de faire fructifier son portefeuille... Club Med ne distribuant pas de dividendes, qu'ont-ils à gagner avec le Club????
sinon tout va bien à la bourse.... :212
quelqu'un a t il de la corde et un tabouret???
j'ai acheté 22 actions mais trop tôt car je les ai payés 45.9 euros pièce. quelle horreur quand je vois le cours actuel !!! j'en pleure ! bon, maintenant, je vais remplir le petit formulaire pour faire partie du club actionnaire !!
Donc il faut en acheter au moins 20... à 40 euros ca fait... 800 euros quand même !!! lol
madrigal, ne pleure pas ! J'en ai acheté il y a quelques années presque 100 actions quand elles étaient à 115.00 Euros. Elles sont tombées ensuite à environ 15 pour remonter dernièrement à environ 45.
Quand tu achètes des actions du Club, tu les achètes par conviction, pas pour faire fortune !
:24
si si on peut faire des brouzzoufs avec la bourse... :4
je pratique depuis mes 16ans....
j'ai connu quelques belles envolées, quelques krachs pénibles, fô savoir garder la tête froide et les nerfs solides...
en ce moment on subit un krach "lent" c'est le pire car on ne le voit pas arriver et on sait jamais trop quand ça va finir...
enfin tant qu'on ne vend pas on perd pas.... mais sans rentrer dans les chiffres mes +ou- value depuis le début d'année se calculent à 5 chiffres...
le tout est de garder bcp de recul sur tout cela et surtout ne pas en dépendre!!!
comme Chrissi j'ai commencé avec des club med vers les 100€, puis du 19, du 29, du 33.... mon PRU est aujourd'hui à 37, fô que ça tienne!!!
mais bon en ce moment c'est pas trop le club qui m'inquiète:
priez pour moi... :60
nan nan nan, pas d'Eurotunnel ni d'autres trucs dans le style.... Celles du Club sont vraiment les papiers de coeur et non de valeur (dans mon cas)...
Oui oui, je connais aussi les mômes qui perdent le maillot de bain, la casquette, les lunettes etc......A la boutique tu as 10% avec la carte actionnaire sur tous les articles "Club Med"... non soldés... (si tu es proche ou intime tu en a plus (en tout cas 15%) de réduction). Je t'avertis, les mimis des boutiques ne connaissent rien à la carte actionnaire. Il faut faire venir le CdV à tous les coups pour leur expliquer que c'est OK.... (tu rigoleras, car la responsable boutique est souvent la femme du CdV......) Par contre, quand la boutique est noire de monde, ça en jette quand tu dis à la mimi: "tu me fais la réduction Actionnaire !"
Les réductions sur les achats à la boutique compensent aussi la perte engendrée sur les actions... Il faut rester positive !
