Le coin des actionnaires !

Bonsoir !!!

La carte actionnaire a l'air tres avantageuse mais je me pose une question ; je suis encore mineure donc c'est certainement mon pere qui achetrait les actions , donc est ce que les 5% ( ou 10 % selon la distination ) s'appliquent uniquement sur le prix de son séjour ou sur le montant total si par exemple je pars avec mes parents ?!?

Merci !

Bonne soirée !

Elo

la carte est valable pour son porteur et son foyer...

un mineur (mineure) peut être actionnaire et memebre sous réserve d'une autorisation parentale!

tout est là:

http://www.clubmed.net/corporate/corporate_adhesion_FR.pdf

Voici l'article et comme je suis à Opio pour la convention, j'essaie d'approcher Riton pour les questions pertinentes...

L’ART DE SEDUIRE - Management - Juin 2007

Henri Giscard d'Estaing, patron du Club Méditerranée

Pour plaire, il faut d'abord écouter et observer

Afin de vendre sa stratégie de montée en gamme à ses équipes, à ses clients et à ses actionnaires, le PDG a dû déployer tous ses talents de séducteur.

Le sourire vissé sur les lèvres, la mine toujours bronzée, l'allure décidée, Henri - tout le Club l'appelle ainsi - entre en scène. Ce «fils de» s'est métamorphosé avec une étonnante aisance en chef GO (gentil organisateur) depuis qu'il a remplacé, en décembre 2002, Philippe Bourguignon à la tête du Club Méditerranée. Directeur général avant sa nomination, il avait démontré à la famille Agnelli, alors actionnaire majoritaire, que la stratégie suivie par son patron conduisait droit dans le mur. Persuadé que la marque au trident ne pouvait survivre qu'en montant en gamme, il a ensuite usé de tout son pouvoir de séduction pour convaincre ses actionnaires, ses équipes et ses clients que son concept de vacances «haut de gamme, conviviales et multiculturelles» était le bon. En mouillant sa chemise, et pas seulement sur les pistes de danse des clubs où il épuise les plus jeunes des GO

Pour prêcher la bonne parole, il s'est rendu dans tous les villages (80 au total), de l'Asie aux Etats-Unis en passant par les Antilles et le Brésil, a participé aux conventions de vente, a rencontré des dizaines de vendeurs dans les agences de voyages. Et bluffé les 7 000 salariés permanents de l'entreprise par sa disponibilité et son écoute. Les bonnes manières, le rejeton d'Anne-Aymone et de Valéry Giscard d'Estaing, élevé dans les palais de la République, familier des grands de ce monde, est né dedans. « Riton» (son surnom) a pourtant abandonné le vouvoiement pour le tutoiement de rigueur au Club, et délaissé le baise-main pour claquer la bise à ses collaboratrices, surjouant au besoin les rites de la maison. Aussi à l'aise avec un chef de village ou un moniteur de voile qu'avec un banquier ou un ministre, il garde en toutes circonstances sang-froid et sens de l'humour. Parfait politique... et brillant comédien? Reste à savoir si cette offensive de charme finira par rejaillir sur les comptes. Les 100 millions d'euros de résultat annoncés pour 2006 sont encore loin d'être atteints et les 5 millions réalisés cette année {pour 1,6 milliard de chiffre d'affaires) sont essentiellement dus à des cessions immobilières.

Avec les équipes

« J'essaie d'associer tous les salariés aux décisions importantes »

Avec mes collaborateurs, j'applique une règle simple. Je m'ef force de faire ce que je dis et de dire ce que je fais. Et je ne crains pas d'expliquer & réexpliquer ma vision du Club de demain, de marteler la stratégie que nous avons fixée. Je suis convaincu que l'on ne suscite l'adhésion qu'en créant un sentiment de cohérence. Cette règle est valable quelles que soient les personnes auxquelles ie m'adresse. Je veille à employer toujours les mêmes mots, des mots simples pour être crédible, il faut rester compréhensible. Je refuse de me montrer emphatique ou ronflant. Aujourd'hui, je me félicite de ce que toute l'entreprise travaille dans le même sens. Comment ai-je procédé? J'ai commencé par me forger ma propre opinion sur la façon dont le Club devait évoluer. Je suis allé à la rencontre des GO dans nos bureaux étrangers, dans nos villages et dans nos agences de voyages pour observer et écouter. Je suis arrivé à la conclusion que le Club n'avait un avenir que s'il devenait exceptionnel. Mais je ne voulais pas engager ce chantier avant d'avoir échangé avec les équipes.

Et parce que je suis persuadé que, pour convaincre, il faut s'appuyer sur différentes forces et pas seulement sur le comité de direction, j'ai décidé d'impliquer le middle management dans cette phase d'observation et d'écoute. En 2004, j'ai donc lancé un «road show animé par 150 «potentiels». Ils ont rencontré 3 500 collaborateurs dans les villages et les bureaux commerciaux. Cette méthode a créé une dynamique que nous n'aurions pas eue avec la seule hiérarchie classique. « Chasse aux idées ». Ces équipes devaient communiquer le diagnostic que nous avions établi et faire remonter des propositions. Elles avaient une feuille de route précise. D'abord, présenter l'évolution du marché touristique : désormais, soit vous êtes le moins cher, soit vous êtes le meilleur. Exposer ensuite le résultat des études sur les attentes des clients, qui se résumaient à plus de confort, plus de choix et plus de liberté. Puis expliquer que notre modèle économique aux coûts fixes très élevés ne pouvait fonctionner que dans le haut de gamme. Enfin, leur mission consistait à demander aux GO et aux GE (gentils employés) d'apporter leurs idées. Dans tous les domaines : marketing, commercial, transport, organisation des villages, animation. Je dois dire que ma grande préoccupation était de savoir si l'entreprise, dont la culture est si forte, était prête à évoluer... j'ai été agréablement surpris : tous les collaborateurs étaient partants. Pourtant, cette montée en gamme impliquait pour eux pas mal de changements, notamment dans leurs relations avec les clients. Leurs revendications ne portaient pas sur les rémunérations, comme on aurait pu s'y attendre, mais sur deux autres points : la reconnaissance de leur valeur ajoutée par l'entreprise et la qualité de leur logement. Nous venons ainsi d'investir 6 millions d'euros à Villars sur Ollon, en Suisse, pour reconstruire le bâtiment des GO.

Cette phase de partage terminée, j'ai lancé le chantier de rénovation de nos villages. Cela n'a pas toujours été facile : on a fermé 55 villages, réduit de façon importante le nombre de salariés aux sièges de nos «business units». Mais j'ai, là aussi, veillé à expliquer, à rester déterminé dans la décision mais pragmatique dans la mise en œuvre. Quand ça ne va pas, je dis les choses. Sans brutalité : cela ne sert à rien, Dans les situations difficiles, le rôle du dirigeant, c'est d'absorber le stress de ses collaborateurs. A l'inverse, quand tout va bien, c'est mon job de maintenir la pression. Je crois que les équipes ont compris que je voulais écrire une nouvelle page de l’histoire du club.

Je n’ai pas joué la rupture avec la stratégie précédente. Avec la montée en gamme, je n’ai pas agi « contre » mais « pour » : on ne bâtit pas un succès sur la condamnation du passé.

Une marque forte comme la notre doit absolument faire rêver

AVEC LES CLIENTS

Pour séduire les clients, il n'y a qu'une recette : leur offrir un produit qui leur plaît. Il faut donc les écouter. Je passe mes vacances au Club, je peux vous dire qu'ils ne se gênent pas pour dire ce qu'ils veulent. C'est d'ailleurs pour cette raison que j'incite tous les collaborateurs à passer une partie de leurs congés chez nous afin de se mettre à la place des GM (gentils membres). Que demandaient les clients? Plus de confort et plus de liberté. C'est ce que nous avons fait. Nos GM ont désormais le choix entre plusieurs compagnies aériennes sur lesquelles ils peuvent voyager en business. Plusieurs types de chambres offrant des niveaux de confort différents (club, deluxe ou suite avec écran plat, prise ordinateur, minibar... ) sont à leur disposition. Et 40 villages ont été équipés d'espaces bien-être et de spas.

A la fin de l'année prochaine, il n'y aura plus aucun village classé deux tridents (contre 34% en 1998) Cette montée en gamme devait aussi être sensible dans l’accueil et l’animation. Nous avons donc créé l’université des talents, un ensemble de formations pour accroître la compétence des GO, sans oublier la convivialité, qui est une des forces de notre marque.

Reconquérir les anciens GM. Une fois le produit remis à niveau, le discours le plus efficace pour séduire le client est de lui faire toucher du doigt le changement. En 2004, la priorité a donc été de faire réessayer le Club à ceux qui l'avaient abandonné. Bien sûr, avec l'amélioration du confort et l'ajout de prestations supplémentaires, le prix moyen avait augmenté.

Nous avons donc lancé une campagne de pub axée sur le prix dans la presse quotidienne : nous voulions montrer que notre formule «tout compris» restait très compétitive. Mais cette approche n'a pas fonctionné et nous sommes revenus à nos campagnes d'image ! Sur le marché du haut de gamme, on ne séduit pas un client en lui parlant prix, mais en répondant à ses attentes. Le Club est une marque forte qui doit faire rêver.

Enfin, je n'oublie pas que, pour toucher le client, il faut aussi convaincre la distribution. Le Club réalise au plan mondial la moitié de ses ventes en direct et l'autre moitié avec les agences de voyages. Avec ces dernières, nous avons suivi la même méthode qu'avec les clients : faire «goûter» le produit et démontrer qu'une offre de vacances haut de gamme, conviviale et multiculturelle, n'existe qu'au Club. Nous avons organisé les conventions annuelles des grands réseaux de distribution dans nos villages, invité les agences de voyages à découvrir nos sites rénovés. Aujourd'hui, le taux de retour du questionnaire de satisfaction que nous adressons à nos GM est de 40%. C'est énorme ! Et ceux qui répondent sont en majorité satisfaits, même s'il m'arrive encore de signer des lettres de réponse qui me font mal.

AVEC LES ACTIONNAIRES

Je leur tiens un discours sincère, sans masquer les problèmes

La difficulté avec les actionnaires, c'est de les projeter sur le long terme, sans qu'ils s'arrêtent aux résultats du semestre. Avec eux aussi, il faut être clair et sincère. J'entre vraiment dans le détail de notre stratégie et de nos chiffres. Dès lors que vous décrivez ce que vous faites, que la situation va dans le sens de ce que vous avez annoncé, que vous prévenez au fur et à mesure des éventuelles difficultés et que votre stratégie peut finalement apporter de la croissance, les actionnaires vous suivent. Même si cela va moins vite que prévu. C'est notre cas, principalement pour deux raisons le contexte international d'abord (je ne pouvais pas anticiper la guerre en Irak, le tsunami, le Sras... ) ; l'ampleur de la transformation de l'entreprise ensuite, plus importante que je ne l'avais imaginé. Mais notre stratégie ne change pas. D'ailleurs, même si le groupe Accor a choisi de revendre sa participation dans le Club, il reste membre du pacte d'actionnaires qui regroupe 18% du capital du Club, pour préserver les synergies que nous avons développées et qui représentent de la valeur pour les deux sociétés. On revient toujours aux mêmes fondamentaux : il faut rester consistant dans sa stratégie comme dans son discours.

Club Med : dévoile le Plan Magellan

(Boursier.com) -- En marge de ses résultats annuels, qui se sont soldés par une perte de 8 Millions d'Euros alors que le marché visait un bénéfice moyen de 3,3 ME, le Club Med a fait le point sur sa stratégie pour l'exercice en cours et au-delà. Le groupe lance le "Plan Magellan", qui repose sur deux piliers.

D'abord, réduire la saisonnalité des résultats et optimiser la rentabilité des villages. A cette fin, l'entreprise va utiliser la complémentarité des marchés émetteurs en termes de périodes de vacances, augmenter la proportion de villages permanents de 51% en 2001 à 64% en 2009, augmenter significativement la durée d'ouverture des villages saisonniers et leur taux d'occupation en basse saison et réaliser l'extension de capacités de certains villages.

Par ailleurs, le plan prévoit de renforcer la distribution de spécialiste, en s'appuyant notamment sur le succès des innovations de la nouvelle agence des Champs Elysées. Ainsi les vitrines des 47 agences françaises seront rénovées d'ici début 2008. A l'international, le déploiement des nouvelles agences se poursuit avec la création des agences de Mexico City et Saint-Pétersbourg et la transformation totale du nouveau "flagship" en Belgique, l'agence Louise de Bruxelles. Enfin, compte tenu du succès du nouveau site de commercialisation par Internet, rencontré en 2007, l'objectif de chiffre d'affaires pour 2008 est fixé à 220 ME.

C'est bête, si je peux pas partir, cet été, je vais freiner la croissance !

welcome Mélu !!!!

et si tous les macasiens actionnaires pouvaient venir à l'AG, j'aurais moins de scrupules (si peu) à descendre qq coupes de Mumm!!!

Il faut combien d'actions pour pouvoir être invité aux AG?

welcome Mélu !!!!

et si tous les macasiens actionnaires pouvaient venir à l'AG, j'aurais moins de scrupules (si peu) à descendre qq coupes de Mumm!!!

Il faut combien d'actions pour pouvoir être invité aux AG?

Ben faut être actionnaire, donc 1 suffit!

Pour le Club Actionnaire, c'est 20.

J'en appelle à vos connaissances fort éclairées....

Vaut-il mieux avoir des titres nominatifs purs ou administrés ? Comment avez vous fait par rapport à votre Banque si les actions étaient enclues en PEA ???

Voilà voilà... Possédant des PEA à risques et des garantis, je me pose du coup des questions sur les conséquences ? De plus et au pire, j'ai vu que l'on pouvait passer de "au porteur" à "nominatif" et pareillement avez vous eu à faire au service téléphonique ???

Merciiiiiiiiiiiiiiiii

Le PEA n'est qu'une enveloppe fiscale, que tes titres soient dans un PEA ou dans un CTO, ça ne change rien....

enfin si, seul de l'argent peut entrer ou sortir d'un PEA (voir conditions et fiscalité en fonction de la date d'ouverture) et donc les titres ne sont pas transférables directement vers un autre compte: il faut les vendre, récupérer l'argent (pas toujours possible sans fermer tout le PEA) puis les racheter.

dans un CTO, tu peux les transférer sur un autre compte, les donner à quelqu'un, les passer au nominatif....

Maintenant si le but est d'avoir juste les 20 titres, sans aucune intension d'y toucher, le mieux est de les mettre au nominatif, c'est gratuit il me semble (car ils ne sont plus gardés par ta banque mais par celle du club)... par contre comment on procède, je ne saurais te dire, je ne l'ai jamais fait!

pour acheter dans un PEA ou dans CTO, suffit de se connecter sur le site de ta banque et d'acheter, c'est encore plus simple qu'un bouquin chez Amazon!

je crois qu'un petit message de prudence s'impose!

loin de moi l'envie de jouer les pros paternalistes, mais comme je suis sur la bourse quasi quotidiennement depuis 20 ans maintenant, les euphories et les krachs j'en ai connus déjà qq'uns! je m'apperçois que qq macasiens s'y interressent (actu oblige!) aussi attention !

- ne placer en bourse uniquement des sommes dont on n'a pas besoin! et être bien conscient qu'on peut les perdre!

- si on achète c'est que quelqu'un vend et inversement!

- la bourse c'est pas du court terme, on estime à 5 -8 ans, une durée de gestion saine...

- on peut faire un "coup", mais rarement plusieurs d'affilée!

- se fixer des objectifs (à la hausse, comme à la baisse) et s'y tenir!

- si on n'y connait rien, prendre conseil et quand on commence à s'y connaitre, ne plus écouter les conseils! "les conseillleurs ne sont pas les payeurs"!

- il y a des frais en bourse, donc investir des petites sommes profitent surtout à votre banquier!

voila, je le répète, je ne voudrais pas faire de morale, mais là il s'agit qd même d'argent ... et pour l'action Club Med qui vient de prendre 15% today, peut encore en gagner demain ou tout perdre.... :5

Tout à fait d'accord avec Onyx, je rajouterai également qu'il faut savoir également prendre ses bénéfices ( les arbres ne montent pas jusqu'au ciel ), que votre portefeuille ne doit pas compter trop de lignes ( entre 10 et 15 c'est pas mal ), qu'il faut priviligier les valeurs à rendement ( ce qui n'est pas le cas du Club ) et qu'il est préférable d'investir en plusieurs fois ( en cas de baisse, acheter permet de faire baisser son pru, prix de revient unitaire. )

Je rajouterai qu'il faut mieux investir dans les sociétés du CAC 40 que dans les start up internet et n'hésitez pas à vous inscrire aux clubs d'actionnaires.

Mais attention, cela reste un placement dangereux qui ne peut être rentable pour les profanes que sur le long terme. L'exemple incroyable de la fraude d'aujourd'hui à la SG ( record du monde cocorico ) est là pour nous le rappeler ( 8 fois la capitalisation du Club partie en fumée ! ).

Sinon, les actionnaires du Club sont officiellement convoqués au Club Med World le mardi 11 mars 2008 pour l'AG et pour trinquer avec Onyx.

Pour les timides ou ceux qui ne souhaitent pas se déplacer, à compter du jour de la convocation à l'assemblée générale tout actionnaire du Club Med ( comme pour toutes les sociétés anonymes ) a la faculté de poser des question écrites auxquelles le conseil d'administration est tenu de répondre.

Jusqu'alors, aucune date limite n'était fixée pour le dépôt des questions : les actionnaires pouvaient donc poser des questions jusqu'à l'ouverture des débats en assemblée. Dorénaveant, les questions devront être envoyé au siège social du Club Med, par lettre RAR adressée au PDG ( HGE ) ou par mail ( vive le progrès ! ) à l'adresse indiquée dans la convocation, au plus tard le quatrième jour ouvré précédant la date de l'assemblée générale.

CA en hausse au premier timestre...

(AOF) - Le chiffre d'affaires du premier trimestre de l'exercice 2008 de Club Méditerranée s'inscrit en hausse de 14,3% à 406 millions d'euros. A périmètre comparable et taux de change constants, cette hausse est de 11,2 %. L'activité Villages, Jet tours ainsi que Club Med Gym et Club Med World affichent une croissance supérieure à 10%. Au 1er mars 2008, le niveau des réservations exprimé en chiffre d'affaires comparable, affiche une progression de 11,8 % par rapport à la même date l'an dernier.

Par rapport au niveau des réservations présenté en décembre dernier, ce chiffre intègre comme prévu, la fin de l'impact des offres d'Early Booking Bonus, initiatives marketing incitant les clients à avancer leurs réservations, indique le groupe dans un communiqué.

"Compte tenu des réservations enregistrées à date, qui représentent 95 % des ventes de la saison hiver, le groupe affichera un bon niveau d'activité au 1er semestre 2008", a précisé Club Méditerranée.

"S'inscrivant dans la même dynamique, les ventes de la saison Eté enregistrées à ce jour sont très encourageantes", a-t-il ajouté.

Source Boursorama

Le Club Med en tête des hausses le 28/05/2008

http://www.boursier.com/vals/FR/club-med-e...news-286251.htm

Soutien de la Société Générale (tiens, ça va mieux pour eux...)

Bloc de 36424 actions vendu pour 1,24 ME

0,46 % du capital a changé de main...

«Le Club Méditerranée sera bénéficiaire en 2008»

Propos recueillis parÉric de La Chesnais

11/06/2008 | Mise à jour : 06:36 | .

«Les quelque 100 millions d'euros que nous allons recevoir vont renforcer la structure financière du groupe», déclare Henri Giscard d'Estaing. Crédits photo : DENIS/REA

Avec la cession de Jet tours et de Club Med Gym, Henri Giscard d'Estaing, PDG du Club, achève le recentrage du champion français du tourisme sur le haut de gamme.

Tout se passe comme prévu. À la fin de l'année, le Club Med aura achevé la montée en gamme de ses villages. Ce travail de longue haleine, Henri Giscard d'Estaing l'a entrepris en 2003 lorsqu'il a accédé à la présidence de l'entreprise. Pour mener sa tâche à bien, il a concentré tous les moyens financiers et humains sur l'amélioration des villages. Dans ce contexte, la filiale Jet tours ne faisait plus partie des priorités. Cette filiale, enfin redressée, est donc cédée au voyagiste allemand Thomas Cook qui acquiert ainsi la taille critique en France avec 600 000 clients supplémentaires. De même, le Club se désengage des salles de sports du Club Med Gym qui passent dans le giron de la famille Benetton. Ces deux cessions permettront au Club de dégager un bénéfice pour l'exercice 2007-2008 qui sera clôturé le 31 octobre.

Le Figaro. Pourquoi vendre Jet tours maintenant ?

Henri Giscard d'Estaing. Nous avons acquis Jet tours en mai 1999 à une époque où le Club avait une stratégie de volume dans un marché du tour-operating en pleine croissance. Cette filiale a ensuite joué un rôle important dans l'élargissement de la distribution du Club, lui permettant d'être présent dans 1 600 agences contre 600 auparavant. Depuis que j'ai pris les rênes du Club, au début de 2003, nous mettons en œuvre une stratégie de repositionnement sur le haut de gamme avec pour ambition d'être le spécialiste mondial des vacances tout compris haut de gamme, conviviales et multiculturelles. Jet tours étant désormais redressé et bénéficiaire, son développement sera plus profitable au côté du numéro deux du tour-operating européen Thomas Cook.

Pourquoi avoir choisi Thomas Cook ?

Outre le prix de vente de 70 millions d'euros auquel il faut extraire 20 millions de trésorerie présents dans les comptes de Jet tours, nous allons renforcer la vente des produits du Club Med chez Thomas Cook. En France, celui-ci est le premier réseau intégré avec plus de 500 agences. Nous allons aussi travailler avec Thomas Cook dans le transport aérien pour développer les vols au départ des principales métropoles régionales françaises.

Dans la foulée, vous vous êtes aussi désengagé du Club Med Gym…

Cette fois-ci, il ne s'agit pas d'une vente mais d'une prise de participation de 80 % au capital de Club Med Gym pour une valorisation de l'entreprise à 74 millions d'euros avec un partenaire financier de premier plan, 21 Centrale Partners, le fonds de la famille Benetton. Nous conservons les 20 % restants. Club Med Gym, qui possède 22 salles de sport à Paris et 72 000 membres, doit continuer à croître notamment dans nos nouveaux villages.

Quel usage ferez-vous du produit de ces deux opérations ?

Les quelque 100 millions d'euros que nous allons recevoir vont renforcer la structure financière du groupe. Nous disposerons au total de 330 millions d'euros de liquidités. Elles nous permettront de faire face aisément à l'échéance d'obligations océanes fin novembre pour 150 millions d'euros. Par ailleurs, grâce à ces nouveaux moyens, nous pourrons achever notre programme de montée en gamme de nos villages, comme initialement prévu fin 2008, et en ouvrir de nouveaux. C'est encourageant à un moment où nous avons les indications que le nouveau modèle économique du Club marche. Nous regagnons des clients et le taux de satisfaction atteint des niveaux records.

Quelles seront les conséquences de ces deux cessions ?

L'évolution de notre activité et de sa rentabilité est satisfaisante. L'activité des villages continue à se développer et nous gardons un œil très attentif sur la courbe des réservations. Les deux opérations qui viennent d'être annoncées compensent très largement le peu d'opérations immobilières réalisées au premier semestre et assureront pour l'exercice 2007-2008 un résultat net positif.

Vous venez de lancer un programme de villas haut de gamme dans votre village d'Albion de l'île Maurice. Y aura-t-il d'autres projets de ce type ?

Oui, car c'est un succès. Ce nouveau concept de villas très haut de gamme valorisé par l'accès à nos clubs sera étendu à d'autres villages. Nous avons ainsi un projet à Villars en Suisse et aussi à La Caravelle en Guadeloupe.

Certaines rumeurs vous donnent partant. Qu'en est-il ?

C'est un grand classique lorsqu'il y a le sentiment qu'une entreprise est redressée. C'est donc plutôt bon signe ! J'ai engagé le Club dans une mutation stratégique de grande ampleur dans une conjoncture globale difficile et je veux voir cette stratégie pleinement porter ses fruits.

mmmmouais....... :5

dans mon canard local, ils parlent d'un retour de Tapie au Foot et en particulier sur les clubs de Cannes ou Nice...

perso je supporte pas le bonhomme qui après avoir flingué plusieurs boites, trempé dans moultes magouilles, arrive à ne faire que qq jours de prison avec son escorte d'avocats, passe sur ttes les chaines de TV en faisant le mariole

la tchache est une arme d'escroc, il est dans la catégorie pro!

ça me ferait vomir qu'il vienne salir le trident...

Vu dans les Echos, ce matin :

Tapie dément son intérêt pour le Club Med™™™™

[ 27/04/09 ]

« Pas de commentaires », telle est la réaction un peu surprise du Club Med™™™™. Son porte-parole souligne que Bernard Tapie a lui-même démenti sur RTL ce que le « Journal du dimanche » annonçait en exclusivité le matin même, à savoir sa prétendue envie d'investir dans le Club Med™™™™. « Le Club Med™™™™ fait partie des 30 ou 35 entreprises qui m'ont été suggérées par des gens qui recherchent pour moi des dossiers intéressants », s'est énervé Bernard Tapie, en sous-entendant que les informations diffusées n'avaient pour but que de remonter le cours de Bourse bien mal en point de la société. « J'ai un peu l'impression qu'il y a d'un côté des actionnaires qui sont agacés d'avoir leurs cours qui est passé de 50 à rien et puis un monsieur qui, depuis cinq ans, a envie de rester en place parce qu'il doit trouver la place bonne, voilà, c'est tout ce j'ai envie de vous dire là-dessus. » Henri Giscard d'Estaing préside le Club Med™™™™ depuis 2002. D'environ 20 euros à l'automne 2002, l'action a grimpé jusqu'à un pic de 55,90 euros en juillet 2007. Elle a fortement chuté depuis et se négocie autour de 12 euros, ce qui capitalise la société à environ 225 millions d'euros.

Maintenant qu'il a des fonds

Bernard Tapie s'intéresse-t-il sérieusement au Club Med™™™™ ? Dans un entretien accordé au magazine « Le Point », il confirme seulement avoir les moyens de revenir sur les devants de la scène. Grâce à l'arbitrage final rendu en sa faveur à l'issue de quatorze ans de contentieux du Crédit Lyonnais à propos de l'affaire Adidas, qui pourrait lui laisser une centaine de millions d'euros en poche. De quoi monter à bord de plusieurs entreprises : « Avec mon fils Laurent et plusieurs fonds d'investissements, je vais prendre des participations dans des entreprises pour aider leurs dirigeants à les développer », déclare Bernard Tapie au « Point ». De préférence dans les secteurs de la communication, du sport et du divertissement.

Il confirme surtout au « Point » son intention de s'amuser encore beaucoup, maintenant qu'il a des fonds, qu'il s'agisse du lancement de son prochain spectacle sur sa vie et « à gros budget », de ses projets de rouvrir des écoles de commerce, du lancement d'un nouveau site Internet pour faire de « bonnes affaires », ou de son envie de reprendre un club de foot de taille moyenne comme l'AS Cannes ou l'OGC Nice.

Les Echos

en attendant encore 8 % de hausse aujourd'hui malgré une baisse de la Bourse, allez Nanar encore du suspens et l'on pourra récupérer notre mise

(si ce n'est pas lui, c'est quelqu'un d'autre parce que c'est pas normal, des hausses comme cela cachent quelque chose...)et si ce n'est qu'une rumeur, elle fait déjà beaucoup parlé sur la place de Paris(à suivre donc parce que à mon avis on va vite savoir la vérité)

Le "démenti" de Nanard donne encore plus de crédit aux spéculations sur un mouvement actionnarial dans le capital du Club et sur le fait qu'il s'interesse trés sérieusement à cette entreprise fortement sous-côté. Le Club capitalise à peine sa marque...

Ne pas oublier déjà que c'est notre ami Nanard qui avait acheté le phocéa au Club.

http://fr.wikipedia.org/wiki/Phoc%C3%A9a_(bateau)

Les réactions des GOs au Club Med™ de Marrakech sont mitigés, du no comment de la hierarchie, de l'envie de voir les choses bouger mais aussi d'un peu d'inquiètude ( peur d'un éventuel dégraissage ) mais ça fait parler.

c'est la toute la splendeur du marchand, de Tapie qu'il est...

on laisse passer des infos (soit disant secrètes) puis on hurle au démenti, parlant au passage de manipulations sur le titre (délit d'initié dites vous??? Mr Tapie??) on balance un peu sur la direction en place (qq bons souvenirs de politique) et une fois que c'est bien le bordel on se barre pour aller clamer ailleurs...

ce mec là devrait plutôt faire du théatre, il serait plus crédible!

tel un cirque qui arrive en ville, on envoie d'abord la fanfare avant le clown, après il ne reste que des papiers gras...

pitoyable gros nanard...

Il y a un autre son de cloche sur BFM

Bernard Tapie piégé par la direction du Club Med™ ?

Selon les informations de BFM Radio, le Club Med™ et Bernard Tapie se seraient d'abord mis d'accord sur une opération amicale. Tout était prêt. L'ancien homme d'affaire et le patron du Club, Henry Giscard d'Estaing, s'étaient même rencontrés. Bernard Tapie avait juste besoin de temps pour mettre un peu d'ordre dans ses affaires. Et c'est là qu'il a été pris de cours par la direction du Club, qui lui a claqué la porte aux nez.

Pour le camps Tapie, c'est la direction du Club Med™ qui aurait distillé des fuites dans la presse ce week-end. Anticipant une flambée du cours, l'ancien homme d'affaire a commencé par démentir un éventuel investissement dans le tourisme, mais dimanche soir, puis lundi matin, la tonalité était différente : "Le Club Med™ m'intéresse !" dit-il a La Tribune.

Des intentions encore très floues

Bernard Tapie montre qu'il ne pas l'intention de rendre les armes. Maintenant, reste a savoir quelles sont ses réelles intentions : l'avenir du Club Med™ ou une campagne de déstabilisation du groupe hôtelier ? Hier soir, un de ses proches, confiait à BFM Radio : "Il faut laisser retomber la poussière, vous y verrez plus clair après".

Les investisseurs eux n'ont pas attendu pour s'enflammer : lundi vers 15h, le titre Club Med™ grimpait de plus de 5 % à la bourse de Paris

Ca serait Henri qui "amuserait " la galerie alors...

Ouiiii je viens de lire ça dans le Figaro... mi figue-mi raisin... Tapie est un homme charismatique mais il est pas du tout montée en gamme... et j'ai pas trop envie qu'il morcelle le club... accor tout ça, autant qu'il veut mais le reste...

Enfin pas mal l'article du figaro ... apres le démenti, la confirmation de rumeur... ralalala sacré nanard.

http://www.lefigaro.fr/societes/2009/04/27...e-club-med-.php

Le "démenti" de Nanard donne encore plus de crédit aux spéculations sur un mouvement actionnarial dans le capital du Club et sur le fait qu'il s'interesse trés sérieusement à cette entreprise fortement sous-côté. Le Club capitalise à peine sa marque...

Ne pas oublier déjà que c'est notre ami Nanard qui avait acheté le phocéa au Club.

http://fr.wikipedia.org/wiki/Phoc%C3%A9a_(bateau)

Les réactions des GOs au Club Med™™™ de Marrakech sont mitigés, du no comment de la hierarchie, de l'envie de voir les choses bouger mais aussi d'un peu d'inquiètude ( peur d'un éventuel dégraissage ) mais ça fait parler.

Le problème, avec Nanard, c'est qu'il veut tous les plus beaux jouets de la vitrine, mais, qu'il est infoutu de les garder !

Qu'il s'achète donc un petit club de foot et qu'il retourne jouer à la baballe !