CHALLENGES - 18.10.2026
« Caméléon » ou « fonceur impatient » : qui est Stéphane Maquaire, le nouveau visage du Club Med qui doit imposer sa marque face aux ambitions chinoises
Poulain de Philippe Houzé, biberonné à la grande distribution, le PDG du Club Med imprime son rythme, sous pression de l’actionnaire chinois. Ce triathlète doit propulser la marque dans le monde sans casser son ADN.
Est-ce l’effet d’une caïpirinha trop corsée ou voit-on bien Stéphane Maquaire exécuter, ce 16 septembre, un stage dive ? Le voilà plongeant depuis la scène dans les bras des clients et GO (gentils organisateurs) en liesse, sur fond d’afro-house à faire trembler les murs du Club Med de Tinley Manor, fraîchement inauguré en Afrique du Sud. Depuis qu’il a pris la direction de la marque au trident en juillet 2025, celui que ses proches décrivent comme « un bon élève, très soucieux de son apparence et en contrôle » n’a pas trop de mal à forcer sa nature pour se mettre au diapason. « Incollable en Crazy Signs ! » assène-t-il, exhibant les vidéos de ces chorégraphies du Club Med, conservées dans son smartphone.
L’enjeu est tout sauf anecdotique pour celui qui succède aux vingt-deux ans de règne d’Henri Giscard d’Estaing, dont les fidèles évoquent avec nostalgie les soirées jusqu’au bout de la nuit et les démarrages « frais comme un gardon » au petit matin. Au-delà de son aisance à réaliser quelques pas de salsa ou de madison, c’est surtout sa capacité à garder les coudées franches face à l’actionnaire chinois que le nouveau patron doit démontrer. Le bras de fer sur l’autonomie du Club entre son prédécesseur et Fosun, propriétaire de la marque depuis 2015, soldé par le départ d’« HGE », a laissé des traces. « Les débuts n’ont pas été faciles », glisse Stéphane Maquaire, se gardant de remettre en cause la politique de remontée en gamme et de retour à la rentabilité réussie par l’ancien PDG – qui répète que Maquaire n’était pas son candidat pour lui succéder…
Modifié par Jean-Baptiste, hier, 12h57
cath1
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