onyx

j'écoeure mon entourage au petit déj (sacré pour moi!) avec 2 oeufs, bacon, saucisses. puis pain avec tranche de jambon et tranche d'emmental, ensuite le sucré avec 3,4 petits pains au chocolat, croissants et pains aux raisins et s'il y a une confiotte sympa je me laisse aller à une petite tartine... apéro "pression" ou "jaune" suivant l'humeur avec cahouettes (surtout en Asie elles sont divines!!!) repas de midi avec plusieurs passages au buffet... j'affectionne un petit sandwich merguez s'il y a un plan barbecue l'après midi (j'ai l'habitude de "GO™ûter" tous les jours toute l'année...) apéro du soir avec petits smurtchz en tout genre à grignoter... whisky, pression, jaune, margarita ou cocktail du jour... dîner avec parfois plusieurs passages (je me damnerai pour un foie gras poelé!!! ) puis soirée avec ,si bon barman, un petit singapore sling... rarement plus de 2 kg par semaine, mais je ne reste jamais trop longtemps en place....

je pense vraiment que "les bonnes tables" varient en fonction du CDV, de l'économe, de l'équipe cuisine et parfois certain éléments extérieurs (approvisionnement, saisons, fournisseurs...) sinon Cherating 06,07, Avoriaz O9 Phuket 03 Kusadasi 03 le pire: la Fidèle...

j'ai déjà utilisé les -10% actionnaire pour des courts séjours sans problèmes, je suppose que c'est la même chose pour les -15... tant que c'est "hors transport".

reçu il y a une dizaine de jours, mais il me semble que c'est un courrier envoyé au "silver et gold" non??

il y avait un couple avec une petite fille, aimant les belles choses, une bonne table, du service, des soirées où il se passe qq chose, ravi qu'il y ait un service de "babysitting" pour leur petite... - me suis dis "pourquoi passer 15j au mois d'aout au Martinez, où ils ont du banquer un max pour le moindre verre, le moindre service, le moindre supplément, alors qu'ils auraient eu tt cela dans un beau village, avec en plus la possibilité de se faire des amis (parce que là 15j dans un hôtel, ça doit être triste à mourrir...) et une petite folle de joie dans un mini club!!!" quel est le profil d'un GM™ 5T ??? je sais pas... faudrait demander cela à qq'un qui reviendrait d'Albion...

sauf que si l'on juge le Club Med™ dans sa globalité, on ne peut pas se contenter de la vitrine (et la pointe est aussi dans la vitrine!!) je pense qu'un nouveau client (GM™) qui aurait découvert le Club avec un village rénové comme Agadir ou récent comme El Gouna et qui déciderait de tester la Corse avec Cargèse aurait une très très mauvaise surprise au niveau prestations pour des prix équivalents et le même nombre de tridents (3) ça c'est pas acceptable et cela nuit à l'image du Club. je viens de me regarder un reportage sur le Martinez à Cannes et sa clientèle (affreusement et ridiculeusement exigente!!!) si c'est cette clientèle que vise le Club, il leur faudra revoir les services de réception, ménage, restauration, bar et investir dans la relation publique et les avocats!!! si nous (fans du club) n'accordons pas trop d'importance à certain détails (tant qu'on s'amuse, que les GO™ soient sympas et qu'il y ait de l'ambiance) eux ne laissent rien passer...

Juliette nous avons souvent cette même discussion, je crains que ta "vision" du Club ne soit un peu particulière: tu n'as été que dans villages 4 ou 5 T et qui plus est surtout en zone Asie. Je partage évidemment ton sentiment concernant les villages que nous avons en commun, de plus tu as un statut Gold, et je peux t'assurer que le traitement réservé à tel ou tel GM™ n'est pas toujours le même suivant ce qui clignote à ton nom sur l'écran d'un réceptionniste... J'ai aussi fréquenter des villages 2 ou 3 tridents en Afrique du nord, Turquie ou Grèce et même les villages ski, c'est évidemment pas toujours aussi glamour de tous les côtés! Donc le Club Med™ ne se résume pas à Albion et encore (des amis fans du Club y ont trouvé la bouffe et l'ambiance parmi les pires!! juste sauvé par la beauté du site et des chambres) ce serait assez marrant que tu réserves un séjour sous un autre nom dans un village comme Nabeul, Cargèse ou Beldi par exemple... mais bon là c'est pas bien on est encore en train de faire du HS... pour l'article si qq'un a un scan, ce serait sympa...

cela n'a pas toujours été le cas semble t il... c'est aussi un gros problème que rencontre le club selon l'équipe ou la saison, un manque de régularité de la qualité avec néanmoins des prix en hausse... c'est à mon sens une qualité primordiale des enseignes se proclamant "ht de gamme": être au top tt le temps et qu'importe le client!

pareil !!!!! (je songe à le mettre sous verre avant qu'il ne parte en lambeaux!!) and HAPPY BIRTHDAY à notre Club adoré !!!!!

apparemment ce serait une "nouvelle tentative"??? j'ai en effet trouvé cet article de l'express qui date du 02/01/1997 .../ Le Club Med™ a tout compris, et avant les autres... D'ici à deux mois, sous la forme d'un joint-venture avec l'Etat chinois, le Lu Hui Hotel de Sanya (la deuxième plus grande ville de l'île de Hainan) dévoilera le luxe de ses suites et de ses 300 chambres pour clientèle argentée. Une ancienne résidence de vacances longtemps réservée aux seuls dignitaires du régime amoureux de sable fin et d'océan bleu. Jiang Zemin, président de la République et n° 1 du Parti communiste, y descend avec son épouse. «Mais ils font chambre à part!» chuchote un portier bavard. Pour le Club Med™, Sanya et son microclimat sont toutefois un coup d'essai. Le coup de maître, c'est sur le continent qu'il aura lieu, au début de 1998. Serge Trigano, patron du Club, a signé, en octobre 1995, un protocole d'accord pour l'exploitation et la commercialisation d'un village de vacances à Kunming (capitale de la province méridionale du Yunnan). Le village «français» à la chinoise s'intégrera dans un complexe touristique de 500 hectares, le Spring City Resort. «En réalité, précise Zhang Heng, responsable de l'office du tourisme de Haikou (capitale de Hainan), les investisseurs étrangers tels que le Club Med™ misent sur un nouveau créneau: notre milliard potentiel de touristes chinois.» Avec le boom économique, la floraison d'entreprises privées et les premiers congés payés, les héritiers de Mao partent - enfin! - en vacances. Les tour- opérateurs bichonnent particulièrement les 2 millions de millionnaires (0,14% seulement de la population), ainsi que les 80 millions de Chinois appartenant à la nouvelle «classe moyenne de consommateurs» - 200 millions, disent les statistiques, d'ici à l'an 2000... Pendant les fêtes de la Lune (fin octobre) et du nouvel an chinois (début février), c'est l'apothéose. Une fringale qui représente déjà 19 milliards de dollars.../ l'article intégral: http://www.lexpress.fr/informations/touris...ise_620116.html

euh désolé Mélu, mais Hermès ne fait pas partie d'LVMH !!! et pour l'instant il n'est pas question qu'ils reprennent le Club... officiellement

LVMH se lance dans l'hôtellerie de luxe : Le Pdg de LVMH, Bernard Arnault, lors d'une conférence de presse à Paris le 4 février 2010 © AFP/Archives Eric Piermont LVMH, numéro un mondial du luxe, a annoncé jeudi la création au sein du groupe d'une activité hôtellerie "de grand luxe" qui se concrétisera en 2012 par l'ouverture de deux hôtels, l'un en Egypte et l'autre à Oman. Avec cette nouvelle activité, développée en collaboration avec le groupe égyptien Orasom Development Holding pour les deux premiers projets, le géant du luxe entend "capitaliser sur les perspectives de croissance de l'hôtellerie de grand luxe", souligne-t-il dans un communiqué. Le projet vise également à valoriser ses marques "grâce à de nombreuses synergies", précise LVMH qui compte à son actif quelques grandes griffes mondiales (Dior, Louis Vuitton, Givenchy, Dom Pérignon, Ruinart, Guerlain...). "L'objectif de LVMH est de répondre à une demande forte de sa clientèle" à la recherche de "destinations inoubliables" tout en bénéficiant "d'une expérience hôtelière d'exception", affirme le leader mondial du luxe. Pour ce faire, LVMH a créé une nouvelle entité, "LVMH Hotel Management", détenue à 100% par le groupe, dont le PDG est Bernard Arnault. Le Groupe Arnault, holding de M. Arnault, avait ouvert en 2006 son premier hôtel Cheval Blanc classé cinq étoiles, dans la station de ski de Courchevel (Savoie). Fort de ce test, LVMH a décidé, via "LVMH Hotel Management", de s'appuyer sur ce concept très haut de gamme pour "bâtir cette activité" et la développer. Cette filiale, dirigée par Patrick Houel, conseiller de Bernard Arnault depuis trente ans, et dont le directeur des activités hôtelières est Olivier Lefèbvre, va ouvrir en 2012 ses deux premiers hôtels. Actuellement en cours de construction, ils se situent l'un sur l'île d'Al Sodah au large du sultanat d'Oman, l'autre sur l'île d'Amoun à Assouan, en Egypte. Leur ouverture est prévue en 2012. Le premier doit accueillir 32 villas et le second 38 suites. Ces deux établissements abriteront comme à Courchevel des marques du groupe via des boutiques et spas. D'autres projets sont actuellement à l'étude, "dans des lieux d'exceptions", indique encore le communiqué, sans autre précision. Orascom Development Holding assure le financement des deux premiers projets tandis que LVMH a un "contrat de gestion par lequel il contrôle le projet de la conception à l'exploitation des futurs hôtels", ajoute-t-on. LVMH "aura un pourcentage sur le chiffre d'affaires et le résultat opérationnel" des futurs hôtels. "LVMH est propriétaire à 100% de la marque Cheval Blanc. Ce n'est pas une licence de marque", a-t-on précisé. Interrogé par l'AFP sur le futur hôtel qui doit voir le jour à Samaritaine pour savoir s'il se situerait dans ce même segment, LVMH a indiqué qu'il était "prématuré" de parler du projet. LVMH est présent dans la mode, la maroquinerie, l'horlogerie, la joaillerie, les parfums, les cosmétiques, mais aussi les vins et les spiritueux ou la distribution sélective. Pour le président du cabinet d'analyses MKG, Georges Panayotis, joint par l'AFP, LVMH doit faire face à une compétition "très importante dans l'hôtellerie de luxe" notamment de la part des grands groupes mondiaux comme Four Seasons, Fairmont ou Shangri-là. Selon lui, dans les palaces "il y a de la technicité à haute valeur ajoutée. C'est comme la Formule 1, cela ne s'acquiert pas comme cela et demande aussi des investissements importants". AHHH la villa Amoun... pour info, l'Egyptien Orascom est déjà partenaire du Club notamment à El Gouna et Taba et dire que pour LVMH, s'offrir le Club apparaîtrait à peine dans les comptes...

"Merci de ton appréciation qui n'est pas très conforme à la démocratie. Je suis un peu étonné dans la bouche d'un "modérateur" de recevoir ce type de commentaire."" - sur un forum la "démocratie" s'arrête dès qu'il y a dénigrement ou atteinte à une race ou nationalité, une religion, une préférence sexuelle et autre. et si cela t'étonne de recevoir ce type de commentaire de la part d'un modérateur, tu n'as alors rien compris à notre fonction sur un forum! Tu aurais pu simplement reconnaître une certaine maladresse dans tes propos et modifier toi même ton message, et on en restait là... Non au contraire, selon toi c'est nous qui interprétons mal ton "humour"??? et maintenant tu essayes de me faire passer pour le méchant modo qui ne respecte pas TA "démocratie" Je respecte pour ma part TOUS les avis, tant qu'ils restent corrects merci de relire les conditions d'utilisation de ce forum. (je ferai le ménage sur ce topic qui s'est bien éloigné de son sujet de départ) - réclamations par MP

m'ouais j'ai beau lire et relire et essayer de comprendre, je n'y arrive pas... si "French attitude" doit rimer avec "French beaufitude" non merci! c'est là typiquement ce que le monde entier nous reproche: notre vision franco-française, notre capacité a systématiquement vouloir que tout suive un "modèle français", parce que c'est bien connu, nous seuls connaissons les bonnes manières, nous sommes les meilleurs partout et on aime bien le faire savoir! les français à l'étranger veulent des normes françaises, de la bouffe française, des animations et spectacles en "français" (parce que trop nuls pour tenter d'apprendre une autre langue) nombreux sont les GO™™ qui nous confient toutes ces anecdotes où les français sont les rois du monde pour râler, râler et encore râler avec toujours l'intime conviction d'avoir raison... -"Après Volvo ils veulent racheter le Club? mieux vaut B Tapie car entre la peste et le choléra ..." désolé mais je trouve vraiment cette phrase nauséabonde, c'est la porte ouverte à des dérives que l'on a pas envie de voir sur ce forum! (nous sommes quelques uns ici à avoir des affinités avec des Chinois et les voir comparés à la peste ou le choléra... pas terrible - "je rappellerais aussi que la Chine ne brille pas par sa tolérance ou sa démocratie malgré son ouverture vers le capitalisme." oui en effet... mais c'est un régime totalitaire, les chinois "font avec" et doivent certainement en souffrir, mais cela changera. dans tous les cas chacun sa vision du Club, perso je ne souhaite pas un club "francisé" mais convivial et multiculturel (arrêtes Henry!!!) et je préfère de loin être à côté d'une table de chinois qui pêtent plutôt qu'une table ou un gros lourdeau beuglerait debout sur sa chaise "Allez Ginette, montre nous ton Q..." mais dans ce cas je ne manquerais pas d'écrire une lettre de réclamation au siège du Club. vive l'Asie et les gens Zen!

pas sur... le Club Med™ s'adresse à une clientèle aisée, ces clients là n'achètent pas du faux Christian Dior... c'est encore là que réside la force du Club, la valeur de sa marque! tu te vois toi, aller passer tes vacances avec Babar land ou Jumbo tour???

whaouu keep cool!! le Club Med™ est français?? oui c'est une société française connue dans le monde entier. crée par un Belge associé à un français... le capital est composé à près de 32% d'institutionnels étrangers, la CDC du Maroc, Rolacco (Saoudiens), Nippon Life (Japonais) un peu d'Italien avec Benetton et certainement bcp d'autres... et puis le CM c'est des GO™ de toutes les nationalités et c'est aussi ce qui fait son charme!!! alors des villages en Chine: OUI car c'est un marché énorme et le bon côté des choses c'est que cela fera rentrer des pépèttes!!! bien penser qu'il faut séduire cette nouvelle clientèle et qu'il faut des nouveaux villages qui leurs soient géographiquement proches! ne pas voir le Club uniquement de la France... Concernant l'éducation et le savoir-vivre des chinois, déjà ne pas faire de généralités et comme déjà dit dans un autre sujet, c'est une question de point de vue, d'habitudes, de coutumes... ne pas oublier aussi que la palme des touristes les plus exécrables revient qd même aux français...

j'avoue avoir eu peur ce matin car on était au dessus de mon cours dHA à l'ouverture, mais un bref petit plongeon m'a permis d'être servi... cela devrait yoyoter encore pas mal d'ici à l'AG... mais il est dit que désormais le Club me paiera mes vacances d'une manière ou d'une autre!

Le groupe de tourisme britannique Thomas Cook a assigné en justice le Club Méditerranée, estimant avoir payé un prix trop élevé pour l'achat en août 2008 du tour-opérateur Jet Tours, selon le rapport annuel du Club. Les deux groupes devraient se retrouver devant le tribunal de commerce de Nanterre "la semaine prochaine", selon le quotidien La Tribune qui a révélé l'information. Le Club Méditerranée avait cédé à Thomas Cook en août 2008 sa filiale haut de gamme Jet Tours pours un montant de 70 millions d'euros. Dans son rapport annuel, le Club Méditerrannée a fait figurer, dans la partie risques, le litige avec Thomas Cook. "Suite à la cession de Jet Tours en 2008, l'acquéreur a contesté le prix de cession qu'il juge trop élevé, peut-on lire dans le rapport. Ainsi, au mois de janvier 2010, l'acquéreur a assigné le Club Méditerranée et sa filiale Hôteltour aux fins d'obtenir réparation de son prétendu préjudice". "La Société estime que l’action de l’acquéreur n’est pas fondée", ajoute le Club Méditerrannée. Selon La Tribune, Thomas Cook conteste notamment la manière dont le Club Med™ a calculé l'impact des taux de changes sur les résultats de Jet Tours. ça me fait marrer ça!!! On les a pas obligé à acheter non??? 2 ans après "ah ben non, en fait c'est trop cher!!" qu'ils s'en prennent à leur pignoufs qui ont bien du étudier le dossier!

Dans le Biba de mars 2010 (ça va hein!!! sans commentaire!!! ) 4 croisières pas comme les autres:

comment faire environ 600, 700 000 euro en quelques mois sans rien foutre, juste en faisant qq annonces et hop ni vu ni connu!!! c'est juste interdit par la loi, sauf que comme c'est Nanard, on ne lui dira rien... tssssss

vi tout à fait !!!

tu parles des ados là??? ou alors je n'habite pas la même planète !!!! rien de nouveau, les stars vont déjà au Club depuis belle lurette et elle y vont parce que le Club c'est le top! c'est tout! ce qu'on attend du Club c'est une politique de gestion irréprochable pour être toujours au top! les différentes déclarations de ce Audigier c'est juste du Buzz comme le dit Mélu, parce que ces gens là ont compris une chose hyper importante "qu'on parle d'eux, partout et pour n'importe quoi!" car ils vendent de l'éphémère: une marque. donc tout est bon, star people, restos, boites, sports, affaires... pour l'instant il n'a pas sorti un centime, mais déjà plein de journaux, de sites, de TV ont parlé de lui, de sa vie de ses produits..; en clair il s'est déjà fait une belle campagne de pub pour ZERO euro! malin non?!

Club Med™ cherche à nouer des partenariats régionaux PARIS (Dow Jones)--Club Méditerranée (CU.FR) souhaite conclure des partenariats régionaux avec des acteurs du secteur du tourisme afin de se développer dans certains marchés, a déclaré jeudi son président, qui n'a pas exclu que ces partenaires puissent prendre une participation dans le capital du groupe. "Nous cherchons à trouver des partenaires régionaux qui nous aideraient à nous développer sur certains marchés", a déclaré Henri Giscard d'Estaing à Dow Jones Newswires, alors que le groupe de loisirs souhaite se développer sur les marchés émergents et notamment en Chine, où il a l'intention d'ouvrir des villages vacances. "Si ces partenaires régionaux veulent prendre une participation dans notre capital, nous n'y verrions pas d'inconvénient", a ajouté le dirigeant. En revanche, l'hypothèse d'une alliance mondiale avec un acteur du tourisme, considérée comme pertinente par certains analystes, n'est pas envisagée par Club Med™ à l'heure actuelle. "Il n'y a pas à l'échelle mondiale d'acteur présent sur le marché des vacances haut de gamme conviviales, ce qui est d'ailleurs une chance pour nous", a également indiqué Henri Giscard d'Estaing, en soulignant la préférence du groupe pour les partenariats régionaux. L'idée de Club Med™ est de s'associer à des acteurs locaux lui permettant de faire connaître sa marque et de mieux distribuer son offre touristique dans certains marchés. En juin dernier, le groupe avait parlé d'un "partenariat géographique" visant à se développer sur le marché italien lors de l'entrée de la famille Benetton à son capital à hauteur de 2%. Mais le groupe est également à la recherche de partenaires immobiliers pour construire ses nouveaux villages, car il n'a pas l'intention d'investir pour son compte dans l'immobilier, a souligné Henri Giscard d'Estaing. Le groupe a indiqué qu'il fournirait des précisions avant la fin de l'année sur son projet de premier village vacances en Chine. Dans le cadre de ce projet, il pourrait ainsi s'associer à un groupe chinois pour la construction du village, afin de se concentrer sur la gestion des lieux, sans en détenir les murs. -Thomas Varela, Dow Jones Newswires; +33 (0)1 40 17 17 72; thomas.varela@dowjones.com la fin de l'année est pour bientôt...

aucun bruit dans la presse... (c'est en silence que se font les vraies opérations!) Shangri La, c'est aussi des resorts... si le Club peut encore gagner des ronds c'est à mon avis en Asie et avec des gens qui maitrisent... cela devrait pas mal bouger d'ici peu de temps... en Novembre....

rumeur de plus ou vraie info?? j'ai entendu parlé de Shangri La... là ça serait du sérieux avec eux...