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En réalité, le Club Med™ a perdu plus de 63 000 GMs en France entre 2008 et 2009 : 594 000 GMs en 2008 et plus que 531 000 en 2009. Effectivement, quand on voit tous les efforts fait par la Direction pour faire venir 20 000 GMs chinois hypothétiques, on constate que c'est au détriment de la clientèle habituelle du Club commence à être lassée d'être la deuxième roue du carrosse. Enfin, effectivement concernant la cotisation, on peut être en droit au regard du droit de la consommation de se poser la question de la contrepartie de son paiement. Je pense que le mieux à faire c'est d'écrire au Club pour se plaindre de cette situation. Le programme Millésia n'était pas parfait mais il avait le mérite de correspondre à l'esprit Club Med™, ce qui est loin d'être le cas de ce nouveau programme.

Dura lex sed lex : je pense que la meilleure chose à faire c'est de reporter aux conditions générales : http://www.clubmed.fr/2003/CGV/133/FR/Cond...10_Internet.pdf Bonne lecture ! Une seule chose est sure c'est qu'on ne peut pas cumuler deux bons. Une deuxième chose est sure également ( et c'est franchement dommage pour le Club Med™ ) c'est que ce programme de parrainage tout comme le programme de fidélité est extrêmement décevant. Le cas d'école de tout ce qui ne faut pas faire.

Sans rentrer dans un débat technique, le Club Med™ est bien la dernière des entreprises intéressantes pour ce genre de montage. En effet, dans une société en commandite par actions, on distingue deux types d'associés : les commanditaires ( actionnaires normales ) et les commandités qui sont responsables des dettes de l'entreprise sur leurs biens propres. Vu les pertes que le Club est capable de générer ( 53 millions d'euros sur le seul exercice 2008-2009 ), je ne sais pas s'il y aurait beaucoup de candidat pour être un commandité !

Soyons pas naïf : bien sur que cet article est un ballon-sonde mais le démenti de BMB prouve encore, s'il le fallait, que le Club Med™™ n'est pas une proie facile. En effet, le Club Med™™ c'est des milliers d'emplois français, c'est des centaines de millions d'euros de chiffres d'affaires qui profitent à des entreprises françaises ( Air France, le Crédit Agricole, Danone, la SNCF, les stations de ski, les agences de voyages... ) et donc au Trésor public, c'est un peu le rayonnement de la France et de la francophonie dans le monde, elle fait même un peu partie du patrimoine culturel français ( d'où l'importance médiatique de l'entreprise malgré sa toute petite valorisation boursière )... Cela m'étonnerait donc que le Gouvernement français et son bras armé financier la Caisse de dépôt laisse facilement partir cette entreprise sans réagir. Parce que faut pas se voiler la face, tant que le Club n'aura pas prouvé sa capacité à générer des bénéfices de manière durable, l'entreprise n'est intéressante à l'achat pour des investisseurs que pour son actif immobilier supérieur à son cours de bourse et qui ne se priveront pas de les vendre...

Info à prendre avec des pincettes je disais. Mais bon même si le Times, vénérable institution crée en 1785 commence à délirer sur le Club... Cela commence à devenir lassant ces rumeurs sur le Club même si je suis assez d'accord avec le fait que l'entreprise est sous-valorisée. En effet, certains analystes estiment par exemple que le seul village de Punta Cana vaudrait plus de 200 millions de dollars us. Enfin, pour clôturer le sujet, cela m'étonnerait ( même s'ils ont d'autres chats à fouetter en ce moment ) que le Gouvernement laisse le Club Med™ partir à l'étranger sans réagir.

Dans l'attente d'un communiqué du Club Med™™, le cours sera certainement suspendu demain. J'imagine que le portable du Directeur de la communication Thierry Orsini doit souffrir en ce moment . Quoi qu'il en soit, cette information de Reuters dont le sérieux ne peut être remis en cause, ( on attend toujours une dépêche de l'AFP ) est énorme et va relancer le caractère spéculatif du titre : décollage du cours assuré ! Nb : En fait Reuters ne fait que reprendre un article du Sunday Times dont la source est non connue donc info à prendre avec des pincettes d'où le silence de l'AFP. http://www.bloomberg.com/news/2010-07-18/c...times-says.html

C'est vrai, bouquin très rapide à lire mais franchement pour les passionnés très intéressant avec pleins d'anecdotes sur le Club Med™™ et HGE. On apprends par exemple qu'Henri, modeste, a refusé en 2007 le ruban rouge ou qu'il prend le métro tous les jours pour aller au boulot. L'auteur parle aussi de tous ses voyages au Club : CM2, Martinique, Bodrum, Otranto, Agadir, Marrakech...puisqu'à chaque présentation de résultats semestriels Henri invite les journalistes et investisseurs dans un village rénové sauf en 2009 ou il était impossible de le faire sur le bateau. Enfin, l'auteur reconnait la paternité du buzz médiatique Audigier et le Club Med™™ qui heureusement comme l'épisode Tapie s'est révélé un épiphénomène. Et encore pleins d'autres anecdotes et de sympathiques photos que je vous laisse découvrir dans les bonnes librairies... Bon maintenant, c'est bientôt l'heure du match, Allez la France ! Ps : petite précision à l'auteur le Cognac Louis XIII c'est pas du Martell. A boire avec modération, mais vu le prix on n'a pas le choix .

En fait, Macase est aussi cité pages 166 et 167, chapitre 11 : " Inventer de nouvelles façons de travailler ". L'auteur parle des boutiques Club Med™ et du Dress code qui intéresse les macasiens comme Franck ou Tchinis. Belle pub pour cet excellent forum qui- je cite l'auteur- "fourmille de renseignements pratiques".

Un tee-shirt spécial 60 ans est en vente dans les boutiques du Club. En tous cas à Kemer.

Mes sources m'avaient plutôt parlé de l'Oncle Sam : http://www.seneweb.com/news/article/30998.php Le Club Med™ pouvait difficilement faire le poids. Effectivement une Ambassade des USA de nos jours c'est quasiment une base militaire .

Surtout avec la belle suite de l'Horloge qui déjà très cinq tridents, c'est vrai que l'Altaïr, avec son bar privé et sa magnifique piscine panoramique avec vue sur la mer est un espace parfait pour un Cinq tridents. Mais bon là, on s'éloigne de la Chine...

C'est un peu normal que le Club Med™™™ garde ce beau village de Yasmina. Car malgré tout le tam tam sur la Chine, le premier actionnaire du Club Med™™™ demeure la Fipar ( CDG marocaine ) avec 9,9 % du capital fully diluted ( c'est à dire après conversion des oranes en actions ). L'entrée des chinois dans le capital du Club Med™™™ n'a été officialisée qu'après une réunion du Conseil d'administration. A la suite de cette réunion, il a été convenu que la Fipar vendrait ses oranes à Fosun pour 15 millions d'euros ( 4% du capital FD ), qu'aucun des actionnaires présents au CA ne dépasseraient une participation de 10% pendant une période de 24 mois et enfin que Fosun aurait droit à un deuxième administrateur au dessus de 9% dans le capital. Sinon, concernant, Yasmina un petit scoop, une ouverture toute l'année serait à l'étude.

Pour avoir la date de sortie, il suffit d'aller sur les sites de ventes en ligne spécialisés. Enfin, concernant le livre en lui même, je ne sais pas si c'est une commande du Club mais cela ne m'étonnerait pas que le Club en achète quelques milliers d'exemplaires afin de l'offrir à ses cadres et à ses employés . Effectivement, HGE a réussit l'exploit, malgré des résultats très moyens, de charmer la presse et les journalistes car mis à part le fameux article de Capital, toute la presse réunie ne tarit pas d'éloges sur le génie d'HGE, le visionnaire. Il faut vraiment chercher dans le net pour trouver un article non complaisant comme ce journaliste d'Investir qui n'a pas oublié que malgré le rebond récent le cours est encore à ses plus bas et que l'entreprise n'est pas encore sortie d'affaire : http://www.investir.fr/infos-conseils-bour...acee-261301.php

Le Club Med™ a arrêté l'opération car ces coffrets permettaient de bénéficier d'une forte promotion ( -20% ) à des périodes ( vacances scolaires et surtout fêtes de fin d'année ) où le Club Med™ arrive à remplir ses villages à prix fort. Cette opération, bonne pour le Chiffre d'affaire, risquait de devenir dangereuse pour les marges nettes de l'entreprise dont la difficulté est justement de faire des bénéfices.

Le conglomérat chinois entre dans le capital du Club Med™ à hauteur de 7,1% acquises auprès de la Fipar et de GLG : "Le Club Méditerranée avance ses pions en Chine, avec l'entrée à son capital du conglomérat chinois Fosun, assortie d'un partenariat pour développer des clubs haut de gamme dans ce pays, dont il veut faire son deuxième marché après la France. Se présentant comme "le plus grand conglomérat chinois", Fosun a acquis une participation totale de 7,1% dans le Club Med™, ont annoncé dimanche les deux groupes. Le montant de cette opération n'a pas été dévoilé, mais est valorisée à quelque 25,6 millions d'euros, selon un calcul de l'AFP. Parallèlement, Fosun et le Club Med™ ont indiqué avoir noué un "partenariat stratégique" pour la construction et l'exploitation de complexes touristiques haut de gamme en Chine. La tenue de discussions avec un groupe chinois avait été dévoilée vendredi par le PDG du Club Med™, Henri Giscard d'Estaing, à la recherche d'un tel partenariat depuis des mois, mais sans plus de précisions. Le Club Med™, qui vient de renouer avec les bénéfices au premier semestre après deux ans de pertes, cherche son salut en Chine où le nombre de voyages domestiques a atteint 1,9 milliard en 2009. L'opérateur touristique, qui fête ses 60 ans, veut en faire son deuxième marché, derrière la France, d'ici à fin 2015. Pour y arriver, il a déjà prévu d'ouvrir en novembre son premier club dans la station de ski de Yabuli (nord-est). Pour l'instant, l'objectif est d'ouvrir cinq "villages" à l'horizon 2015 et d'y attirer 200.000 clients chinois contre un peu plus de 30.000 pour 2010. "Fosun est le moyen au service de cette stratégie", a expliqué dimanche à la presse M. Giscard d'Estaing. Le groupe chinois, qui affirme vouloir "devenir un des principaux actionnaires, et de long terme," du Club Med™, aura un représentant à son conseil d'administration et pourrait en avoir un deuxième si sa participation atteint 9%. Ce n'est pas la première fois que le Club fait entrer à son capital des investisseurs locaux pour mieux se développer dans des zones géographiques jugées à fort potentiel comme par exemple Fipar International, filiale de la Caisse des dépôts et de gestion du Maroc. Depuis 2004, Henri Giscard d'Estaing mène une stratégie de montée en gamme du Club, qui s'est déjà traduite par une cinquantaine de fermetures de villages et la rénovation de plus de 70. D'ici à fin 2012, le Club Med™ veut que deux tiers de ses villages soient 4 et 5 "tridents", des complexes haut de gamme et de luxe plus rentables, contre un tiers de 3 "tridents". Dans sa nouvelle stratégie, l'Asie représente "un atout majeur" et "la Chine joue un rôle prépondérant" surtout que le marché touristique européen (un peu moins de 70% du chiffre d'affaires) est "atone". Le Club Med™ est présent dans 40 pays, avec environ 80 villages et 1,2 million de clients en 2009, pour un chiffre d'affaires annuel de 1,36 milliard d'euros. Jusqu'à l'arrivée de Fosun, le Club Med™ était détenu à 31,7% par des institutionnels étrangers, à 16,3% par des institutionnels français, à 10,3% par le fonds GLG Partners, 10,1% par Fipar International et 4,5% par Rolaco. Coté à Hong Kong, le conglomérat Fosun touche des secteurs aussi variés que les médias, la pharmacie, l'immobilier, la sidérurgie ou le commerce de détail. Son chiffre d'affaires annuel s'élève à 35 milliards de yuans (environ 4,2 milliards d'euros). Ce nouveau partenariat permettra ainsi au Club Med™ de mieux de se faire connaître des Chinois en général, à commencer par les hommes d'affaires chinois en proposant déjà aux membres du réseau Fosun des séminaires dans ses villages, dans leur pays ou ailleurs." Source : AFP

Jean-Jacques Manceau, Rédacteur en chef adjoint de l'expansion, s'est en effet distingué, en signant un article complètement objectif sur HGE en mai 2007 : Henri Giscard d’Estaing refait sourire le Club Med™, "Avec sa stratégie de montée en gamme, il a remis à flot le club de vacances, tout en parvenant à se faire un prénom." http://www.lexpansion.com/economie/actuali...-med_27209.html Autant de compliments, ça en devient même gênant ...

J'ai déjà répondu à cette question, voir mon premier post sur cet article. Mais pour être plus diplomate, je répondrai que cet article est beaucoup moins complaisant que le livre de Jean-Jacques Manceau sur la politique de HGE concernant le Club Med™ .

Interview de l'auteur sur BFM : il faut cliquer sur le vendredi 4 juin Jean-Jacques Manceau, Journaliste à l'Expansion et auteur du livre : http://www.radiobfm.com/podcast/podcast.php?id=11 A écouter l'auteur, on peut légitiment se demander s'il n'a pas un poster d'HGE dans sa chambre .

Tout à fait d'accord, mais tout le monde ne pars en vacances au Club Med™ : les séminaristes du Club Med™ business ont besoin d'une bonne connexion internet par exemple. Je pense qu'il est vraiment grand temps en 2010 que le Club s'adapte à son époque et propose dans ces villages un minimum de connexion.

D'un autre côté, il ne faut pas non plus avoir une mémoire de poisson rouge. Rappelez-vous déjà juin 2007, le Club Med™™ avait déjà annoncé un résultat net positif de 2 millions d'euros ( certes bien loin dés 100 millions de résultat d'exploitation promis en 2004 ) avec un cours en bourse supérieur à 50 euros : http://www.quotidiendutourisme.com/image/s...mmaire/1246.pdf Je vous laisse lire l'article sans plus de commentaires, surtout la partie sur Jet tours . J'adore le Club Med™™ mais j'aime encore plus la vérité que l'on peut difficilement contester, un ou deux détails mis à part, concernant l'article de Capital.

"L'opérateur de villages vacances Club Méditerranée prévoit de céder des participations dans des sociétés italiennes pour un montant de 30 millions d'euros, a déclaré le directeur financier du groupe, Michel Wolfovski. Le dirigeant, qui s'exprimait lors de la présentation des résultats financiers du premier semestre, n'a pas identifié les sociétés en question. Au cours de l'exercice 2009-2010 du groupe, le montant de ces cessions devrait atteindre 17 millions d'euros mais la plus-value réalisée sera "limitée", a-t-il ajouté. Lors de la conférence, le président-directeur général de Club Med™, Henri Giscard d'Estaing, a par ailleurs estimé que le "plan de productivité" du groupe entraînerait une réduction de coûts de 24 millions d'euros sur l'ensemble de l'exercice, dont 6 millions d'euros au second semestre." Source : Dow Jones Newswires Toujours concernant l'Italie, la réouverture du village de Cefalu semble confirmé. Ce bon résultat semestriel s'explique aussi par la fermeture du Club Med™ World qui a été un gouffre financier sans nom : plus de 40 millions d'euros de perte depuis son ouverture en 2000. Maintenant, il reste encore beaucoup à faire pour sortir définitivement le Club Med™ du rouge.

En fait, la bourse se réjouit du retour aux bénéfices du Club Med™ au premier semestre de cette année avec 3 millions d'euros ( 1 million, hors cessions ) de résultat net : +9,5 % de hausse à midi ! C'est une très bonne nouvelle qui remet pas en cause l'excellente analyse de l'article de capital. 3 millions de résultat pour une dette de 218 millions d'euros, c'est pas encore suffisant mais dans l'environnement actuel : crise financière, nuage islandais, c'est encourageant. On commencera à sabler le champagne lorsque le Club recommencera à verser des dividendes.

Voici l'interview de l'auteur d'un nouveau livre sur le Club à la Tribune, les propos étant recueillis par Héléna Dupuy : "A quelques jours de la publication des comptes semestriels du Club Med™ ce vendredi, Jean-Jacques Manceau, rédacteur en chef adjoint à L'Expansion, vient de publier un livre sur le travail en profondeur effectué durant ces dix dernières années. L'objectif du groupe de tourisme est faire évoluer cette marque d'un marché de masse à un marché plus sélectif, grâce à une "montée en gamme" de son offre. Ce livre propose une enquête sur toutes les actions mises en places en interne pour atteindre cet objectif. Ce travail de titans n'est pas terminé. Et une course de vitesse est engagée pour "Réinventer la machine à rêves". Même les fins connaisseurs du dossier trouveront intérêt à parcourir les pages de ce livre. La Tribune - Vous venez de publier un livre sur les dix dernières années du Club Med™. Cette période a largement été consacrée à la montée en gamme du Club Med™. Ce spécialiste des vacances a-t-il aujourd’hui une légitimité dans le luxe ? Jean-Jacques Manceau - En voulant incarner une nouvelle forme de luxe, le luxe convivial, le Club Med™ fait un pari original. Dans un marché de l’hôtellerie de luxe est lancée dans une course au "toujours plus", et ou l’offre est surabondante, le Club a pris le parti de réinventer un produit basée sur le collectif, l’hôtel club haut de gamme. Partant du principe que les clients recherchent toujours la convivialité en vacances si elle est choisie et non pas forcée. Sur cette niche du marché de luxe ou il n’y a pas vraiment de concurrence, le Club Med™ intéresse principalement les familles les plus aisées. Et notamment celles des pays émergents (Brésil, Chine, Russie) qui n’ont pas les a priori négatifs sur le club que peuvent avoir les Français. Au contraire. Pour elles le Llub Med est un produit haut de gamme. Cette clientèle de 60 millions de personnes est un gisement de croissance incroyable pour le Club Med™. Si le club peut capter une partie de ces classes moyennes brésiliennes ou chinoises, le pari de la montée en gamme lancé par Henri Giscard d’Estaing, président du Club Med™, en 2004 sera gagné. Quels sont les atouts du Club Med™ pour séduire notamment une clientèle internationale déjà habituée au luxe ? Pour séduire cette clientèle, le Club dispose de deux atouts principaux : une marque mondiale, la seule d’un secteur très atomisé. Et surtout 80 sites incroyables, parmi les plus beaux de la planète. En Chine, ou le Club Med™ incarne une certaine idée du luxe à la française, les taux de croissance du club sont remarquables. Dans ce pays ou les familles choient l’enfant unique, l’offre famille avec l’encadrement des enfants est vraiment différenciante. Pour se lancer sur ce marché, le Club Med™ a choisit le ski, le produit sur lequel la qualité perçu du Club Med™ est la plus forte. De plus, Le Club Med™ adapte son offre aux GO™ûts de sa clientèle internationale. Ainsi, les trois nouveaux villages en construction : Buzios au Brésil, Salalah Beach à Oman et Sinaï Bay en Egypte sont plus spécifiquement dédiés aux attentes des nouvelles classes émergentes russes, brésiliennes ou même indiennes. A la lecture du livre, on a l’impression que le public ignore beaucoup de qualités du Club Med™ et le compare donc injustement à la concurrence. Le Club Med™ est-il vraiment différent des autres formules d’hôtels-club ? La généralisation des formules Club all inclusive et l’explosion des sites de comparaison et de ventes en ligne ont brouillé les cartes et les repères de la clientèle. Aujourd’hui la guerre des prix faciaux et les techniques yield management rendent la compétition très difficile pour le Club Med™, souvent perçu comme beaucoup trop cher par rapport à la qualité de ses services. Pour creuser l’écart sur ses concurrents, le club a retravaillé quelques éléments clés de son offre encadrement enfant, notamment en créent les Passworld pour les ados et segmentant l’accueil enfant en trois niveaux (baby club, petit club et mini club). De même, deux innovations dans l’offre restauration ont permis "d’améliorer l’ordinaire" : le bar et snacking Inclus, l’intégration dans le forfait de tous les extras (boissons, snacks, etc...) et le service à l’assiette au buffet. Un chef réalise l’assiette devant le client. Aujourd’hui , le club travaille sur un autre élément clé de la formule club : l’ambiance et l’animation. Patrick Calvet, le patron des villages Europe est en train de mettre en place une filière "on stage" à Marrakech pour refaire du club, le passage obligé des nouvelles générations d’humoristes. En soixante ans, des centaines d’artistes sont passés au club (Canteloup, Bruel, l’équipe du Splendid, etc...) Peut-ton parler de réussite de la stratégie de montée en gamme alors que les profits se font toujours attendre ? Depuis 2004, HGE a réussi a remobiliser les salariés de l’entreprise autour du projet de montée en gamme, au travers les plans stratégiques Cap sur l’incomparable et Magellan. C’est bien mais pas suffisant assurer le succès de l’opération. La montée en gamme doit mécaniquement améliorer les marges de l’entreprise malgré l’érosion du chiffre d’affaires lié a la fermeture des villages les moins confortables, les 2 tridents. C’est ce que le directeur financier Michel Wolfsofski appelle le cercle vertueux de la montée en gamme : "un client 5 tridents est beaucoup plus rentable qu’un deux". Reste qu’effectivement, la montée en gamme qui aurait du se faire en quatre ans, a pris du retard. De l’aveu même d’Henri Giscard d’Estaing, cela a été beaucoup plus long que prévu. Si des évènements comme la grippe A, le Sras ou la crise économique et financière ont ralentit l’opération, aujourd’hui le marché attend de pied ferme les premiers fruits de cette stratégie. Les résultats du premier semestre 2010 sont donc très attendus. Le Club Med™, Jean-Jacques Manceau, Editions Perrin, 20 euros." C'est vrai qu'on les attends toujours les résultats. Ils sont bien loin les 100 millions d'euros de résultat d'exploitation promis pour 2006. Je n'ai pas encore lu ce livre mais il ne m'a pas l'air d'être à charge comme l'article de Capital. A suivre...

La clientèle que recherche le Club Med™ pour ses 5 tridents ( la cible et donc le profil ) se situe parmi les 2% des français les plus riches : CSP+, entrepreneurs, professions libérales, retraités, propriétaire foncier... http://www.queruau.com/2009/10/strategie-m...reurs-commises/ Pour avoir fréquenté ces clubs ( CM2 et le Riad ) c'est à peu prés ça. C'est une clientèle habituée au confort qui vient rechercher au Club de la convivialité qui manque dans les palaces. Beaucoup ont connu le Club dans leur jeunesse ( même les villages de cases ! ) et reviennent au Club retrouver un peu de cette jeunesse. Maintenant le Client habitué aux palaces ne sera jamais satisfait dans un village 5 tridents car le Club Med™ ne sait pas faire. De même, on ne va pas demandé au Martinez d'organiser un spectacle tous les soirs avec ses employés ou de faire des jeux cafés. Pour en revenir à l'article de Capital, peut-être aura t'il pour mérite de réveiller le management ou les actionnaires car le Club Med™ va droit au mur, la conjoncture actuelle ( nuage et la crise gréco-européenne ) ne faisant qu'accélérer l'inévitable.

Alors moi, j'ai pas trouvé l'article à charge. Au contraire même, mis à part la petite erreur sur l'alcool payant sur le CM2 avant 18 heures ( il ne s'agit of course que du champagne ), l'article est bien rédigé et a très bien ciblé les points faibles du Club Med™ qui va mal : 1- La stratégie de montée en gamme qui a coûté énormément d'argent sans en rapporter autant. Il a fallu donc vendre les murs des villages pour financer en partie ces coûteux investissements. 2- Qui dit vente des murs dit forcément hausse des coûts puisque le Club doit maintenant payer de lourds loyers sur des villages qui étaient amortis. Ce qui explique la hausse des prix sans réelle contrepartie : +50 % en moyenne sur 4 ans ce qui est énorme. 3- Les journalistes de Capital logeaient au village de la Médina à Marrakech. Ils ont pu côtoyer une clientèle d'habitués qui voient les prestations baisser de manière ahurissante. D'autant plus que Marrakech depuis le départ d'Abdel c'est vraiment la catastrophe. Même Henri le reconnait, espérons que pat pourra changer la donne. Ne serait-ce qu'au niveau de l'ambiance. 4- Enfin l'article met en cause directement HGE et sa garde rapprochée de diplômées d'HEC qui ont échoué ( c'est un fait ) dans leur tentative de redresser le Club. Et de conclure que les actionnaires actuels du Club sont trop divisés pour trouver un remplaçant et une voie de sortie de cette situation alarmante. Situation que la conjoncture n'aide pas entre le nuage islandais qui va impacter les comptes de 7 millions d'euros et la crise en Grèce. Article qu'il faut mettre en parallèle avec un article de Challenges du 29 avril http://www.challenges.fr/magazine/internat...casse-tete.html qui explique pour résumer qu'il faut au moins 20 ans et beaucoup d'argent pour pouvoir réussir en Chine et de conclure l'article sur le Club Med™ de Yabuli" Rentable si .... Le Club Med™ remonte la pente." Faire de la Chine , le deuxième marché après la France, j'y crois pas trop. Je pense que le Club aurait du regarder du côté croisière ( qui ont le vent en poupe ) et investir comme l'a fait la compagnie du Ponant dans des navires à taille humaine : http://www.tourmagazine.fr/Compagnie-des-I...2010_a7613.html Des croisières conviviales en Asie ou en Méditerranée et aux caraïbes en complément d'un séjour en village ou découvertes aurait été un bon moyen de se développer et de conquérir de nouveaux marché. Pour conclure, il faut absolument que le Club revoit sa politique de communication et de fidélisation de la clientèle. http://www.queruau.com/tag/strategie-de-mo...gamme-club-med/ et pour illustrer http://www.tourmag.com/Club-Med-face-a-la-...as-_a38442.html