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C'est évident que l'offre wifi Club Med™ très cher et de qualité médiocre n'incite pas les utilisateurs d'internet à retourner au Club. A notre époque, il est quasiment impossible, même en vacances, de ne pas pouvoir se connecter facilement sur internet. En n'investissant pas dans du wifi de qualité et disponible dans les chambres, le Club Med™ se coupe d'une large clientèle et comme l'a si bien suggéré l'article de Capital se tire une balle dans le pied.

D'une part concernant le mode d'administration de ses actions, le nominatif pur présente de nombreux avantages : absence de frais de garde, inscription automatique à l'AG et envoi des rapports actionnaires sans parler du droit de vote double si tu les gardes plus de deux ans , ce qui correspond à ce que tu souhaites. D'autre part, concernant l'Espagne c'est un peu comme la France, on peut trouver ( sans citer de noms ) des destinations beaufs et aussi des endroits plus tendances. Je peux t'assurer que les allemands ( qui étaient nombreux ) de Porto Puerto étaient plus que classe : ne généralisons pas. Je me permets de rappeler que le Club Med™ est né en Espagne et que ce pays a grandement contribué à l'essor de cette belle entreprise au même titre que l'Italie, le Maroc, la Grèce ou encore la Tunisie.

A ce niveau de prix, le Club aurait pu quand même offrir aussi la location du matériel quand même. Pour ce genre de clientèle, ce genre d'attention fait toujours plaisir.

J'ai rempli mes devoirs d'actionnaire aujourd'hui. Que dire de plus ? Ah oui, la surprise du chef a été la divulgation du fameux rapport Deminor sur la gouvernance du Club que le conseil d'administration du Club a décidé de rendre public : http://www.clubmed-corporate.com/wp-conten...sion-finale.pdf Je vous laisse le lire sachant qu'après l'insistance de la salle ( c'était très drôle ) le coût de ce rapport qui a nécessité 4 mois de dur labeur ( parfois jusqu'à 3 heures du mat ) a été dévoilé sous les applaudissements de la foule en délire... Les actionnaires ont insisté comme Onyx sur l'absence répétée de dividende faute de cash flow positif. HGE a tenu bon en révélant qu'entre 2002 et 2003 on a évité le pire. Sinon, beaucoup d'actionnaire ont critiqué programme de fidélité qui fait la part belle aux familles. Clientèle familiale qui est vraiment la clientèle visée au regard de la nouvelle campagne de pub ( qui a été projetée ) et des déclarations d'HGE qui a trop tendance a oublier que 43% de la clientèle du Club ne voyage pas en famille. Edouard Silverio, Secrétaire Général du Club Med™™ a précisé concernant le programme de fidélité qu'une adaptation serait faite pour les célibataires qui pourront gagner plus de point grâce au parrainage. Les Gold représente 1% des GMs et les silver 15%. HGE suite à la question d'un actionnaire va étudier la création d'un comité consultatif des actionnaires. Ah oui, le cadeau c'était une belle bougie blanche. Si vous avez des question, don't hesitate. Bon, demain de bonne heure, va falloir que j'aille à Marrakech pour le changement de Chef en espérant avoir un vol...

Il n'y pas de fumée sans feu : http://www.lefigaro.fr/flash-actu/2010/02/...-as-voyages.php et http://www.quotidiendutourisme.com/site/di...-ans-47052.html As voyages ( né de la fusion d'Afat voyages et de selectour ) qui est en procédure avec ( devinez qui ? ) Thomas Cook... Il pourront participez au super concours organisé par le Club : www.happy60byclubmed http://www.cadeauxfactory.com/Happy60/ Et nous, pauvres GM™™™ actionnaires, on n'a pas droit de fêter cet anniversaire en gagnant des cadeaux ? Sinon, il y a l'officialisation du deal avec la Chine : http://www.investir.fr/infos-conseils-bour...mbre-221778.php D'accord c'est super la Chine, c'est le présent et c'est en même temps l'avenir mais bon ça reste un marché à part où des plus costaux et solides que le Club se sont cassés la gueule : ne serait ce que l'exemple de Danone avec Wahaha : http://www.chine-informations.com/actualit...ente_10024.html . D'autre part, je pense que c'est une erreur stratégique monumentale que le Club soit absent de l'Espagne, deuxième pays touristique du monde avec plus de 50 millions de touristes. C'est quand même là que le Club est né, c'est proche de la France qui reste de très loin le premier marché du Club ( faut pas l'oublier ) et c'est un pays magnifique avec une population très chaleureuse et des prix très correct. C'est pas pour rien qu'à l'époque de Gilbert Trigano, un visionnaire, l'Espagne était l'un des premiers marchés du Club avec 5 villages : Don Miguel Marbella, Porto Pétro, Puerto Maria, Ibiza et Cadaqués, premier village construit en dur de l'histoire du Club. Mais bon, je n'arrive plus à comprendre le Club, étrange mais généreuse entreprise qui verse à son DG délégué aux finances Michel Wolfovski environ 200 000 euros de primes pour présenter chaque année des résultats négatifs ( 53 millions d'euros quand même cette année ) et malgré un salaire relativement correct de 30 000 euros par mois va toucher une prime exceptionnelle de 150 000 euros pour avoir fait son travail ( c'est à dire négocier la vente de Jet Tours et de Club Med™™™ Gym ). Sans parler de ses avantages en nature qui sont passés de 17 000 euros en 2008 à 27 000 euros en 2009. Généreuse entreprise !

Mais cela fait moins rire le Club, puisque Marmara déjà leader incontesté du low cost commence à se lancer avec succès dans le low cost haut de gamme. En effet, on peut trouver dans leur catalogue des séjours hôtels 4 étoiles tout compris à l'île Maurice pour 990 euros, avions compris. De même, leur nouveau Club Médina à Marrakech avec des séjours tout compris à partir de 500 euros fait du mal au Club de la Palmeraie vendu environ 1000 euros plus cher. Concernant l'AG pour ceux que cela intéresse voici le lien pour avoir accès aux 200 pages du rapport annuel. Bonne lecture et surtout bon courage : http://www.clubmed-corporate.com/wp-conten...nnuel-20091.pdf .

Oyé oyé braves actionnaires du Club Med™ voici l'avis de réunion de l'assemblée générale du Club Med™ du 25 février 2010 ! http://www.clubmed-corporate.com/wp-conten...s/2010/01/1.pdf Le lieu et l'heure de cette assemblée seront précisés ultérieurement. Bonne lecture ! Nouveauté : on peut poser ses questions par e-mail actionnaires@clubmed.com jusqu'au 21 février ( sous la condition de participer ou d'être inscrit à l'ag ).

Sauf que c'est un délit : http://fr.wikipedia.org/wiki/D%C3%A9lit_de...ation_des_cours Et je ne vois pas au nom de quoi Bernard Tapie ne serait pas jugé. Il serait intéressant de savoir aussi si le Club a maintenu sa plainte. Quant à l'AMF... Sinon, comme on pouvait s'y attendre : - 4% aujourd'hui, l'hiver risque d'être rude pour cette valeur.

Le club fait parler : à paraître cet article dans l'express trés intéressant : " Club Med™ voit plus chic et plus loin " "Malgré des résultats dans le rouge en 2009, le groupe de loisirs maintient sa stratégie de villages haut de gamme. Et part à la conquête de la Chine. Le visage est blême, le sourire crispé. En cette matinée du 11 décembre, à l'Elysées Biarritz, le président du Club Med™, Henri Giscard d'Estaing, se prépare à annoncer, devant un parterre d'analystes, les résultats 2009 du groupe. En l'occurrence, de lourdes pertes : 53 millions d'euros. Peut-être le fardeau aurait-il été plus léger à porter pour le dirigeant s'il avait su, à ce moment-là, ce que révèle aujourd'hui L'Express : Bernard Tapie, qui avait déclaré au printemps son intention de partir à l'assaut de la marque au trident, a finalement décidé de renoncer. Henri Giscard d'Estaing a adopté un plan de réduction des coûts drastique: 63 millions d'euros. Un souci en moins, même si le Club, chahuté depuis près d'une décennie, n'a pas encore prouvé que sa transformation à marche forcée pouvait donner des résultats tangibles. Après avoir cédé une cinquantaine de villages, rénové la quasi-totalité de son parc, changé d'actionnaires, le groupe de loisirs (1,3 milliard de chiffre d'affaires) doit absolument démontrer, en 2010, qu'il peut rester une référence mondiale du tourisme. Le Sras (syndrome respiratoire aigu sévère), les typhons et le tsunami hier, la crise mondiale, les événements en Guadeloupe et la grippe A aujourd'hui : le Club Med™ n'a pas été épargné par la conjoncture, perdant 150 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2009. Une annus horribilis, caractérisée par une perte de clientèle et par le développement des ventes de dernière minute. Cette chute, la société a bien tenté de l'endiguer en diminuant ses capacités d'hébergement et en multipliant les promotions. En vain. Dans ce climat morose, l'offensive de Bernard Tapie a fini de la déstabiliser. Certains 4 tridents ne sont pas à la hauteur A présent, les experts s'interrogent : la stratégie de montée en gamme suivie depuis 2003 est-elle la bonne ? Sept ans après sa mise en oeuvre, rien n'est encore sûr. La crise, plaide Henri Giscard d'Estaing, en a retardé les effets, attendus depuis deux ou trois ans. "Le processus a été plus long que prévu", reconnaît-il. Même si le nombre de villages 4 et 5 tridents est passé de 25 % en 2004 à 55 % en 2009. Ce positionnement de niche serait, selon un spécialiste, "la seule solution pour l'entreprise, au moment où les tour-opérateurs bradent leurs vacances et leurs marges". Peut-être bien, sauf que cette stratégie a connu des ratés. Encore aujourd'hui, certains villages 4 tridents ne sont pas à la hauteur. "Je me suis retrouvée dans une chambre étriquée, avec un service négligent, alors que j'ai payé le prix d'un palace", se plaint une "GM™" (Gentille Membre). Pourtant, le groupe a refait des villages, tel celui de Bali, avec un luxe de détails. Et a construit son premier 5 tridents à l'île Maurice, ainsi que des villas. Si le résultat demeure parfois insuffisant, c'est sans doute parce que ces travaux auraient mérité le soutien d'un grand partenaire industriel, capable de prendre à son compte une partie du milliard d'euros déjà déboursé. Or, depuis le départ, en 2006, de son principal actionnaire, le groupe Accor, le Club navigue à vue avec un capital émietté. Pour poursuivre sa stratégie, ses dirigeants ont dû se résoudre à la vente massive d'actifs - Jet Tours, Club Med™ Gym et Club Med™ World - ainsi qu'à la cession des murs de certains villages de montagne. Sans pour autant sortir... du tunnel. Fragilisée, l'entreprise souffre d'une structure de coûts fixes extrêmement lourde. Et d'un paradoxe : son poids financier, pour une firme mondialement connue, demeure ridicule par rapport aux géants du secteur, comme l'allemand TUI. Une taille de guêpe d'autant plus critiquée que, jusqu'ici, "le Club a été géré comme une entreprise du CAC 40, alors que ce n'est qu'une PME. Avec un gaspillage énorme et, au siège, un nombre délirant de salariés", critique un ancien cadre. Bora Bora a dû fermer ses portes Le Club a donc dû se mettre en mouvement. Henri Giscard d'Estaing a d'abord mené à bien une augmentation de capital de 102 millions d'euros pour renforcer sa structure financière. Il a également adopté un plan de réduction des coûts plus ambitieux que prévu : 63 millions d'euros, au lieu des 31 millions annoncés. "C'est une performance", estime Sébastien Valentin, analyste à la Société générale. Autre point positif : le programme d'investissements touche à sa fin. D'ici à 2012, les deux tiers des villages seront classés 4 ou 5 tridents. Tandis que d'autres, trop peu rentables, fermeront. C'est déjà le cas de Bora Bora. En 2009, cette politique a permis de conquérir 13 000 nouveaux clients haut de gamme. La Chine est aussi en ligne de mire : le Club compte ouvrir en 2010 - avec des partenaires locaux - un village de montagne, suivi de cinq autres d'ici à 2015. Objectif : faire de l'empire du Milieu son deuxième marché mondial, derrière la France. Pour l'heure, les réservations de l'hiver ne se présentent pas mal : ces neuf dernières semaines, elles ont grimpé de plus de 20 % (par rapport à 2008), après une chute ininterrompue depuis dix-huit mois. De bon augure alors que le groupe s'apprête à fêter, l'an prochain, son soixantième anniversaire. Un âge respectable, et une certaine maturité, loin de l'image des Bronzés, celle-là même que semble regretter Bernard Tapie."

Ca y est, c'est même officiel : "L'homme d'affaires Bernard Tapie a annoncé avoir vendu ses "dernières actions" du Club Méditerranée "quelques jours avant la publication des comptes" de l'opérateur touristique, présentés vendredi, dans un entretien publié aujourd'hui par l'Express. "J'ai interrogé beaucoup de professionnels. Pas un seul n'est convaincu que le modèle économique du Club est viable", a justifié M. Tapie. L'homme d'affaires avait annoncé en juin dernier avoir racheté un peu plus de 1% du Club Med™ pour 2,5 millions d'euros. Une opération réalisée après avoir très vivement contesté la stratégie du groupe. Le Canard Enchaîné à paraître demain estime que l'homme d'affaires a retiré de cette opération entre 1,5 et 2 millions d'euros de plus-value." Source : Figaro et AFP Résultat : - 2 % en bourse mais le dossier n'est pas clos puisque Bernard Tapie est toujours sur le coup d'une plainte pénale et d'une enquête de l'AMF pour manipulation de cours. C'est vraiment une petite sortie.

Pauvre Eric, alis mister Patch ( contre le mal de mer, oui oui ça existe ! ) la croisière a fini pour lui comme elle avait commencé l'année dernière avec une mer capricieuse. Cet article reflète bien l'ambiance du bateau à bord qui malgré l'âge élevé de certains GMs reste extrêmement attachant...

Shangri la et le Club Med™, je n'y crois pas une seule seconde, ce n'est pas du tout la même mentalité ni le même savoir faire. D'autant plus que malgré sa petite taille le gouvernement français surveille ( officieusement certes ) le capital du Club. Je vous rappelle que l'augmentation de capital a été garanti par la Caisse des dépôts et consignations ( véritable bras armé du Gouvernement ) à hauteur de 20 millions d'euros. ( http://www.caissedesdepots.fr/actualite/ac...u-club-med.html ) Sinon, il s'en est passé des choses concernant le Club ces derniers temps : - officialisation sur le CM2 en escale à Casablanca du partenariat entre le Club Med™ et Atlas Voyages pour la commercialisation au Maroc des produits Club Med™ et le developpement du CMB. - le Club Med™ qui charge Déminor, spécialiste à l'origine de la défense des actionnaires minoritaires, afin d'analyser la qualité de la gouvernance d'entreprise du groupe. A ce sujet Déminor va interroger des actionnaires individuels et rendre son rapport avant la fin de l'année. Combien cela va t 'il coûter au Club ? - Enfin Audigier the come back ( il va ouvrir son bar de célibrités à Paris ) pour dire non à la Ferme sans Johnny mais pour dire oui au Club Med™ ( avec ou sans Johnny ? ). Il était temps car l'action commençait dangereusement à chuter avant de remonter à 14 euros aujourd'hui. Quelle semaine !

Peut-être qu'ils veulent faire aussi un coup de pub gratuit pour l'ouverture prochaine de leur hotel à Paris ? Non, plus sérieusement, je ne vois pas cette enseigne singapourienne à s'intéresser au Club Med™ juste pour une question de culture hôtelière sauf s'il s'agit uniquement d'acquérir le foncier du Club Med™ à bon prix. Maintenant, le management du Club Med™ a laissé entendre que des chinois voulaient entrer dans le capital du Club afin d'investir dans l'ouverture de nouveaux villages en Chine. On en saura plus d'ici à la présentation des comptes en décembre.

La réalité, c'est que le Club se faisait un pognon fou du temps où le bar était payant. Donc tout était fait pour créer de l'ambiance et faire en sorte que les gms restent le plus longtemps au bar. D'autant qu'avec les boules puis aprés les tickets on savait pas trop bien ce qu'on dépensait. Sans parler des longues tablées au restaurant où l'on profitait du vin gratuit... Aujourd'hui avec l'open bar c'est l'inverse, l'ambiance en a pris un coup surtout que pour essayer de compenser le manque à gagner, le Club a du augmenter de manière hallucinante les prix et ne fait plus rien pour maintenir l'ambiance le soir. Pour en revenir au coeur du sujet, je ne pense pas que ce soit avec cette politique de sites 5 tridents privatifs que le Club va redevenir bénéficiaire. Une des solutions ( qui existe déjà mais qui est mal appliquée ) : maintenir l'open bar pour les boissons basiques mais faire payer les alcools premiums et les coktails, encourager les gms au restaurant à payer pour des bonnes bouteilles de vins, autoriser l'accés des sites 5 tridents à tous les gms moyennant un supplément...en contrepartie évidemment d'une baisse des prix du séjour.

Effectivement le Riad est parfait pour des couples en lune de miel ou pour fêter un anniversaire de mariage. J'ai moi même regretté lorsque j'avais séjourné au riad d'être en autarcie par rapport au reste du village. Moi même étant résident du riad j'ai regretté que l'on laisse personne rentrer au Bar de ce riad qui manque cruellement de vie et de convivialité. D'ailleurs les résidents du riad étaient ravis lorsque les miss Belgique étaient venus écouter Julien au piano en 2005. Piano, pour la petite histoire, qui a été récupéré de la médina... Enfin, à la base lors du soft opening, le riad n'était pas interdit aux résidents de la palmeraie et de la médina sans que cela choque personne : donc oui au riad qui est une réussite, non à l'interdiction de l'accés aux autres résidents qui se voient refouler de manière quelquefois cavalière. Donc, droit dans mes bottes, je signe et je persiste.

Tout d'abord le Club Med™ n'a jamais été une entreprise figée : elle a beaucoup évolué : passant des tentes aux cases, des cases aux batiments en dur avec Leysin à la montagne sans parler des bateaux avec le Djerba puis l'Ivan Franco dés les années 60. Le luxe est arrivé à Agadir dans les villages été dés 1965 où à l'époque c'était la place to be ( où il fallait être ) même Regine y allait, c'est dire. A l'époque, les stars et même les têtes couronnés aimaient fréquenter le Club pour son ambiance si particulière qui attirait tous les talents. C'est d'ailleurs pas pour rien qu'un Edmond de Rothschild acheta 33% du Club en 1962, l'un de ses meilleurs investissements puisque le modéle économique de l'époque a conduit l'entreprise jusqu'au CAC 40 avec des bénéfices monstrueux . Aujourd'hui, sincérement qui s'interesse au Club ? Une entreprise, malgré la hausse récente du titre, voit toujours son cours divisé par 9 depuis ses plus hauts et qui ne distribue pas un dividende à ses actionnaires depuis 2001. Pour conclure et revenir au sujet, le modéle économique actuel n'a pas encore démontré son succés. Je considére que le riad a dénaturé l'esprit convivivial et égalitaire qui existait au Club et qui permettait à un chef d'entreprise de cotoyer la même table qu'un ouvrier dans un esprit de joie et de bonne humeur. De même, j'ai bien peur qu'à 7000 euros la semaine pour 2 ( soit le prix d'une semaine dans un palace parisien ) le Club ait visé un peu haut une clientèle pas forcément adepte surtout dans cette conjoncture.

J'étais assez partagé. D'un côté si cela pouvait permettre au Club de rentabiliser ses sites sans pour autant nuire à la convivilialité des autres adhérents. Lorsque j'avais donné l'information il y a deux mois ( avec un peu d'avance sur Tourmag ), j'avais comparé ce systéme au modèle économique de l'aviation civile. Mais je me suis amusé à voir les prix sur le site de réservation du Club et là c'est de la folie ! : à titre d'exemple pour la semaine de noël : 3500 euros pour 2 personnes en V/V et ...le double soit 7100 euros en suite privative de 49 métres. Sans moi, d'autant plus que les célibataires ne sont pas les bienvenus puisque le prix est le même que l'on vienne seul ou à deux, c'est à dire qu'ils sont carément pénalisés. Mais bon, attendons de voir mais l'ambiance un peu comme à Marrakech risque d'en prendre un coup.

Pour revenir à l'épisode Audigier/Tapie et consorts, une petite précision et aussi un coup de gueule : 1. Ce n'est pas Audigier ni même finalement Tapie ( même s'il a indéniablement donné au titre un aspect spéculatif ) qui sont à l'origine de la hausse du titre. Ce sont surtout les recommandations d'analystes de renom comme Gilbert Dupont ou plus récemment ceux de Goldman Sachs qui font monter les cours. 2. Le coup de gueule, il est contre ces gens qui profitent de la notoriété de la marque Club Med™™ pour se faire de la pub et de la monnaie à trés peu de frais. Je trouve ça d'autant plus scandaleux que la presse joue le jeu. A lire : où on passe curieusement d'un effet Goldman Sachs à un effet Audigier : http://www.tradingsat.com/actu-bourse-128924-CU.html Faut quand même arrêter de nous prendre pour des imbéciles ! Audigier qui est en train d'ouvrir des boutiques en France ( quelle coincidence ! ) n'a aucune intention ( ni d'ailleurs les moyens ) de jouer un des premiers rôles au Club Med™™. Club Med™™ qui est une des marques françaises les plus connues aux Etats Unis, pays où Audigier fait l'essentiel de son chiffre d'affaire ( encore une coincidence ). Même si cela contribue à faire monter le titre c'est insupportable donc stop ! Espérons donc pour l'entreprise, pour ceux qui y travaillent et aussi un chouia pour les actionnaires fidèles que l'on retrouve de la sérénité afin que le Club Med™™ redevienne pour les Gms passionnés que nous sommes la plus belle invention depuis l'invention du bonheur .

C'est sur que c'est trés sympa . Concernant l'intérêt d'Audigier pour le Club, dans une interview à paraître demain dans la Tribune il confirme qu'il compte investir entre 5 à 10 millions d'euros dans l'entreprise. Ce qui représente au cours actuel à peine entre 1 et 2 % du capital de l'entreprise de loisir, pas de quoi effectivement influer seul sur la stratégie du Club. A suivre. http://www.latribune.fr/bourse/20090924tri...avec-tapie.html

+9,5 %, les 16 euros franchis et plus de 4% du capital échangé, c'est de la pure folie ! Et cela commence à sentir l'OPA, mais sans Audigier, car à plus de 20 euros le titre ( en cas d'opa ) cela ferait une opération à plus de 500 millions d'euros à financer peut être un peu trop heavy pour lui même avec le soutien de Tapie qui ne dispose que de 40 millions d'euros. Je pense ( et j'espère surtout ) que c'est un gros coup de pub à peu de frais. De même peut être que Tapie serait tenté de prendre sa grosse plus value si le titre dépasse les 22 euros comme le pense Goldman Sachs qui est à l'origine de cette folie boursière et se concentrer sur le championnat de France de Foot avec l'OGC Nice. http://www.tradingsat.com/conseils-bourse-...b128924-CU.html J'attends avec impatience le prochain épisode !

Concernant le CM2, le nouveau SPA se situe à l'emplacement de l'ancienne salle de bridge. Il s'appelle "La Perle" by Carita et li englobe le salon de coiffure. Il se situe sur le pont f Fidji en face du bar principal à la sortie des ascenseurs. J'ai eu la chance de l'inaugurer et sincérement c'est une réussite. Le jour et la nuit par rapport ce qu'il y avait avant. Enfin, même si il est siglé Carita, ce sont des GOs qui s'occupent de le gérer et les prix étaient relativement correct. D'en parler cela me donne envie d'y retourner...

Pour répondre à la question du bar privatif à la Médina, il est possible de récupérer le bar de la terrasse de la Médina avec vue exclusif sur la place Jemaa el fna. Cette espace ne serait accessible qu'aux résidents du Riad ( qui adorent la Médina ), de l'espace 5 tridents de la Médina et de leurs invités. Mais attention contrairement aux sites que j'avais mentionné ci-dessus, le projet Espace Médina 5 tridents n'est encore qu' au stade de l'étude. Même si il y a de forte fortes chances qu'il voit le jour car il apporterait un plus au Riad ( vue sur la place Jemaa el fna ) qui est fortement concurencé par le nouveau Barrière Marrakech Nouara et la Mamounia qui va rouvrir ses portes le 29 septembre prochain. Il va de soi, sans critiquer forcément le principe, que la création de ses espaces se font au détriment des autres clients. Ce n'est pas encore le Titanic mais c'est trés proche de l'aviation civile avec la classe éco et la première classe qui sont inter-dépendantes : la classe éco permettant de faire du chiffre et d'atteindre un point mort et la première qui permet de dégager de forte marge et de faire des bénéfices. A que je sache, la plupart des passagers acceptent ce principe complètement injuste surtout sur les vols long courriers. L'autre modèle économique c'est le low-cost que le Club a abandonné à d'autres T O comme Marmara. Donc pour conclure, le Club n'a plus comme choix que celui de renforcer la montée en gamme à condition que le client en ai pour son argent.

Mais heureusement que Marmara existe, elle permet aux personnes qui n'ont pas de gros moyens de s'offrir des vacances ensoleillée pour pas trop cher maintenant que les villages de cases n'existent plus. A l'inverse du Club Med™™™ qui cible une clientèle plus fortunée ( pour en revenir au coeur du sujet ) et donc plus rentable. Pour ce faire, le Club a décidé à l'image de Marrakech pour le Riad de créer des espaces 5 tridents dans des villages 4 tridents avec un espace privatif et de nombreux avantages Les premiers sites concernés seront Val d'Isére, Punta Cana ( Tiara ), Ixtapa Pacific et Cancun Yutacan ( Jade ). Le but est clairement d'augmenter la rentabilité de ces sites qui s'adressent à une clientéle trés aisée qui a des exigences de services et d'exclusivité : espace ski-room privatif ( village de ski of course ), pas d'attente, champagne dés 18 h, reservations prioritaires aux restaurants de spécialités et suites de 63 à 73 m² ... Première ouverture : Hiver 2010 avec certainement beaucoup de publicité. Je n'y vois pas d'inconvénients si ces services sont de qualités à l'inverse de la pratique de faire monter les prix pour des prestations moindres comme à Kemer et à la Fidéle cette année. Même à Marrakech où tout est presque parfait grâce à Abel, les alcools forts blancs étaient imbuvables cet été. A prendre avec des pincettes, une équipe de GOs de la Construction est venu en repérage à la Médina avec comme mission de créer un espace 5 tridents en réunissant des chambres ( un peu comme sur le bateau ) pour en faire des suites. Source : le bar de Marrakech malgré la vodka de piétre qualité.

Juste pour mesurer les forces en présence je vous invite à lire les portraits wikipédia de ces 2 protagonistes de choc d'un côté Henri Marie Edmond Valéry Giscard d'Estaing dit Riton La Baston et de l'autre son challenger Bernard Tapie dit Nanard, j'aime les milliards ! Le titre : PDG du Club Med™™™ avec salaire de 1 à 2 millions d'euros par an sans parler des avantages ! http://fr.wikipedia.org/wiki/Henri_Giscard_d'Estaing http://fr.wikipedia.org/wiki/Bernard_Tapie Sans rire, c'est un véritable combat de boxe qui nous attends à la rentrée avec le show, les intimidations, les entraineurs, le pognon, l'enjeu et même le spectacle !

Je suis tombé par hazard sur cette vidéo qui résume bien l'affaire Tapie/HGE et le Club Med™™ : http://www.lesechostv.fr/video-tapie---clu...nerfs-1156.html Le Club est comparé à une petite PME dans cette vidéo et c'est clair qu'avec une petite capitalisation d'à peine 250 millions d'euros le Club est trés loin de sa période CAC 40 ( 1987-1993 ) et de ses plus haut de l'été 2000 où le cours dépassait les 150 euros et la capitalisation boursière les 3 milliards d'euros. Maintenant Tapie qui contrôle 1% du capital du Club a annoncé qu'il attendait les résultats annuels de l'exercice 2009 qui au regard des réservations de cet été s'annonce comme catastrophique pour revenir dans la partie.