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Un nouvel épisode du feuilleton Nanar c/ HGE aujourd'hui : Serge Trigano fils du regretté Gilbert et ex-PDG du Club Med™™™™ a été contacté par Tapie pour le représenter au Conseil d'administration. Contrairement à ce qu'affirme le Parisien/aujourd'hui en France, Serge Trigano ( qui a été débarqué sans ménagement du Club ) n'a pas dit non à Nanar mais lui a expliqué que ce n'était pas sa priorité aujourd'hui. Source : http://www.lepoint.fr/actualites-economie/...ie/916/0/356173 Il y a même une dépêche AFP ! : http://www.france-info.com/spip.php?articl...p;sous_theme=69 Sinon dans son interview d'aujourd'hui au Parisien Nanar avance que certains actionnaires du Club "perdent de l'argent avec plaisir pour des raisons dont on aura l'occasion de reparler...". Que veut il dire par là ? Vous le saurez dans le prochain épisode. Sinon 3 pages sur le Club dans le Parisien/aujourd'hui en France de ce jour dont un scoop sur la fermeture du CMW , le centre d'appel de Saint Ouen qui va être réorganisé parceque trop couteux et un sympathique reportage sur le village de Marrakech. http://www.leparisien.fr/sports/au-maroc-l...2009-560287.php

Excellente nouvelle ! De toute façon le Club Med™ n'a pas les moyens de garder ce boulet qui plombe ses comptes d'au moins 2 millions d'euros par an. De même, ( je sais que je vais me faire taper sur les doigts ) le Club doit externaliser sa hotline au Maroc ou en Tunisie pour faire face à la concurence. C'est une question de compétitivité et donc de survie de l'entreprise qui n'a plus les moyens de gaspiller de l'argent en ces temps difficiles.

"Selon une information diffusée par une source judiciaire, mardi 23 juin, le parquet de Paris a ouvert une enquête préliminaire pour "manipulation de cours" après une plainte du Club Med™ contre Bernard Tapie, accusé d'avoir volontairement fait fluctuer le cours du titre de la société en dénigrant sa direction. Celle-ci a été confiée à la brigade financière. L'homme d'affaires, qui a annoncé la semaine dernière avoir pris un peu plus de 1% du capital, avait laissé planer le doute sur ses intentions depuis la fin avril, causant d'intenses mouvements autour du titre. Très critiquée par lui, la direction du Club a récemment porté plainte pour "manipulation de cours" contre Bernard Tapie, ce que ce dernier a qualifié de manoeuvre de "diversion". L'ancien ministre, qui a critiqué vertement la stratégie de montée en gamme du Club Med™, assure qu'il ne fera "rien" avant la publication des résultats annuels du groupe prévue en décembre. Pour lui, "c'est la dernière étape avant le grand réveil"." Source : Challenge A lire aussi : http://www.lemonde.fr/economie/article/200...10512_3234.html Pour les non-juristes : http://fr.wikipedia.org/wiki/Enqu%C3%AAte_pr%C3%A9liminaire C'est pas un scoop aprés la plainte d'HGE mais si le Procureur décide d'organiser une perquisition ou décide d'une garde à vue à l'encontre de Nanard, cette affaire risque de dégénérer sans parler de l'effet boomerang de ce genre de procédure. C'est vraiment l'épisode de l'été !

D'un autre côté offrir un siège d'administrateur à Benetton qui ne possède que 2 % du Club ( ce qui n'a pas été fait ) serait maladroit vis à vis de son actionnaire marocain. En effet, comme l'a souligné la Tribune, la Caisse de dépôt et gestion marocaine contrôle 10,96 % ( plus de 5 fois plus ) n'est représenté que par un administrateur. De plus, la CDG a beaucoup perdu dans l'investissement Club Med™ ( environ 70 millions d'euros ). Enfin, certains reprochent au Club de ne pas avoir accompagné le plan azur du Maroc par l'ouverture de nouveaux villages. ( Contrairement à Marmara qui a annoncé l'ouverture d'un village de 350 chambres dans cette zone ). http://fr.wikipedia.org/wiki/Plan_azur et http://www.tourmag.com/Maroc-Mediterrania-...res_a32849.html La partie de poker n'est pas encore terminée !

Ce confidentiel du site Bakchich info, sans plus de commentaires, si ce n'est hélas que cela fait un bail que le Club a quitté le CAC 40 : "Club Méditerranée : Mohammed VI s’invite dans le duel Tapie / Giscard, mardi 16 juin Le remplacement soudain et inexpliqué du patron de la la CDG (Caisse des dépôts et de Gestion) auquel a procédé lundi 15 juin le roi Mohammed VI pourrait avoir des effets rapides sur le contrôle du Club Méditerranée, dont la CDG est, avec plus de 10% du capital, le principal actionnaire. Cette décision royale intervient au retour d’un long séjour privé en France du souverain marocain, pendant lequel il est difficile d’imaginer qu’il n’ ait pas eu de contact avec Nicolas Sarkozy ou ses proches conseillers. Or l’Elysée n’a jamais ménagé son soutien à Bernard Tapie depuis l’élection de Nicolas Sarkozy à la présidence de la République et ce dernier a même joué les premiers rôles des années durant pour que l’homme d’affaires obtienne un arbitrage ô combien favorable dans l’affaire du Crédit Lyonnais. Difficile d’imaginer que Tapie, avant de se lancer à l’assaut du Club, et tout de même d’un Giscard d’Estaing, n’ait pas pas au préalable tâté le terrain du côté du Château. Une certitude enfin, l’ancien patron de la CDG, Mustapha Bakkouri, ne manifestait guère d’enthousiasme pour lâcher Henri Giscard d’Estaing, le PDG du Club au profit du Nanar… Demeure toutefois un mystère. Pourquoi diable, ce club de vacances, dont la situation, crise mondiale de l’ économie oblige, est peu brillante, suscite t-il une telle bataille ? GO™™™ût du "challenge" expliquent les uns. D’autres, plus mauvaises langues, assurent que cette entreprise présente une particularité au sein du CAC 40 . Celle notamment de réaliser "une part conséquente de son chiffres d’affaires en liquide". Et ceci qui plus est dans des endroits paradisiaques. Adjectif qui s’applique au climat bien sur et bien souvent à la fiscalité… Que d’imagination !" Toujours du côté du Maroc, le Club Med™™™ aurait conclu un accord donnant l’exclusivité de la commercialisation des villages Club Med™™™ au Maroc et dans le monde au groupe Atlas Voyages. Il serait même question de l'ouverture d'une agence de voyage l'année prochaine. Il était temps mais comme d'habitude wait and see. Club Med™™™, ton univers impitoyable. Club Med™™™, glorifie la loi du plus fort ...

En cette belle journée ensoiléillé, le titre Club Med™ prend des couleurs avec un beau + 6,22 % à 10H57 ! Ce n'est pas la sortie médiatique d'HGE sur RTL qui est à l'origine de ce mouvement haussier mais la relance du feuilleton Tapie ( le titre redevient spéculatif ) et surtout la recommandation à la hausse de brookers, pour les amateurs du genre : "Le Club Med™ s'offre un rebond de 3% à 9,47 Euros ce matin, gommant une partie des pertes accumulées la veille après ses semestriels. Selon nos informations, plusieurs analystes commencent à reconsidérer la valeur. Ainsi Gilbert Dupont passe-t-il de "alléger" à "accumuler" avec un objectif à 10,90 Euros. Le bureau d'études pense que la montée en gamme quasiment achevée et la structure financière améliorée pourraient offrir des jours meilleurs au titre. Oddo Securities adopte le même changement de recommandation en visant 11 Euros, jugeant que le pari du dossier peut désormais être tenté, du fait d'un meilleur contrôle des coûts et en dépit des incertitudes sur les cessions immobilières et la remontée de la fréquentation. Cheuvreux est plus prudent : la détérioration des réservations le pousse à revoir en baisse ses projections et son objectif de cours, qui passe de 15 à 13 Euros, mais la recommandation reste à "surperformance". ( Source : Boursorama ).

La bonne nouvelle, ce serait surtout que le Club Med™™™ retrouve une meilleure santé financière. On en saura plus le 11 juin avec l'annonce des réservations cet été. Sinon, c'est officiel Accor a quasiment vendu tous ces titres Club Med™™™ qui ont été racheté par le principal banquier du Club Med™™™ : le Crédit Agricole. A lire cette dépêche AFP : "Le groupe d'hôtellerie Accor a cédé comme prévu la quasi-totalité de sa participation dans le Club Méditerranée, soit environ 4%, au Crédit Agricole pour 10 millions d'euros, a annoncé Accor mardi dans un communiqué. "Accor a cédé ce jour 1.063.830 actions Club Méditerranée, environ 4% du capital du groupe, à Groupe Crédit Agricole SA" au prix de 9,40 euros, soit un montant total de 10 millions d'euros, est-il précisé dans le communiqué. La banque fait ainsi son entrée au capital du Club Méditerranée. Accor conserve 98.800 actions qu'il cèdera ultérieurement sur le marché, précise t-il également. Le groupe hôtellier a entamé en 2006 son désengagement du Club Med™™™ et avait récemment annoncé vouloir vendre la totalité de sa participation. Le Club Méditerranée "se réjouit" de l'entrée au capital du Crédit Agricole, a réagi un porte-parole du groupe touristique. Le Crédit agricole est "un partenaire de longue date" du Club et il est "la banque du groupe depuis une bonne dizaine d'années", a-t-il ajouté. "Nous ne savons pour l'instant s'ils auront un siège au conseil d'administration", a-t-il précisé. Le Club Méditerranée avait procédé en mai dernier à une augmentation de capital et d'une émission d'obligations pour un montant global de 102 millions d'euros, auxquelles Accor n'avait pas participé. Les principaux actionnaires du Club sont, outre le Crédit Agricole, la Caisse de dépôt et de gestion du Maroc, qui détient 10,96% du capital , le groupe saoudien Rolaco 4,69% du capital et Air France 2%. © 2009 AFP " Pour la p'tite histoire le Crédit Agricole posséde today le Crédit Lyonnais qui était la banque de Nanard ( avec qui il était en procés via l'état qui garantissait les pertes de cette époque où la banque avait le pouvoir de dire oui ). Certainement un clin d'oeil à Bernard qui ne sera jamais le commandant du Club Med™™™... Sinon, pour le petit actionnaire, cette nouvelle va faire perdre au Club son aspect spéculatif à moyen terme, d'autant que 98 000 titres vont être mis sur le marché. J'ai bien peur que cette nouvelle ne soit pas bien acceuilli par la bourse de Paris. Espérons que je me trompe. Wait and see.

Je suis d'accord avec l'analyse d'Onyx mis à part qu'Air France a plus vocation d'être partenaire ( ce qu'elle est déjà ) que gestionnaire du Club. Quant à Accor, je suis à 1000% d'accord qu'il s'agit de la meilleure solution pour l'avenir du Club qui resterait sous pavillon français. Je ne reviendrai pas sur toutes les synergies possibles, les réductions de coûts ( malgré sa faible capitalisation le Club génére plus de 1,5 milliards d'euros de chiffre d'affaires ), le rapprochement avec les villages Coralia, les économies en location de bureaux, de postes de manager... Ce qui était vrai en 2004 l'est d'autant plus en 2009 que le Cours de l'action du Club a fondu comme une boule de neige même si aujourd'hui ( merci BNP Paribas ! ) il reprend des couleurs. Les 250 millions qu'avait investi Accor pour racheter 28,9 % du Club en juin 2004 suffiraient aujourd'hui à racheter la totalité du capital malgré cette augmentation de capital. De plus, le groupe Accor est trés présent au Maroc, partenaire stratégique du Club. Mais le problème majeur à cette solution, ce sont les personnes ( en fait 2 personnes ). En effet, ce n'est pas un secret dans le microcosme des affaires, Gilles Pelisson, DG opérationnel du groupe Accor et Riton ne s'apprécient pas. 2 raisons à cela : Riton était aussi candidat au poste de DG d'Accor et Gilles Pelisson est trés proche de Philippe Bourguignon ( c'est même le parrain d'un de ses enfants ) qui n'a pas digéré le putch de décembre 2002 mené par un certain... Riton, son numéro 2 de l'époque. ( voir : Hop ! le livre de Philippe Bourguignon ). A suivre...

Cette article, bien documenté, confirme malheuresement que l'augmentation de capital n'a comme seule but de contrer l'attaque de Nanard en diluant le capital. Elle ne régle pas le problème fondamental du Club : à savoir l'impossibilité structurelle de réaliser des profits sans cessions d'actifs. Et effectivement, dés novembre 2010 se posera la question de remboursement des obligations convertibles : http://www.financefi.fr/obligations-conver...iche.asp?id=117 Réaliser 95 millions d'euros d'actif dans la conjoncture actuelle va être extrêmement difficile. Je pense qu'il faut revoir la politique de management du Club : - moins de pub mais une meilleure politique de fidélisation. Je serai d'ailleurs curieux en ma qualité d'actionnaire de connaître le budget publicité du Club par an. -une gestion financière plus saine mais sans rogner sur la qualité ( ce n'est pas en supprimant la navette de 2H au Club ou en ne distribuant de bouteille d'eau au bar que le Club va faire de super économies ). -Responsapiliser les responsables. Je m'explique ceux qui ont échoué doivent en tirer les conséquences. A écouter cette interview d'un responsable en 2004 : http://www.eurobusinessmedia.net/media/050512clubmedWmp.html J'espère qu'il dort encore bien la nuit ! Enfin, le Club doit arrêter de marcher sur la tête en négligeant un marché important comme le Maroc que je connais bien. Je m'explique, les marocains ne peuvent plus acheter en dirhams des séjours Club Med™™ à l'étranger. Il n'existe pas de site internet commercial Club Med™™ Maroc, il n'existe pas d'agences Club Med™™ au Maroc. Il n'y a pas ou presque pas une seule pub et aucunes offres promotionnelles ( même pour nos villages marocains ). Ceci d'autant plus incompréhensible qu'un de ses principaux actionnaires est marocain et que le marché est extrêmement porteur : les marocains adorent voyager ! Voila un exemple concret, clair, et précis d'une des erreurs du management du Club et il y en a encore beaucoup d'autres !

A lire vraiment cette excellente chronique d'Olivier Jay du JDD : http://www.lejdd.fr/cmc/chroniques/200921/...ie-_211222.html Cette chronique résume tout à savoir le principal c'est que le Club c'est d'abord une entreprise d'hommes et de femmes, des milliers. Ils ont choisi cette profession, GO™ et GE, pas toujours facile ( malgré les apparences ), pour nous apporter souvent du bonheur, de l'écoute et des vacances réussies. Beaucoup sont mes amis, beaucoup ont une famille, la plupart n'ont pas un salaire important mais ils aiment comme moi cette entreprise magique née du rêve d'un belge utopiste Gérard Blitz et du génie de Gilbert Trigano. Sans être un idéaliste, je pense qu'il est vraiment temps que cesse cette bataille dérangeante à coup de centaines de millions d'euros et que l'on pense à une seule chose vraiment importante : l'intérêt du Club Med™. Une entreprise, pour bien la connaître, qui a encore beaucoup d'avenir à condition que l'on pense à elle et à son image qui en prend un sacré coup ces derniers temps.

Le Club à 250 millions d'euros c'est cadeau. Mais le Club est protégé par le gouvernement français qui ne laissera jamais un prédateur étranger le racheter. Le recapitalisation était nécessaire, le Club éyant des échéances financières importantes à respecter notamment le remboursement de ses océanes ( obligations convertibles ) la convertion en action étant totalement exclu.

Le titre Club Med™ dans le palmares des valeurs en hausse à Paris avec plus de + 7% à 15h. C'est clair qu'il se passe quelque chose au niveau de ce tire qui a retrouvé son aspect speculatif. D'autant qu'on sait que KBL ( qui a eu la mauvaise idée de sauver Richelieu ) de même que GLG et Accor souhaitent vendre leurs titres Club Med™ ( 22% du capital du Club ). On parle même d'une opa possible à 20 euros le titre ce qui valoriserai le groupe à 420 millions d'euros. La question est de savoir qui est derrière cette possible opa, sachant qu'une personne seule comme Nanard malgré son nouveau pactole n'a pas les moyens d'une telle opération. D'autant plus, dans l'hypothése d'un repreneur, une recapitalisation s'avère nécessaire. Il faudrait en plus la bénédiction du gouvernement français qui suit de prés cette valeur. Wait and see.

Le "démenti" de Nanard donne encore plus de crédit aux spéculations sur un mouvement actionnarial dans le capital du Club et sur le fait qu'il s'interesse trés sérieusement à cette entreprise fortement sous-côté. Le Club capitalise à peine sa marque... Ne pas oublier déjà que c'est notre ami Nanard qui avait acheté le phocéa au Club. http://fr.wikipedia.org/wiki/Phoc%C3%A9a_(bateau) Les réactions des GOs au Club Med™ de Marrakech sont mitigés, du no comment de la hierarchie, de l'envie de voir les choses bouger mais aussi d'un peu d'inquiètude ( peur d'un éventuel dégraissage ) mais ça fait parler.

Ca vient d'être officialisé dans la presse : "PARIS (Dow Jones)--Club Méditerranée (CU.FR) envisage de fermer définitivement son village de Bora Bora en raison de la baisse de fréquentation touristique dont souffre la Polynésie française, a indiqué mardi un porte-parole du groupe joint par téléphone. "La Polynésie française est très touchée sur le plan touristique en raison de son éloignement et de la cherté des transports", a indiqué le porte-parole du groupe pour expliquer cette décision, qui n'est pas liée au plan de réduction de la capacité hôtelière du groupe mis en place pour faire face à la crise économique, a-t-il ajouté. Aucune autre fermeture de village n'est envisagée à ce jour, a indiqué le porte-parole. L'activité du village 4 tridents de Bora Bora a été suspendue de manière temporaire en janvier dernier en raison d'un taux de remplissage jugé insuffisant. Le projet de fermeture définitive a été transmis aux représentants du personnel et pourrait conduire au licenciement de 80 personnes, essentiellement des employés locaux de la Société polynésienne des villages de vacances, qui exploite le village. Une réunion du comité d'entreprise est prévue ce mardi. Lors de la présentation de ses résultats annuels en décembre dernier, Club Med™™ avait annoncé un plan d'économies de 30 millions d'euros et une baisse de ses investissements à 50 millions d'euros cette année, contre 90 millions d'euros prévus initialement. Le groupe compte également réduire de 3% sa capacité d'accueil en diminuant les durées d'ouverture de certains villages 2 et 3 tridents." ( source : easybourse ) 80 licenciements c'est triste mais le Club n'a plus les moyens de perdre encore de l'argent : il faut savoir couper la main avant de perdre le bras... Dommage de ne pas avoir su céder ces villages du temps où il valait de l'argent mais bon c'est le résultat de l'équipe de management qui a réussi à transformer une entreprise florissante ( 3 milliards d'euros de capitalisation boursière et un résultat proche de 100 millions d'euros ) en un syndic de faillite ( le Club capitalise à peine 190 millions d'euros et est devenu structurellement déficitaire ) en moins de 10 ans. Bel exploit !

Je n'ai pas eu le courage de lire les 49 pages donc je ne sait pas si cela a été évoqué mais en lisant un " profession GO™" j'ai vu une pub qui invitait les GOs à parainer leur entourage pour une candidature de boulot au Club. C'est un plus indéniable pour ceux qui ont la chance de connaître des GOs surtout s'ils sont chefs de service. Bonne chance à tous !

Club Med™ business recrute pour les villages le plus souvent en interne et majoritairement à la réception. Mais on peut également travailler en bureau dans plusieurs pays comme la Belgique ou l'Espagne pour commercialiser le produit et même des fois accompagner des groupes. Effectivement le mieux à faire c'est de suivre l'excellent conseil de Mimi en expliquant bien ce que tu souhaites étant donné ta formation. Tu peux aussi contacter le service de ressources humaines du Club. Bonne chance !

Enfin ! Cela fait 10 ans qu'on nous promettait un programme de fidelisation digne de ce nom. Trois catégories de great members donc : Tuquoise ( la base sans avantage particulier sauf celle d'une "relation naissante" ). Silver : ou le "bonheur de la priorité" avec accès aux ventes privées Club Med et partenaires - Offres en avant-première - Early booking bonus en avant-première - Garantie du meilleur prix (offre soumise à conditions) - 15% de réduction en boutiques - 10% de réduction sur les excursions Gold : ou le "bonheur du confort et de l'exclusivité" Accès aux ventes privées Club Med et partenaires - Offres en avant-première - Ouverture de la réservation en avant-première - Early booking bonus en avant-première, - Garantie du meilleur prix (offre soumise à conditions) - 15% de réduction en boutiques - 10% de réduction sur les excursions - Surclassement en chambre de catégorie supérieure (selon disponibilité en Village) - Transfert personnalisé pour tout séjour dans un Village 4 ou 5 Tridents - Check-in prioritaire en Village - Late check-out en Village - Nuit d’hôtel à l’aéroport pour les réservations en Villages 4 et 5 Tridents - Ligne téléphonique dédiée, permettant aux conseillers Club Med de mieux connaître les clients et mieux le conseiller sur le choix de la destination et la préparation du voyage. Source : Club Med Benelux et freesun De plus, Selon l'institut de sondage Ipsos, Le programme Club Med Great Members » a été classé au Top 20 des programmes de fidélité avec : + 75% d’intentions d’achat en Belgique (Wallonie) et 56% à Singapour + 54% d’adéquation aux besoins en Belgique (Wallonie) et 45% à Singapour sur la base de 200 programmes de fidélité testés. Perso, je trouve ce programme vraiment trés intéressant notamment le départ tardif et la garantie du meilleur prix. Il était vital pour le Club de le mettre en place. Vivement qu'il arrive en France ! Pour obtenir le statut Silver une famille de 4 personnes doit avoir passé plus de 4 semaines en 3 ans au Club Med, et plus de 8 semaines pour accéder au statut Gold. Mais il demeure des interrogations : Qu'en est-il des célibataires ? Devons-nous passer 32 semaines au Club pour devenir Gold et donc 16 pour la silver ? Une semaine à la Douce en janvier aura t'elle la meme valeur qu'une semaine sur le bateau au mois de juillet ?

Bon à savoir pour ceux qui ne prennent pas le charter Club Med pour aller à Marrakech : il y a un service de bus ( Alsa Bus ) trés efficace et pas cher du tout ( 20 dhs soit à peine 2 euros ) qui vous dépose de l'aéroport directement à la place djema fnaa. Pratique pour ceux qui vont à la médina mais aussi pour ceux qui vont à la palmeraie car on peut prendre ( à condition de ne pas être trop pressé ) la navette du Club ( ne pas oublier son rdv village ). A condition de ne pas arriver à une heure trop tardive of course.

Quand je dis réellement pris en compte, je ne dis pas uniquement pris en compte. Les ++ sont indispensables comme il faut à tout prix éviter les --. Mais bon, j'aurais du écrire principalement car effectivement l'ensemble des formulaires sont pris en compte même si une attention particulière est accordée aux clients fidéles ( c'est d'ailleurs mentionné sur le formulaire ).

Je suis tout à fait d'accord qu'au niveau de la commercialisation le Club ne peut que s'améliorer et à tous les niveaux : acceuil, compétence, marge de manoeuvre ( sur les prix par exemple )... Ils devraient prendre exemple sur ceux du CMB qui m'ont l'air plus efficaces. A titre d'exemple, sur une ville comme Casablanca au Maroc ( Six millions d'habitants dont plus de vingt mille français ), il n'y a plus aucune agence Club Med alors que les clients potentiels sont extrêmement nombreux, en individuel comme en incentive ! Quant au suivi du Client, il est complètement inexistant. Il serait quand même interessant de nous informer ( même partiellement ) des suites de nos formulaires. De même, il serait interessant dans le cadre d'un nouveau programme de fidélisation ( un jour peut être ) d'encourager les GMs qui prennent le temps de remplir ces formulaires. Enfin, comme sur le Club Med 2, un coffret de doléances devrait être présent dans tous les villages. A noter : seuls les -- et les ++ sont réellement pris en compte dans les formulaires.

Mais les prix baissent en periode creuse ! Par exemple en mai, Kemer était aux alentours de 1000 euros en single la semaine contre prés de 2500 en août. De même, les villages montagnes sont beaucoup moins chers... Maintenant même malgré ces baisses les prix restent chers parrallélement à la concurence et aux prestations fournies. Perso, je ne vais pas au Club pour la pseudo montée en gamme mais surtout pour l'ambiance incomparable du Club même si j'ai été agréablement surpris sur le bateau par le service soigné ( serviette de piscine sur le lit, petit chocolat, mini-bar, ménage le matin et le soir, peignoir et petit déjeuner au lit ). Mais comparé aux leaders de l'hotellerie de luxe ( Lucien Barriere, hotels Concorde, hyatt et j'en passe ), le Club est encore trés loin. D'ailleurs sur ce terrain, le Club ne pourra jamais concurencer ces enseignes comme de même il n'y aura jamais de crasy signs à l'hotel Bristol par exemple. Chacun son métier. A lire aussi cet article interessant sur la stratégie du Club : http://didiertoussaint.typepad.fr/inconsci..._med/index.html

C'est surtout l'énorme succés ce ce village avec des taux de remplissage proche des 100% en juillet et août qui explique le prix élevé de Kemer. La fameuse loi de l'offre et de la demande ( yeld management ) : je ne vois pas le Club baisser les prix si des clients sont prêts à payer le prix fort ! Preuve encore s'il en faut que les villages adultes ont encore de l'avenir !

Je peux vous assurer que cela est clairement impossible au Maroc ! Maintenant effectivement, niveau contrôle, cela dépend énormément de la région dans laquelle vous vous trouvez et du type de village et des complicités à l'intérieur du village : super souple en europe mais beaucoup plus difficile dans les clubs du Maroc et de la Tunisie voir impossible en Turquie où les villages sont de véritables bunkers. Les villages adultes comme la fidéle et surtout Kémer sont extrêmement surveillés. De plus, les Gos surveillent les Gms et il est extrêmement difficile de les berner. Il y a même des compagnies privées de sécurité entrainées à repérer les intrus dans certains villages. L'idéal est de passer légalement par la réception afin de passer une bonne soirée ou journée en toute tranquillité, sans jouer au policier et au voleur. Même si je l'avoue qu' il doit y avoir un certain plaisir à "séjourner" de cette façon.

"Le Club Méditerranée et Europ Assistance ont signé un nouvel accord qui permet le déploiement du premier programme international d’assurance voyage. Ce programme international doit permettre de piloter précisément le risque voyage du Club Med. Ainsi, le TO pourra désormais proposer à ses clients dans 21 pays des garanties totalement adaptées, en fonction des particularités du marché et de la sensibilité locale aux risques. Le Club Méditerranée et Europ Assistance sont déjà partenaires dans certains pays en matière d’assurance ainsi que pour l'assistance des GM et GO. En France, la nouvelle offre packagée (Ecran Total) combine les bénéfices d’une multirisque voyage haut de gamme (incluant notamment l’annulation toutes causes) avec les garanties liées à la pratique sportive (annulation du séjour pour manque ou excès de neige, garantie du matériel de sports ou de loisirs)." Source : Le quotidien du tourisme du 21 mai 2008

With big pleisure, of course ! J'y serai du 26 au 31 mai. Tu n'auras qu'à demander à Petit suisse le pote de Mika qui vient souvent à Marrakech et qui mets le feu au café maure, champagne oblige !