Jean-Baptiste Posté(e) 8 juin 2012 Signaler Share Posté(e) 8 juin 2012 Résulats Semestriels 2012FR_Communiqu__Presse_R_sultats_semestriels_2012_7juin2012.pdf Citer Lien vers le commentaire Partager sur d’autres sites More sharing options...
Invité LaurentCo Posté(e) 8 juin 2012 Signaler Share Posté(e) 8 juin 2012 Résulats Semestriels 2012 Ouais, on favorise la montée en gamme car les villages haut de gamme sont plus rentables, forcément, la marge est plus grande. Par contre, cela se fait au détriment de l'idée de base du Club Med™ chère à Gérard Blitz, qui sera la base du succès mondial de la formule, à savoir faciliter les rencontres en abolissant, le temps des vacances, les barrières de l'argent (avec le forfait tout compris), des classes sociales (avec des activités sociales : sport, table commune, vie au grand air) et des religions. C'est ça, l'esprit du Club Med™, et malheureusement il se perd... Citer Lien vers le commentaire Partager sur d’autres sites More sharing options...
bdbernard Posté(e) 8 juin 2012 Signaler Share Posté(e) 8 juin 2012 Ouais, on favorise la montée en gamme car les villages haut de gamme sont plus rentables, forcément, la marge est plus grande. Par contre, cela se fait au détriment de l'idée de base du Club Med™™ chère à Gérard Blitz, qui sera la base du succès mondial de la formule, à savoir faciliter les rencontres en abolissant, le temps des vacances, les barrières de l'argent (avec le forfait tout compris), des classes sociales (avec des activités sociales : sport, table commune, vie au grand air) et des religions. C'est ça, l'esprit du Club Med™™, et malheureusement il se perd... Entièrement d' accord avec toi Laurent. Malheureusement, j' ail'impression que tous les villages hélas seront au minimum 4 ou 5 (ou 6, 7, plus...) et là ce sera terminé pour l' esprit "Club Med™" du passé. Citer Lien vers le commentaire Partager sur d’autres sites More sharing options...
Gentil Contributeur nouch30 Posté(e) 8 juin 2012 Gentil Contributeur Signaler Share Posté(e) 8 juin 2012 Une entreprise n'est pas une association caritative, son but, sa raison d'être, c'est de rapporter de l'argent, de faire "fructifier" le capital qui y est investi... La direction du club a fait des choix stratégiques, y en avait-il d'autres? Ce qui est étrange c'est que aucun TO ne se soit engouffré pour prendre la place laissée libre (les cases, 2T et 3T), d'autant qu'il y a eu un paquet de villages cédés Citer Lien vers le commentaire Partager sur d’autres sites More sharing options...
Invité LaurentCo Posté(e) 8 juin 2012 Signaler Share Posté(e) 8 juin 2012 Une entreprise n'est pas une association caritative, son but, sa raison d'être, c'est de rapporter de l'argent, de faire "fructifier" le capital qui y est investi... La direction du club a fait des choix stratégiques, y en avait-il d'autres? Ce qui est étrange c'est que aucun TO ne se soit engouffré pour prendre la place laissée libre (les cases, 2T et 3T), d'autant qu'il y a eu un paquet de villages cédés C'est pas faux pour ce qui concerne le concept d'entreprise, en revanche, c'est très dommage pour ce qui concerne l'esprit dans lequel cette entreprise s'est fondée. L'esprit Club Med™, c'est pas uniquement réservé aux personnes qui peuvent s'offrir des vacances à 3000 euros la semaine à 12000 km de chez elles, et ce 3 X par an. Cela aurait été franchement bien, je trouve, de garder des villages de cases, des 2 tridents, des 3 tridents, et ensuite de développer des villages haut de gamme en 4 tridents (avec espaces 5 tridents) et des villages en très haut de gamme 5 tridents. Citer Lien vers le commentaire Partager sur d’autres sites More sharing options...
Gentil Contributeur nouch30 Posté(e) 8 juin 2012 Gentil Contributeur Signaler Share Posté(e) 8 juin 2012 C'est pas faux pour ce qui concerne le concept d'entreprise, en revanche, c'est très dommage pour ce qui concerne l'esprit dans lequel cette entreprise s'est fondée. L'esprit Club Med™™, c'est pas uniquement réservé aux personnes qui peuvent s'offrir des vacances à 3000 euros la semaine à 12000 km de chez elles, et ce 3 X par an. Cela aurait été franchement bien, je trouve, de garder des villages de cases, des 2 tridents, des 3 tridents, et ensuite de développer des villages haut de gamme en 4 tridents (avec espaces 5 tridents) et des villages en très haut de gamme 5 tridents. A l'époque où cette décision fut prise, il n'y avait pas d'autres choix, les villages avaient besoin d'être rénovés pour la plupart alors que le club perdait de l'argent... Bourguignon avait essayé une stratégie basée sur le volume et ça n'avait pas fonctionné. Mettre des 100aines de millions d'€ en rénovation tout en gardant les prix n'était pas viable, il fut donc décidé de dépenser un peu plus en rénovations/constructions ET de monter en gamme pour pouvoir faire payer plus cher des prestations sommes toutes identiques. Il y a eu des arbitrages sur certains villages: rénovation ou fermeture. Ce fut une réussite dans beaucoup de cas, moins dans d'autres (dans certains villages on cherche encore où est le trident supplémentaire accordé) Peut-être aurait-il fallu chercher un partenaire pour reprendre en bloc les cases/2T/3T et continuer l'aventure sous un autre nom en gardant une offre plus accessible, au lieu de vendre au cas par cas... Ils y ont peut-être réfléchi, on ne saura jamais Citer Lien vers le commentaire Partager sur d’autres sites More sharing options...
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