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Thomas Cook suite (attention jargon de la finance) 14/08/19 Alors que le conglomérat Fosun est en discussion depuis le 12 juillet avec le tour-opérateur pour prendre une part majoritaire dans son capital, en échange de quoi il devrait apporter une enveloppe de 750 millions de livres, Thomas Cook a annoncé avoir besoin de fonds additionnels pour affronter l’hiver, période habituellement creuse pour les ventes de voyages. Cette recapitalisation serait actuellement en voie de finalisation, selon une annonce de la société. Le versement des liquidités devrait être réalisé début octobre 2019. Mais ces fonds ne seraient visiblement pas suffisants selon le voyagiste, qui demande à ses créanciers des ressources complémentaires à hauteur de 150 millions de livres (161 millions d'euros) pour compenser la basse saison 2019/2020, période « qui rapporte habituellement moins de recettes ». l semblerait que vous utilisiez un bloqueur de publicités. Thomas Cook subit depuis fin 2018 d’importantes difficultés financières, ce dernier ayant à la fois une dette bancaire de 650 millions de livres et une dette obligataire de 1,15 milliard de livres. Pour faire face à cette crise, le britannique a fait le choix de transformer ses dettes en fonds propres. C’est ainsi que le chinois Fosun, propriétaire du Club Med, et le turc Neset Kockar, ont fait l’acquisition d’une partie des actions de la société, respectivement à hauteur de 18% pour l’un et de 8% pour l’autre. Cela devrait entraîner une prise de contrôle majoritaire de l’activité de tour-opérating par le conglomérat chinois, qui se renforcerait ainsi sur le secteur du tourisme en Europe, et d’une partie minoritaire de l’activité aérienne. https://hospitality-on.com/fr/tourisme/thomas-cook-fait-le-plein-de-ressources-avant-lhiver

Visite estivale au Club Med : à chaque étage sa destination Pendant que les vacanciers s’offrent un peu de répit dans l’un des 70 villages du Club Med implantés partout dans le monde ; les collaborateurs, eux, découvrent leurs nouveaux espaces de travail fraîchement rénovés. L’enseigne française était la première à s’installer à Cancún, ou encore à Punta Cana, quand ces terres paradisiaques étaient encore méconnues. Le célèbre Club Med en a fait des destinations de rêve prisées par les touristes qui se bousculent chaque année par milliers pour s’offrir un peu de répit. Des réussites qui peuvent, parfois, virer au cauchemar lorsque les stations balnéaires sont saturées voire malmenées. Heureusement, toutes les destinations ne souffrent pas de leur succès, bien au contraire! Depuis sa création en 1950, le Club Med ne cesse de s’étendre et a pour objectif d’ouvrir 3 à 5 nouveaux villages par an en France et dans le monde. Dans son viseur: les Seychelles. Au même titre que les environnements montagneux. «C’est un type de vacances alternatif de plus en plus tendance», lance Linda Froment, directrice des ressources humaines au Club Med. L’enseigne au trident fêtera ses 70 ans en 2020. Et pour marquer le coup, les locaux du siège Parisien, qui compte environ 800 salariés, s’offrent un lifting sans précédent pour une seconde jeunesse! Des travaux qui ont débuté à l’aube de l’année 2019 et dont l’initiative est partie d’un baromètre social. Les résultats, à destination des ressources humaines, reflétaient l’insatisfaction récurrente des collaborateurs, notamment entre 2014 et 2016. Ces derniers se plaignaient de plus en plus de leur «mauvais» environnement de travail. Implanté dans le XIXe arrondissement de Paris depuis 1996, les locaux étaient, sans nul doute, vieillissants. À cette époque, les salariés découvraient l’informatique, les espaces étaient cloisonnés et bruyants, le mobilier était sombre et imposant, la lumière manquait et les salles de réunion aussi. «Nous devions fixer les dates de réunions en fonction des salles disponibles, alors que cela devrait être l’inverse», déplore Laurent Milor, responsable des services généraux au Club Med. Un temps révolu, donc. «Cet aménagement des bureaux ne représentait plus l’esprit Club Med, il était temps d’y remédier», ajoute la directrice. Modernisation, digitalisation et collaboration Après un an de réflexion et de conception, les travaux débutent enfin! «Nous avons tourné les plans dans tous les sens, explique Linda Froment. Si nous gardions les bureaux des managers fermés, nous allions encore plus dégrader l’environnement de travail des collaborateurs en open-spaces. Pour le bien commun, les managers ont décidé de renoncer à leurs bureaux individuels.» Des open-spaces spacieux et épurés sont désormais le lot de tout le monde, y compris de la hiérarchie. Un tiers des équipes, régulièrement en voyages dans les villages, sont également en flex-office ; quand d’autres bénéficient de quatre jours mensuels de télétravail. Le Club Med opère une véritable transformation pour rendre ses bureaux plus modernes, plus conviviaux et plus collaboratifs. Des ateliers pédagogiques sont proposés afin d’accompagner efficacement le changement. Le premier étage a été livré en mai dernier. Chaque surface représente un paysage où le Club Med s’est implanté ; comme la jungle ou encore le lagon. «Nous voulions axer cette rénovation sur nos différentes destinations, et pas faire de nos locaux une imitation des villages. Nous faisons des petits clins d’œil à nos sites avec des objets iconiques comme la balançoire. Mais, nous ne sommes pas allés jusqu’à opter pour des hamacs», plaisantent les deux porte-paroles du Club Med. Luminosité naturelle, meilleure acoustique, bureaux colorés et décorés subtilement, végétalisation: les espaces respirent! Les salles de réunion, plus nombreuses et mieux équipées, portent le nom d’un des 70 villages de l’enseigne ou bien d’une activité proposée aux vacanciers comme «tir à l’arc», «paddle» ou «voile». Les travaux devraient prendre fin début 2020. «Pour le moment, nous sommes dans les temps, termine Laurent Milor. Les premiers sourires nous indiquent que nous avançons dans le bon sens. C’est une véritable récompense!» http://www.lefigaro.fr/decideurs/vie-bureau/visite-estivale-au-club-med-a-chaque-etage-sa-destination-20190806

Perso,je trouve le bracelet numérique bien plus pratique que la carte ou...la clé, encore utilisée par exemple à Sant' Ambroggio bien que j'aime vraiment ce petit club....

C'est un fait que dans certains villages le capteur est très proche du mur et impose de plier le poignet à fond et à pousser le bracelet à fond vers la main… Mais faut pas déconner, c'est un coup à prendre, qu'on prend au bout de deux ouvertures et puis c'est bon! Et c'est tellement pratique. De là à aller perdre son temps à écrire une idée sur Club Maker… Je vais aller voir pour me marrer ...

Il y a des gens qui ne sont jamais satisfaits, en effet certains indiquent que ce bracelet oblige à des contorsions pour ouvrir la porte de la chambre. (Cf plateforme Club Makers). Faut pas exagérer quand même ! J’avais envie d’écrire qu’effectivement mis...à la cheville c’est beaucoup moins pratique !