melusine

Parmi les villages proches qui ont fermé, je garde un super souvenir de Corfou Ipsos, sur la mer Ionienne (désolée) j'ai adoré l'ambiance, le bar avec les tables en pierre, anciennes meules de moulin à huile, la Bergerie, les relations faciles, GM et GO, très "Esprit Club"... Par contre, les cases c'était bien quand on avait 20 ans et quelques... Le climat se détériorait sévèrement en septembre, j'y ai connu les plus violents orages de ma vie ! Une année, un arbre arraché a coupé une case en deux, heureusement vide de ses habitants... A côté, les cyclones tropicaux, c'est rien du tout, surtout quand on loge dans des bâtiments en béton anticyclonique... Donc, perso, maintenant, je préfère le climat tropical, avec ses averses "chaudes", sa mer tiède et des bungalows costauds... - Mais, je comprends que beaucoup ne souhaitent pas faire des milliers de kilomètres en avion, pour aller à la plage, il en faut pour tous les goûts... - La découverte de lieux nouveaux : Bornéo, l'Afrique du Sud, c'est bon pour l'image du Club et sa réputation de pionnier ! Il me parait raisonnable de maintenir la balance entre les deux...

CIGOGNE CHERCHE PETIT BOULOT !

En réalité, j'ai connu le club assez tôt avec mes parents, puis, j'ai fait un break quand ils ont cessé d'y aller... En consultant mes fiches cartonnées vintage, j'ai commencé à y retourner régulièrement toute seule, quand j'ai eu un poste que me le permettait, à partir de 74... Je connais une seule personne figurant dans ces archives : Michel Berger, un animateur bondissant, croisé en 1984 à Agadir... Donc, je n'ai pas non plus autant d'ancienneté que les personnes qui ont témoigné, mais leur enthousiasme est intéressant...

Circuits Hiver 2026/2027 : préparez-vous https://www.clubmed.fr/l/circuits-hiver?utm_source=ClubMed&utm_medium=Email&utm_campaign=EM_PROSPECT_COLD_FEAM_133_FR_ODRW27_E_ODR_FB_B_34&imoUtmId=link_3&imoReporting=link_3&UIDCM=113759482&Del_id=113759482_FEAM_133_FR_ODRW27_E_ODR_FB_B_34

Effectivement, de belles séquences d'archives, des témoignages sur le vif, c'est un reportage nostalgique, vraiment très passionnant... On découvre que c'est Lydie Trigano qui est allée chercher l'équipe du Splendid, pour les inviter au Club, alors que Gilbert n'était pas fan ! Le grand frisé habillé tout en rouge, c'est Michel Berger, je l'ai croisé à Agadir... Dans le sujet d'Anne Roumanoff, l'un des deux petits garçons blonds, sur le chameau, c'est Julien Lettraz, mais chut, je vous ai rien dit ! Et j'ai eu un pincement en redécouvrant la lagune d'Assinie, les bouées de l'ancien slalom, les bungalows terracotta et la piscine...

A VITTEL, LE CHIEN VEUT PARTICIPER !

En 3 EPISODES : https://www.france.tv/societe/documentaires-societe/amour-coquillages-et-pareos/

LA BRETAGNE C'EST PLUS CE QUE C'ETAIT !

SOLUTION EXTREME...

Confirmation pour Honk Kong ! https://www.lemonde.fr/economie/article/2026/05/20/le-club-med-c-est-du-soleil-des-nanas-et-des-capitaux-chinois_6691700_3234.htmli

LE BOUTON MARCHE AUSSI POUR LA METEO !

Jusqu’à -500€*/pers. Vacances au Soleil Le compte à rebours de notre Vente Flash est lancé. Réservez dès maintenant vos prochaines vacances : - Partez en Resort du 13/06/2026 au 28/11/2026 - Offre valable jusqu'au 2 juin sur une sélection de Resorts et de dates - SÉJOUR OFFERT jusqu'à 6 ans (hors transport et taxes éventuelles) https://www.clubmed.fr/o/vente-flash-ete?utm_source=ClubMed&utm_medium=Email&utm_campaign=EM_PROSPECT_COLD_FEAM_133_FR_OFFS26_E_OFF_FB_B_14&imoUtmId=link_9&imoReporting=link_9&UIDCM=113759482&Del_id=113759482_FEAM_133_FR_OFFS26_E_OFF_FB_B_14

LE FOND DE L' AIR EST FRAIS ?

Club Med s’allie à Biogents pour des villages sans insecticide Biogents et Club Med lancent un partenariat pour installer des pièges anti-moustiques écologiques dans plusieurs villages de vacances. Face à la prolifération croissante des moustiques, y compris dans des zones jusqu’ici épargnées, l’entreprise Biogents, spécialisée dans la lutte anti-vectorielle durable, et le Club Med, acteur majeur du tourisme haut de gamme, ont annoncé ce 16 avril 2026 une collaboration d’envergure. Ce partenariat vise à déployer des solutions innovantes et sans insecticide au sein de plusieurs villages pour préserver le confort et le bien-être des clients et du personnel, en adéquation avec les engagements de responsabilité sociétale et environnementale (RSE) des deux groupes. Premiers déploiements à Opio et en Guadeloupe La mise en œuvre de cette nouvelle stratégie débute dès ce printemps 2026 avec une phase pilote dans deux sites emblématiques. Le Club Med Opio, situé près d’Antibes dans les Alpes-Maritimes, verra l’installation de 50 pièges BG-Protector et 26 pièges anti-ponte BG-GAT. En parallèle, le Club Med La Caravelle, à Sainte-Anne en Guadeloupe, sera équipé de 40 pièges BG-Protector et 24 pièges anti-ponte BG-GAT. Ces dispositifs, complétés par des systèmes de suivi des captures à distance, seront répartis stratégiquement autour des sites pour créer une barrière de protection globale. L’objectif est de couvrir l’ensemble des zones, des hébergements privés aux espaces communs comme les restaurants et les piscines, assurant ainsi une protection efficace, discrète et continue. Un enjeu de confort, de santé et d’image La présence de moustiques n’est plus seulement une question de nuisance, elle est devenue un enjeu de santé publique. Pour le secteur du tourisme, garantir un environnement sain et agréable est essentiel à l’expérience client. Cette collaboration entend ainsi redéfinir les standards de l’hospitalité en intégrant la gestion des moustiques comme un élément clé de la prestation premium. « Club Med et Biogents partagent des engagements communs en matière de RSE, notamment autour du bien-être sur site et du respect de l’environnement. Les solutions que nous déployons s’inscrivent pleinement dans cette logique, avec une approche pensée pour être efficace dans la durée et s’intégrer dans des environnements exigeants comme ceux des villages Club Med », souligne Hugo Plan, co-dirigeant de Biogents. Ce choix stratégique est confirmé par le Club Med, qui met en avant la cohérence de la solution avec ses propres valeurs. « Au Club Med, le confort et le bien-être de nos équipes et de nos invités sont indissociables de nos engagements environnementaux. Le choix des solutions Biogents s’est imposé pour leur haut niveau d’efficacité, combiné à une approche responsable et durable. Elles nous permettent d’agir concrètement pour améliorer l’expérience sur chaque village, tout en respectant nos standards élevés en matière de santé, de sécurité et de RSE », déclare Thierry Kopferschmitt, Directeur Qualité, Hygiène, Sécurité et Environnement EMEA du Club Med. Une stratégie globale à double action L’approche de Biogents repose sur une expertise scientifique de plus de vingt ans et une complémentarité de ses technologies. La première ligne de défense consiste à installer un réseau de pièges BG-Protector en périphérie des zones à protéger. Ces appareils imitent les signaux attractifs du corps humain (respiration, odeur, CO₂) pour intercepter les moustiques en quête de proies avant même qu’ils n’atteignent les zones de vie. La seconde action, menée au cœur du site, vise à limiter la reproduction. Elle combine l’élimination systématique des eaux stagnantes, propices au développement des larves, et l’installation de pièges anti-ponte BG-GAT. Ces derniers ciblent spécifiquement les moustiques femelles qui ont déjà piqué et cherchent un lieu pour pondre, cassant ainsi le cycle de prolifération et réduisant durablement la population locale. L’accompagnement de Biogents inclut un audit préalable, l’installation, une maintenance mensuelle et un suivi des performances via un outil de mesure baptisé BG-Counter, garantissant une efficacité objective et transparente. Deux leaders engagés Fondé il y a plus de vingt ans, Biogents est devenu un leader mondial des solutions anti-moustiques, avec une présence dans plus de cent pays. Ses pièges brevetés et sans insecticide, dont l’efficacité est validée par près de 400 publications scientifiques, sont conçus pour être sélectifs et préserver la biodiversité, en ne ciblant que les moustiques. https://presseagence.fr/antibes-lutte-anti-moustiques-club-med-sallie-a-biogents-pour-des-villages-sans-insecticide/

Les gens qui postent pour la première fois sur le site sont rarement fiables, soit ils passent tout au lance flamme, pour un tout petit truc qui leur a déplu, soit ils encensent tout le monde, à la demande des intéressés...

IA, TON UNIVERS IMPITOYAAAABLEUUUUU !!!

Malheureusement, ça ne concernerait que les vols sec, pas les forfaits... "Ce que les passagers peuvent (encore) se voir facturer L’interdiction de toute hausse rétroactive ne signifie pas pour autant la fin de toute répercussion de la hausse du carburant sur le client. La Commission distingue les billets d’avion secs, pour lesquels le prix doit rester intangible après l’achat, des « voyages à forfait » – typiquement les séjours vendus par les tour-opérateurs – pour lesquels une marge d’ajustement limitée demeure possible."

Finalement, je ne voulais pas galérer à emmailloter ma valise, j'ai pris 2 sangles zèbre, sans code, pour simplifier l'opération ! Le modèle existe aussi en imprimé panthère, si vous partez en Afrique du sud, vous serez dans le thème !

Bien sûr : " C'est pas le Club Med ici !", ça veut dire eh, les gars vous n'êtes pas en vacances, faut bosser, un peu, c'est une expression clin d'oeil qui est passée dans les moeurs, le Club étant synonyme de relaxation, de bonne humeur et d'insouciance !

SI COCO VOYAIT CA !

Avant, la reprise de la gestion totale du village par le Club, les Boucaniers étaient fermés en juin, du fait d'un accord syndical et ouverts en septembre, c'était le choix des employés locaux. En juin la météo est au beau fixe et, en septembre, les averses tropicales sont plus nombreuses (j'y suis allée pendant des années). Pour remplir un peu le village, les tarifs étaient plus bas, mais, on était quand même en petit comité, c'était insuffisant, je pense, par rapport au coût salarial et aux frais de fonctionnement... Donc, le mois de fermeture a été modifié et, franchement, le séjour en juin (tarifs intéressants aussi), est plus agréable qu'en septembre (météo, végétation). La période de fermeture est pratiquement identique... Il ne faut pas généraliser, cher ami !

C'EST LA FETE A L'ESCARGOT !

Je pense que le développement de nouveaux villages autour du bassin méditerranéen correspond à une demande répétée des GM... Question de budget et de proximité, les vols lointains sont de plus en plus chers et les différents décalages horaires empiètent sur le séjour à l'aller et nécessitent un temps de repos minimum, avant de reprendre ses activités... Le Club a beaucoup investi sur les destinations lointaines, pour satisfaire l'envie de découverte et de dépaysement, il faut donc désormais panacher les ouvertures avec des "soleil proches"... Le Club a déjà changé de nom puisque Club Med évoque moins la Méditerranée et les cigales ! C'est un nom mondialement connu, il serait inconcevable qu'on le change... La fameuse expression "C'est pas le Club Med , ici" fait partie de notre vocabulaire ! Perso, j'y suis attachée, comme aux "Galeries Lafayette" et au "Moulin Rouge" qui évoquent notre histoire et notre patrimoine....

Le groupe Club Med ambitionne de faire passer son nombre de clients de 1,4 million à 2,6 millions en ouvrant de nouveaux villages dans la prochaine décennie Le groupe Club Med veut doubler de taille et faire passer le nombre de ses clients de 1,4 million à 2,6 millions d’ici à 2035, en ouvrant de nouveaux villages, a annoncé lundi le PDG Stéphane Maquaire. Montée en gamme Le pionnier des villages vacances, qui a réalisé depuis quelques années une nette montée en gamme, veut multiplier les sites : il a indiqué récemment viser 100 nouveaux villages d’ici à 2035, contre 61 aujourd’hui répartis dans 25 pays. « C’est un objectif extrêmement ambitieux, sachant que nous sommes restés stables à 1,4 million de clients pendant dix ans », reconnaît le dirigeant, qui a enchaîné les visites dans les resorts du groupe depuis son arrivée. Parvenir à cet objectif passera par « la conquête de nouveaux marchés, une accélération sur les marchés qui progressent bien et le développement dans un certain nombre de pays », énumère-t-il. Club Med entend en particulier « doubler, voire tripler » ses sites en Méditerranée pour répondre à une forte demande. Le Club peut compter sur un marché en forte croissance : selon l’ONU tourisme, environ 1,5 milliard de touristes ont effectué un voyage à l’étranger en 2025. Il compte aussi sur l’émergence de populations à revenus plus élevés. « D’une façon générale, quel que soit le secteur, une entreprise qui ne croît pas est une entreprise qui est morte à terme : la croissance est un levier extrêmement important », juge Stéphane Maquaire. « Ne pas laisser la place » « L’accueil clients est un secteur qui croît à deux chiffres dans le monde, et le all-inclusive (tout compris, NDLR) en particulier », ajoute-t-il. Il explique vouloir capter une clientèle avide de nouveautés. Dès lors, ne pas être présent dans une région, « c’est donner l’occasion d’aller découvrir la concurrence », dit-il. L’entreprise ouvre d’ailleurs cette année un village en Afrique du Sud et un autre à Bornéo, en Malaisie. « Il y a des attentes nouvelles, ou sportives, qu’on doit continuer à étudier », fait valoir le dirigeant. En 2025, le groupe a continué de voir ses ventes progresser : il a fait état lundi d’un chiffre d’affaires en hausse de 4 % à taux de change constants pour atteindre 2,2 milliards d’euros, avec une marge opérationnelle de quelque 9 %, à l’instar de l’année précédente. Parmi les principaux clients, son patron cite les Français - dont le nombre est resté stable - mais aussi les Brésiliens, les Canadiens ou encore les Australiens, en forte progression. L’an dernier, la montagne a encore une fois progressé plus vite que les autres destinations, avec une croissance proche de 10 %, contre environ 4 % pour les villages soleil et 5 % pour la gamme luxe de la marque (dite « Exclusive collection »). L’entreprise souhaite d’ailleurs se renforcer sur le segment montagne, qui représente 35 % de son activité. Il va ainsi implanter un deuxième resort de ski en Italie, dont l’ouverture est prévue en 2028, ainsi qu’un deuxième centre au Canada, également attendu en 2028. Autre piste : développer l’activité de la clientèle d’entreprise, soit 8 % de son activité aujourd’hui. « Cela représente déjà 30 % au Brésil, ce qui montre qu’on peut continuer à progresser sur cette clientèle particulière », analyse Stéphane Maquaire. Prochaine entrée en bourse ? Interrogé sur la possibilité d’une entrée en Bourse du Club Med, hypothèse qu’il a évoquée dans la presse récemment, Stéphane Maquaire redit qu’il s’agit d’une « décision d’actionnaire » : « Moi, je l’accompagnerai si elle doit intervenir. On n’en est pas encore là », assure-t-il. Une telle opération représenterait un virage pour le groupe Fosun, qui avait fait sortir Club Med de la Bourse de Paris après son rachat en 2015, et s’était l’an dernier opposé au retour du groupe de clubs de vacances sur les places boursières. Une introduction en Bourse « apporte aussi de la visibilité pour les investisseurs. Maintenant, franchement, on a plein de choses à faire déjà en interne. Faisons-les bien », répond Stéphane Maquaire. https://www.sudouest.fr/economie/tourisme/tourisme-le-club-med-veut-quasiment-doubler-son-nombre-de-clients-d-ici-2035-28763723.php