Jean-Baptiste

Apparement en Chine, et au Brésil, si tu n'as pas d'enfants tu ne paies pas le Mini Club ou le Club Ado. Pour le ski c'est possible, de ne pas prendre Forfait et Cours de skis qui coutent une blinde en village montagne, enfin ce qu'on dit, si cela se trouve le gain sera de -150 € / semaine. A voir, le but est de vendre justement des offres moins chers sur du Booking, Trip.com... etc... Et je suis d'accord avec toi, Booking and Co... C'est quasi systématiquement plus cher qu'en passant en direct quand tu appelles l'Hotel, car ils prennent une commission de 10 à 15%.

Alors je n'ai carrément plus le détails des points... disparus... peut etre un Bug ?

@nouch30 Une enquête pour toi ! avant on avait la vu sur son nombre de points, tu m'avais montré qu'on pouvait vérifier les passages boutique, excursion et le nombre de point. Je me connecte par hasard à mon profil... et disparition, tu ne vois plus tes points, ni meme ton statut ?... cela fait cela chez vous aussi ?

Je pense que tu vas trouver énormément de changement, notamment au niveau du restaurant et du Bar.

oui, elle montre un peu l'envers du décors, meme si cela a été ultra scénarisé.

https://youtube.com/shorts/--oir7P7s28?si=GIvaI6A3pli9eNcj

Marre des influenceurs en carton et des vies lisses sur Instagram ? Bienvenue dans L'Humeur du Jour. Jusqu'au 31 décembre, je me lance un défi : 148 vidéos, 148 billets d'humeur, sans aucune langue de bois. Tous les soirs à 20h00, on décrypte l'actualité, les absurdités du quotidien et l'hypocrisie sociale. Au programme de ces coups de gueule : les angoisses de l'aéroport, les comportements égoïstes en vacances, l'actualité des resorts et tout ce qui a le don de nous rendre fous au quotidien. On n'est pas là pour faire dans la bienveillance toxique, on est là pour dire tout haut ce que vous pensez tout bas. Un nouveau format, un nouveau décor, mais toujours le même ton. https://www.youtube.com/show/VLPLOIxZs1BXLgs?sbp=KgtkM0pJZ1gtVURJVUAB DÉFI ACCEPTÉ ? Abonnez-vous pour ne rater aucun épisode et balancez vos propres sujets d'énervement en commentaire. Rendez-vous tous les soirs à 20h00.

top !

Avec l'une des meilleures équipe actuellement ! Ouss (CDV) , Hugo, Amandine, Lucas...

Saison 1 - Episode 7 Le Transat

oui, j'ai réussi :-)

Saison 1 - Episode 6 Prendre sa femme en photo

Saison 1 - Episode 5 Les Storys du Club Med

Saison 1 - Episode 4 Le passage douane

Saison 1 - Episode 3 L'aéroport

Saison 1 - Episode 2 Le Sniper de Transat

Saison 1 - Episode 1 Le tapis de bagages

non, il explique année hors norme, mais ils ont fait le meme volume de cash pas avec plus de client mais en augmentant les prix. Les journalistes qui ont fait un copié / collé du plan de Communication n'ont pas fait cette reflexion. Voici le calcul simple pour démonter leur argumentaire : En 2024 : 1 000 de chiffre d'affaires / 100 clients = le client paie 10. En 2025 : 1 000 de chiffre d'affaires / 90 clients = le client paie 11,11. Passer d'un prix de 10 à 11,11 représente une augmentation tarifaire de 11,1 %. C'est l'illusion parfaite, et c'est normal que les journalistes qui se contentent de lire le communiqué de presse tombent dans le panneau. Ils regardent la ligne "Chiffre d'affaires" (qui reste belle) sans regarder la ligne "Volume de clients" (qui baisse de 10 %). Ça me fait penser à la clientèle de CE et de séminaires qui s'offrent une expérience Club Med sans en connaître l'ADN et les fondamentaux et en voit le résultat en village. Et oui @carwiel tu as tellement raison, c'est pour cela qu'il ne faut jamais mettre les pieds à Opio, c'est 60% de séminaires.

Caroline Launois Beaurain (VP Digital Sales Product) a annoncé que cette distribution se ferait « de manière choisie ». Mais qu'est-ce que ça veut dire concrètement quand on lit entre les lignes ? Voici mon analyse, et j'aimerais avoir vos avis là-dessus. 1. Le recours inévitable aux ventes privées (Voyage Privé, VeryChic...) Pour moi, c'est la piste la plus évidente. Le Club a besoin de faire du volume sans afficher publiquement des prix bradés qui casseraient son image luxe. Les plateformes de ventes privées, où il faut un compte pour voir les offres, sont le bouclier parfait. On écoule le stock en toute discrétion. 2. Le pacte avec le diable : Booking et Expedia ? Difficile de passer de 61 à 100 clubs en ignorant les géants du web. Mais attention, ils ne lâcheront jamais tout leur catalogue dessus. On y verra sûrement une sélection très restreinte (basse saison, pas de vols inclus) pour utiliser ces plateformes comme de simples vitrines d'acquisition. Le but : capter le client une fois, pour qu'il réserve en direct l'année suivante. Le vrai risque de cette stratégie L'enjeu est brutal : en ouvrant ces canaux, le Club Med risque de flinguer ses propres agences et son site web. S'ils veulent que l'on continue à réserver en direct chez eux, ils vont devoir garder leurs meilleures cartouches (les plus belles suites, les clubs les plus prisés au ski) en exclusivité pour nous, les clients directs. Maintenant, à vous de jouer, j'attends vos avis : Que pensez-vous de ce virage stratégique ? Si vous trouvez un séjour Club Med moins cher sur une autre plateforme, resterez-vous fidèles à la réservation directe pour vos points Great Members, ou irez-vous au moins cher ? Avez-vous peur que cela change la clientèle et l'ambiance dans les villages ? À vos claviers !

Merci pour l'infos. Elle faisait quoi sur le bateau ?

Gino Andreetta a passé plus de 35 ans au Club Med. Entré en 1988 comme gentil organisateur (GO), il gravit tous les échelons de la maison au trident. Tantôt chef de village, vice-président des opérations (Amérique du Nord & Caraïbes), DRH des GO ou encore directeur général Italie et Suisse, Gino Andreetta contribue aux transformations opérées par Club Med comme la montée en gamme et la digitalisation. Il finira même par s’installer à Shanghai (Chine) en 2015, lorsqu’Henri Giscard d’Estaing, alors président du groupe, a besoin d’un homme de confiance pour accompagner la reprise par le conglomérat chinois Fosun. En 2019, Gino Andreetta revient piloter de nombreux resorts (EMEA/Antilles), avant de prendre le poste de directeur général délégué, à l’automne 2024. Fidèle d’Henri Giscard d’Estaing, il finit par quitter l’entreprise en avril 2026, quelques mois après le licenciement (contesté) de son patron.