Jean-Baptiste

«On a ouvert fin mars nos réservations pour l'hiver 2026-2027 dans un moment d'incertitude totale et nous avons constaté que nos GM (gentils membres, NDLR), nos fameux clients, se projetaient déjà dans l'après avec des performances tout à fait remarquables pour cette future saison», a-t-il ajouté. «Cette guerre qui s'est déclenchée le 28 février a changé la donne», a-t-il reconnu. «Nous étions avec une saison d'hiver qui était excellente, en mars il a fallu gérer qui ne pouvait plus rentrer chez soi, qui ne pouvait plus nous rejoindre en village».

Quel est le dernier village Méditerranée 'accessible' que vous ayez fait et qui vous manque ?

L'émission est consacrée au Club Med et reçoit son nouveau PDG, Stéphane Maquaire. Il a pris la direction du groupe depuis près d'un an, succédant à Henri Giscard d'Estaing, qui a quitté ses fonctions après 28 ans à la tête de l'entreprise suite à des désaccords avec l'actionnaire principal chinois, Fosun. L'interview se concentre sur les défis et les ambitions du fleuron français du tourisme, qui célèbre ses 70 ans. Les principaux points abordés sont : Les objectifs d'expansion : Le Club Med vise une croissance importante d'ici 2035. L'entreprise souhaite passer de 60 à 100 villages de vacances (avec de nouvelles destinations prévues, comme Bornéo ou l'Afrique du Sud) et presque doubler sa fréquentation, en passant de 1,4 à 2,6 millions de clients. Le bilan stratégique : L'émission analyse la réussite du pari fait il y a dix ans de monter en gamme sur le modèle du séjour "tout compris" (all inclusive). Le contexte mondial : L'échange porte également sur la capacité du groupe à affronter la concurrence actuelle et sur l'impact des crises géopolitiques (notamment au Moyen-Orient) sur les départs en vacances.

On le sait, l’été approche et le Club Med met le paquet sur ses ouvertures lointaines et prestigieuses, notamment en Afrique du Sud. Pour nous, Européens, la Méditerranée se vide de ses villages. Aujourd’hui, il ne reste quasiment plus que Marbella, Cefalù et Gregolimano. Mon avis : Je pense que l'urgence absolue est de rouvrir des villages accessibles tant en distance qu'en budget sur le bassin méditerranéen, et pas que des destinations montagne. On a besoin de proximité (et pas forcément envie de faire 8h d'avion et des décalage horaire). Et vous, qu'en pensez-vous ? La direction a-t-elle raison de miser sur le prestige et l'exotisme pour l'avenir de la marque ? Ou faut-il au contraire exiger un retour aux sources avec des villages Méditerranée abordables ? À vous de jouer, pas de langue de bois, on lance le débat !

L'artiste évoque son départ du Club Med, marqué par la perte d'amis et une expérience de plongée qui a mal tourné. Il raconte comment le paradis des Bahamas est devenu le théâtre d'un incident inquiétant, le poussant à reconsidérer son environnement et à chercher un nouveau départ à Paris. https://www.facebook.com/share/v/1Dos3RWhrZ/

Merci pour le partage, effectivement cela changeait des autres reportages, et vu la conclusion, je peux te garantir, que c'est pas du publi-reportage. :-)

@melusine bien joué les sangles, très bien !

très bon choix ce quartier !

https://www.tourmag.com/Un-incendie-a-ravage-un-batiment-du-Club-Med-a-Bali_a131518.html

C'est ce soir sur Prime Video à 18h

Un resort "coûte environ 150 millions d'euros": le Club Med va créer une quarantaine de nouveaux villages d'ici 2035 et commence avec l'Afrique du Sud et Bornéo dès cette année Le Club Med, qui a engagé une stratégie de montée en gamme, compte ouvrir une quarantaine de nouveaux villages d'ici dix ans, avec l'objectif d'atteindre 100 villages. Le Club Med va poursuivre sa montée en gamme et créer une quarantaine de nouveaux villages d'ici 2035, a-t-il indiqué jeudi lors d'une conférence de presse, face à une concurrence accrue dans le secteur. "On se donne 10 ans pour atteindre 100 villages" en tout, a précisé son PDG Stéphane Maquaire, nommé à la tête du Club Med en juillet 2025 à la suite de l'éviction de Henri Giscard d'Estaing, en conflit avec l'actionnaire principal, le chinois Fosun. 3:02 Le Club Med, pionnier des villages vacances, a engagé ces vingt dernières années une montée en gamme et pèse aujourd'hui plus de 2 milliards d'euros de chiffre d'affaires. Cette stratégie l'a amené à restreindre le nombre de villages, passé ces dernières années de quelque 120 à une soixante aujourd'hui, a rappelé son PDG. Parmi les premières destinations dévoilées, l'Afrique du Sud et Bornéo (Malaisie) vont accueillir des villages cette année. "150 millions d'euros" pour un resort Un resort "coûte environ 150 millions d'euros", qui seront apportés par des investisseurs dans l'immobilier, selon le PDG. Ce dernier a récemment évoqué auprès du Figaro la piste d'une introduction en Bourse fin 2026 ou en 2027, ce qui marquerait un virage radical pour Fosun, qui s'était l'an dernier opposé au retour du groupe de clubs de vacances sur les places boursières. Par ailleurs, la guerre au Moyen-Orient – et ses conséquences sur le transport aérien notamment – n'a pour l'instant pas d'effet marqué sur les envies de voyage des clients du Club Med, a indiqué l'entreprise. S'il a noté un attentisme de la part des clients, celui-ci "est relativement mesuré", assure-t-il, notant par ailleurs des réservations pour l'hiver 2026/27 bien orientées.

Club Med : objectif 100 villages en 2035 Deux ouvertures sont annoncées en 2026, en Afrique du Sud et à Bornéo Fort d’une nouvelle équipe, le Club Med démarre un nouveau chapitre de son développement avec un objectif de 100 villages dans dix ans. La marque au trident innove également, avec des zones « oasis zen » réservées aux adultes. Rédigé par Thierry Beaurepère le Jeudi 2 Avril 2026 à 13:27 Stéphane Maquaire (président), à gauche, accompagné de Charlotte Bernin (directrice générale marchés Europe, Afrique et Moyen-Orient) et Todd Julié (directeur des marchés France). Photo: T.Beaurepère Alors que les départs se poursuivent au sein de l’état-major du Club Med, le nouveau président Stéphane Maquaire, à la barre depuis juillet 2025, a dévoilé une nouvelle phase de développement de la marque au trident lors d’une conférence de presse. Baptisée « Plan 2025 », elle prévoit de faire passer le nombre de villages d’une soixantaine aujourd’hui, à 100 d’ici dix ans. « La montée en gamme est désormais parachevée. Elle nous a obligé à faire des choix et nous sommes passés de 120 resorts il y a 20 ans, à une soixantaine aujourd’hui. Nous démarrons un nouveau chapitre de notre histoire, pour rendre le Club Med toujours plus international, toujours plus visible » précise Stéphane Maquaire Lire aussi : La vague de départs se poursuit dans l’état-major Cap sur la Méditerranée Autres articles Club Med : la vague de départs se poursuit dans l’état-major Club Med : Henri Giscard d'Estaing assigne son ex-employeur aux Prud’hommes Clubs de vacances : des concepts de plus en plus segmentés pour répondre aux enjeux B2B Club Med : Todd Julié nommé directeur des Marchés France Club Med : Charlotte Bernin nommée directrice générale EMEA La Méditerranée figure parmi les zones privilégiées. « On ne s’appelle pas Club Med pour rien, c’est une demande forte de nos clients » ajoute le président, qui évoque notamment l’Italie, l’Espagne mais aussi la France où la marque est peu présente en bord de mer. Dans l’Hexagone, l’arrivée à Port Barcarès (Pyrénées-Orientales), avec la reprise du site de l’ancien club de vacances des Portes du Roussillon, est notamment en projet. Des développements dans les montagnes françaises sont également possibles. « La demande y est forte et il existe encore des domaines skiables ou nous ne sommes pas présents » ajoute Stéphane Maquaire. Parmi les autres régions ciblées, le Club Med évoque également les Caraïbes, l’Asie du sud-est ou encore les massifs montagneux du Canada et des Etats-Unis. Déjà, un accord a été signé pour ouvrir en 2028 un second village au Québec après celui de Charlevoix, à Tremblant (une heure de route de Montréal). Lire aussi : Canada : Club Med ouvrira un nouveau resort à Tremblant en 2028 Safaris en Afrique du Sud Si ces développements prendront plusieurs années à se concrétiser, le Club Med peut déjà surfer sur deux nouvelles adresses cette année pour se renouveler. En juin, il plante son drapeau dans l’est de l’Afrique du Sud, dans la région du Kwazulu Natal. Situé au bord de l’Océan Indien, sur la côte des dauphins réputée pour ses spots de surf, le village disposera de 345 chambres. Il proposera 24 activités sportives, dont pour la première fois une école de surf, sera équipé de trois restaurants, cinq bars et quatre piscines. En complément, à 4h30 de route, le Club Med ouvrira le Vikela Safari Lodge, où les clients pourront effectuer des extensions de deux ou trois jours. Installé dans une réserve privée de 18 000 hectares, ce lodge proposera 75 tentes de luxe, certaines pour les familles (enfants à partir de 4 ans), avec également un espace réservé aux adultes. Les vacanciers pourront profiter, comme dans tous les Club Med, d’une offre tout-inclus, y compris deux safaris pour observer les animaux de la savane. Au cœur de nature indonésienne Seconde nouveauté en novembre 2026, avec une ouverture sur l’île de Bornéo, en Indonésie, pour un voyage de reconnexion à la nature. Le village est aménagé au bord d’une plage sauvage de 5 kilomètres. Aucun autre hôtel est installé dans un rayon de 80 kilomètres. D’une capacité de 400 chambres, il proposera une palette d’une vingtaine d’activités, et des possibilités d’excursions « nature » : randonnées dans la forêt tropicale, kayak dans la mangrove… A moyen terme, d’autres nouveautés sont annoncées, au Brésil (près de Porto Alegre) en 2027, à San Sicario (Alpes italiennes) pour l’hiver 2029 et à Oman (péninsule de Musandam), pour l’instant confirmé pour l’hiver 2029. Des zones réservées aux adultes Cette politique de développement va de pair avec la rénovation de villages existants car « la montée en gamme n’est jamais terminée » précise Stéphane Maquaire, et la création de nouveaux concepts. La polémique qui a suivi la création d’une zone interdite aux enfants sur les TGV inOui n’a pas découragé le Club Med. Selon un sondage qu’il a réalisé, « 54% des parents veulent s’accorder du temps exclusivement entre adultes lors de leurs vacances en famille ». Pour répondre à cet air du temps, le Club Med développe une nouvelle zone baptisée « oasis zen ». Déjà proposée en République dominicaine (Punta Cana), elle sera déployée cette année en Martinique, avec une extension comprenant 56 nouvelles chambres et suites et une piscine « zen ». Les chiens sont les bienvenus Pour autant, et pour couper court à toute nouvelle polémique, le Club Med rappelle qu’il demeure « kids friendly » avec ses clubs enfants, de 4 mois à 17 ans. A l’intention des plus jeunes, il développe également le nouveau concept « oasis famille » au Mexique (Cancun), avec 120 chambres adaptées, une piscine famille, un water-park ou encore une zone de jeux baptisée « game factory ». Et les chiens ne sont pas oubliés ! Après un test dans son village de Vittel, la marque au trident élargit cette offre en Italie, dans son resort de montagne de Pragelato Sestriere (Piémont). Nos amis à quatre pattes y disposent d’un kit d’accueil ou de randonnée « dog friendly ». 1000 clients rapatriés Le village italien sera ouvert cet été, après cinq années de fermetures estivales. Plus largement, ce sont onze villages dans les Alpes qui sont accessibles cet été, témoignant des ambitions du Club Med en la matière. Ils pourraient également servir de refuge, alors que la crise au Moyen-Orient continue à enrayer le tourisme mondial. Le Club Med a lui aussi été impacté. S’il ne possède aucun resort dans la région, « 1 000 clients ont été bloqués un peu partout, rapatriés à nos frais » précise Stéphane Maquaire, qui demeure mesurément optimiste pour les prochains mois. Premières tendances positives pour l’hiver D’abord parce que sur les 1,4 million de clients accueillis en 2025, 75% sont internationaux ce qui permet de mieux gérer les zones et les risques. « Et même si nous sentons un attentisme depuis quelques semaines, nous étions en avance sur les réservations avec 80% des ventes effectuées » ajoute Stéphane Maquaire. Quant aux premières tendances pour l’hiver 2026/27, récemment ouvert à la vente, elles marquent une progression par rapport à la même période de l’année dernière. « Nos clients se sont déjà projetés dans l’après-crise » conclut le président.

bonne idée :-)

le compte à rebours est lancé :-)