Le grand Séb

c'est tout simplement le nom savant des syndicats en fait... Merci pour cet éclaircissement ;-)

En ce qui me concerne, Henri n'est pas un gestionnaire hôtelier, ce qui explique la piètre qualité des services offerts par la montée en gamme... C'est juste un VRP de luxe qu'il doit simplement parce qu'il est "le fils de". Je le garderais rien que pour cela car son nom permet d'ouvrir des portes au Club Med et ainsi obtenir des emplacements premium pour les nouveaux villages.

Pour éviter de mourrir idiot, c'est quoi un "irp" ?

Je partage totalement l'idée de supprimer la comptabilisation des clics sur les "J'aime" et les statuts qui vont avec car ils créent des catégories qui ne sont représentatives de rien. On rouspète assez sur les catégories Silver et Gold mises en place par le Club Med que pour appliquer la même chose ici... Dans le même ordre d'idée, pourrait-on éviter d'afficher ceux qui sont VIP ? De nouveau, on rentre dans le principe des catégories qu'on pourfende quand le Club les utilise... Ou alors, changez le nom de VIP qui, dans l'esprit du Club, a une connotation péjorative... Pourquoi ne pas simplement indiquer l'année d'entrée sur Macase, et simplement le nombre de messages postés (comme c'est le cas actuellement) ? Cela permettrait de voir ceux qui ont de la bouteille et ceux qui sont actifs.

Waouw, super intéressant comme lien. On y trouve de nombreuses choses sur le style de management du Club Med... Voici un extrait intéressant " A la réunion extraordinaire du 28 juillet 2014, les membres du CEDS ont présenté une déclaration commune concernant les OPA du Club Méditerranée. Nous avons décidé d'interpeller par écrit les initiateurs des deux OPA pour connaitre les impacts sociaux de leurs futures stratégies pour l'avenir de celles et ceux qui par leur travail font vivre le Club Méditerranée. Devant la violence des réactions de la direction face à cette déclaration commune, aux pressions exercées sur les délégués et les salariés de l'entreprise pour signer des pétitions, voire le mépris des membres du CEDS, on peut s'interroger sur les intérêts personnels des dirigeants de cette entreprise dans l'OPA Chinoise ! ..... Quelque soit l'évolution du capital du Club Med, dans la crise actuelle du Tourisme en Europe, tout laisse à craindre pour la situation sociale des salariés de cette entreprise et en particulier pour les plus précaires (les GE dans les villages). " Suis pas certain que la pub dans le Figaro évoquée ci-avant soit vraiment une initiative de GO et GE mais bien de la manipulation. Vu ce qui se passe en Afrique et plus particulièrement au Maghreb (menaces de l'Etat Islamique), c'est plus que 5 villages qui vont fermer d'ici 2 ans...

C'est probablement le Club Med... et je trouve cela très limite... Henri n'a pas été très malin sur ce coup là en faisant prendre position aux GO's et GE's... Que va t'il se passer si Bonomi gagne : vont-ils tous donner leur démission ? vont-ils tous être licenciés ? bonjour l'ambiance...

La bataille continue ! Et le marché s'attend encore à une surenchère vu le cours supérieur à 24 euros.. Par contre, il faut espérer que l'offre est bien irrévocable et sans conditions particulières d'atteindre un pourcentage de titres. Fosun était prêt à mettre environ 550 M pour 100%. Maintenant, ils sont prêts à monter uniquement à 50%. Si ils gardent le même budget de 550 M pour acquérir ces 50%, cela veut dire qu'ils pourraient grimper jusqu'à plus de 30 euros par titre... Mais reste à voir si économiquement le projet reste viable à ce prix... La date pour la relance est sans doute sa réponse à l'interview d'HGE qui défendait becs et ongles le projet Fosun... Par contre suis pas convaincu par les produits dérivés, le plus beau contre exemple étant les Club Med Gym qui n'ont pas fait long feu....

d'ailleurs dans le business, quand on parle de mauvaise gestion ou de mauvaise organisation, on dit toujours "bah, c'est géré comme le Club Med..." c'est un signe qui ne trompe pas...

Je rejoins assez bien l'analyse d'enox. Autant je peux comprendre la montée en gamme, autant je suis sceptique pour la mise en oeuvre... Henri se trompe quand il dit que le Club était cher et dans le moyen de gamme précédemment. Je crois que le Club était plutôt positionné haut dans le bas de gamme (sans que cela ne soit péjoratif), mais c'était sa force et il y avait une clientèle. Avec sa nouvelle stratégie, il se trouve maintenant tout en bas du haut de gamme. Or, les gens qui ont le pouvoir d'achat du haut de gamme vont plutôt vers la qualité et sont bcp plus exigeants en terme de qualité de services, ce que le Club ne sait pas offrir à l'heure actuelle avec son management par des GO's qui ont plus des formations d'animateurs que de gestion hôtelière (et je ne dénigre pas le travail formidable des GO's). Combien de fois n'ai je pas vu des gens à la réception qui ne connaissaient pas leur métier et qui l'apprennent sur le tas... La réception est l'image de marque de la société et une mauvaise gestion donne directement une image catastrophique... Idem pour le bar ou la gestion hôtelière... Ces fonctions devraient donc être confiées à de vrais professionnels, qui ne changent pas tous les 6 mois ce qui crée des hauts et des bas qu'on constate souvent en retournant d'une année à l'autre quand on refait un village...

Très intéressant comme interview ! On notera toutefois qu'il n'a pas répondu à la question sur ce qui justifiait l'écart de cours entre la première offre à 17 euros et celle d'aujourd'hui à 23,50 euros... Il parle également de "Nous" en incluant Fosun, comme si la partie était déjà gagnée... C'est pas très malin alors qu'il est sensé rester neutre comme patron de l'entreprise et défendre l'intérêt de TOUS les actionnaires. Il pourra faire sa valise si Bonomi gagne...

Et qu'aurait dû faire l'AMF ? Ils avaient deux solutions selon moi : - garder la procédure normale, càd à chaque fois demander au Conseil d'Administration d'émettre un avis sur le prix et le projet pour ensuite établir un nouveau calendrier - utiliser la procédure rapide, càd bypasser l'avis du Conseil d'Administration sachant qu'il s'est déjà au moins prononcé une fois sur chaque dossier. Ils ont donc choisi la procédure la plus rapide à mon avis, sachant que convoquer un CA prend du temps (il y a des délais à respecter pour cela).

L'Autorité des marchés financiers confirme la surenchère Fosun à 23,50 euros et donne à Bonomi jusqu'au 17 décembre pour contre-attaquer !

C'est le jeu ! Le marché n'y croit pas car le titre repart à la hausse, à près de 24 euros ! http://www.lefigaro.fr/societes/2014/12/01/20005-20141201ARTFIG00181-club-med-le-chinois-fosun-releve-son-offre.php http://bourse.lefigaro.fr/indices-actions/cours-club-mediterranee-cu-fr0000121568-par

Jour J, plus que quelques heures... Voici un bon article dans le Figaro, qui donne un peu plus de sens à la stratégie de Fosun qui s'allierait avec un brésilien. Voilà qui donnerait, selon moi et d'un point de vue strictement financier, de belles perspectives au Club Med ! http://www.lefigaro.fr/societes/2014/12/01/20005-20141201ARTFIG00020-bras-de-fer-a-haut-risque-pour-le-club-med.php

L'histoire n'est pas encore finie... Un Brésilien est en discussion pour s'associer avec Fosun ! http://www.lefigaro.fr/flash-eco/2014/11/21/97002-20141121FILWWW00231-club-med-une-alliance-tanure-fosun.php

Puisqu'on ne peut pas aimer les citations des modérateurs (Onyx), je l'écris ! lol (pq d'ailleurs on ne peut pas les aimer vos citations ?) La stratégie de Bonomi et KKR est à court terme, probablement 5 ans mais pas 10... Que peuvent ils faire en 5 ans ? Vendre des actifs : il n'y en a plus, quasi tous les bâtiments ont été vendus pour renflouer les caisses ces dernières années. La nouvelle stratégie est de louer des endroits. Cela permet au Club de fermer plus facilement un village si peu de rentabilité ou en cas de troubles (cfr SB ou El Gouna, Belek étant un accident industriel suite à la faillite du proprio.). Ils peuvent ouvrir qq Villages, mais uniquement dans des hôtels existants. Fosun par contre prendra le temps de construire un nouvel hôtel aux normes du Club, même si cela prendra quelques années. La montée en gamme a montré ses limites, en terme de prix et de qualité de service. La clientèle habituelle n'est plus prête à payer si cher et la nouvelle clientèle trouve que c'est cher payé pour un service qui n'est pas équivalent à ce qu'on peut obtenir dans un bon hôtel pour le même prix... Et ca, HGE ne s'en est pas encore rendu compte... Les chinois (nouveaux riches) et les américains payeront mais pas les européens... HGE n'est pas un bon gestionnaire... Le seul fait qui justifie sa place est d'être le "fils de" car cela lui permet d'avoir des entrées partout dans le monde et de choisir les plus beaux endroits pour la création de nouveau site (cfr Sinaï Bay, Busios, etc...). De plus, HGE et Fosun ont joué d'arrogance avec tout le monde en proposant un prix ridicule et en associant directement le management à un plan de stock options, ce dernier enlevant à HGE tout impartialité dans le choix d'un projet...

C'est une manière indirecte de récupérer la réduction actionnaire !

Courtes ou longues, les manches ?

Sauf qu'entre acheter un T-shirt à 20 euros au Club et en acheter un à 200 euros chez Natan, ce serait un peu pingre de Natan d'encore facturer le sac... LOL

Tu en reçois peut-être d'office un par tranche d'achat de X euros

A ce rythme, HGE va bientôt annoncer que les Golds voyagent gratuitement au Club pour être certain qu'ils apportent leurs titres... LOL

Manifestement la bataille n'est pas encore gagnée et le choix semble être entre la peste ou le choléra (même si ebola est à la mode...) J'aimerais surtout qu'on change le système de "reward" dont seulement quelques personnes bénéficient (1% de la clientèle est Gold). Même en partant plusieurs fois par an, je resterai toujours Silver et je n'en retire aucun avantage :-( , tout juste 15% à la boutique mais uniquement sur les produits CM... Qu'ils mettent en place un système de points auxquels ils attribuent une valeur qu'on pourra ensuite convertir en bons d'achats, à nous de décider comment on l'utilise (X points donnent droit à une réduction de 200 euros ou un upgrade de chambre). Mais un système ou tout le monde s'y retrouve !

Voici un reportage très intéressant sur la face cachée des Maldives... http://www.francetvinfo.fr/replay-magazine/france-2/envoye-special/maldives-la-charia-au-paradis_727279.html Cela fait réfléchir...après, chacun sa conscience mais en ce qui me concerne ce ne sera pas ma prochaine destination...

Moi ce qui me tue, ce sont les personnes qui utilisent un transat uniquement pour déposer leurs affaires pour éviter de les déposer sur le sol ou le sable...

Dans la veine de celle de Vittel, voici la vidéo de Boris Jimbert dans laquelle il met les villages et les GM au défi ! https://www.facebook.com/video.php?v=933491180000514&set=vb.100000189236107&type=2&theater