melusine

INFO CLUB MED, il y a 20 minutes Nous sommes très heureux de vous annoncer que dès aujourd'hui, notre WIFI sera GRATUIT dans tous les villages Club Med. Trinquons à cette nouvelle !

Je pense qu'il représente le dernier symbole de la french touch, Guo n'a pas intérêt à le débarquer, ça nuirait à l'image du Club... Par contre, sa marge de manoeuvre est très étroite !

Vu sur le net Creactive Opio sera inauguré en juin 2017 Tant de nouveaux produits prévus pour la nouvelle saison de Club Med , en commençant par la courte portée: en Provence , Opio en Provence Resort 4 tridents, en fait, inauguré en Juillet 2017, la zone Creactive, l' espace pour les activités du cirque et des spectacles étudiés par club Med en collaboration avec le Cirque du Soleil, qui débarque pour la première fois en Europe après le succès de Punta Cana. Trapeze, monocycle et jonglage sont quelques-unes des disciplines de cirque qui se testent pendant leur séjour.La zone, pourra être couverte en cas de besoin. (traduction Google) http://www.guidaviaggi.it/notizie/181434/novità-in-vista-per-club-med

Pour info, pour les amateurs d'Asie, Maldives, Bali, Ile Maurice... La date du Nouvel An Chinois 2017 Le 28 janvier 2017, l'année du singe prend fin et laisse place au signe du coq. Des festivités marquées par la fête du printemps, qui se déroulent sur quinze jours, et s'achèvent avec la fête des lanternes. Grosse fréquentation en villages !

Au moyen d'une ambitieuse stratégie de développement, les actionnaires chinois entendent faire monter en gamme le mythique club de vacances. Au prix d'une cure d'austérité en interne. Accoudé au balcon du quatrième étage de l'aile VIP du Club Med de Valmorel, Guo Guangchang, PDG du fonds d'investissement chinois Fosun, s'est mis un peu à l'écart pour se concentrer. Dans quelques minutes, il doit prononcer un grand discours devant les GO (gentils organisateurs) de ce village de 420 chambres, l'un des plus beaux du groupe dans les Alpes françaises. La vue imprenable sur le mont Blanc lui fait savourer une fois encore l'homérique victoire boursière remportée quelques mois plus tôt au détriment de l'italien Global Resorts. L'étape fait partie du road-show hexagonal qu'il a entamé en 2016 en compagnie d'Henri Giscard d'Estaing, PDG du groupe depuis 2002. Fosun, maître absolu à bord depuis janvier 2015, tient à rassurer les troupes. Il n'est pas question de chambouler le management du Club Med. Le nouveau propriétaire tient à préserver son joujou: il ne touche pas au concept, unique en son genre. La machine à rêver en famille ou entre amis, dans des lieux parmi les plus prestigieux du monde, le tout en all inclusive, reste intacte. Fosun tout schuss L'investisseur chinois poursuit la stratégie entamée avant sa prise de contrôle, mais il l'amplifie en accélérant très fortement le développement. Il compte ainsi ouvrir entre trois et cinq villages par an à travers le monde. A titre de comparaison, il ne s'en était créé qu'une vingtaine ces quinze dernières années. Le nouvel actionnaire continue de miser sur les stations balnéaires exotiques, valeurs sûres qui représentent les deux tiers du parc, mais il souhaite aussi capitaliser sur l'or blanc. Le ski reste l'une des meilleures attractions pour les touristes fortunés étrangers qu'il veut attirer en France. Ces derniers représentent déjà 60% des arrivées dans les Alpes: des Américains et des Russes, mais aussi, phénomène nouveau, de plus en plus de Sud-Africains, de Brésiliens, de Chinois. "C'est une sorte d'exotisme inversé", s'amuse Sylvain Rabuel, directeur de la BU (business unit) France-Benelux-Suisse. En outre, bon nombre de ces sites resteront en exploitation aussi bien l'hiver que l'été, où golf, randonnées et activités de plein air assureront un taux de remplissage satisfaisant. Et Fosun a décidé d'y aller tout schuss: il veut un village par an dans les Alpes à partir de 2018. Grues et pelleteuses sont déjà à l'oeuvre à Samoëns-Morillon. Les premiers clients pourront y poser leurs valises dès l'hiver 2017. Le programme suivant concernera Arc 1650. Pour la suite, Avoriaz et La Plagne sont sur les rangs. De l'autre côté de la frontière, le Club Med va accroître la capacité d'accueil de Pragelato, un des plus grands domaines skiables d'Europe. Au Japon, d'ici à 2018, le groupe devrait aussi planter son drapeau à Tomamu, sur les hauteurs d'Hokkaïdo, l'une des stations hype de l'archipel. Et ce n'est pas près de s'arrêter. Gregory Lanter, vice-président chargé du développement et de la construction, a dans ses cartons des centaines de projets. Au siège parisien, près de la Villette, on n'a pas vu pareille effervescence depuis des lustres. Car le Club revient de loin. Il s'était égaré sur la voie de la démocratisation. Au pire moment, celui de l'émergence des comparateurs de prix -qui ne plaidaient pas en sa faveur - et d'Airbnb. Sans parler de la concurrence indirecte, mais mordante, des spécialistes de séjours à thème. Au bord de la banqueroute, le groupe a dû faire un virage à 180 degrés pour se positionner sur le haut de gamme, au prix d'une douloureuse remise en ordre: 65 villages au standing incompatible avec les exigences des beautiful people sont passés à la trappe en dix ans. La page des cases, des bungalows et des jeux apéro ringards façon Les Bronzés est tournée. Des établissements vieillissants ont été rénovés, ou vont l'être, pour un coût total de 1 milliard d'euros. "Le parc transformé comprend maintenant deux tiers de villages quatre et cinq tridents (étoiles). C'était l'inverse, il y a encore cinq ans", souligne Gregory Lanter. Et c'est bon pour le tiroir-caisse. Le Club Med vient de terminer le premier semestre 2016 sur un record. Son chiffre d'affaires progresse de 3,6%, à 821 millions d'euros, pour un résultat brut d'exploitation de 100 millions d'euros, en hausse de 36%. L'actionnaire veut ouvrir un village par an dans les Alpes (ici, Samoëns-Morillon) à partir de 2018. Guo Guangchang, qui attend la confirmation de la tendance d'ici à la fin de l'année, voit grand, va vite, mais n'a pas de baguette magique. Selon la nature et l'envergure des projets, il tope avec des investisseurs institutionnels, des hôteliers indépendants ou même des particuliers. La Foncière des régions et le Crédit mutuel ont déboursé à parité 96 millions d'euros pour la construction de Samoëns-Morillon, avant de concéder au Club un bail de douze ans à loyer fixe. Un montage différent est mis en oeuvre à Valmorel. L'organisateur de vacances s'est allié à la Caisse des dépôts et à l'exploitant de domaines skiables Sofival au sein d'une société ad hoc, dont elle ne détient qu'une minorité. Le montage inclut aussi l'apport d'épargnants acquéreurs des chalets qui ceinturent le village, et dont la gestion est confiée au Club. Les heureux propriétaires gardent la possibilité d'y séjourner une partie de l'année en étant traités comme GM (gentils membres) privilégiés, bénéficiant du service d'un majordome. Le capital d'appoint drainé par les particuliers devrait monter en puissance. Une structure dédiée, Club Med Patrimoine, est désormais chargée de le développer, y compris à l'international, et des villas sont déjà commercialisées à l'île Maurice. Le modèle, sophistiqué, réduit le poids de l'investissement, et donc de l'endettement. Il fonctionne parce que les partenaires ont confiance dans la capacité retrouvée du fabricant de rêves à rentabiliser les installations pour leur assurer un retour sur investissement rapide. Des séjours courts adaptés à la clientèle chinoise Si les clients fortunés du Club Med sont chouchoutés, en interne, c'est plutôt la soupe à la grimace. Pour améliorer sa rentabilité, Fosun a en effet lancé une grande cure d'austérité. Un seul mot d'ordre: alléger les coûts de fonctionnement. Les salaires sont gelés pour cette année, et des coupes claires ont été réalisées dans les effectifs. Un centre d'appels a déjà été fermé, des GO sont invités à prendre la porte en échange d'un généreux chèque, et nombre de saisonniers n'ont pas été renouvelés. "Fosun disait vouloir des salariés heureux. Nous en sommes loin", regrette Marie-Paule Mory, déléguée syndicale Unsa du groupe. Dans les couloirs du siège, derrière l'entrain et le sourire de rigueur, les langues se délient: "La considération, inexistante, engendre davantage de désillusion, de découragement, de stress et de mal-être dans l'entreprise", explique un salarié du siège. Pas de quoi faire mollir le nouvel actionnaire, décrypte Cyrille Mandou, professeur de finance et spécialiste de l'économie du tourisme: "Fosun a acquis le Club Med au prix fort. Si la rentabilité ne lui semble pas suffisante, le fonds chinois n'hésitera pas à tailler dans les activités et la masse salariale." La pression est également très forte sur les épaules des patrons des business units organisés par zones géographiques. Parmi eux, Sylvain Rabuel, qui tient entre ses mains 60% du volume d'affaires avec pour mission de le faire croître de 20% en quatre ans. L'intéressé se dit "optimiste, vu les taux de remplissage, de l'ordre de 85%". La Chine, deuxième pays du Club Aux commandes de la BU Chine, Gino Andreetta a un enjeu presque symétrique. Il doit installer la marque encore méconnue sur le premier marché touristique du monde. L'appui de Fosun facilite bien évidemment son challenge. Le Club dispose déjà de cinq villages et se flatte d'avoir recruté 200000 clients, ce qui fait de la Chine le deuxième pays du Club, derrière la France. Mais ce n'est qu'un début, étant donné le potentiel considérable de ce marché. Afin de capter une clientèle friande de courts séjours dans un pays où les longues vacances et la résidence secondaire restent un luxe réservé à l'élite, le groupe a créé une nouvelle marque, Joyview by Club Med, qui propose week-ends et escapades de trois à cinq jours à deux ou trois heures des grandes métropoles. Le premier du genre, le Changli Golden Beach, se trouve dans le golfe de Bohai, près de Tianjin. Une réplique est prévue fin 2017 à Anji, dans la province du Zhejiang. Le concept sera bientôt déployé au Brésil, et probablement dans d'autres pays émergents. Henri Giscard d'Estaing y voit la preuve que le groupe sait innover. Pour que le Club Med soit toujours à la pointe, il a d'ailleurs instauré une veille permanente: tous les GO, managers inclus, sont priés de tendre l'oreille afin de capter ce qui déplaît ou ferait plaisir aux gentils membres. Et, pour la première fois, le groupe va soumettre à l'appréciation d'un panel de clients des projets de villages et de nouveaux services hôteliers appelés "signatures", qu'il compte déployer. "Nous avons failli mourir parce que nous étions enfermés dans notre fonctionnement et ne regardions plus autour de nous", explique le PDG. Qu'on le rassure, ses actionnaires ne sont pas du genre à tergiverser: ils se chargeront de lui ouvrir les yeux bien avant si cela devait se reproduire. http://lexpansion.lexpress.fr/entreprises/la-nouvelle-vie-chinoise-du-club-med_1840847.html Voilà le menu en espérant que quelques villages resteront à l'image européenne !

Le Club Med 2 est entré hier matin dans la forme de radoub numéro 2 du port de commerce de Brest. Mis en service en 1992, le paquebot de 187 m de long y restera jusqu'au 31 octobre, le temps de se refaire une beauté. Au programme de cet entretien qui sera réalisé par le chantier Damen : une peinture, le contrôle des lignes d'arbre, du gouvernail et des ballasts. Un contrat de plus qui confirme la politique de diversification du chantier Damen, qui étend désormais ses activités au-delà des pétroliers et des transports de gaz liquéfié. 13/10/2016 http://www.letelegramme.fr/economie/brest-le-club-med-2-se-refait-une-beaute-chez-damen-13-10-2016-11252444.php

On a été obligés de choisir une restauration à 4 jours pour obtenir une version saine and Fuck the Hackers !

Bravo, ça a été plus beaucoup rapide que prévu !

On va dire que c'était compris dans le prix de la croisière ! Par contre, je ne vois pas l'intérêt de rapporter des serviettes délavées !

La première fois que j'ai constaté un supplément single exorbitant, c'étaie en 2009 (pour la Pointe, hors congés scolaires) il ne faut pas tout mettre sur le dos de l'OPA !

Petite précision : aux Boucaniers, la lingerie est ouverte entre 8 h et 18 h, en dehors de ces horaires, pour les adeptes de bains nocturnes, on peut déposer sa serviette à la réception 24/24, en échange de la carte plastique. Aucune caution n'est demandée, la carte est remise avec la clé magnétique de la chambre.

Il y a des solo de tous âges, j'ai rencontré une adorable septuagénaire qui ne connaissait pas les "Bronzés" mais qui s'est éclatée comme une gamine à l'aquagym... il y a une niche !

Toutafé, c'est d'ailleurs bizarre qu'ils ne communiquent plus sur les solo dans les campagnes de pub, alors que c'est une population de plus en plus nombreuse ! D'autant que l'ambiance Club est idéale pour une personne seule qui ne le reste pas longtemps... Tous les ans, je rencontre une "Première fois au club toute timide" qui s'épanouit rapidement et regrette de ne pas avoir connu ça plus tôt !

Dans certains villages, à certaines périodes, le prix des singles est clairement dissuasif ! Ce n'est pas un choix économique, effectivement les solo rapportent autant que les familles mais, un choix pour l'avenir. Il faut créer des besoins chez les chères petites têtes blondes ou brunes, les rendre captifs du Club ! Pour cette opération, La Pointe aux Canonniers en hiver et Gregolimano en été sont têtes de gondole ! Alors, on s'adapte, on change de village ou de période, on s'accroche, on mérite la médaille de la persévérance ! Pour la petite histoire, il y a beaucoup de solo aux Boucaniers en septembre...

Après avoir touché la Martinique, la Guadeloupe, la République Dominicaine, Turks et Caiquos, les Bahamas et la Floride, où se trouvent des villages du Club, l'ouragan semble s'affaiblir en longeant la côte des Etats-Unis. A priori, on ne déplore pas de dommages aussi dévastateurs qu'à Columbus l'an dernier. Quelques annulations de vol sont cependant possibles : http://www.travelmarketreport.com/articles/Resorts-Brace-As-Hurricane-Matthew-Checks-In

Les verts turinois ne veulent pas d’un Club Med à San Sicario La piste de bob de San Sicario, construite pour les Jeux d’hiver de Turin 2006, n’a guère survécu à l’aventure olympique. Depuis 2011, elle est à l’abandon. Un projet émerge : son démontage et l’implantation, à la place, d’un village “Club Med” de 1 000 lits. Investissement : 100 millions d’euros. Ce printemps à Turin, le PDG du Club Med Henri Giscard d’Estaing, très satisfait du succès de son village voisin de Pragelato, inauguré en décembre 2012, avait souhaité aller vite, pour une livraison du nouveau village en 2019. Il a demandé un coup de pouce institutionnel pour surmonter les lenteurs administratives (Le Dauphiné Libéré du 27 avril 2016). Or, depuis, des élections ont eu lieu. La mairie de Turin a été remportée par des élus issus du Mouvement 5 étoiles de Beppe Grillo. Ils ont déposé une motion demandant à la maire Chiara Appendino d’exprimer son opposition au projet. Les écologistes affirment craindre la spéculation immobilière et préféreraient une remise en service de la piste de bob, jugée sur place très improbable et hors de prix. Mais depuis une récente réforme territoriale en Italie, la Province a laissé la place à l’“aire métropolitaine”, dont la présidence est de droit assurée par le maire de Turin, Son avis risque de peser. Du coup, les promoteurs du projet montent au créneau. « Nous sommes prêts à combattre un choix idéologique absurde et contraire au développement économique de notre territoire », tempête Lorenzo Colomb, maire de Cesana Torinese : 400 emplois sont prévus. Daniela Ruffino, vice-présidente du conseil régional du Piémont, renchérit : « Chiara Appendino ferait bien de penser à gouverner Turin » et à ne pas s’impliquer « dans Cesana et les grands investissements en général » (allusion à peine voilée au Lyon-Turin, auquel les écologistes turinois sont opposés). La Région, du coup, pourrait réaffirmer son soutien au projet Club Med. Source http://www.ledauphine.com/savoie/2016/09/29/les-verts-turinois-ne-veulent-pas-d-un-club-med-a-san-sicario

La piscine zen de Cherating :

Pour moi, la piscine la plus classe, c'est la piscine "vue mer" comme celle-ci, je ne sais pas s'il y en a au club...

Mathieu, si jamais, personne ne peut te répondre avec précision rapidement, je te conseille de poser la question par mail à la réception, ils pourront sûrement t'aider !

I am the only one who knows !

Si tu demandes gentiment au doudou serveur, avec un sourire, il te double la doses, ça t'évite d'y retourner... Les langoustes de Lionel (avec supplément) sont tellement énormes qu'une demie suffit à te caler, même pas besoin du plat suivant !

Dans certains cas, la présence d'un serveur qui donne une quantité précise dans une assiette (sans les fioritures qui ne servent à rien) aide à réguler le buffet Flunch et sécuriser les gens. Je me souviens d'une soirée "Buffet de la mer", devant moi, une dame belge assez imposante découvre une montagne de moules, elle reste pétrifiée de bonheur et ne fait plus un geste ! Au bout d'un moment, je la double pour attraper 2 crevettes à un mètre de là... "J'étais avant vous Madame !" Bim, elle a cru que je voulais lui voler ses moules ! De même, imaginez, un buffet de foie gras, abandonné au bon vouloir des morfales, eux GM... Le service à l'assiette, si c'est pour avoir une cuisse de poulet, une cuillère à café de purée de brocolis et un trait de sauce pour faire joli, c'est pas la peine ! Un barbecue, de temps en temps, c'est bien, mais, il faut varier les plaisirs... Sur ce, bon appétit !