Jean-Baptiste

mouais, il y en a beaucoup qui savent pas mal de choses...et au final rien. Par contre à voir tous les articles sur la bonne santé du Club, cela fait très publi-redactionnel, trop beau pour etre vrai... à suivre

orté vers de nouveaux horizons, le Club Med cherche l'expansion, après la Chine, en Amérique du Nord. (Club Med) Par Les Echos Publié le 23 mars 2023 à 14:06Mis à jour le 23 mars 2023 à 16:52 Depuis sa création dans les années 1950 par Gérard Blitz, le Club Med, véritable institution des villages de vacances, a bien changé. Depuis vingt ans, c'est Henri Giscard d'Estaing qui est à la tête du groupe et le patron n'est pas près de raccrocher. Acteur moteur du changement dans l'entreprise, il n'hésite pas à innover. En 2007, le PDG inaugure son premier village cinq tridents à l'île Maurice. En 2019, c'est en Chine que le Club Med compte sept adresses. Avec près de 68 complexes de vacances, l'entreprise multiplie les propositions pour essayer de satisfaire son coeur de cible, une clientèle à la recherche de davantage de luxe, tout en composant avec les enjeux du monde moderne, entre sensibilité écologique, flexibilité et envie d'ailleurs. Voici cinq établissements qui constituent, chacun à leur manière, des emblèmes de l'évolution menée par Henri Giscard d'Estaing. La Rosière Resort imposant au coeur des montagnes , à deux pas de la frontière italienne, le Club Med de la Rosière témoigne des ambitions nouvelles du groupe. Pensé pour accueillir des familles, particulièrement l'été, ce complexe au design savoyard ne ménage pas ses efforts pour attirer les curieux dans cet endroit encore peu fréquenté des touristes. La montagne constitue le nouvel espace à conquérir pour la société, en dépit des crises climatiques.Club Med Stratégique, au même titre que celui de Tignes ou encore de Val Thorens, ce domaine de montagne occupe une place de choix au sein du segment des vacances alpines . A l'heure où les stations de ski sont de plus en plus sous le feu des critiques de la part des écologistes, la marge de manoeuvre du Club Med réside dans l'offre d'activités alternatives. Ainsi, le village possède notamment une école de yoga afin de permettre aux vacanciers de se reconnecter avec leur environnement, mais également avec eux-mêmes. Seychelles Second Club Med inaugurant l'Exclusive Collection, le village des Seychelles constitue une petite révolution pour le leader . Cette île privée, la première pour la société, réunit tous les éléments qui modernisent l'offre du Club Med : montée en gamme, enjeux environnementaux et sociétaux. Aux Seychelles, l'offre du Club Med se veut luxueuse.Club Med En effet, dans ce coin de paradis à la végétation luxuriante, l'écologie est au coeur de la communication du groupe. En plus de proposer aux clients une chasse aux trésors autour du riche écosystème de l'île, le Club s'est allié avec une association de conservation marine, WiseOceans, afin de participer à la réimplantation des coraux, tandis que, sur terre, une usine de mise en bouteille permet de lutter contre le gâchis plastique. A l'ère où le Covid a bouleversé les règles du travail en entreprise, le groupe a également tenu à faire de son adresse aux Seychelles une destination prisée des nomades digitaux, le paradis des télétravailleurs. Yabuli Premier village implanté en Chine, le Club Med de Yabuli marque le fructueux partenariat entre Henri Giscard d'Estaing et Fosun. Dès 2010, le leader des villages vacances entend bien, aux côtés du conglomérat, faire découvrir le ski aux Chinois . Avec plus de 30 kilomètres de piste et une vue imprenable sur les montagnes de Yabuli, le défi a été relevé, semble-t-il. Une décennie après, Yabuli a été rejoint par quatre autres offres de séjours all-inclusive, dont le Club Med de Changbaishan au coeur de la réserve naturelle du Mont Changbai, lieu classé au patrimoine mondial de l'Unesco. Un village chinois, signe de l'association avec Fosun.Club Med Mais c'est bien de Yabuli que part l'histoire du groupe avec la Chine. Le village offre ainsi la possibilité de découvrir la culture culinaire asiatique à travers deux restaurants parmi lesquels le Mudan, afin d'y découvrir les spécialités locales et de faire l'expérience du « hot pot », la fondue chinoise. Si Yabuli ne constitue pas une offre « Joyview » - une gamme de séjour de proximité à l'attention de sa clientèle locale comme peut l'être le Club Med de la Grande Muraille de Chine -, la destination reste une immersion sans pareille dans un des plus grands domaines skiables du pays. Marbella Destination historique du Club Med, Marbella permet à la société de renouer avec ses origines espagnoles depuis la fondation du premier village à Alcudia en 1950, alors que l'entreprise s'appelait encore Club Méditerranée. Après deux ans de travaux afin de rénover totalement l'hôtel, et un retard lié à la pandémie, le site a pu ouvrir ses portes en mai 2022. Retour sur les terres historiques du Club Med à Marbella.Club Med Fort d'un taux d'occupation de 90 % l'été dernier, le village disposant de 495 chambres met à l'honneur la gastronomie typique de l'Andalousie. Le Magna Marbella propose aussi un terrain de golf complet et la pratique de nombreuses disciplines sportives dont le padel, sport dérivé du tennis typique de la région. Charlevoix L'Amérique constitue un des horizons du Club Med. Après la mise en place de deux séjours au Mexique, c'est à Charlevoix, au Québec, que l'entreprise a décidé de poser ses valises en 2021. Village contemporain, l'unique adresse québécoise n'en oublie pas pour autant son histoire et renoue avec ses racines amérindiennes pour proposer aux touristes un séjour empreint de patrimoine. Le Club Med en Amérique du Nord.Club Med Bien que le resort ait ouvert ses portes en décembre 2021, l'entreprise de villégiature ne restreint pas son champ d'action et développe son offre au long des quatre saisons et particulièrement pendant la période estivale. Situé entre le fleuve Saint-Laurent et le massif de Charlevoix, le village mise sur des activités telles que les échappées en randonnée afin de faire vivre l'établissement toute l'année. Mais aussi des sorties typiques de la région, à la découverte des baleines, ou encore la dégustation de mets locaux tels que le sirop d'érable ou le vin de glace. « Dans le but de soutenir les producteurs locaux et de promouvoir les traditions culinaires autochtones, près de 80 % des produits de la station seront fabriqués au Canada », explique le groupe dans un communiqué.

Merci à vous !

Hello, Afin d'élire le Top 3 des villages Club Med, pourriez vous répondre au petit sondage ci-dessous : https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc4hSisNt-EE4ip79GLgD_B9TKjWl9I9NfF0WpL4l3t4cPvZQ/viewform?usp=sf_link Merci à tous, JB

Merci à tous pour votre aide, pour la réalisation de cette video

Merci pour tous vos conseils et remarques, vous allez voir la vidéo va etre top.

@nouch30 à l'aide, je suis entrain de préparer un reportage sur le GreatMembers et aussi toutes les réponses au sondage, et je pense que tu connais bien le programme. S'il y a d'autres personnes qui connaissent bien le programme je suis également preneur de toute information ! Il indique : Les Points Great Members sont valables trois (3) ans à compter de leur date d’acquisition. Pour la détermination du Statut actuel du Membre, sont prises en compte les consommations effectuées pendant les trois (3) années de Programme précédant l’année de Programme en cours. Et ensuite : Le Statut est valable pour une durée d’un (1) an pendant une période courant du 1er janvier d’une année au 31 décembre de la même année, dite « année de Programme ». Au 1er janvier de chaque année, le Statut est recalculé pour l’année de Programme qui débute. Donc je ne comprends rien, le programme est valable 3 ans et réévalué chaque année ? Si tu es GOLD au 1er Janvier 2023, il calcule au 1er Janvier 2024 ton nouveau statut sur 3 années glissante donc du 1er Janvier 2022 au 1er Janvier 2024 ? Help @nouch30 L'idéal serait de faire un petit shéma ? Ensuite : - moins de 19 999 Points Great Members, il accède au Statut Turquoise ; - entre 20 000 et 49 999 Points Great Members, il accède au Statut Silver ; - entre 50 000 et 99 999 Points Great Members, il accède au Statut Gold ; - à partir de 100 000 Points Great Members, il accède au Statut Platinum. As-tu fait des calculs, pour donner des informations claires, en gros combien de séjour sur 3 ans et € pour accéder à chaque statut ? J'aimerai bien indiquer dans le reportage un truc comme cela. - moins de 19 999 Points Great Members, il accède au Statut Turquoise ; Pour ce statut un seul séjour suffit. - entre 20 000 et 49 999 Points Great Members, il accède au Statut Silver ; Pour ce statut il faut compter dépenser en gros 10 000 € sur 3 ans ? - entre 50 000 et 99 999 Points Great Members, il accède au Statut Gold ; Pour ce statut il faut compter dépenser en gros 25 000 € sur 3 ans ? - à partir de 100 000 Points Great Members, il accède au Statut Platinum. Pour ce statut il faut compter dépenser en gros 40 000 € sur 3 ans ? Et j'aimerai donner un exemple simple Vous effectuez 3 séjours de 7 jours au club en couple au Club pour un montant de 15 000 € 3 séjours x 2500 points = 7500 points 15 000 € dépensés / 100 x 97 points = 14 550 points Soit au total : 22 050 points vous devenez silver pour 3 ans. Merci de votre aide. Avez vous également d'autres exemples de programme de fidélité, ACCOR, KAPPA CLUB, IKOS ? plus avantageux ? Merci à tous de votrre aide JB

A Neuilly, l'ancien hôtel Crowne Plaza se transforme en résidence de logements L'ancien hôtel Crowne Plaza, à Neuilly-sur-Seine (Hauts-de-Seine) va céder sa place au « 58 Victor Hugo » un ensemble résidentiel de grand standing réalisé par Icade et Artbridge Investments. Ce projet représente un investissement de près de 180 millions d'euros. Lire plus tard Commenter Partager Hauts-de-Seine Hôtellerie L'ancien hôtel Crowne Plaza à Neuilly-sur-Seine va se muer en résidence de standing. (Icade/Ory) Par Catherine Bocquet Publié le 9 févr. 2023 à 19:07Mis à jour le 10 févr. 2023 à 13:14 La transformation d'immeubles tertiaires en logements, pourtant facilitée par la loi Elan de 2018, donne lieu, pour l'heure, à peu d'opérations. En cause : un équilibre économique souvent difficile à trouver pour les promoteurs et les investisseurs. Mais, dans des communes où le foncier est plus que rare, les valeurs élevées, et où les élus ont besoin de produire du logement, la transformation se révèle une alternative intéressante. C'est l'option qu'ont choisi Icade, filiale de la Caisse des dépôts et consignations Icade et Artbridge Investments, opérateur immobilier indépendant, pour le futur « 58 Victor Hugo », un immeuble résidentiel de grand standing, Reconvertir plutôt que reconstruire Pour ce programme en coeur de ville, le choix a été fait de restructurer en profondeur un hôtel pour le transformer en logements, plutôt que de le démolir puis de reconstruire. « Cet hôtel dispose de toutes les qualités permettant une reconversion en un immeuble résidentiel, explique Olivier Wigniolle, directeur général d'Icade. Il est par ailleurs situé dans un environnement privilégié, qu'il était important de ne pas perturber. » Le choix d'une reconversion, menée dans le cadre d'un dialogue avec les élus et les riverains, a permis aux promoteurs d'en décrocher le permis rapidement et sans recours de tiers. LIRE AUSSI : Marginale, la transformation de bureaux en logements s'accélère Immobilier : les pistes pour faciliter la transformation de bureaux en logements « La transformation s'inscrit par ailleurs dans la tendance du marché, où l'attention prêtée au bilan carbone est essentielle. Conserver l'existant permet une économie de 35 à 40 % par rapport au bilan carbone d'une opération de construction neuve », souligne le directeur général d'Icade. Résidence de standing L'ancien hôtel Crowne Plaza du boulevard Victor-Hugo à Neuilly-sur-Seine (Hauts-de-Seine), a été cédé par son propriétaire, un investisseur du Moyen-Orient, en avril. Le lieu fut successivement, depuis sa construction dans les années soixante, un établissement « Club Med » puis un hôtel du groupe Abela puis un Mövenpick avant d'être un Crowne Plaza de 281 chambres. Grâce à sa transformation en résidence de standing, son histoire va pouvoir continuer. Le projet sera mené par l'agence Ory Architecture et réalisé en copromotion - à hauteur de 56 % pour Icade - entre les équipes d'Afterwork by Icade, spécialisées dans la transformation d'actifs, et celles d'Artbridge. Au programme, non seulement la restructuration, mais aussi la surélévation partielle de cet ensemble d'environ 15.000 m². Un projet conséquent, pour lequel un investissement d'un montant de 180 millions d'euros sera engagé.

idem aussi !!!!!

merci

Bonne année à tous et à toutes les amis ! 45 Bisous

ah ah moi aussi j'ai cru que j'avais mal entendu la première fois.

Excellent anniversaire à toi Cath !!!! Bisous

@gazelles c'est toujours comme cela au Club.... mais finalement c'est pour cela qu'on l'aime où bien nous sommes maso :-) Par contre si tu peux me forwarder tout cela, cela intéressera les VIP :-) merci à toi le gazou et la gazelle.

Tu sors de l'avion toi en short et tee shirt, tout frais ?... après 12h de voyage... hum... après c'est pour de la TV.

Pour vous rassurer !