Classement

Je raccroche d'avec l'agence auprès de laquelle j'ai réservé. J'ignorais qu'elle était franchisée et dans ce cas c'est mieux pour moi. Actuellement elle gère les départs qui devaient avoir lieu cette semaine. Elle me contactera dans quelques jours pour me proposer un remboursement ou choisir un autre voyage. Et vous savez quoi, elle vend Club Med alors je verrai si un autre circuit rentre dans mon budget.

AEW Ciloger annonce l’acquisition, pour le compte de l’OPCI Immo Diversification, des murs du Club Med La Plagne 2100. L’actif développe une capacité d’hébergement de 340 chambres et est entièrement loué au Club Med dans le cadre d’un bail long terme. Ce Resort 4 Tridents, de haute altitude, est situé à La Plagne, première station au monde en termes de fréquentation, avec un accès au pied des pistes de l’un des plus grands domaines skiables (Paradiski). Il s'agit donc de la vente des murs uniquement et l'exploitation par le Club se poursuivra comme auparavant . https://www.businessimmo.com/contents/112882/la-plagne-aew-ciloger-acquiert-le-resort-club-med-plagne-2100 https://www.immoweek.fr/hotellerie-sante/actualite/aew-ciloger-achete-le-resort-club-med-la-plagne-2100/

Quand je parlais de Lowcost, je parlais des vols… à priori c'est ce qui plombe Thomas Cook, ils voulaient s'en débarrasser. Et le Lowcost met la pression sur les compagnies qui ne sont pas Lowcost en tirant les prix vers le bas.

Voilà ce qui arrive à toujours vouloir tirer les prix vers le bas... Et les clients sont les premiers responsables, comment croire sérieusement qu'on peut traverser l'Europe en avion pour moins cher que de rentrer chez soi le soir en Taxi. Y a qu'à voir les génies sur Club Maker qui demandent des séjours à -50 -70% en période creuse/ last minute pour remplir. Comment peut on être bête à ce point et ne pas comprendre qu'il vaut mieux ne pas vendre de séjour que de vendre en perdant de l'argent. Bon avec le Club on est peinard sur ce point, HGE est dans le vrai, même si ça ne nous fait pas plaisir.

Cette année présence du bracelet numérique lors de notre croisière sur le CM2. Excellente initiative ! Voilà qui évite de s'interroger sur le devenir de sa clé ou de sa carte cabine. Le bracelet constitue aussi un joli souvenir. Nos bracelets étaient faits de cordelettes très sympa. Seul défaut, les cordelettes avaient tendance à se désolidariser. En ce cas, la réception remplaçait la cordelette par une simple lanière plastique. Mieux valait l'originale. A l'issue du séjour, aucune difficulté pour conserver l'article. Je n'ai jamais entendu parler de "revente" de bracelet.

Visite estivale au Club Med : à chaque étage sa destination Pendant que les vacanciers s’offrent un peu de répit dans l’un des 70 villages du Club Med implantés partout dans le monde ; les collaborateurs, eux, découvrent leurs nouveaux espaces de travail fraîchement rénovés. L’enseigne française était la première à s’installer à Cancún, ou encore à Punta Cana, quand ces terres paradisiaques étaient encore méconnues. Le célèbre Club Med en a fait des destinations de rêve prisées par les touristes qui se bousculent chaque année par milliers pour s’offrir un peu de répit. Des réussites qui peuvent, parfois, virer au cauchemar lorsque les stations balnéaires sont saturées voire malmenées. Heureusement, toutes les destinations ne souffrent pas de leur succès, bien au contraire! Depuis sa création en 1950, le Club Med ne cesse de s’étendre et a pour objectif d’ouvrir 3 à 5 nouveaux villages par an en France et dans le monde. Dans son viseur: les Seychelles. Au même titre que les environnements montagneux. «C’est un type de vacances alternatif de plus en plus tendance», lance Linda Froment, directrice des ressources humaines au Club Med. L’enseigne au trident fêtera ses 70 ans en 2020. Et pour marquer le coup, les locaux du siège Parisien, qui compte environ 800 salariés, s’offrent un lifting sans précédent pour une seconde jeunesse! Des travaux qui ont débuté à l’aube de l’année 2019 et dont l’initiative est partie d’un baromètre social. Les résultats, à destination des ressources humaines, reflétaient l’insatisfaction récurrente des collaborateurs, notamment entre 2014 et 2016. Ces derniers se plaignaient de plus en plus de leur «mauvais» environnement de travail. Implanté dans le XIXe arrondissement de Paris depuis 1996, les locaux étaient, sans nul doute, vieillissants. À cette époque, les salariés découvraient l’informatique, les espaces étaient cloisonnés et bruyants, le mobilier était sombre et imposant, la lumière manquait et les salles de réunion aussi. «Nous devions fixer les dates de réunions en fonction des salles disponibles, alors que cela devrait être l’inverse», déplore Laurent Milor, responsable des services généraux au Club Med. Un temps révolu, donc. «Cet aménagement des bureaux ne représentait plus l’esprit Club Med, il était temps d’y remédier», ajoute la directrice. Modernisation, digitalisation et collaboration Après un an de réflexion et de conception, les travaux débutent enfin! «Nous avons tourné les plans dans tous les sens, explique Linda Froment. Si nous gardions les bureaux des managers fermés, nous allions encore plus dégrader l’environnement de travail des collaborateurs en open-spaces. Pour le bien commun, les managers ont décidé de renoncer à leurs bureaux individuels.» Des open-spaces spacieux et épurés sont désormais le lot de tout le monde, y compris de la hiérarchie. Un tiers des équipes, régulièrement en voyages dans les villages, sont également en flex-office ; quand d’autres bénéficient de quatre jours mensuels de télétravail. Le Club Med opère une véritable transformation pour rendre ses bureaux plus modernes, plus conviviaux et plus collaboratifs. Des ateliers pédagogiques sont proposés afin d’accompagner efficacement le changement. Le premier étage a été livré en mai dernier. Chaque surface représente un paysage où le Club Med s’est implanté ; comme la jungle ou encore le lagon. «Nous voulions axer cette rénovation sur nos différentes destinations, et pas faire de nos locaux une imitation des villages. Nous faisons des petits clins d’œil à nos sites avec des objets iconiques comme la balançoire. Mais, nous ne sommes pas allés jusqu’à opter pour des hamacs», plaisantent les deux porte-paroles du Club Med. Luminosité naturelle, meilleure acoustique, bureaux colorés et décorés subtilement, végétalisation: les espaces respirent! Les salles de réunion, plus nombreuses et mieux équipées, portent le nom d’un des 70 villages de l’enseigne ou bien d’une activité proposée aux vacanciers comme «tir à l’arc», «paddle» ou «voile». Les travaux devraient prendre fin début 2020. «Pour le moment, nous sommes dans les temps, termine Laurent Milor. Les premiers sourires nous indiquent que nous avançons dans le bon sens. C’est une véritable récompense!» http://www.lefigaro.fr/decideurs/vie-bureau/visite-estivale-au-club-med-a-chaque-etage-sa-destination-20190806

Le Clubmed va quand même perdre pas mal de points de vente, surtout qu ils avaient boosté leur partenariat avec Thomas Cook. C est pas dans les 20% des ventes France ? Et il risque d y avoir de sacrées conséquences au niveau de l aérien... déjà qu avec des vols low cost les packages Clubmed sont chers

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Le low coast et l'amateurisme (Aigle Azur, XL Airways) + le Brexit avec l'effondrement de la livre pour Thomas Cook, ça dégringole sévère dans le tourisme ! Espérons que les clients seront rapatriés dans de bonnes conditions, à défauts d'être dédommagés... Je te le souhaite !

Clap de fin pour Thomas Cook Des discussions marathon ont eu lieu tout le week-end, en vain. Fosun Tourism Group s'est dit déçu par l'échec d'un accord entre Thomas Cook, ses banques et ses créanciers, précisant qu'il y avait été favorable tout du long. Le plan de recapitalisation n'était "plus applicable compte tenu de la liquidation judiciaire" de Thomas Cook, dit un communiqué du groupe chinois. https://www.latribune.fr/entreprises-finance/services/tourisme-loisirs/faillite-de-thomas-cook-un-seisme-dans-le-tourisme-828662.html

Une de plus de bibi: https://clubmakers.clubmed.fr/projet/ne-plus-subir-les-seminaires

En avant-première pour le forum ! 6 thématiques, 35 semaines, 16 resorts, le nom des experts et des champions sera révélé ultérieurement par le CM. Nouveautés, partenariat avec Radio Classique et le magazine Elle pour le bien-être.

Et bien moi qui avait choisi Jet Tours (groupe Thomas Cook) pour mon futur circuit, je n'ai pas le sentiment d'avoir acheté une prestation low-coast à 3740 €. J'ai déjà donné les arguments financiers de mon "entorse" de fidélité au CM et je ne regrette pas ce choix. A ce jour, je suis dans l'attente de savoir quand la filiale française Thomas Cook sera en cessation de paiement pour être remboursée de mon acompte par l'APST (Association Professionnelle Solidarité du Tourisme). D'après mes infos ce devrait être l'affaire de quelques jours...wait and see. Au-delà de mon cas personnel, je pense à tous les salariés qui ont perdu leur travail du jour au lendemain et à tous ceux qui vivaient de la filière.

Bonjour, Carole je viens également d’avoir mon agence attitrée Thomas Cook. Je dois partir à Agadir le 11 Octobre et elle ne sait pas si mon départ aura lieu. Ils attendent un repreneur, sinon c’est la cata!!!!!Pour le remboursement ( j’ai tout payé ) il aura lieu, mais ce sera très long. Je ne suis pas très optimiste. Thomas Cook a toujours vendu Club Med.