melusine

Quelques fleurs de ma deuxième maison pour t'évader un peu...

Non, non, c'et moi qui l'ai mise, je me suis auto parodiée !

JALOUX !

Pour que la comparaison tienne la route, il faut que les conditions soient sensiblement les mêmes... Logement de même surface, prestations de restauration équivalentes, même si quelqu'un doit se coltiner les courses.. On peut comparer un séjour en hôtel (hors club) avec un séjour Club Med, par exemple... Autrefois, j'ai pratiqué la semaine dans une petite location riquiqui, en station, où on s'entasse dans une grande chambre, pour minimiser les frais, les odeurs de fondue permanentes et la promiscuité, style auberge de jeunesse, c'était tellement infernal qu'on ne m'y reprendra plus !

Savez-vous que pour convaincre ceux qui calculent tout, le Club propose un comparateur en ligne pour évaluer la différence de prix entre un séjour aux sports d'hiver classique et un séjour en tout compris by Club Med ? https://comparateur-experience-ski.clubmed.fr/ Bon, la photo est sympa et en utilisant juste le comparateur, on n'est pas obligé d'affronter le brouillard, le froid glacial et la piste gelée !

Thomas Cook : qui a repris quelles agences ? 149 agences Thomas Cook France sur 174 ont trouvé un repreneur, le détail par acquéreurs et par villes ici : https://www.tourmag.com/Thomas-Cook-qui-a-repris-quelles-agences_a101290.html

Le tour-opérateur spécialiste des clubs prépare son retour dans les Rocheuses aux Etats-Unis. Le Club Med aménage son offre autour de la notion de vacances à la montagne. L’idée est de privilégier les séjours en montagne pour l’environnement qu’ils offrent, plus que l’activité ski. Avec ses 20 resorts en montagne, le Club Med a un véritable « leadership, il est premier en Europe et en Asie » a rappelé Henri Giscard d’Estaing lors d’un point presse vendredi dernier. A quelques semaines de l’ouverture de la saison et des Villages de montagne, le Club annonce ses ambitions et les évolutions qu’il entend apporter à « l’expérience client à la montagne ». A commencer par attirer 240.000 clients européens à la montagne d’ici 2025. Pour cela, il faut envisager les resorts de plus en plus comme des lieux pour se ressourcer et pas uniquement pour le ski. Cela fait d’ailleurs au moins une dizaine d’années qu’on parle des nouvelles façons de consommer les sports d’hiver. Au ski alpin s’est ajoutée au fil des saisons dans les stations européennes toute une palette de nouvelles glisses et d’activités hors ski : spa, traîneaux à chiens… Il faut donc allonger la saison d’hiver -le Club veut relancer la thématique de la « Magie de Noël »- et amplifier la saison été. « Aux USA, les stations ont réussi à valoriser le séjour en montagne l’été » signale le nouveau DG Xavier Mufraggi. Aujourd’hui, les vacances à la montagne peuvent aussi être des moments de reconnexion et de partage en famille ou entre amis. Si les vacances à la montagne sont qualifiées de « chères », les clients disent aussi que « cela en vaut la peine » explique Aline Ducret, directrice marketing du club Med qui s’appuie sur une étude réalisée par la plateforme d’informations Skift. 60% des clients déclarent partir à la montagne principalement pour l’atmosphère et l’air frais et 46% pour se ressourcer et s’éloigner de leur quotidien. « Tous marchés confondus, nous observons une part croissante de clients qui viennent à la montagne et ne skient pas », ajoute-t-elle. Un nouveau cours de débutant pour adultes « Nous avons des GM qui ne skient pas du tout durant leur séjour, explique Aline Ducret, directrice marketing. Il est de plus en plus fréquent dans nos Villages de voir des mamans en tenue décontractée accompagner leurs enfants au Mini-Club tôt le matin et passer la journée au spa, à la gym, etc. » Il n’y a plus d’obligation à aller skier à la montagne. Le Club Med l’a bien compris qui propose déjà une piscine et un spa (Cinq Mondes ou Payot) dans chacun de ses Villages. L’opérateur va ajouter la possibilité de pratiquer le yoga au quotidien. Avec en test cette saison l’espace « La Bulle » réservé aux adultes à L’Alpe d’Huez pour du yoga ou de la méditation. Pour les client(e)s qui ne savent pas skier et souhaitent une initiation en douceur, le Club Med lance le « snow motion » cette année à Valmorel et à Grand Massif Samoëns Morillon. Des cours pour débutants par demi-groupes sur une demi-journée seront à combiner avec d’autres activités autour du yoga, du Pilates et du fitness, et ce dans le cadre du Tout-compris. Pour le Club Med dont la clientèle est désormais à 70% internationale, il s’agit aussi de convaincre de nouveaux clients peut-être moins tentés naturellement par le ski. On peut passer ses vacances à la montagne et en profiter pour se ressourcer, se détendre, profiter de soins de bien-être. Back in the USA ? Fort de l’expérience des stations de montagne nord-américaines, qui ont « beaucoup de clients hiver comme été » souligne Xavier Mufraggi, le Club Med préfère en effet, désormais parler de « vacances à la montagne ». Il envisage d’ailleurs de revenir s’implanter aux USA. Après les expériences de Crested Butte (jusqu’en 2006) et Copper Mountain (années 1990), le Club regarde du côté de « l’Utah et du Colorado ». La proximité des stations depuis les aéroports de Salt Lake City et de Denver étant un gros atout. Quelle échéance ? Henri Giscard d’Estaing n’a pas donné plus de précisions sur une date mais des discussions sont en cours. Une dizaine de resorts dans les tuyaux Le Club Med poursuit sa politique d’ouverture d’un resort montagne par an dans les Alpes. Cette année, c’est le Village de L’Alpe d’Huez (la Sarenne) qui ouvre le 11décembre, entièrement rénové (100 M€ d’investissements) et monté en gamme (4tridents contre 3 précédemment). Après les Arcs Panorama l’an dernier, l’opérateur prévoit l’ouverture de La Rosière en décembre 2020. Les projets suivants concernent les stations alpines de Tignes, Avoriaz, La Clusaz, le Grand Bornand et San Sicario (en Italie). En parallèle, le Club Med prépare pour 2021 l’ouverture au Canada de Québec-Charlevoix et en Chine de deux resorts dont un à Thaiwoo. http://www.quotidiendutourisme.com/production/montagne-le-club-med-repart-a-la-conquete-des-usa/191386 Toujours pas !

Effectivement, séminaire de courte durée aux Arcs Panorama...

Club Med veut 240 000 clients européens à la montagne d’ici 2025 La marque au trident veut s’imposer comme l’opérateur incontournable de la montagne, tout en poursuivant son internationalisation. Pour Club Med, fini les « simples » vacances aux sports d’hiver : l’équipe de la marque au trident parle désormais de « vacances à la montagne », pour mieux coller aux attentes de sa clientèle, et notamment sa clientèle internationale. En effet, une étude menée avec Skift met en évidence les envies de nature (60%), de ressourcement et de déconnexion du quotidien (44%), de moments à partager (42%) ou d’activités de bien-être (28%) des vacanciers à la montagne. « Forts de ces différents constats, nous nous sommes posé les questions suivantes : comment réenchanter les habitués de la montagne, tout en recrutant la nouvelle clientèle ? », explique Aline Ducret, directrice Marketing pour la France, l’Europe et l’Afrique. Car le groupe, racheté par Fosun en 2015, entend bien profiter de l’appétit des nouveaux marchés pour les vacances à la montagne pour « affirmer son leadership » dans les montagnes européennes et asiatiques, selon Henri Giscard d’Estaing. L’Alpe d’Huez inaugurée le 15 décembre « Les marchés traditionnels sont stables (France, Autriche, Suisse…), voire en léger déclin. A l’inverse, la Chine et son potentiel de 50 millions de skieurs, ou le Brésil, sont des leviers pour poursuivre l’internationalisation de notre clientèle », analyse Henri Giscard d’Estaing. « D’ailleurs, 20 000 clients Brésiliens séjourneront dans l’un de nos resorts des Alpes cet hiver ». Avec son offre tout-compris, Club Med pense avoir un produit calibré pour répondre aux nouvelles attentes des skieurs, débutants ou chevronnés. Même si la marque se doit d’innover constamment. Ainsi, les débutants pourront choisir de suivre le nouveau programme de « Snow Motion » du Club Med, alliant cours encadrés par un moniteur de l’ESF le matin, et activités de récupération et de bien-être l’après-midi (yoga, pilates…), dans les resorts de Samoëns-Morillon et de Valmorel. « La Bulle », un espace bien-être réservé aux adultes, ouvre ses portes dans les Club Med de l’Alpe d’Huez, qui ouvrira ses portes le 15 décembre. Avec ces nouveaux produits, et surtout l’ouverture de nouveaux resorts, Club Med veut attirer 240 000 clients à la montagne d’ici 2025 (soit +20% en cinq ans). Car le groupe entend bien poursuivre son expansion territoriale. Après l’inauguration de l’Alpe d’Huez, des chalets privatisables seront ouverts à Samöens-Morillon. L’année prochaine, c’est à La Rosière qu’ouvrira un nouveau complexe de 440 chambres. De l’autre-côté de l’Atlantique, le resort de Charlevoix, au Québec, sera bientôt prêt, tandis que deux sites sont en construction en Chine, et d’autres à l’étude. Enfin, Club Med pourrait rouvrir aux Etats-Unis et travaille sur deux projets de développement, en Utah et dans le Colorado. L’hiver se présente bien pour la marque au trident, puisqu’à date, les tendances de réservation sont en hausse de 6% par rapport à l’an dernier. 70% des clients du Club Med cet hiver viendront de l’international. https://www.lechotouristique.com/article/club-med-veut-240-000-clients-europeens-a-la-montagne-dici-2025 Oui, mais non...

Tu veux te recycler ? Il y a sans doute pas mal de frais "annexes" à prévoir, le bail, la patente, les salaires des employés et le relooking des locaux... "Un patron a pris sa calculette. « Pour les passer à nos normes et à nos couleurs, avec notre propre informatique, il faut compter 20 000 à 25 000 euros par boutique" , Comment parvient-il à un tel montant ? Il additionne 5 000 euros à 6 000 euros pour changer l’enseigne, environ 10 000 euros de frais de décoration, et autant de budget informatique. "Je souhaite bien du courage à ceux qui comptent reprendre une quarantaine d’agences. Il leur faudra mettre sur la table, d’emblée 1,5 million d’euros." Les montants qui devront être investis avant de relancer l’activité – s’ajoutant au prix de la reprise – varieront forcément avec la superficie du point de vente, et l’état des lieux. Des agences récemment rénovées seront moins coûteuses. la suite ici : https://www.lechotouristique.com/article/univairmer-relancer-des-agences-thomas-cook-coutera-cher Ce qui est ballot, c'est que Thomas Cook a repris toutes les agences Havas Voyage, il y a un certain temps... C'est là que j'allais, avant, heureusement ma conseillère de l'époque, a pris sa retraite depuis, elle n'aura pas à subir l'aller et retour (ou la fermeture, je ne sais pas si cette agence d'Orléans est reprise).

Thomas Cook France vendu à la découpe à 11 repreneurs, la moitié des 685 salariés repris Le tribunal de commerce de Nanterre a rendu sa décision aujourd’hui. Et c’est logiquement l’offre de reprise déposée par Le Vacon, Havas Voyages, Salaün Holidays, Fram, Navitour Voyages (Sainte-Claire) et Esprit de Voyages qui a raflé la mise mais pas uniquement. Il y a 11 repreneurs au total, selon le jugement du tribunal que nous nous sommes procuré. L’interminable attente prend fin pour les salariés de Thomas Cook France. Le tribunal du commerce de Nanterre a rendu ce matin son jugement dans le cadre du redressement judiciaire de la filiale française du groupe, déclarée en faillite fin septembre. Au total : 149 agences ont été reprises et 348 emplois ont été sauvegardés. 195 postes sont en revanche supprimés, dont 137 au siège à Clichy. Et c'est donc l'offre groupée de Le Vacon, Havas Voyages, SN Agences (Salaün Holidays), Charles SAS (Fram), Navitour Voyages (Sainte-Claire) et Esprit de Voyages qui a le plus obtenu les faveurs du juge. Ensemble, ils mettent la main sur 141 agences au total ainsi que sur l’activité groupes BtoC. Dans le détail, le groupe Salaün reprend 58 fonds de commerce pour un montant de 382 000 euros, Navitour met la main sur 38 agences ainsi que les marques, le nom commercial et l'enseigne Aquatour pour 286 000 euros, Le Vacon décroche 12 points de vente pour 132 000 euros, Havas Voyages s'empare de 19 agences de voyages et du site thomascook.fr, ses codes et sa base de données clients pour 190 000 euros, Charles SAS (groupe Karavel) obtient 13 agences ainsi que l'activité groupes BtoC et les noms de domaines jumbo et eldorador pour un montant global de 140 000 euros, Esprit de Voyages reprend une agence pour 10 000 euros. Seulement 8 agences pour les autres repreneurs Les autres candidats à la reprise ne repartent pas complètement bredouille. Ainsi, Prêt à Partir récupère 3 agences pour 7 500 euros, Servotel une agence pour 5 000 euros, Bro's Voyages et Voyages d'Affaire 2.0 deux agences pour 20 000 euros, Captain Ferry une agence pour 8 000 euros tout comme Citra Voyages pour 5 000 euros. https://www.tourhebdo.com/actualites/distribution/thomas-cook-france-on-connait-enfin-les-noms-des-repreneurs-543687.php Pour mémoire : Les filiales nordiques, elles, ont déjà été rachetées par le milliardaire norvégien Petter Stordalen et deux fonds d'investissement. Au Royaume-Uni, le réseau d'agences a été vendu à la chaîne Hays Travel et la marque a été rachetée par le géant chinois Fosun, déjà propriétaire du Club Med, pour 11 millions de livres (un peu moins de 13 millions d'euros). https://www.francetvinfo.fr/economie/transports/le-voyagiste-thomas-cook-france-vendu-a-la-decoupe-a-11-repreneurs-la-moitie-des-685-salaries-repris_3722619.html

A supposer qu'on ait envie de luxe et qu'on accepte un endroit où il n'y a pas la mer, mais fréquenté par des vieux politicards chelou (un vrai nid)... Franchement, moins de luxe mais, plus de convivialité, ça me convient parfaitement, je n'attends pas des courbettes et des flatteries hypocrites, juste de la bonne humeur et de la bienveillance... Je préfère me faire chambrer par des GO et rire avec eux qu''être appelée Madame, être vouvoyée et me faire ch***suer !

Oui, la réception des "Village/Village" semble rocambolesque au Club, c'est peut être une punition, ils ne sont pas sur les listes arrivées/départ et donc inconnus au bataillon ! Pour ma part, j'ai toujours été bien accueillie avec le package, ça doit coincer à ce niveau... Pour la petite histoire, lors de ma saison Air France, dans ces hôtels réputés luxe, une fois, la réception a commis un "léger" cafouillage... Départ de l'hôtel, pour l'aéroport, tout l'équipage, y compris le commandant de bord, en uniforme dans le minibus... Un réceptionniste arrive en courant : quelqu'un n'a pas réglé sa note ! Le chef de cabine descend, puis revient vers moi ! Hein ? Quoi ? bien sûr que j'ai réglé, tout le monde me regarde en rigolant ou agacé, selon le grade... Je vais à la réception voir celui qui a encaissé et je l'engueule en anglais, je ne sais plus où c'était Pakistan ? Iran ? Le mec du début me raccompagne au minibus et se confond en excuses : c'est la première fois que ça arrive, d'habitude, il n'y a aucun problème ! Bien sûr ! Bref, au Club, on me l'a jamais faite, celle-là !

Si on se base sur l'hôtellerie pure, peut-être, il faudrait comparer le room service des 5T avec celui des hôtels de luxe, notamment (sachant que dans les hôtels, tout est facturé en plus)... Perso, quand j'étais à Air France, j'ai dormi dans un Hilton (Houston), un Ritz Carlton (Montreal) et un Méridien (Dakar) repris par un autre groupe depuis. Il faut dire qu'en ces temps de monopole et de subventions de l'Etat, on ne lésinait pas ! Il n'y avait pas de quoi grimper aux rideaux, non plus... Dans les hôtels US, La déco était basique, limite mauvais goût américain, avec des reproductions de tableaux français imprimées... Au niveau environnement, c'était en pleine ville, sauf celui de Dakar, en bord de plage... J'ai connu mieux, lors d'un circuit à Bali (hors Club) l'hôtel d'Ubud cassait la baraque : baignoire ronde, douche extérieure, jardins, vue sur les rizières... Donc, le Club peut jouer sur les sites d'exception et les activités... En France, il y a une clientèle pour cela, il suffit de voir l'excitation provoquée par l'ouverture de Michès et des Seychelles, mais, ce sont sans doute des habitués, des pro des ouvertures, pour le marché français, le Club va devoir ratisser plus large et convaincre des nouveaux clients, là, ça risque de coincer un peu... Ca me parait plus simple de convertir des brésiliens, des russes, etc...

la martingale de TUI, après la chute de Thomas Cook ! Quand l’hôpital se fout de la charité, ça donne quelques moments de grande hilarance. Tel cet entretien accordé par Fred Joussen, l’homme qui pourrait être le sosie d’un des regrettés guignols de l’Info, patron du groupe TUI, au très sérieux Financial Times. Un grand moment que je vous invite à partager. Et même si vous ne causez pas le grand breton de manière fluente, c’est pas grave, ça se lit tout seulEn gros et en clair, la chute de Thomas Cook, éternel rival « mondial » de TUI, c’est plutôt bon pour les affaires, ça « fait un concurrent de moins », attribuant principalement la chute de son concurrent au fait qu’il « n’avait pas su proposer de différentiation » dans son offre de produits !Bon. Quand on voit comment se porte sa filiale française, malgré la flopée de marques que le groupe a racheté depuis plus de dix ans, on se dit que cet homme manque un tout petit peu d’informations, sinon de discernement…On se demande également, maintenant que Thomas Cook n’est plus là, particulièrement sur le marché français, pourquoi il cherche à se débarrasser de sa filiale, comptant sur son « meilleur » ami pour le débarrasser d’un fardeau qui ne se différencie pas du tout.Les mauvaises langues, mais je ne peux le croire, racontent qu’il serait même prêt à « assurer » au repreneur de sa filiale une « aide » financière dans un délai estimé à quelques années… Bon prince, Fred Joussen (vous permettez que je l’appelle Fred), dans cet excellent entretien à nos confrères anglais, ne critique pas une seconde la gestion pour le moins (mais ça c’est moi qui le dit) hasardeuse du groupe Thomas Cook. Non, lui, ce qui l’intéresse, et ce qui a causé la perte de son concurrent, c’est le manque de différence proposé dans ses produits, ce qui le met en compétition quasi directe avec les « vendeurs sur internet ». Et de justifier cette brillante constatation en affirmant que si les clients aimaient les « packages parce que c’est plus confortable et sans surprise, ils n’aiment pas être traités comme n’importe qui d’autre ». En clair, ils veulent du voyage personnalisé ! Belle découverte, remarquable clairvoyance de la part d’un patron du tourisme qui cherche avant tout à « unifier » son offre mondialement. Ce qui semblerait marcher en Europe… à l’exception de la France ! Ce que n’a pas fait Thomas Cook mais qu’a compris TUI : proposer une multitude d’options à ses clients « clubbeurs ». Parce que, dit-il, après la chute de Thomas Cook, sur le long terme, que s’est-il passé, pourquoi est-ce arrivé et pourquoi surtout, nous ne voulons pas que cela nous arrive ? Bonne question camarade. Et la parade, immuable de ce géant de TUI : « on va mettre sur le marché quelques 2 millions de sièges d’avion », histoire de saturer un peu plus le marché, même si, on s’en souvient encore, cette surcapacité aérienne n’a fait qu’un flop retentissant ces deux dernières années !Mais c’est beau, c’est grand, c’est généreux. Et puis, puisqu’il faut se différencier, c’est promis, le client va pouvoir, moyennant quelques 10/15 livres sterling de plus (y’a pas de petits profits) choisir sa chambre dans les multiples clubs du voyagiste. Qui veut du soleil levant ? Du soleil couchant ? Plus près du restau-cantine-buffet ? Voilà la recette ! Pas question de subir le sort de Thomas Cook pour ce bon Joussen. N’empêche que, même avec cette recette miracle, les résultats devraient se dégrader cette année 2020, selon les analystes de Morgan Stanley, cités par notre confrère grand-breton. https://www.tourmag.com/La-case-de-l-Oncle-Dom-la-martingale-de-TUI-apres-la-chute-de-Thomas-Cook-_a101153.html Pour mémoire, le groupe TUI France qui serait en vente, c'est Look Voyages, Lookea, Marmara, Nouvelles Frontières... Be carefull !

Je ne crois pas non plus que Bernard Arnault qui possède une île privée aux Bahamas, Vincent Bolloré qui en une dans le Morbihan (moins chic) et François Pinault qui collectionne les propriétés luxueuses sur le littoral français, vont emmener leur petite famille à Michès ou au Club Med Seychelles ! Bah, si Mufraggi le pense, laissons-le à ses doux rêves !

La barre vers Exclusive Collection, toute ! À l’occasion de la présentation officielle du Club Med La Caravelle en Guadeloupe, rénové et agrandi, Xavier Mufraggi, nouveau directeur général des marchés France-Europe-Afrique, a fait un point sur la stratégie et les projets. Tour Hebdo (TH) : Quelques semaines après votre prise de fonctions, quelle est pour vous la priorité ? Xavier Mufraggi (X.M.) : Nous sommes dans la continuité en terme de stratégie, mais nous voulons aller encore plus vite, accélérer notre croissance. Ainsi, d’ici à 2021-2022, la progression de notre chiffre d’affaires sur le marché français doit être deux à trois plus forte que celle des dernières années. Nous allons donc avoir des objectifs sur nos réseaux directs comme indirects du même ordre. C’est important. Nous sommes dans un cycle de croissance avec un rythme d’ouvertures de clubs dans le monde — et notamment ceux desservis par des vols directs depuis Paris — qui va s’accroître. C’est là que réside le grand changement. TH : La montée en gamme est-elle terminée ? X.M. : En effet, toute cette phase entre 2006 et 2018 qui visait à la transformation de la clientèle avec la disparition des 3 Tridents est finie. Aujourd’hui, presque 80 % de notre portefeuille est composé de produits Premium : 4 Tridents ou Club Med Exclusive Collection, une gamme que l’on a un temps appelée 5 Tridents et qui concerne La Plantation d’Albion, Cefalù, le Club Med II… Elle concerne des sites encore plus exceptionnels, même s’ils le sont déjà tous, avec une taille de chambre plus élevée, une personnalisation encore plus forte. Nous augmentons notre niveau de services et de produits pour être au plus proche d’une clientèle qui aujourd’hui va dans des hôtels de luxe, les Sofitel, les Ritz-Carlton… Dans le terme de « luxe », il y a pour moi un côté excluant. Nous, si nous proposons des cours de tennis pour experts, ce n’est pas pour faire progresser les meilleurs joueurs, mais pour qu’ils se rencontrent et trouvent des partenaires. On est plus sur l’expérience, moins sur la dorure. TH : Vous allez donc développer la gamme Club Med Exclusive Collection ? X.M. : Oui, nous ouvrons le 23 novembre prochain le premier Club Med Exclusive Collection dans les Caraïbes, Michès Playa Esmeralda, en République dominicaine. Pour le futur Club Med Seychelles, une reprise d’un Beachcomber sur l’île de Sainte-Anne, nous allons mettre beaucoup d’argent pour qu’il puisse faire aussi partie de notre Exclusive Collection. Il ouvrira en octobre 2020. Nous avons également des « Espaces Exclusive Collection » dans certains 4 Tridents, à Punta Cana, Cancún, Marrakech… : des boutiques-hôtels dans l’hôtel, des zones exclusives dans le resort. C’est l’un de nos plus grands succès de ces dernières années, avec les familles en particulier qui veulent des moments de partage, bénéficier des clubs enfants, faire du sport, mais aussi à certains moments retrouver l’intimité d’un boutique-hôtel. Nous allons donc créer beaucoup plus d’Espaces Exclusive Collection, notamment dans des villages de neige : les chalets de Grand Massif Samoëns Morillon, inaugurés en décembre prochain, ou les suites du Club Med La Rosière qui ouvrira dans un an. https://www.tourhebdo.com/actualites/production/xavier-muffraggi-club-med-notre-chiffre-daffaires-sur-le-marche-francais-doit-croitre-2-a-3-fois-plus-dici-a-2022-543459.php Tu peux toujours aller chercher des nouveaux clients, pour tes 5T, Mufraggi, mon budget vacances n'est pas extensible à l'infini !

Lis la suite, au lieu de ricaner....

Chacun son truc, nous, ont fait déjà la chasse aux Spams sur Macase, ils n'ont qu'à se débrouiller !

La stagiaire que j'ai connue (réception) a fait un stage de 6 mois aux Boucaniers, il me semble qu'elle a eu le stage par son école... J'en ai vu passer d'autres, en stage de plusieurs mois également... Ton fils pourrait encadrer des ado, le problème, en zone américaine de langue anglaise, c'est qu'ils prennent des gens avec un permis de travail US ou Canadien... Je te conseillerais bien Marbella, mais, les travaux s'éternisent un peu... Je ne pense pas que les villages recrutent directement les stagiaires, donc, que ton fils demande à son école et/ou, au siège Club Med de Lyon, éventuellement, tous les recrutements se font là.

Il en manque un sonoriste aux Boucaniers, venez travailler au paradis de la Martinique !

Le premier Trident à été gravé en 3500 avant Jésus Christ Village en Afrique : Les premières cases Village en Egypte Village au Mexique C'était quand même beaucoup plus poétique !

Non, j'ai un nouvelle tour de PC fixe, je suis passée d'une vieille charrue à une Ferrari, la connexion par la fibre est rapide, et ça patine par moment, spécialement le dernier jour des Happy First : problème très net de puissance du serveur... Quant à la complexité des manoeuvres, tout est fait pour dégoûter les gens, un vrai jeu de pistes, si tu entres le nom d'un village, ça t'emmène sur la liste d'autres villages qui pourraient t'intéresser mais dont tu n'a rien à f***aire... Ca change tout le temps, tu passes par Afrique, Caraïbes, etc, pour visiter un peu... En fait, c'est comme à Carrefour, tu veux t'acheter des éponges pour le bain, et tu fais tout le tour des rayons, c'est pas dans les accessoires de salle de bain, c'est pas dans les produits ménagers, c'est pas dans les cadeaux pour la fête des mères, à la fin, tu as un pot de fleurs dans les mains et zéro éponge, alors tu en achètes sur Amazon !