melusine

Maintenant, le Club a tendance à réserver toutes les croisières Turquie/Grèce au Club Med 2..... Hors Club, depuis Bodrum, il y a la possibilité d'aller visiter Rhodes, en une journée, par hydroglisseur : https://www.partner.viator.com/fr/19797/tours/Bodrum/Rhodes-Independent-Day-Trip-from-Bodrum-by-Hydrofoil-Boat/d4292-6250RODESBOD?SUBPUID=T8EYirv2

Ca, c'est pas du manque de considération, c'est de l'informatique pure et dure... L'ordinateur ne connait qu'un seul tarif : celui du jour, réduction d'origine, effacée de sa mémoire, offre commerciale sous conditions, uniquement si ça rentre pile poil dans les clous. Maintenant, si tu es un client extrêmement fidèle d'une super agence, on te fera peut-être une fleur, je pense qu'ils ont un budget pour ça : on te créditera une somme à la mimine, pour compenser, mais c'est une opération manuelle indépendante de la gestion informatisée.

Le pôle tourisme de Fosun passe au vert Fosun Tourism Group, la maison mère de Club Med, a dégagé un profit net part du groupe de 490 millions de renminbis (environ 62 millions d'euros) au premier semestre, contre une perte de 254,5 millions en un an auparavant, pour un chiffre d'affaires de 9 milliards, en hausse de près de 36 %, a-t-il annoncé mardi. Ce retournement spectaculaire s'explique par la montée en puissance de son méga complexe de loisirs Atlantis de Sanya, sur l'île d'Hainan (sud de la Chine). Ouvert début 2018, ce « resort », désormais rentable sur le plan opérationnel, a accueilli 2,5 millions de visites au premier semestre, soit un triplement par rapport à la même période de 2018. https://www.lesechos.fr/industrie-services/tourisme-transport/club-med-est-porte-par-son-internationalisation-1126924

Lors de l'ouverture d'Albion, on encourageait vivement les GM de la Pointe à aller y faire un tour pour les convaincre d'y séjourner, c'était très intéressé, donc tarif modéré ! Quelques GM d'Albion venaient aussi à la Pointe pour comparer, en général ils trouvaient la plage plus belle et étaient séduits par le ski nautique. Une fois j'ai déjeuné avec un couple d'Albion et ça m'a fait rire : la dame a fait une énorme razzia à la boutique de la Pointe pour toute sa famille car les articles étaient beaucoup moins chers qu'à Albion ! Chacun trouve son bonheur où il peut....

"La valeur du Club Med a augmenté ces trois dernières années !", selon Henri Giscard d'Estaing (Club Med) "l'an dernier : 10% de clients français en plus, 20% de chinois" Pas de vente du Club sur les sites généralistes pour que le produit soit bien mis en valeur et éviter de payer des intermédiaires... https://www.boursorama.com/videos/actualites/la-valeur-du-club-med-a-augmente-ces-trois-dernieres-annees-selon-henri-giscard-d-estaing-club-med-adad1b5fc16fc96c7985cce91699613f

Le fameux sac courrier! Je l'ai eu plusieurs fois, j'en ai offert un à ma grand-mère pour faire ses petites courses ! Une fois j'ai transporté des vinyles pour le DJ des Boucaniers... Pas mal d'objet de ce style répertoriés dans l'article : http://www.macase.net/collectionnite-aigue-cest-grave-docteur/ J'ai un badge GO avec mon pseudo Macase, aussi, faut que le le photographie ! A vos objets Club Med !

Thomas Cook suite (attention jargon de la finance) 14/08/19 Alors que le conglomérat Fosun est en discussion depuis le 12 juillet avec le tour-opérateur pour prendre une part majoritaire dans son capital, en échange de quoi il devrait apporter une enveloppe de 750 millions de livres, Thomas Cook a annoncé avoir besoin de fonds additionnels pour affronter l’hiver, période habituellement creuse pour les ventes de voyages. Cette recapitalisation serait actuellement en voie de finalisation, selon une annonce de la société. Le versement des liquidités devrait être réalisé début octobre 2019. Mais ces fonds ne seraient visiblement pas suffisants selon le voyagiste, qui demande à ses créanciers des ressources complémentaires à hauteur de 150 millions de livres (161 millions d'euros) pour compenser la basse saison 2019/2020, période « qui rapporte habituellement moins de recettes ». l semblerait que vous utilisiez un bloqueur de publicités. Thomas Cook subit depuis fin 2018 d’importantes difficultés financières, ce dernier ayant à la fois une dette bancaire de 650 millions de livres et une dette obligataire de 1,15 milliard de livres. Pour faire face à cette crise, le britannique a fait le choix de transformer ses dettes en fonds propres. C’est ainsi que le chinois Fosun, propriétaire du Club Med, et le turc Neset Kockar, ont fait l’acquisition d’une partie des actions de la société, respectivement à hauteur de 18% pour l’un et de 8% pour l’autre. Cela devrait entraîner une prise de contrôle majoritaire de l’activité de tour-opérating par le conglomérat chinois, qui se renforcerait ainsi sur le secteur du tourisme en Europe, et d’une partie minoritaire de l’activité aérienne. https://hospitality-on.com/fr/tourisme/thomas-cook-fait-le-plein-de-ressources-avant-lhiver

Bracelet de l'Empire du milieu :

Certaine serrures sont récalcitrantes à cause de l'usure et de l'humidité, il faut juste s'y reprendre à plusieurs fois (calmement). On ne risque pas d'oublier son bracelet dans la chambre comme la carte qu'on changeait de sac : oubli une fois par séjour en moyenne !

Visite estivale au Club Med : à chaque étage sa destination Pendant que les vacanciers s’offrent un peu de répit dans l’un des 70 villages du Club Med implantés partout dans le monde ; les collaborateurs, eux, découvrent leurs nouveaux espaces de travail fraîchement rénovés. L’enseigne française était la première à s’installer à Cancún, ou encore à Punta Cana, quand ces terres paradisiaques étaient encore méconnues. Le célèbre Club Med en a fait des destinations de rêve prisées par les touristes qui se bousculent chaque année par milliers pour s’offrir un peu de répit. Des réussites qui peuvent, parfois, virer au cauchemar lorsque les stations balnéaires sont saturées voire malmenées. Heureusement, toutes les destinations ne souffrent pas de leur succès, bien au contraire! Depuis sa création en 1950, le Club Med ne cesse de s’étendre et a pour objectif d’ouvrir 3 à 5 nouveaux villages par an en France et dans le monde. Dans son viseur: les Seychelles. Au même titre que les environnements montagneux. «C’est un type de vacances alternatif de plus en plus tendance», lance Linda Froment, directrice des ressources humaines au Club Med. L’enseigne au trident fêtera ses 70 ans en 2020. Et pour marquer le coup, les locaux du siège Parisien, qui compte environ 800 salariés, s’offrent un lifting sans précédent pour une seconde jeunesse! Des travaux qui ont débuté à l’aube de l’année 2019 et dont l’initiative est partie d’un baromètre social. Les résultats, à destination des ressources humaines, reflétaient l’insatisfaction récurrente des collaborateurs, notamment entre 2014 et 2016. Ces derniers se plaignaient de plus en plus de leur «mauvais» environnement de travail. Implanté dans le XIXe arrondissement de Paris depuis 1996, les locaux étaient, sans nul doute, vieillissants. À cette époque, les salariés découvraient l’informatique, les espaces étaient cloisonnés et bruyants, le mobilier était sombre et imposant, la lumière manquait et les salles de réunion aussi. «Nous devions fixer les dates de réunions en fonction des salles disponibles, alors que cela devrait être l’inverse», déplore Laurent Milor, responsable des services généraux au Club Med. Un temps révolu, donc. «Cet aménagement des bureaux ne représentait plus l’esprit Club Med, il était temps d’y remédier», ajoute la directrice. Modernisation, digitalisation et collaboration Après un an de réflexion et de conception, les travaux débutent enfin! «Nous avons tourné les plans dans tous les sens, explique Linda Froment. Si nous gardions les bureaux des managers fermés, nous allions encore plus dégrader l’environnement de travail des collaborateurs en open-spaces. Pour le bien commun, les managers ont décidé de renoncer à leurs bureaux individuels.» Des open-spaces spacieux et épurés sont désormais le lot de tout le monde, y compris de la hiérarchie. Un tiers des équipes, régulièrement en voyages dans les villages, sont également en flex-office ; quand d’autres bénéficient de quatre jours mensuels de télétravail. Le Club Med opère une véritable transformation pour rendre ses bureaux plus modernes, plus conviviaux et plus collaboratifs. Des ateliers pédagogiques sont proposés afin d’accompagner efficacement le changement. Le premier étage a été livré en mai dernier. Chaque surface représente un paysage où le Club Med s’est implanté ; comme la jungle ou encore le lagon. «Nous voulions axer cette rénovation sur nos différentes destinations, et pas faire de nos locaux une imitation des villages. Nous faisons des petits clins d’œil à nos sites avec des objets iconiques comme la balançoire. Mais, nous ne sommes pas allés jusqu’à opter pour des hamacs», plaisantent les deux porte-paroles du Club Med. Luminosité naturelle, meilleure acoustique, bureaux colorés et décorés subtilement, végétalisation: les espaces respirent! Les salles de réunion, plus nombreuses et mieux équipées, portent le nom d’un des 70 villages de l’enseigne ou bien d’une activité proposée aux vacanciers comme «tir à l’arc», «paddle» ou «voile». Les travaux devraient prendre fin début 2020. «Pour le moment, nous sommes dans les temps, termine Laurent Milor. Les premiers sourires nous indiquent que nous avançons dans le bon sens. C’est une véritable récompense!» http://www.lefigaro.fr/decideurs/vie-bureau/visite-estivale-au-club-med-a-chaque-etage-sa-destination-20190806

Jean-Baptiste !

C'est clair ! Je crois que la dame a fait des tonnes de recherches pour pondre son article sans avoir posé le pied dans le village... - La phrase de Giuseppe Tomasi di Lampedusa, citée par Riton : "il faut que tout change pour que rien ne change" - toutes les caractéristiques du village pompées sur le site Club Med ou sur d'autres articles, avec la petite touche écolo... - un peu de mythologie gréco-romaine pour faire culturel... et Baam, elle a confondu avec les 12 travaux d'Hercule !! C'est ballot !

Cefalu était certes à l'abandon, comme en témoigne l'article de Jean-Baptiste : http://www.macase.net/cefalu-club-med-retour-2018/ Mais, il était fermé avec une équipe de gardiennage pour éviter qu'il soit transformé en squat ! Compte-tenu de la beauté du lieu, dans un petit coin de la tête des différents dirigeants, il y avait sûrement l'idée de le faire renaître un jour...

Aux Boucaniers : pas de souci, à ce jour : accueil agréable et francophone bien sûr, pas de valise perdue, planning compréhensif... L'année où Air France a cru bon de faire une grève illimitée, le Chef de village et la responsable réception se sont efforcés de trouver un vol de remplacement pour tous les GM qui avaient un package. Les réceptionnistes maîtrisent l'outil informatique, ils ont des séances de formation sur les nouveaux appareils et logiciels. Lorsque j'ai signalé un problème technique : porte du coffre fort en vrac, serrure de porte d'entrée bloquée, carte du boitier déconnectée, un GE de la maintenance est intervenu rapidement, même après minuit et la réception a parfois contrôlé par téléphone que le nécessaire était fait.

Et

Les grands ratés du marketing : l’Oyyo du Club Med, chronique de vacances maudites. Des vacances festives, musique et dancefloor à gogo. C’est ce que promettait l’Oyyo Club en 2001. Le concept, trop décalé par rapport à l’image du Club Med, ne vivra que deux étés. La fête, la vraie. Des « sports inédits ». « La crème des DJ's ». Des « petits-dejs jusqu'à 14h30 ». Et ce slogan à la fois accrocheur et potache, qui tournait en boucle sur les radios comme Fun et Skyrock : « Si tu dors, t'es mort ». Voilà ce qu'a promis entre 2001 et 2003 Oyyo Club, ce Club Med jeunes ouvert au milieu du désert tunisien et destiné aux célibataires fêtards de 18 à 34 ans. Sauf que l'expérience tourna vite au vinaigre. Au Club Med, on préfère aujourd'hui ne pas s'éterniser sur le sujet : « C'est de l'histoire ancienne. Le Club Med a bien changé et est monté en gamme », répond un porte-parole du groupe qui opère plus de 75 villages « dans les plus beaux sites au monde. » Mais en dehors du groupe, nombreux sont ceux qui s'en rappellent encore ! « Ça a été l'un des plus gros fiascos commerciaux du Club. Mes meilleurs comme mes pires souvenirs professionnels », se souvient Jonathan Bismuth, ancien « chef de village » et responsable de la saison 1 de l'Oyyo Club. L'entreprise essaie de se réinventer Nous sommes en 2001. Serge Trigano, le fils d'un des fondateurs, vient d'être évincé par les actionnaires. Il est remplacé à la tête du Club par Philippe Bourguignon, venu d'Euro Disney, qui a pour mission de réinventer l'entreprise en difficultés. Il s'y attelle en tentant de diversifier les offres, de manière quelque peu… hasardeuse. « Chaque marque a un territoire. Bourguignon a poussé la marque Club Med au-delà de ses frontières », peut-on lire dans l'ouvrage de Jean-Jacques Manceau « Le Club Med, réinventer la machine à rêve »*. Voilà donc Oyyo Club. Avec 1 700 lits, des bungalows sommaires et une piste de danse de 1 500 m², c'est le plus gros concept de village ouvert à ce jour par le Club, à Bekalta, au milieu de nulle part dans le Nord tunisien, à 30 km au sud de Monastir. L’Oyyo Club voit le jour en 2001 au milieu du désert tunisien. Gamma/Sébastien Dufour « C'était aussi un séjour très bon marché. Bourguignon voulait revenir aux sources un peu rustiques du Club. À 300 euros la semaine, les tarifs étaient imbattables et avaient pour objectif d'attirer une nouvelle clientèle, à une époque où les villages de cases construits dans les années 1950 étaient vieillissants », relate Philippe Legrand, ancien « GM » (pour « gentil membre ») et connaisseur averti du Club. «Du soleil, de la rocaille et nous !» Dans les faits, l'Oyyo ouvre alors que les travaux ne sont pas terminés et l'équipement, pas livré. « Il y avait encore des pelleteuses sur la plage quand les gars sont arrivés, et même pas de parasols sur la plage, se souvient Jonathan Bismuth. Pour manger, c'était pâtes et burgers tous les jours mais la qualité n'était pas au rendez-vous. En bref, Bekalta, c'était du soleil, de la rocaille et nous ! », lance l'ancien chef de village, alias « MC John », pour son nom de scène, qui confie « n'avoir jamais été autant dans l'improvisation » que cet été-là. La fête, elle, est là et bien là. À l'époque des rave partys, les substances diverses et variées, elles aussi, circulent et tous les soirs, le dancefloor s'embrase. « Je faisais danser 800 personnes jusqu'à 4 ou 5 heures du mat'et quand la nuit tombait, tout le monde se fichait bien de savoir s'il manquait des parasols », admet l'ex-chef de village Jonathan Bismuth. Mais les nouvelles vont vite. 2001, c'est aussi l'essor du web collaboratif et des blogs. « Des photos ont commencé à circuler. On y voyait les repas de piètre qualité, les tentes qui n'étaient pas au complet, cela a fait une très mauvaise publicité », raconte Didier Arino, du cabinet spécialisé Protourisme. Ces photos sont fatales. En termes de fréquentation, la deuxième saison, l'été 2002, est encore pire que la première, d'autant plus qu'après les attentats du World Trade Center, le 11 septembre 2001, le tourisme mondial s'effondre. La clientèle habituelle pas convaincue « La clientèle habituelle du Club Med ne s'est pas du tout retrouvée dans le concept Oyyo », assume un porte-parole du Club qui évoque alors une « situation explosive ». L'année 2003 marque la fin de l'aventure et le départ de Philippe Bourguignon du Club. Il sera remplacé par Henri Giscard d'Estaing, l'actuel PDG, qui ressuscita furtivement l'Oyyo sous la marque Byssatis. Même lieu, même concept… en plus modeste. « De 1 700 lits, on est passé à 800. Il a aussi voulu construire une piscine », rappelle Philippe Legrand. Une fois encore, l'expérience tourna court. En 2005, Byssatis mit la clé sous la porte et le Club Med se sépara définitivement du village maudit. Et Philippe Legrand de conclure : « Ils ont tenté de resservir un plat qui avait déçu, mais la sauce n'a jamais vraiment pris. » Le Club Med, un laboratoire d'idées « Des expériences ratées, le Club Med en a vu d'autres ! », sourit Philippe Legrand, ancien « GM » (NDLR : « gentil membre », donc client) et connaisseur averti de l'histoire du Club Med. « Le Club Med a toujours été un laboratoire. D'ailleurs, des gens sont toujours venus d'autres pays pour nous pomper nos idées », renchérit Stanley Gorsse, ancien « GO » (NDLR : « gentil organisateur ») devenu aujourd'hui restaurateur et consultant à Paris. Parmi les expériences à l'existence fugace, on peut citer le « Club Med croisière » qui ne dura que quelques années en Méditerranée entre 1965 et 1967. Autre concept qui ne fit pas date : le « Club Med nature » destiné aux naturistes sur l'île de Sveti Marko située en mer Adriatique au large du Monténégro qui exista de 1979 à 1982 avant de dépérir. Le Club a aussi tenté d'ouvrir un village à Sharjah aux Émirats Arabes Unis. Comme l'Oyyo, cette expérience ne dura que deux saisons, en 1979 et 1980. Enfin, lors de l'arrivée de Philippe Bourguignon, un autre concept éphémère, celui du « Club Med world » réunissant agence de voyages, boutiques avec produits dérivés et boîte de nuit de 500 m2, fleurit dans Paris à Bercy (XIIe), mais attira peu de monde. Et il eut, en prime, le don d'agacer le voisinage. http://www.leparisien.fr/economie/les-grands-rates-du-marketing-l-oyyo-du-club-med-chronique-de-vacances-maudites-22-07-2019-8121285.php

Il faut avoir des enfants en nombre pair et jumeaux, si possible, à partir d'un certain âge, on les envoie à l'UCPA !

Le propriétaire du Club Med va mettre la main sur Thomas Cook... et se renforcer considérablement dans le secteur des voyages. 12 07 2019 L'ogre chinois Fosun est décidément insatiable. Après avoir racheté le Club Med en 2015, le groupe continue d'avancer ses pions en Europe en s'apprêtant à prendre le contrôle du voyagiste britannique Thomas Cook, en grande difficulté. La plus ancienne des agences de voyage indépendantes britanniques a annoncé vendredi des "discussions avancées" de recapitalisation avec ses banques et son principal actionnaire, le chinois Fosun, côté à Hong Kong. Selon les termes de l'accord envisagé, Thomas Cook recevrait 750 millions de livres (835 millions d'euros) de liquidités et, en échange, Fosun prendrait "une large majorité de contrôle" dans son activité centrale de tour-opérateur, ainsi qu'"une part minoritaire significative" dans sa compagnie aérienne.Premier actionnaire de Thomas Cook avec quelque 17% du capital, le conglomérat chinois se renforcerait dans ce secteur en Europe, où il possède déjà le Club Med, conquis à l'issue d'une homérique bataille boursière. Il a aussi conclu en décembre un partenariat industriel avec la Compagnie des Alpes, le leader mondial - français - de l'exploitation de domaines skiables. Si les discussions aboutissent, le groupe né il y a 178 ans serait "recapitalisé" et "séparé", c'est-à-dire que ses activités de tour-opérateur et de compagnie aérienne ne seraient plus dans la même structure. Début février, Thomas Cook avait annoncé vouloir vendre tout ou partie de sa compagnie aérienne, afin de financer sa montée en gamme dans l'hôtellerie. Mais, depuis que cette réflexion a été engagée, "le marché du voyage en Europe est devenu plus difficile", a expliqué le groupe vendredi. Il a évoqué "un environnement incertain" notamment au Royaume-Uni où le Brexit tarde à se dessiner, incitant parfois les consommateurs à la prudence. Le voyagiste, spécialiste des vacances clés en main, explique aussi subir de plein fouet la concurrence des voyagistes en ligne. "Avec la capitalisation boursière de Thomas Cook qui a chuté à 200 millions de livres (220 millions d'euros), et une dette proche de 1,25 milliard de livres, Fosun prendrait de fait le contrôle intégral" du voyagiste, a noté Neil Wilson, analyste chez Markets.com. L'action Thomas Cook plongeait de 47% à la Bourse de Londres vers 09H45 GMT, les actionnaires comprenant qu'ils risquaient de perdre une bonne part de leur mise. https://www.capital.fr/entreprises-marches/apres-le-club-med-le-chinois-fosun-sapprete-a-racheter-thomas-cook-1344631

+ de 96 % chez MSC Croisières et de 149 % chez Royal Caribbean pour un single, ça je m'en fous, je suis contre les mastodontes des mers qui polluent et détruisent inexorablement Venise. Ce sont des tarifs clairement dissuasifs pour remplir leur HLM flottant à ras bord ! On devrait les taxer, au même titre que les avions et les camions. http://www.leparisien.fr/societe/pollution-tourisme-de-masse-haro-sur-les-superpaquebots-21-06-2019-8099295.php Pour mon Club Med, supposé haut de gamme, j'aimerais bien que cette technique de bourrage des villages soit un peu moins criante et ne s'exerce pas uniquement de façon discriminatoire contre les solos pour compenser la gratuité de certaines catégories d'âge !

Dans certains villages, il existe des chambres plus petites pour les personnes seules, puisqu'elles n'ont pas accès aux chambres Club réservées aux occupations à 2. Bien entendu, le supplément single est quand même appliqué à ces petites chambres : double peine. Lorsque ce type de chambre n'est plus dispo, on est obligé d'opter pour une vue mer ou une suite : triple peine

J'étais juste en train de lire l'article sur un autre site ! Ils sont les rois du copié/collé sur Internet... Je lis L'UFC-Que choisir "exhorte les voyagistes à adopter une tarification responsable des vacances en solitaire". Est-ce que le temple des familles et des couples actifs qu'est devenu le Club Med sera sensible aux conseils de l'UFC et arrêtera de discriminer les solos ? à suivre... (j'ai un gros doute).

Les Arcs : le Club Med Panorama élu meilleur hôtel européen de plus de 200 chambres Le Club Med Les Arcs Panorama a récemment remporté un prix dans le cadre des prestigieux “International Hotel & Property Awards”. Le jury a apprécié l’intégration de l’hôtel dans le paysage “avec des bâtiments descendants, tout comme avait été pensé Les Arcs depuis sa création en 1968.” “Le fait de créer de larges terrasses avec panoramas sur la vallée, afin de mettre au centre du sujet l’environnement montagnard comme décor naturel” a également joué en faveur du nouveau né de la marque au trident. https://www.ledauphine.com/savoie/2019/07/07/les-arcs-le-club-med-panorama-elu-meilleur-hotel-europeen-de-plus-de-200-chambres

Le Club Med conforte ses ambitions en Chine avec son concept Joyview L'exploitant de villages de vacances ouvre, ce vendredi, un nouvel établissement à Yanqing, une bourgade en pleine nature à une heure et de demie de route de Pékin. C'est le septième site inauguré par le Club Med en Chine et le troisième sous le concept « Joyview », visant les citadins. Le Club Méditerranée plante son trident au pied de la grande muraille de Chine. L'exploitant de villages de vacances ouvre, ce vendredi, un nouvel établissement à Yanqing, une bourgade en pleine nature à une heure et de demie de route de Pékin. Seize ans après son implantation commerciale en Chine, et neuf ans après l'ouverture de son premier village dans les montagnes de Yabuli (au nord est de la Chine), le Club Med accélère son développement dans le pays, soutenu par son actionnaire chinois Fosun, dont l'introduction en Bourse du pôle tourisme a permis de lever 376 millions d'euros en novembre dernier. Le site de Yanqing est le septième inauguré par le Club Med en Chine et le troisième sous le concept « Joyview ». Créée spécialement pour le marché chinois, cette marque vise les établissements situés non loin des grandes métropoles permettant des courts séjours. Ce concept est un axe majeur du plan d'expansion de l'opérateur dans le pays. Il s'efforce avec Joyview de cibler cette clientèle urbaine en quête de lieux de détente et de loisirs. Les deux premiers ont été ouverts en 2018 (l'un à Anji, à trois heures de Shanghai, l'autre dans la station balnéaire de Beidaihe, proche de Pékin) et un quatrième ouvrira ses portes fin 2020. Découverte du tourisme « Deux tiers de Chinois commencent par voyager dans leur province, explique Xavier Desaulles, le nouveau patron marchés Asie. Avec Joyview, nous les accompagnons dans leur découverte du tourisme et leur donnons un avant-goût de l'expérience Club Med ». L'idée est d'attirer les familles le week-end ou lors des courtes vacances chinoises et de cibler une clientèle d'entreprises la semaine (séminaires…). Repris d'un établissement existant, le Club Med de Yanqing dispose, par exemple, d'un centre de conférence de 13.000 mètres carrés. La Chine est le deuxième marché du Club Med après la France, avec 243.000 clients l'an dernier, en hausse de 22 %. « Ce rythme de croissance a vocation à se poursuivre », indique Henri Giscard d'Estaing, le PDG du groupe, pour qui le « positionnement premium de la marque est une garantie de résilience » face au ralentissement de l'économie. Le cap des 300.000 clients chinois devrait donc être franchi cette année. Feuille de route Pour accompagner cette croissance, le Club Med veut accélérer les ouvertures de sites. « Notre feuille de route pour les années à venir prévoit, en moyenne, 3 à 5 nouveaux resorts par an dans le monde, dont un à deux en Chine, poursuit Henri Giscard d'Estaing. Pour réaliser cet objectif, et éventuellement l'accélérer, il faut regarder beaucoup de projets en même temps ». Ce ne sont pas les offres qui manquent : le Club Med reçoit une à deux propositions par semaine de la part d'autorités locales et de propriétaires privés ou publics ! « Une quinzaine de projets ont été présélectionnés mais ce n'est que le début d'un long processus », prévient le PDG. A ce stade, un établissement est en construction à Lijiang (dans le Yunnan). Un autre chantier va débuter le mois prochain à Thaiwoo, l'un des sites sélectionnés pour les JO d'hiver de Pékin en 2022, suivi d'un troisième à Taicang, près de Shanghai (autour d'un projet de « ski dôme » en partenariat avec Compagnie des Alpes). En ciblant les familles urbaines avec son concept « Joyview », le Club Med peut élargir son audience, s'adressant désormais potentiellement à 14 % de la population chinoise, et non plus seulement aux 7 % les plus riches.Club Med se réorganise en Asie

Comme vous avez pu le constater, le forum a eu un petit coup de chaud aujourd'hui... Jean-Baptiste a du lancer une sauvegarde antérieure, de ce fait, les messages de ces derniers jours ont été effacés. Ce n'est pas très grave, vous pouvez poster à nouveau, ça aurait pu être pire ! Voilà, en ce qui me concerne, j'ai essayé de me souvenir de ce que j'avais écrit (ah oui, tout ça quand même !) ça m'a fait un exercice de mémoire ! Je remettrai aussi les photos petit à petit.