Classement

Bien sûr : " C'est pas le Club Med ici !", ça veut dire eh, les gars vous n'êtes pas en vacances, faut bosser, un peu, c'est une expression clin d'oeil qui est passée dans les moeurs, le Club étant synonyme de relaxation, de bonne humeur et d'insouciance !

Oui des nouveautés mais pour un même village, on est souvent uniquement sur de la déco, avec parfois, des baisses de prestations à côté. Pour ce qui est de la gestion des chambres/solos, je pense qu'on est plus en face d'un souci de logiciel et/ou de programmation de ce dernier. Par exemple pendant longtemps quand on allait à 4 (avec 2 enfants) en Martinique, on pouvait avoir... 4 chambres familles ! (sans supplément car période à supplément zéro pour solo à l'époque) Autre exemple: on part hors vacances scolaire avec notre fils adulte, hors vacances,supplément de 100% ou presque sur la chambre solo (ce que je peux comprendre en période scolaire, sauf que ce n'est pas le cas), j'informe l'agence qu'une erreur s'est certainement produite, car le supplément est énorme, alors que ça lui propose au même prix de la chambre couple, à la chambre famille, donc que ce n'est pas une période "tendue" (normalement ça ne propose pas les chambres familles à occ1 voire occ2 dans ces cas là): aucune volonté de remonter l'info ou de faire quoi que ce soit. je pense que dans le logiciel ils ont appliqué le même coefficient solo des vacances de Février à celles de Pâques en "oubliant" les quelques semaines entre. On a déplacé à Mai et il a eu sa chambre sans supplément ou presque... et on a pris une "famille" Le truc le plus fort pour illustrer la nullité de leur système, c'est le coup du bébé fictif: tu pars seul à une date "X 2 ", tu rajoutes un enfant "gratuit", le supplément saute. Que l'enfant soit gratuit ok, admettons, mais que ça fasse sauter le supplément solo, c'est clairement un problème de programmation....

SI COCO VOYAIT CA !

Le groupe Club Med ambitionne de faire passer son nombre de clients de 1,4 million à 2,6 millions en ouvrant de nouveaux villages dans la prochaine décennie Le groupe Club Med veut doubler de taille et faire passer le nombre de ses clients de 1,4 million à 2,6 millions d’ici à 2035, en ouvrant de nouveaux villages, a annoncé lundi le PDG Stéphane Maquaire. Montée en gamme Le pionnier des villages vacances, qui a réalisé depuis quelques années une nette montée en gamme, veut multiplier les sites : il a indiqué récemment viser 100 nouveaux villages d’ici à 2035, contre 61 aujourd’hui répartis dans 25 pays. « C’est un objectif extrêmement ambitieux, sachant que nous sommes restés stables à 1,4 million de clients pendant dix ans », reconnaît le dirigeant, qui a enchaîné les visites dans les resorts du groupe depuis son arrivée. Parvenir à cet objectif passera par « la conquête de nouveaux marchés, une accélération sur les marchés qui progressent bien et le développement dans un certain nombre de pays », énumère-t-il. Club Med entend en particulier « doubler, voire tripler » ses sites en Méditerranée pour répondre à une forte demande. Le Club peut compter sur un marché en forte croissance : selon l’ONU tourisme, environ 1,5 milliard de touristes ont effectué un voyage à l’étranger en 2025. Il compte aussi sur l’émergence de populations à revenus plus élevés. « D’une façon générale, quel que soit le secteur, une entreprise qui ne croît pas est une entreprise qui est morte à terme : la croissance est un levier extrêmement important », juge Stéphane Maquaire. « Ne pas laisser la place » « L’accueil clients est un secteur qui croît à deux chiffres dans le monde, et le all-inclusive (tout compris, NDLR) en particulier », ajoute-t-il. Il explique vouloir capter une clientèle avide de nouveautés. Dès lors, ne pas être présent dans une région, « c’est donner l’occasion d’aller découvrir la concurrence », dit-il. L’entreprise ouvre d’ailleurs cette année un village en Afrique du Sud et un autre à Bornéo, en Malaisie. « Il y a des attentes nouvelles, ou sportives, qu’on doit continuer à étudier », fait valoir le dirigeant. En 2025, le groupe a continué de voir ses ventes progresser : il a fait état lundi d’un chiffre d’affaires en hausse de 4 % à taux de change constants pour atteindre 2,2 milliards d’euros, avec une marge opérationnelle de quelque 9 %, à l’instar de l’année précédente. Parmi les principaux clients, son patron cite les Français - dont le nombre est resté stable - mais aussi les Brésiliens, les Canadiens ou encore les Australiens, en forte progression. L’an dernier, la montagne a encore une fois progressé plus vite que les autres destinations, avec une croissance proche de 10 %, contre environ 4 % pour les villages soleil et 5 % pour la gamme luxe de la marque (dite « Exclusive collection »). L’entreprise souhaite d’ailleurs se renforcer sur le segment montagne, qui représente 35 % de son activité. Il va ainsi implanter un deuxième resort de ski en Italie, dont l’ouverture est prévue en 2028, ainsi qu’un deuxième centre au Canada, également attendu en 2028. Autre piste : développer l’activité de la clientèle d’entreprise, soit 8 % de son activité aujourd’hui. « Cela représente déjà 30 % au Brésil, ce qui montre qu’on peut continuer à progresser sur cette clientèle particulière », analyse Stéphane Maquaire. Prochaine entrée en bourse ? Interrogé sur la possibilité d’une entrée en Bourse du Club Med, hypothèse qu’il a évoquée dans la presse récemment, Stéphane Maquaire redit qu’il s’agit d’une « décision d’actionnaire » : « Moi, je l’accompagnerai si elle doit intervenir. On n’en est pas encore là », assure-t-il. Une telle opération représenterait un virage pour le groupe Fosun, qui avait fait sortir Club Med de la Bourse de Paris après son rachat en 2015, et s’était l’an dernier opposé au retour du groupe de clubs de vacances sur les places boursières. Une introduction en Bourse « apporte aussi de la visibilité pour les investisseurs. Maintenant, franchement, on a plein de choses à faire déjà en interne. Faisons-les bien », répond Stéphane Maquaire. https://www.sudouest.fr/economie/tourisme/tourisme-le-club-med-veut-quasiment-doubler-son-nombre-de-clients-d-ici-2035-28763723.php

Un solo en Last minute rapporte plus qu une chambre double vide... et effectivement single offerte a disparu du paysage. C’est pourtant ce qui m’a fait découvrir le club med. Et j’y suis retourné en couple, el gouna x2, phuket, columbus, sinon bay. Ce qui représente qd même un chiffre d'affaire non nul. Et si je retourne à Columbus en solo, c’est pour la plongée. Mais vu le budget, ce ne sera pas chaque année.

C'est toujours compliqué de comparer une inflation globale et un service/produit particulier Sur la période, certains produits ont bien plus augmenté que le Club Ici en plus on a la part aérienne Sans oublier la "montée en gamme", plus ou moins réelle, mais du moins déclarée/assumée, qui forcément s'accompagne d'une refonte des prix même en dehors de toute inflation C'est malheureusement encore souvent le cas