nouch30

Blague à part, le Club négocierait avec ses compagnies partenaires pour offrir le Fast Pass et, soyons fous, l'entrée du salon comme avant, dans le cadre du programme de fidélité, serait un vrai plus. ça encouragerait à prendre les packages sur lesquels ils se font une bonne petite marge supplémentaire.

Amazon

Avant, il n'y a pas si longtemps que ça, dans les Deluxe on avait en gros les prestations des suites, sauf le petit déjeuner en chambre. C'est d'ailleurs, dans beaucoup de village, la seule chose qui les différenciait des chambres Sup Par exemple: machine expresso, mini bar rempli, service couverture le soir, produits d'hygiène de la marque du Spa ... Tout ça a disparu petit à petit, et il ne reste plus que peignoirs et chaussons (c'est flagrant dans les villages montagne) Alors si les rares Deluxes qui apportaient quelque chose de plus passent en Suite Junior, je ma demande ce qui va bien pouvoir rester. Il y a eu également l'inverse: les anciennes suite de la Caravelle sont devenue des Deluxe depuis l'oasis Zen et les Suites Familles St Anne, et ont vu leur prix pas mal chuter j'ai l'impression Boucaniers: les Suites Village créoles, sont passées suite Junior depuis la commercialisation de l'Oasis Zen où on trouve des Deluxe et des Suites

INFO LE FIGARO - Le nouveau PDG du groupe annonce un projet majeur. Ce serait un virage stratégique et financier pour le propriétaire chinois Fosun, aux prises avec un endettement important. Neuf mois après avoir nommé un nouveau PDG à la tête du Club Med, le groupe chinois Fosun, son propriétaire depuis plus d’une décennie, pourrait bientôt le coter en Bourse. Ce serait un virage stratégique et financier majeur pour le conglomérat, aux prises avec un endettement important. «À ce stade, nous n’avons aucun projet d’introduction en Bourse de Club Med», assurait en effet Fosun Tourism Group, le 12 juin dernier. Henri Giscard d’Estaing, alors PDG du géant français des clubs de vacances haut de gamme, venait de dévoiler au Figaro son projet : coter le Club Med à la Bourse de Paris dès le premier semestre 2026. En conflit depuis des mois avec son actionnaire chinois tant sur l’évolution de la gouvernance que sur son plan de retour en Bourse, le patron historique du Club Med, artisan de sa montée en gamme réussie, avait fini par claquer la porte mi-juillet. Selon son successeur, Stéphane Maquaire, le retour en Bourse du Club Med redevient un projet examiné très sérieusement à Shanghaï, au siège de Fosun. «Une cotation du Club pourrait intervenir fin 2026 ou en 2027, révèle au Figaro Stéphane Maquaire. Cela reste néanmoins une décision d’actionnaire.» Cette opération cumulerait plusieurs avantages: permettre à Fosun de récupérer du cash et donner une nouvelle exposition au Club Med.«J’ai déjà géré une société cotée, rappelle Stéphane Maquaire. C’était le cas pour Carrefour Brésil. Être coté en Bourse est un levier de visibilité et d’attractivité supplémentaires pour une entreprise.» Rien ne garantit que le retour en Bourse du Club Med se fasse à Paris, où la société a son siège. Selon nos informations, plusieurs options sont encore à l’étude: Paris, mais aussi Amsterdam et Hongkong. En revanche, l’option d’une cotation à Shanghai n’est pas sur la table. PASSER LA PUBLICITÉ Très endetté, Fosun avait tenté en 2024 de trouver un investisseur minoritaire pour son joyau. Sans succès. Le conglomérat chinois a toujours besoin de restaurer ses fonds propres. Le Club Med, lui, n’a pas besoin de lever d’argent : les nombreux partenaires locaux engagés à ses côtés sont capables d’investir des dizaines de millions d’euros dans la construction d’un village, comme la Caisse des dépôts en France. Ils restent aux avants postes pour soutenir une stratégie de croissance ambitieuse. «Le groupe pourrait être valorisé à près de 2 milliards d’euros. En imaginant que Fosun cède 30 % à 40 % de sa participation, le flottant sera suffisant, expliquait Henri Giscard d’Estaing l’été dernier. À court terme, l’entreprise n’a pas de besoins financiers, car ses développements sont financés par des investisseurs externes». Début 2024, le PDG de l’époque avait ouvert un nouveau chapitre dans l’histoire du Club. L’objectif de son plan, «Forever Young», est de doubler de taille. Si Stéphane Maquaire doit imposer son style, le cap était déjà donné à son arrivée. Il n’a pas changé. «D’ici 2035, nous avons pour objectif d’atteindre 100 villages à travers le monde (contre 61 actuellement, NDLR), en triplant notre rythme de croissance actuel, précise-t-il. Pour cela, nous continuerons de fortifier notre position de leader à la montagne, en augmentant notre capacité dans certaines destinations clés, comme les Alpes et le Japon, tout en explorant des nouveaux territoires pour élargir notre clientèle, particulièrement en Amérique du Nord avec des développements dans les Rocheuses. »Parallèlement, le Club promet d’accélérer sur les destinations balnéaires : la Méditerranée, le Sud-Est asiatique et les Caraïbes. Au pas de course, Stéphane Maquaire a adopté les codes de sa nouvelle maison, leader mondial des vacances haut de gamme tout compris avec 61 villages et plus de 28 000 employés. Les «crazy signs» n’ont plus de secret pour lui ; il a rajouté quelques tenues à sa garde-robe, pour les soirées à thème (blanche, élégante, plage...). «Ça n’est pas parce que je suis le patron que je ne peux pas être en short et perdre un match de padel contre les équipes», sourit le GO en chef. Concurrence des géants hôteliers Accor, Hyatt et Marriott Stéphane Maquaire passe désormais une partie de sa vie dans les avions. «Une semaine sur deux, je suis sur le terrain, dans nos villages et nos bureaux commerciaux, avec les équipes», témoigne le dirigeant. La semaine dernière, il était au Brésil, où deux nouveaux villages doivent ouvrir en 2027 et 2029. Lundi, en sortant de l’avion, il est passé à l’agence Club Med des Champs-Élysées, à l’occasion de l’ouverture des réservations de l’hiver 2026-2027 en exclusivité pour les clients fidèles. Grand sportif (il fait du triathlon), parlant français, anglais, allemand, espagnol et portugais, l’ex-patron de Monoprix, Vivarte et Carrefour Brésil (il y a habité entre 2021 et 2025) a déjà visité 24 villages depuis son arrivée. Il ira au Japon en avril et en Afrique du Sud en juillet, pour l’inauguration d’un tout nouveau Club Med dans le pays. Il est déjà allé trois fois en Chine, deux fois notamment pour rencontrer les dirigeants de Fosun, une autre avec une délégation de chefs d’entreprise, lors du dernier déplacement officiel d’Emmanuel Macron dans le pays. Si Stéphane Maquaire doit aller vite, c’est que la concurrence dans les vacances haut de gamme «tout compris» se développe à marche forcée. Les géants de l’hôtellerie, d’Accor à Hyatt en passant par Marriott, investissent tous le créneau. Le Club, malgré des résultats records, ne peut pas se permettre de les laisser gagner des parts de marché. En 2024, son volume d’affaires s’était élevé à 2,1 milliards d’euros, en hausse de 7% à taux de change constant par rapport à 2023. Les villages avaient accueilli 1,5 million de «GM» (les «gentils membres», ses clients), dont 75% internationaux. Si les Français restent les plus nombreux, les Brésiliens sont désormais la deuxième nationalité de clients, devant les Américains. Les Chinois sont eux en septième position, devant les Australiens.

https://www.lefigaro.fr/flash-eco/stephane-maquaire-une-cotation-du-club-med-en-bourse-pourrait-intervenir-fin-2026-ou-en-2027-20260324?utm_source=CRM&utm_medium=email&utm_campaign=20260324_NL_ALERTESINFOS&een=854b0805a9f236d174388a625eca29c9&seen=2&m_i=y_jNsGuigEo85v8HX1OdRM3B65y4C%2BmBHlWTfgLSFDGSkRNU3a%2BOMlHgv40%2BwYaUWT4v9do1PAfrDZDAHANom6pKNvJc1TQRyb

Autre truc: se mettre au début de la sortie des bagages ou à minima à un endroit où on voit les valises arriver Car il y a également des gens qui se trompent, sans forcément vouloir voler, j'en vois quasi à chaque fois prendre une valise, vérifier et la reposer. Les AirTag adoptés depuis longtemps, ça rassure mine de rien quand on ne voit pas la valise arriver et qu'on voit qu'elle est bien encore dans la zone où ils déchargent les bagages, et pas dans le RER Quand on est à 2 ou plus, au niveau des contrôles, mettre les choses à risque dans un bac au milieu: ça évite à la fois que la bac n'arrive avant nous (si contrôle un peu plus poussé de notre personne) ou à l'inverse comme dit le Webchef, que ça recule alors qu'on est déjà passés.

je suis entièrement de ton avis et comme je le disais, le Club applique facilement des augmentations dans ces cas là, avant même d'avoir acheté la moindre goute de carburant à tarif plus élevé, mais ne revient jamais en arrière. Tout ce que je voulais dire, c'est que tu n'y pouvais rien car, les prix annoncés ne sont jamais garantis jusqu'à réception du contrat définitifs (et même là d'ailleurs, souvent ils rajoutent des augmentations pour les carburants à postériori) Donc si entre le devis et la réservation ils décident d'augmenter, peu importe la raison plus ou moins justifiée, ils peuvent le faire. Malheureusement.

Je comprends, mais pour moi ce sont des "estimations" pas des devis J'ai envoyé mes demandes le 19/03 j'ai reçu des estimations et on m'a clairement dit qu'il fallait attendre leur validation par le siège afin que ce soit transformé en option. Sur un devis ou une option, tu as une date de validité, et passé cette date, ils ne sont plus engagés. Qu'y avait-il d'écrit sur ton devis ? Voici ce que j'ai sur les miens: Ce document n'est pas une réservation. Les prix figurant sur ce document tiennent compte de tous les paramètres associés aux participants (nombre, age,...) et/ou au projet (dates, services, catégorie de chambres, transport...) : une seule modification de ces données peut entraîner une modification de prix. Ce document est une estimation, le prix n’est donc donné qu’à titre indicatif. Le prix précis vous sera communiqué dans votre contrat de vente. Après on connait tous le Club et sa façon de procéder, ils savent très bien appliquer promptement les hausses d'énergie, mais les baisses jamais...

Voilà c'est fait pour nous: Marrakech début Février Martinique en Mai

Exactement, les même règles pour tous, quels que soient les revenus/patrimoines, c'est mon côté égalitariste. C'est comme ceux qui critiquent Mbappé parce qu'il ose réclamer du blé au PSG, et bien si on lui doit, il n'y a pas à discuter et surtout aucune raison de ne pas le réclamer. Le seul truc qui me dérange, c'est de clamer haut et fort qu'on a décidé de partir, puis de réclamer des indemnités de licenciement ... C'est pour ça qu'il risque d'avoir du mal à plaider sa cause.

Pas de raison, si il est dans son droit, qu'il ne réclame pas ce qui lui est du, même si je vois d'ici tous les gauchistes, toujours prompts à défendre les salariés face au patronat, venir nous expliquer qu'il n'en a pas besoin. En même temps, le Club n'avait qu'à lui régler d'emblée, et éviter cette mauvaise pub. Mais toute sa com' était faite dans le sens: "on me l'a faite à l'envers, je pars comme un Prince"... Ce qui fait plus penser à une démission. A mon avis, il va juste récupérer sa part variable, à juste titre (et ça doit être le but de la manoeuvre)

je crois vraiment que je vais finir par changer

Nous avons reçu également ces cartes postales, probablement rien à voir avec l'agence, vu que la mienne ne m'invite jamais à rien. Jamais été invité à une quelconque soirée, doivent pas en faire à Rouen, ou alors ils ont beaucoup de très très gros clients. je vais finir par aller réserver à l'agence des Champs, doivent bien y faire des soirées (ça me donnera l'occasion d'aller à Paris )

ça aurait été sympa de faire, toute l'année, une soirée 75 en village (au moment de la soirée un peu plus mieux que les autres, comme celle du vendredi soir), avec quelques déco, animations spécifiques, petit goodies à distribuer aux GM (un simple auto collant à coller sur sa valise, ou un manger histoire de dire qu'on y était) Une fois que le kit de la soirée est en village, ça ne coute plus rien Au lieu de ça, une soirée pour caresser dans les sens du poil quelques influenceurs sur le toit des GL...

Tu m'enlèves les mots de la bouche Quand on voit ce à quoi il a participé avant, faudra m'expliquer en quoi ça mérite une promotion... ne parlons des 75 ans du Club, un fiasco total du point de vue client, rien vu passer en village malgré un nombre de séjours disons conséquent

Nous on passe toujours par Extime, il y a toujours des tarifs intéressants (jusqu'à maintenant) Nous on a pris le P4b, on sort directement près de l'ascenseur qui est à mi parcours de la passerelle

Question à propos de RAM et du bagage cabine Sur le site de la compagnie je trouve 2 indications contradictoires: 55X40X25 dans la partie générale sur les bagages 55X40X20 quand je rentre mon numéro Amadeus et vais sur mon billet Bien entendu ma valise fait 55X39X23 (ça ne serait pas drôle autrement) le rdv vacances lui n'indique rien juste 1 bagage par personne (ne parle même pas du bagage cabine) idem pour le petit sac en plus de maxi 2 kg, indiqué dans la partie générale du site, pas sur le billet A votre avis, ils sont chiant façon compagnie low-cost ou ne vérifient rien? De mémoire, l'année dernière n'ont rien vérifié, mais comme on a fait 4 séjours avec vol, j'ai peur de confondre.

Moi oui si dispo aux dates prévus et que le village est facilement accessible Mais il faut au départ une initiative de la direction

Oui, c'est ce qu'il y a de mieux à faire le Parc, en dehors des Curtilles, a toujours été au même tarif que l'Ermitage, ce n'est pas un argument pour renoncer Du moins à chaque fois que nous y sommes allés Quand je dis même tarif, ne chipotons pas, disons que la chambre "vue parc" de l'Ermitage était entre la "sup" et la "sup vue parc" du parc, sachant que dans tous les cas c'était zéro vue.

C'est même pire que ça j'avais débuté des démarches pour un WE prolongé pour un groupe d'une vingtaine de personnes Non seulement c'était plus cher qu'une réservation individuelle, mais les conditions exigées draconiennes, avec aucune souplesse. En gros dès le départ il fallait bloquer un nombre de place, qui ne pouvait bouger que à la hausse (si il restait de la place), payer un gros acompte immédiatement etc... Et si annulation des frais pour chaque dossier (comme résa individuelle) Chez Accor (j'en ai organisé quelques uns) et ailleurs: on bloque 20 places, on peut réduire à la baisse jusque tardivement sans perdre l'accompte, augmenter, et surtout ils font des tarifs avantageux. Or inévitablement, pour un groupe, il y a des hésitations, des imprévus, des gens qui mettent du temps à répondre etc... Tout ça est impossible à gérer avec les conditions du Club (à moins que ça ait changé depuis) Quand j'ai demandé pourquoi c'était plus cher, la réponse m'a fait éclater de rire: on a des services en plus = un GO dédié (quand on connait leur efficacité en tant que Gold/Platinum) Cerise sur le gâteau, impossible bien entendu, malgré le prix plus élevé, que le séjour compte dans le programme de fidélité, même si le participant est GM par ailleurs.

Organisé, c'est un bien grand mot, car avec le Club c'est très compliqué, une vrai usine à gaz avec des tarifs groupe plus élevés que si tu réserves par toi même. En fait ce qu'il faudrait (et je crois me souvenir que ça s'est passé comme ça pour les 2 à Vittel): trouver un lieu et une date, ceux qui veulent venir viennent Après les endroits facilement accessibles pour un WE à la clientèle francophone locale ( = France, Belgique, Luxembourg, Suisse,...) ça se limite à .... Vittel

C'est pourtant simple à garder, il suffit de multiplier les courts séjours en dehors des périodes scolaires, plutôt que d'en faire 1 ou 2 longs pendant. Et surtout anticiper au max pour bien avoir 3 années de réservation prises en compte et pas à peine plus de 2. Nous c'est notre choix, pas pour le statut, même si c'est agréable quand on est surclassés, mais parce qu'à budget équivalent, on préfère partir 5 fois que 1 ou 2.

En 2025 les soirées Gold, c'était du n'importe quoi Il y avait tellement de monde qu'il me semble impossible que seuls les Gold/Platinum aient été invités, surtout qu'à en croire les groupes FB, "tout le monde" semble avoir perdu son statut avec le nouveau mode de calcul + tous ceux qui l'avaient gagné grâces au bonus post covid. En gros il aurait du y avoir logiquement moins de monde, pas plus de monde, ce qui à budget équivalent, aurait permis de faire des trucs plus sympa. Un ami silver, qui n'a jamais été Gold a été invité à Peisey (il pensait que ça venait de nous, en fait non, on lui avait dit de nous accompagner, mais rien demandé de particulier) Au Maroc, des silver (ex Gold) rencontrés à l'aéroport étaient tout contents d'avoir été tout de même invités En fait il y a les Gold, les Platinum, les Vip, ceux qui logent en suite/espace 5T, les amis des CDV et chefs de service, ceux pour qui on demande, ceux qui s'incrustent... ça fait vite beaucoup de monde et au final, la vrai exclusivité, ça va finir par être de rester prendre l'apéro au bar

je viens de recevoir le traditionnel mail de début d'année, je n'y ai pas découvert de nouveautés à part: Surclassement de chambre possible à l'arrivée en ressort (selon disponibilité) e chambre possible à l’arrivée en Re Il mes semble que ce n'était écrit de cette façon avant, est-ce que ça signifie que l'éventuel hypothétique surclassement ne pourrait désormais se faire qu'une fois sur place en demandant au planning ? Ce qui implique de devoir attendre la réponse, donc repasser plusieurs fois, et donc déménager de la chambre fournie au départ.

J'en compte 5 : Maroc, Guadeloupe, Alpes, Tunisie et Martinique Ceci dit, ça ne fait "que" 5 semaines. mais il se peut que quelques WE se rajoutent